Юлия ДУБОВИЦКИХ, Астана

Министерство финансов озадачено -  на фоне низкого уровня государственного долга растет долг квазигосударственного сектора, в частности  национальных холдингов и национальных компаний. Об этом сообщил во время правительственного часа в мажилисе министр финасов Болат Жамишев. По его данным, сегодня валовой внешний долг Казахстана составил 123,8 миллиарда долларов, или 66,6% к ВВП. При этом общепринятым критическим уровнем задолженности считается  60% к ВВП. Сейчас по сравнению с другими странами мира Казахстан занимает по объему долга 36-е место, а по отношению внешнего долга к ВВП – 43-ю позицию.

- В структуре валового внешнего долга львиную долю занимает корпоративный сектор, долг которого составляет 90 миллиардов долларов. Из них 60 миллиардов приходится на долю межфирменной задолженности, которая является частью прямых иностранных инвестиций и представляет собой обязательства резидентов перед их зарубежными участниками и зависимыми предприятиями. В этой связи риск давления на государство со стороны внешних кредиторов в связи с проблемами погашения межфирменной задолженности крайне низок, – заверил депутатов глава Минфина.

Что касается государственного долга, то на протяжении последних лет  его объем находится на приемлемом уровне – 12% к ВВП. Рост правительственного долга обусловлен финансированием дефицита республиканского бюджета. Поскольку бюджет утверждается с дефицитом, рост правительственного долга является закономерным.

Министр напомнил: в целях предотвращения замещения средств Национального фонда правительственным заимствованием предусмотрено, что ежегодные расходы на обслуживание правительственного долга не должны превышать ежегодный условный фиксированный инвестиционный доход Нацфонда в 4,5%. Сегодня это ограничение соблюдается. Однако появились тревожные сигналы.

- На фоне низкого уровня государственного долга растет долг квазигосударственного долга, в частности долги национальных холдингов и национальных компаний. Если государственный внутренний и внешний долг составил 22 миллиарда долларов США, или 12% к ВВП, то только внешний долг квазигосударственного сектора составил 21 миллиард долларов, или 11,5% к ВВП, – проинформировал Болат Жамишев.

Он уверен, эти компании могут стать источником фискального риска из-за просроченных платежей, дефолта, а также необходимости помогать им погасить долг за счет госбюджета. Поэтому сейчас разрабатывают механизм контроля государства за займствованиями нацхолдингов.

- Необходимо будет сделать то, чего у нас нет, – наложить запрет на внешние заимствования для многих национальных компаний, за исключением  компаний, входящих в «Самрук-Казыну», «КазАгро» и Банк развития Казахстана, – предложил Болат Жамишев.

По его мнению, решение о привлечении заимствования нацкомпаниями свыше определенной суммы должно в обязательном порядке приниматься правительством. Кроме того, нужно установить предел как для госдолга, так и для  квазигосударственного долга в совокупности в размере 60% к ВВП. Данный показатель может быть отражен в прогнозе социально-экономического развития страны. При этом  для нацхолдингов можно установить пределы
внутреннего и внешнего заимствования, исходя из политики управления госдолгом и в разрезе приоритетов отраслей экономики. Соответственно, отраслевые пределы долга можно отразить в стратегических планах отраслевых министерств, считает Болат Жамишев.

Мажилисмены в целом согласились с предложенными мерами, но предложили ужесточить требования к национальным компаниям.

- Срезайте заработную плату им тогда. Они жируют! Получают нормальную зарплату, в то же время в долгах как в шелках, – не сомневаясь, предложил Мухтар Тиникеев.

А депутат Айткуль Самакова напомнила: Счетный комитет ежегодно  повторяет – половина квазигосударственных компаний  убыточны. Парламентарий призвала Минфин не только вести мониторинг долга, но и навести порядок в этом вопросе.

В своем содокладе председатель комитета мажилиса по финансам и бюджету Гульжана Карагусова отметила: несмотря на то, что общепринятым критическим уровнем задолженности считается  60% ВВП, самые большие «локомотивы» мировой экономики существенно превысили этот показатель. Большую роль в этом сыграл экономический кризис 2008 года. Депутат выразила обеспокоенность ростом валового внешнего долга страны, который увеличился  с 107,9 миллиарда долларов в 2008 году  до 123,8 миллиарда в 2011-м.

- Все еще продолжающийся рост долга сопровождается увеличением расходов по его погашению и обслуживанию. По данным Национального банка, размер этих платежей за 9 месяцев 2011 года только по долгосрочным долгам составил более 15,6 миллиарда долларов. Отток ресурсов из страны на эти цели значительно превысил сумму прироста долга, – обозначила проблему парламентарий.

Она предупредила: внешние заимствования из источника привлечения дополнительных ресурсов в отечественную экономику в последние годы стали выполнять обратную роль. По мере роста долга платежи по обслуживанию и погашению внешнего долга будут увеличиваться, что будет негативно отражаться на ликвидности отечественного финансового рынка и укреплении национальной валюты.

По мнению депутата, необходимо оптимизировать и рационализировать выплаты по обслуживанию и погашению внешнего долга за счет улучшения его структуры. А кроме того, повысить эффективность политики управления госдолгом. В частности, совершенствовать правовую базу в этом вопросе, увеличить целевую направленность заимствованных средств, а также диверсифицировать источники займов. Парламентарий уверена: такие шаги будут содействовать более эффективному использованию заимствованных средств и, соответственно, укреплению финансовой безопасности государства.

Юрий НАГОРНЫЙ

По информации МИД Казахстана, в контексте подготовки к заседанию Совета глав государств – членов ШОС, который состоится 6-7 июня нынешнего года в Пекине, главы внешнеполитических ведомств обстоятельно рассмотрели вопросы дальнейшего углубления и совершенствования многопланового сотрудничества в рамках ШОС, обменялись мнениями о ситуации в мире и регионе, а также о расширении связей ШОС с другими странами и многосторонними объединениями. Были обсуждены проект основных направлений стратегии развития ШОС и новая редакция положения о политико-дипломатических мерах и механизмах реагирования ШОС на ситуации, ставящие под угрозу мир, безопасность и стабильность в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Потенциальную угрозу стабильности в регионе, по мнению министров, представляют продолжающиеся потрясения на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Озабоченность министров вызывает также ситуация в Афганистане, от которой зависит мир и стабильность в регионе. На встрече в Пекине главы МИД стран ШОС решили внести на рассмотрение Совета глав государств – членов организации вопрос о предоставлении Афганистану статуса наблюдателя и статуса партнера по диалогу – Турции. Такое решение зафиксировано в итоговом документе министерской встречи.

Вместе с тем сложившаяся обстановка в Афганистане, от которой зависит мир и стабильность в регионе, вызывает особую озабоченность дипломатов. «Полагаю, что мы должны энергично участвовать во всех международных дискуссиях по афганской проблематике, выступать с согласованных позиций, исходя из готовности ШОС к конструктивному содействию усилиям международного сообщества по политическому и экономическому возрождению Афганистана», – отметил в своем выступлении глава российского МИД Сергей Лавров. Этому, по словам российского дипломата, будет, несомненно,  способствовать придание Афганистану статуса наблюдателя при ШОС. На это будет направлена и международная встреча по Афганистану, которая запланирована  на 14 июня в Кабуле. При этом глава российского внешнеполитического ведомства подчеркнул, что по-прежнему остается открытым вопрос о перспективах полноправного членства в организации Индии и Пакистана. «Настало время по-новому взглянуть на этот вопрос», – добавил Лавров.

Одновременно глава МИД РФ предостерег партнеров от вмешательства во внутренние дела стран региона, отметив, что оно может привести к усилению хаоса в региональных делах. «Линия на внешнее силовое вмешательство во внутренние конфликты, на применение односторонних санкций может привести лишь к подрыву стабильности, усилению элементов хаоса в региональных делах, как мы это наблюдаем на примере Ливии, – заявил С. Лавров. – Нельзя допустить повторения ливийского сценария в Сирии».

Схожее мнение по ситуации вокруг Ирана высказал министр иностранных дел Казахстана Ержан Казыханов. «Попытки силового решения могут привести к непредсказуемым геополитическим, экономическим и экологическим последствиям», – заявил глава МИД Казахстана. Министр призвал «к поиску дополнительных путей для решения ситуации». В этих условиях, по оценкам дипломатов, как никогда важно укреплять центральную роль ООН, отстаивать верховенство права в международных делах. «Стороны поддерживают центральную роль ООН в деле урегулирования ситуации в Афганистане, а также стремление афганского народа к мирному восстановлению и возрождению страны», – говорится в итоговом документе совещания СМИД стран ШОС.

Министры вновь подтвердили намерение
углублять взаимодействие в таких сферах, как совместное противодействие терроризму, сепаратизму и экстремизму, незаконному обороту наркотиков и организованной транснациональной преступности. Стороны отметили важность разработки Программы сотрудничества государств – членов ШОС в борьбе с существующими угрозами на период до 2015 года, а также взаимодействия государств-членов в сфере обеспечения международной информационной безопасности.

В этой связи следует отметить, что на июнь в Таджикистане намечены совместные учения Шанхайской организации сотрудничества «Мирная миссия-2012». В ходе учений будет отработана специальная антитеррористическая операция в горной местности и применены новые методы обнаружения, блокирования и
уничтожения условных незаконных вооруженных формирований, захвативших высокогорный кишлак. В учениях, направленных на укрепление межрегионального сотрудничества, примут участие подразделения Вооруженных сил Казахстана, Кыргызстана, Китая, России и Таджикистана. С момента основания ШОС страны-участницы провели несколько совместных антитеррористических учений под общим названием «Мирная миссия». Первые учения прошли в августе 2003 года,  тогда первая фаза проводилась в Казахстане, вторая – в Китае.

На встрече в Пекине был также одобрен проект итоговой Декларации государств ШОС. По данным РИА Новости, в нем, в частности, говорится о том, что одностороннее и неограниченное наращивание ПРО способно нанести ущерб международной безопасности и стратегической стабильности, а также подчеркивается недопустимость использования информационных технологий для подрыва политической, экономической и общественной безопасности, в том числе пропаганда терроризма и экстремизма в сети Интернет. Кроме того, в документе указывается, что главы государств ШОС выступают за прекращение насилия на территории Сирии, откуда бы оно ни исходило, а урегулирование кризиса должно осуществляться на основе общенационального диалога. По данным
информагентства, в проекте Декларации глав государств ШОС также идет речь о ситуации в Иране, проблему которого страны организации предлагают решать путем переговоров с участием заинтересованных сторон.

На заседании СМИД ШОС говорилось о значимости развития взаимовыгодного экономического сотрудничества. «Стороны отмечают, что укрепление взаимовыгодного сотрудничества между государствами – членами ШОС в торгово-экономической, инвестиционной, финансовой, транспортной, телекоммуникационной, сельскохозяйственной, инновационной сферах способствует их устойчивому развитию», – говорится в итоговом документе заседания.

В рамках совещания министры иностранных дел государств – членов организации и руководители постоянно действующих органов ШОС были приняты председателем КНР Ху Цзиньтао. На полях СМИД ШОС министр иностранных дел Казахстана Ержан Казыханов провел ряд двусторонних встреч с главами внешнеполитических ведомств государств – членов «Шанхайской шестерки». В частности, глава казахстанского внешнеполитического ведомства встретился со своим китайским коллегой – министром иностранных дел КНР Ян Цзечи. На встрече было отмечено, что за 20 лет взаимного дипломатического признания объем двусторонней торговли достиг 25 млрд. долларов. Сотрудничество принесло не только реальную пользу двум странам и их народам, но и стимулировало мир, стабильность и развитие в регионе. Стороны также обменялись мнениями по международным и региональным вопросам, представляющим взаимный интерес.

В ходе встречи главы внешнеполитических ведомств стран ШОС приняли участие в церемонии открытия нового здания секретариата организации в Пекине. «Китайская сторона готова вместе с другими членами
неуклонно увеличивать вложения людских, финансовых и технических ресурсов в организацию с тем, чтобы она смогла лучшим образом исполнять свои обязанности и обеспечивать общие интересы государств-членов», – подчеркнул глава МИД КНР Ян Цзечи, выступая на этой церемонии. По его  словам, секретариат играет очень важную роль с точки зрения обеспечения функционирования ШОС и координирования практического сотрудничества ее членов. «Улучшить условия работы секретариата, еще больше раскрыть его потенциал – эти вопросы являются предметом общей заинтересованности, в особенности Китая как председателя ШОС и страны пребывания секретариата», – сказал глава китайского внешнеполитического ведомства. При этом он отметил, что новое, второе десятилетие истории ШОС является очень ответственным периодом ее развития, и назвал крайне важным воспитание специалистов для организации, подготовку социальной основы ее развития.

Напомним, Шанхайская организация сотрудничества создана в 2001 году. В нее входят Казахстан, Китай, Кыргызстан, Россия, Таджикистан и Узбекистан. Статус наблюдателя в ШОС предоставлен Монголии, Ирану, Индии и Пакистану. Беларусь и Шри-Ланка являются партнерами по диалогу ШОС. Председательство в ШОС определяется между членами организации на основе ротации. С августа 2011 года председательство в ШОС на один год перешло к Китаю. С 1 января 2013 года на трехлетний срок должность генерального секретаря ШОС займет представитель РФ.

Алевтина ДОНСКИХ, специально для «Делового Казахстана»

Это не единственная международная награда казахстанских тенге. Мастерство отечественных банкнотчиков признано в мире. Так, в 2007 году на Currency Conference в Бангкоке банкноте номиналом 10 000 тенге с элементом Optiks было присуждено первое место в номинации «Лучшая новая банкнота». Также был признан лучшим в 2008 году защитный элемент SPARK на банкноте 5000 тенге, посвященной 15-летию тенге. Более того, по мнению западноевропейских экспертов, она задала новый мировой стандарт безопасности в банкнотном деле. В 2010 году в Аргентине  на Currency Conference банкнота номиналом 1000 тенге, посвященная председательству Казахстана в OBSE, стала одним из трех финалистов в номинации «Лучший защитный элемент». И нынче, встречая свой юбилей, который отмечается 26 мая, коллектив фабрики строит новые планы. А современное производство и профессиональные кадры дают основание для реализации самых амбициозных целей. О наградах, планах и амбициях мы поговорим с директором РГП «Банкнотная фабрика» НБ РК Жомартом Кажмуратовым.

На рынке выживают только профи

- Жомарт Тулегенович, думаю, что к поздравлениям – и  с юбилеем, и с очередной победой на конкурсе – присоединятся многие читатели «Делового Казахстана».  А что в основе успеха? Ведь все мы знаем, что на этом рынке новичку даже с амбициями непросто выйти на первый фланг. Здесь серьезная конкуренция, а правила игры диктуют корифеи с многовековой историей…

- Недавно я встречался с представителями одной азиатской страны, где хотели бы открыть фабрику по производству банкнот. И знаете, какой единственный вопрос они поднимали? Вопрос кадров. Когда, отвечая на него, я сказал, что на самом начальном этапе, 20 лет назад, у нас не было ничего, но были специалисты, имевшие опыт полиграфического производства, они сказали, что у них ситуация иная: готовых кадров нет и обучить их будет тяжело. А значит, непросто реализовать и этот план.

Потому что можно построить здание и купить самые современные технологии, можно даже на время пригласить иностранных специалистов. Но без профессиональных национальных кадров нельзя начинать такой, стратегически и политически важный проект. В Казахстане, действительно, на стартовом этапе был промышленный потенциал, были полиграфисты, которых потом обучили производству банкнот. Что и стало базой успеха. И сейчас наши специалисты – важнейшая составляющая успеха.

Кто запускает станок

– Обратимся к истории. Это были непростые решения – в кратчайшие сроки ввести национальную валюту, построить свою банкнотную фабрику и начать производство тенге дома. Особенно в тех экономических условиях…

–  Введение валюты, создание своего банкнотного и монетного производства – это были, в первую очередь, политические решения. Нужны были мудрость и воля Главы государства, что бы в той непростой ситуации пойти на такой шаг. Надо также учитывать и то обстоятельство, что после обретения Независимости перед страной встал вопрос не только о собственной валюте. Было необходимо оперативно решать такие повседневные задачи, как печать чековых книжек и различных бланков строгой отчетности. Поэтому фактически сразу после объявления Независимости, уже в мае 1992 года был издан Указ Президента о создании печатной фабрики Национального банка. Затем были приняты соответствующие постановления Правительства, нацеленные на решение поставленных задач. И всего через год – в июне 1993 года – был запущен цех ценных бумаг. Фактически, это было печатное производство для выпуска защищенной полиграфической продукции. Там впоследствии и были отпечатаны первые бумажные тиыны. Заказ был очень жесткий по срокам, но он был реализован своевременно на минимальном оборудовании.

– Но не все страны, даже из числа экономически благополучных, идут на такие проекты!

– У каждого государства – свои аргументы и резоны в этом вопросе. Мне довелось встречаться с руководителем банкнотной фабрики одной арабской страны. Их фабрика может обеспечивать потребности экономики страны всего лишь на 50%. На предприятии стоят 3 линии разных поколений, что влияет на уровень и качество наличных денег в стране. Можно сказать, что состояние наличных денег в экономике очень плохое. Но на мое предложение помочь им с печатью, они сказали, что «печатание денег – политический вопрос, их страна достаточно закрытая для того, чтобы позволить себе печатать где-то свои национальные деньги».

Но для каких-то стран создание собственного современного банкнотного производства невозможно в силу технологических, финансовых или кадровых причин. Поэтому к вопросу печатания денег в каждом государстве подходят, исходя из своих приоритетов и ситуаций. Так, в мире имеются 78 фабрик, хотя государств – свыше двухсот. Подсчитано, что в год в среднем для всех государств планеты нужно выпускать около 1 трлн. штук банкнот, а на рынке обращаются порядка 15-20 млрд. штук банкнот. При этом в Китае – 5 фабрик, в Индии – 4 фабрики. В итоге, лишь около 50 стран имеют свои государственные национальные фабрики. В СНГ только 4 страны – Россия, Украина, Узбекистан и Казахстан имеют банкнотные производства. И у всех – своя организационно-правовая форма «банкнотки», свой уполномоченный орган. В США – это бюро гравирования и печати, которое имеет 2 предприятия, и государство регулирует выпуск банкнот.

Например, российский «Госзнак» находится в ведении министерства финансов, у нас и КБФ и Монетный двор – в ведении Национального банка. На наш взгляд, это более правильно, поскольку Министерство финансов – это орган, который должен заниматься исполнением бюджета. В Казахстане Нацбанк РК независим от Правительства, определяет денежно-кредитную политику и обеспечивает, используя финансовые инструменты, стабильность цен. Именно Нацбанк  имеет соответствующую методику расчета потребности экономики страны в наличных деньгах. Специалистами Нацбанка анализируется состояние экономики на следующий год, среднесрочные перспективы. Исходя из этого, составляется прогноз потребности наличных денег экономике, и размещается заказ на их печать.

От дизайна до печати

– Казахстан также начинал печатать свои первые деньги за рубежом. Но, как теперь известно, это была временная мера, и намерение эмитировать деньги дома было изначальным…

- И к такому решению Казахстан подтолкнуло критическое положение, сложившееся со снабжением республики наличными рублями. А после объявления государственного суверенитета, вопрос о национальной валюте – важнейшем атрибуте государства стал чрезвычайно актуальным. То есть к введению собственной валюты, созданию полноценного банкнотного и монетного производства были и политические, и экономические предпосылки. Финансово – политические уроки развала СССР были достаточно суровы, поэтому решение о выпуске собственной валюты в собственной стране было и экономически, и политически правильным. Было важно стать независимыми в этом вопросе от кого бы то ни было. Поэтому уже при принятии решения в 1992 году о создании банкнотного производства, предполагался полный производственный цикл, начиная от разработки дизайна, и заканчивая выпуском продукции.

Вскоре мы к этому пришли. Только первые банкноты номиналом «1», «3», «5», «10», «20» и «50» тенге были выпущены на предприятии Англии. А, начиная  с 19 мая 1995 года, все номиналы тенге стали печататься на Казахстанской Банкнотной фабрике. В тот день состоялось ее официальное торжественное открытие с участием Президента страны Нурсултана Назарбаева. С того времени, все этапы, связанные с производством банкнот – от предпечатных процессов, непосредственно печати и до упаковки готовых банкнот –  осуществляются здесь. Сейчас из-за рубежа поставляются только эксклюзивные исходные материалы: защищенная бумага и краски. Проработка, обсуждение и анализ некоторых дизайнерских и технических решений производится совместно с компаниями – поставщиками этих решений. Таким образом, более 90% объема работ, необходимых для выпуска банкнот национальной валюты, осуществляется в стране.

В мире есть фабрики, которые выпускают банкноты и другую продукцию строгой отчетности только для своих стран. А есть фабрики, которые работают на экспорт. И сегодня в числе экпортоориентированных фабрик – и казахстанская «банкнотка». Такой путь мы прошли всего за 20 лет своей истории!

Деньги, бланки паспорта – на экспорт

– То есть, сейчас «банкнотка» печатает национальную валюту и национальные документы для других государств. Это рентабельное производство?

– Все зарубежные заказы на печать документов и валюту для других государств мы получаем только на конкурсной основе. Это высококонкурентная, специфичная рыночная сфера. И, конечно, это не только престижные заказы, но и рентабельные. Не назову конкретные цифры по конкретным заказам, но приведу общедоступную информацию с сайта Федеральной резервной системы США: средняя себестоимость 1 банкноты всех номиналов доллара составляло 17 центов. Таков порядок цен!

– Насколько сегодня велик перечень продукции, выпускаемой фабрикой?

– Мы работаем по 3-м основным направлениям. Первое – производство банкнот. Второе – прочая защищенная полиграфическая продукция. Это паспорта и 119 наименований другой полиграфической продукции. Это учетно-контрольные и акцизные марки, документы об образовании, документы ЗАГС, отгрузочные документы на ж/д перевозках, почтовые марки, бланки лицензий и многое-многое другое. Третье направление – ID-карты на поликарбонатной основе. Заниматься всем этим ассортиментом на высоком качественном уровне нам позволяет современная полиграфическая, постоянно модернизируемая производственная база. Мы можем без преувеличения говорить, что наш цех банкнот позволил довести до совершенства выпуск национальной валюты – тенге. На сегодняшний день при печати банкнот мы используем практически все виды защитных технологий и элементов, существующих в мире.

В частности, у нас применяются: интаглио печать; печать элементов, совмещенных с двух сторон оттиска; краски с уникальными оптическими, магнитными защитными и эксплуатационными свойствами; голографические элементы; ультрасовременные защитные нити. Также используется уникальная система нумерации.

В партнерстве с мировыми лидерами отрасли

– Банкнотная фабрика продолжает сотрудничество с компаниями – партнерами, которые помогли Казахстану с выпуском тенге?

– Рынок производства денег очень узкий и специфический. Многие производители бумаги, красок занимаются этим не один век. И, конечно, мы также для защиты полиграфической продукции от подделок используем специальную бумагу, содержащую комбинацию защитных элементов и защищенную краску. С некоторыми из производителей мы сотрудничаем от истоков истории тенге.

Сейчас бумага и краска производятся индивидуально для нашей Банкнотной фабрики. Мы также сотрудничаем со многими компаниями – мировыми лидерами в производстве материалов для защищенной печати. В их числе компания SICPA – производитель красок для банкнот и защищенной печати. Около 90% банкнот в мире отпечатаны красками этой компании. Наш партнер – компания КВА Notasys – единственный в мире производитель полного спектра оборудования для производства банкнот. Компании De La Rue и Gieseke&Devrient – ведущие производители банкнот в мире, также специализируются на производстве и поставке банкнотной бумаги и материалов. Компания Arjo Wiggins – одна из крупнейших производителей специальной бумаги для защищенной продукции и банкнот, которая широко известна в мире как разработчик и поставщик готовых решений в области производства и контроля защищенной продукции и защиты бренда. Компания JURA – лидер в разработке и поставке программного обеспечения для дизайна банкнот и защищенной продукции.

Все эти компании являются лидерами в своей области. Что, в свою очередь, обеспечивает безупречное качество продукции, повышенные условия конфиденциальности и гарантию своевременной поставки. Компании также дают гарантию, что ни один материал, поставляемый ими, не попадет на свободный рынок и не окажется в руках компаний, не относящихся к производителям банкнот.

В одном ритме с технологиями

– Мне довелось побывать в новом цехе банкнотной фабрики, где налажен выпуск удостоверений личности с чипами. Но, помнится, вы говорили, что это только начало и для реализации новых больших проектов, таких, как выпуск банковских карточек нужно дооснащать производство. Что уже сделано, что в планах?

– Сейчас, следуя за прогрессом производства продукции с широчайшим спектром защитных характеристик и всех категорий новейших полиграфических методов защиты продукции, имеющихся в мировой практике, мы модернизируем свое производство. Это наш пятилетний план приобретения и модернизации оборудования. В итоге мы сможем улучшить качество продукции и удовлетворить растущие требования заказчиков, в том числе и зарубежных.

На сегодняшний день уже заменена устаревшая модель линии резки и упаковки банкнот современной моделью. Она позволяет обеспечить более высокую производительность, безопасность труда, повысить качество обработки продукции.

Также, на печатных машинах уже установлены системы контроля качества банкнот, которые позволяют автоматически контролировать качество процесса печати в режиме реального времени, производить контроль и сортировку отпечатанной продукции. На офсетной и нумерационных печатных машинах полностью модернизирована электроника. Устаревшая модель оборудования по подготовке и очистки смывочного раствора для интаглио печати полностью заменена на новое оборудование «Hirec». На паспортном участке установлена новая линия с лазерной перфорацией для изготовления бланков электронных паспортов.

Приобретены и запущены новые печатные машины. В том числе ролевая машина «Silver» с модулем для нанесения струйной нумерации, запущен участок по изготовлению печатных форм цифровым методом. На стадии монтажа находится участок для изготовления интаглио форм. Все это позволяет Банкнотной фабрике осуществлять полный цикл производства банкнот и другой защищенной продукции, быть технологически независимыми от зарубежных партнеров, увеличить и без того высокую производительность предприятия. А также – расширить спектр выпускаемой продукции, как для внутреннего рынка, так и для зарубежных заказчиков с учетом последних тенденций в области защищенной печати. Могу сказать, что ранее озвученный нами план ежегодно выпускать до 1 миллиарда штук банкнот – уже реальность: мощности позволяют освоить этот объем без труда. Но пока потребности рынка ниже, и сейчас за год в среднем фабрика производит 200-300 млн. штук банкнот различного номинала национальной валюты, и примерно такой же объем и для других стран.

Чтобы было денег достаточно

– А как определяется объем выпуска тех или иных банкнот, какие из банкнотного ряда наиболее ходовые?

– В структуре Национального банка есть департамент по работе с наличными деньгами, который определяет потребность наличных денег в стране, номинальный расклад. Расчеты производятся на основании прогнозных данных департамента исследования и статистики НБ РК. Соответственно, есть методика расчета потребности экономики страны в наличных деньгах. И это одна из функций Нацбанка. Хотя, банки второго уровня заинтересованы в крупных номиналах. Им так удобнее. В современных банкоматах предусмотрены 6 кассет. Но, по нашим наблюдениям, 200-ки они не кладут. Поскольку они быстро уходят и надо снова заправлять банкоматы. А это – затраты для коммерческих банков, которые они стараются уменьшить. Крупный номинал также охотней используют хозяйствующие субъекты, индивидуальные предприниматели, челночники на рынках, где мелочь не востребована. Ну а у населения больше востребованы банкноты меньшего номинала.

Быть пионером не просто, но важно

– Вопрос от читателей: почему так часто меняется дизайн банкнот?

– Вообще-то, с момента введения национальной валюты дизайн тенгового ряда кардинально и полностью менялся всего один раз – 15 ноября 2006 года. Но поскольку в первом ряду самым большим был номинал 100 тенге, то, чтобы отвечать реальной экономической ситуации, номинал рос. Сегодня, как известно, наивысший номинал – 10 000 тенге.

В банкнотном ряду также появляются юбилейные и памятные банкноты. Это, в первую очередь, летопись новейшей истории нашего государства, во-вторых, возможность отработать на них новые технологии и элементы защиты. Поскольку за последние 10-12 лет уровень развития технологии значительно повысился. Поэтому Нацбанком было принято решение прежде, чем применять какие-то защитные элементы на серийных банкнотах, делать апробацию на юбилейных и памятных банкнотах, а также на печатных образцах, так называемых «домашних» деньгах. Этим занимаются наши дизайнеры. А для отработки некоторых новых элементов реализуются различные проекты. Такие как «Калипсо». И поэтому, банкноты, которые выпускаются нами с 2008 года, обладают самыми современными защитными элементами, впервые примененными в мире.

В том числе, элемент «SPARK», использованный при нанесении элемента «парящий орел» на юбилейной пятитысячной банкноте. Затем этот защитный элемент стал применяться на всех следующих памятных и новых циркуляционных банкнотах. Его уже используют при печати национальных денег многие страны мира. Есть заключение лаборатории Европейского Центробанка, согласно которому, в настоящее время этот элемент не может быть подделан. О своем намерении использовать «SPARK» при изготовлении евро-2 давно говорит и Европейский Центробанк, но в силу известных причин пока переносит это намерение.

База длч отработки мировых ноу-хау

– КБФ не только применяет эти элементы, но, насколько я знаю, является партнером разработчиков при технологическом доведении этих элементов. Полагаю, это непростая и затратная задача. Не проще ли просто приобретать готовый инновационный элемент и использовать его?

– Опытно – исследовательская работа, тестирование, доводка, испытания – важная составляющая любого инновационного процесса. Это позволяет нам не только первыми в мире применять новейшие защитные элементы на банкнотах, но и отрабатывать процессы, повышать уровень своих специалистов. Поверьте, лучшая из практик – стать испытательной базой для новых – мирового класса – технологий, идей.  Сегодня мы не можем соперничать с ведущими мировыми производителями банкнот, но наша стратегия развития позволяет нам наладить производство хорошо защищенных денег с мировыми лидерами отрасли и стать экспериментальной площадкой для отработки их ноу-хау. Наша Банкнотная фабрика – чисто производственная компания, но отработанная модель партнерства позволяет нам, «обкатывать» их идеи, доводить их экспериментальные разработки до наших серийных образцов. Я уже говорил о том, что на КБФ прошел испытание и апробацию элемент «Spark». Также впервые в мире, именно у нас, были протестированы и применены на банкнотах элементы «Оптикс» и «Veryfeye Magic».

Это взаимовыгодный для всех сторон эксперимент, поскольку владельцы ноу-хау видят, как ведут себя их разработки в производстве и в обороте, а фабрика получает возможность совершенствовать национальный банкнотный ряд, применяя инновации первой в мире. Причем на выгодных для себя условиях. Это очень ценно, поскольку из общего числа фабрик только 7 создают материалы, краски, элементы защиты для банкнотного ряда всего мира. В их числе наши постоянные партнеры -  De La Rue, G&D, Arjowiggins, Crane, SICPA.

На некоторых наших проектах происходит настоящее «ристалище» технологий. Например, как на проекте «Великий Шелковый путь», в рамках которого мы пригласили изготовителей интаглио пластин. Мы также предложили принять участие в проекте производителям банкнотной бумаги. Нашей задачей была отработка технологий соединения художественного замысла и систем защиты, путем сравнения  изготовления пластин и бумаги разных производителей. Откликнулись 3 компании, которые имели различные технологии изготовления интаглио пластин и 4 производителя бумаги. В итоге, мы на основе этого проекта создали 12 вариантов «домашних денег», и их печатные образцы предоставили партнерам. Мы не делали никаких резюме по ним, предоставив возможность участникам проекта и специалистам самостоятельно оценить и сравнить образцы. В последующем мы презентовали эту работу на одной из международных конференций. По такому же принципу были созданы и печатные образцы «домашних денег» «Марко Поло». Они примечательны тем, что на них был нанесен элемент «Spark», исполненный с учетом совмещения технологий, предложенный дизайнером Нацбанка Мендыбаем Алиным. На этой банкноте были опробованы новая защитная нить от De La Rue и необычный иридисцентный элемент в виде звездопада. Изготовленные печатные образцы фабрика презентовала на конференции в Барселоне. Резонанс в профессиональной среде был большой.

Хотя должен признать, что наше стремление быть первыми в сфере применения новейших элементов защиты банкнот порой не совсем понимают даже наши старые партнеры. Но это наша стратегия, которая дает результаты, выводя нас на позиции одного из самых современных и конкурентных банкнотных производств в мире. Мы не можем вкладывать огромные инвестиции в разработку новейших защитных элементов, да и векового опыта, и соответствующих кадров в этой сфере у нас нет: рынок очень закрыт и эти секреты, как правило, не продаются. Но наша политика предполагает привлечение всех ноу-хау из-за рубежа. Применяя эти элементы на реальной, пусть и выпущенной лимитированным тиражом, купюре, мы можем уже достоверно сказать, как они будут вести себя на циркуляционной банкноте. А любая компания-производитель защитных элементов и бумаги заинтересована в том, чтобы ее элемент был использован на реальной банкноте. Ну а мы не привязаны только к одному поставщику бумаги, краски, поскольку уже знаем физико-технические и другие характеристики материалов разных производителей, и можем выбирать наиболее оптимальные для себя.

Чип спешит на рынок

– Сколько уровней защиты имеют современные деньги?

– Четыре. И основной упор делается на публичные элементы защиты, по которым легко определить подлинность банкноты или другой защищенной продукции без специальных технических средств. Второй уровень – защитные элементы, определяемые при применении простейших детекторов. Третий  – защитные элементы, применяемые при промышленной обработке денег: сортировочными машинами, комплексным оборудованием. И четвертый уровень – определение подлинности средствами экспертно-криминалистической экспертизы. Элементы защиты зависят от номинала банкноты: чем он ниже, тем меньше элементов защиты. На казахстанских банкнотах присутствуют от 12 до 27 элементов защиты. Наиболее подделываемые – крупные номиналы. Но из всех изымаемых правоохранительными органами фальшивок, в основном – банкноты, изготовленные с применением множительных аппаратов, с помощью которых воспроизвести новейшие элементы не удается.  То есть за 20 лет своей деятельности предприятие наладило выпуск хорошо защищенной продукции, которая востребована в стране и высоко оценивается зарубежными специалистами.

Но мы не стоим на месте. Что доказывает налаженное производство ID-карт. Это достаточно сложный продукт. Сегодня производительность цеха составляет 5 млн. карточек в год при односменной работе. В настоящее время нами прорабатывается вопрос сертификации нашего производства международными платежными системами Master Card Worldwide, Visa International и Ассоциацией производителей GSM. Это позволит выпускать в Казахстане банковские карточки международных систем и карточки  GSM. Мы планируем заключить договор со специализированной компанией, которая будет готовить нас к сертификации. Что позволит нам попасть в реестр производителей этих карт, и банки смогут обращаться к нам с заказами.

В стране принята программа Форсированного индустриально-инновационного развития страны. И хотя мы не включены в эту программу, но следуем этим инновационным курсом.  В дальнейшем развитии инноваций, повышении конкурентоспособности мы видим и будущее Казахстанской банкнотной фабрики.

АО «Цеснабанк» Мадины Абдулиной.

Тимур РАЕВ

- Какой смысл вы вложили в название нового зарплатного пакета?

- Данным названием мы постарались передать не только хорошее качество продукта, отражающееся в его тарифах, но и то, что он отличается от аналогов других банков Казахстана. На сегодняшний день подобные условия обслуживания по зарплатному проекту не предлагает ни один банк в нашей республике.

-  В чем же состоит уникальность нового продукта?

- Новый продукт мы выпустили в честь 20-летнего юбилея банка. Зарплатный пакет «0»тличный» обязательно оценят клиенты, которые дорожат своим временем, комфортом и умеют рационально расходовать деньги. Его уникальность заключается в отсутствии комиссии за снятие наличных денег с платежной карточки Цеснабанка в банкоматах любого банка на территории нашей страны. Где бы ни находился владелец карточки, теперь ему нет нужды искать наш банкомат, чтобы сэкономить средства, либо тщательно высчитывать комиссию за обналичивание в банкомате иного банка. Нужно просто найти ближайший банкомат и снять свои деньги бесплатно, больше ни о чем не задумываясь.

-  Сколько приходилось платить раньше за подобную услугу?

- Минимальная комиссия за снятие наличных варьировалась от 50 до 100 тенге в зависимости от банка, в банкомате которого проводилась операция. Конкретный размер комиссии зависел также от суммы снятия. Для тех, кто не любит снимать крупные суммы, а предпочитает использовать наличные в случае необходимости, т. е. снимает деньги часто, экономия получается существенной. При этом отпадает и головная боль, особенно если человек находится в незнакомом районе или даже городе и не знает, где расположены банкоматы Цеснабанка.

-  Какие преимущества получает предприятие и его сотрудники, приобретая зарплатный проект «0»тличный»?

- Автоматизированный процесс выплаты заработной платы перечислением на карточку сотрудника очень удобен. Мы живем в XXI веке, и просто грех не пользоваться современными технологиями, которые делают жизнь комфортнее.

Зарплатный проект позволяет сократить расходы и финансовые риски, связанные с транспортировкой и хранением наличных денег. К тому же такой способ расчетов обеспечивает конфиденциальность информации об уровне дохода каждого сотрудника, что для многих компаний является немаловажным фактором.

Получателям заработной платы платежная карточка обеспечивает свободный доступ к деньгам 24 часа в сутки в любой точке мира. Она позволяет осуществлять безналичную оплату товаров и услуг в торговых точках, принимающих к обслуживанию платежные карточки VISA International, а также гарантирует безопасность и сохранность денег в случае утери или кражи карточки. Наличные деньги теряются безвозвратно, а платежную карточку можно восстановить вместе с имеющейся суммой на счете. В рамках программы выплаты заработной платы посредством платежных карточек у сотрудников компаний имеется возможность установить возобновляемый кредитный лимит.

Кроме самого зарплатного пакета в совокупности к нему мы предлагаем нашим клиентам современные сервисы «Мобильный банкинг» и Handy Pay, позволяющие оперативно с помощью мобильного телефона получать информацию о состоянии своего счета, а также оплачивать множество услуг различных компаний.

-  Каким образом вы привлекаете новых клиентов?

- Цеснабанк всегда старается привнести что-то новое и полезное в свои услуги. Например, мы с гордостью можем рассказать о ко-брендинговых проектах с высшими учебными заведениями, где карточка, предлагаемая студентам для получения стипендии и преподавателям – для получения заработной платы, совмещает в себе функционал платежного инструмента, идентификационной карты, а также карты доступа. Но это уже, как говорится, совсем другая история.

-  Спасибо за содержательные ответы и успехов Цеснабанку!

Алевтина ДОНСКИХ, специально для «Делового Казахстана»

- Асель Сериковна, как следует из анонса услуги, сервис есть не что иное, как индивидуальный подход к потребностям привилегированных клиентов. В чем же новации?

- Действительно, направление Private Banking не является новым. Длительное время прерогативой частного банковского обслуживания клиентов с высоким уровнем личного состояния обладали банки Швейцарии, Люксембурга и Монако – центры ведения бизнеса в Европе, считающиеся лидерами в вопросах обслуживания крупного частного капитала. Но с приходом новой волны развития бизнеса в Европе, изменениями в мировых экономических тенденциях – глобализацией, ростом благосостояния населения в мире – образовалось новое целостное направление – Private Banking.

Многовековой опыт, современные технические решения, обширная линейка услуг, продуктов, сервисов, открывающие неограниченные возможности клиентам делают Private Banking чрезвычайно популярным в мире. В Казахстане одним из первых в 2008 году внедрил и начал развивать это направление АТФБанк вследствие  присоединения Банка к одной из лидирующей в Европе финансовой группе UniCredit, в которой направление Private Banking является одним из ключевых.  По опросам читателей журнала Euromoney 2 года подряд (в 2009 и 2010 гг.) Private Banking UniCredit   в странах Центральной и Восточной Европы был признан лучшим, а в 2011-м занял почетное второе место.

В рамках направления Private Banking задача Банка заключается  в открытии специализированному классу клиентов, которые требуют индивидуальный сервис и персональное обслуживание, всех его безграничных возможностей. Private Banking – персональное банковское обслуживание, где нет готовых решений. Каждый пакет формируется индивидуально, исходя исключительно из потребностей клиента.

В Private Banking обслуживаются физические лица. Как правило, руководители крупных компаний, организаций и холдингов, топ-менеджеры – те клиенты, которые за годы независимости Республики Казахстан накопили серьезные капиталы, и их цель – сохранить, преумножить накопления, и впоследствии передать по наследству. Большая часть из них обслуживаются семьями. И размещаемый на депозитах капитал в основном семейный. Безусловно, в силу того, что в основном руководителями компаний и владельцами бизнеса традиционно в Казахстане являются мужчины, целевая аудитория Private Banking в АТФБанке – мужчины в возрасте от 30 лет и старше. Как правило, они очень занятые люди, и им нужны специализированные подразделения, которые могут оперативно, в кратчайшие сроки  решать их вопросы.

- Они – небольшая прослойка банковских клиентов. По вашим прогнозам, будет ли она расти?

- Это перспективное направление развития бизнеса Банка. Мы видим, что в целом казахстанский рынок в части активов населения в банках растет примерно на 10% в год . Соответственно, количество состоятельных клиентов в Казахстане, как и во всем мире, увеличивается. Следует отметить, что нашей задачей не является экспресс-увеличение численности персонала путем прямой рекламы. В основном клиенты приходят в Private Banking по рекомендациям действующих клиентов, за долгие годы сотрудничества оценивших уровень сервиса и продуктов, предлагаемых клиентам с высоким уровнем дохода. Причем исходя из того, что АТФБанк является частью UniCredit, действуют определенные требования к клиентам. Главное из них: прежде чем разместить активы, вкладчик должен обосновать природу их происхождения. Непременным условием обслуживания в Private Banking является пороговый уровень суммы размещаемого клиентом актива от 500 тыс. долларов США и выше, однако при проведении анализа клиента и при наличии потенциала роста его активов в ближайшей перспективе, первоначальная сумма размещений может быть и ниже.

- Учитывая, что АТФБанк входит в группу UniCredit, это расширяет спектр услуг, возможностей клиентов Private Banking?

- Безусловно. Во-первых, держатели карт АТФБанка вне зависимости  от уровня иерархии карты в 18 странах мира могут производить без комиссии снятие наличных денег в банкоматах UniCredit. Мы также предлагаем расширенный консалтинг по вопросам открытия счетов и управления капиталом в зарубежных банках-партнерах группы – Shoellerbank (Австрия) Unicredit (Люксембург). Возможность открытия счетов за пределами РК предусмотрена для той категории клиентов , которые хотят диверсифицировать активы и часть их держать в Казахстане, а часть – за рубежом. Чтобы воспользоваться этой услугой, не нужно выезжать за границу. В казахстанских офисах Private Banking осуществляются все процедуры документального характера для открытия счетов с поддержкой проведения последующих операций со счетами путем направления клиентами поручений в адрес персональных менеджеров АТФБанка  либо в адрес банков-партнеров напрямую.

- Что еще включает Private Banking, как формируются пакет услуг и тарифная политика?

- Private Banking в системе UniCredit не просто банковское обслуживание. Оно включает в себя управление средствами клиентов, продажу инвестиционных продуктов, предоставление доступа управления активами на бирже. Решаются вопросы не только личного характера, но иногда затрагиваются корпоративные финансы, поскольку клиенты являются и руководителями бизнеса. Мы предлагаем продукты группы UniCredit, адаптируя их для казахстанского потребителя. А также предоставляем европейские продукты, которые доступны клиентам группы и в Казахстане, и за рубежом.

Персональный пакет формируется так: клиент обращается с определенной просьбой, и мы предлагаем оптимальный для клиента и Банка вариант решения его запроса. Решение/предложение банка зависят от конечных целей, которые преследует клиент. Если целью его обращения является сбережение капитала, то суть предложения сводится к размещению активов клиента на депозиты с учетом диверсификации валютных рисков. Если клиент принимает решение по увеличению уровня капитала в размерах, превышающих  10% годовых, и готов к определенным инвестиционным рискам, Банк может предложить программы доверительного управления активами.  Для  клиентов, активно путешествующих за границей и проживающих там значительное время, Банк предлагает как эмитируемые
АТФБанком платежные карты премиум-сегмента, так и  премиальные карты зарубежных банков-партнеров, кредитные карты AMEX Centurion. Также в рамках развития направления Life Style Management  Банком  осуществляется   подбор элитной недвижимости в Европе, оказывается  визовая поддержка в странах присутствия группы, а также юридическое и налоговое консультирование, консалтинг, брокерские услуги.

Обязательным условием при определении потребностей клиента является его анкетирование, ведь именно путем анкетирования Know Your Customer Банк определяет степень подготовленности и информированностй  клиента в  банковских продуктах и услугах, в инвестиционных продуктах.  К примеру, в части разработки инвестиционных программ  группа UniCredit имеет структуру -  глобальную инвестиционную стратегию -Global Investment Strategy (GIS) с действующими инвестиционными офисами в Милане, Лондоне, Мюнхене. Аналитики GIS, изучая ситуацию как на европейском рынке, так и на международных развитых и развивающихся рынках, формируют определенные инвестиционные стратегии и рекомендации для клиентов группы. На ежемесячной основе  аналитические обзоры и рекомендации GIS направляются в адрес каждой из 22 стран, где открыты банки, входящие в группу UniCredit. Эти рекомендации складываются не в результате мнения либо оценки одного ведущего аналитика, а формируются в ходе консолидированного мнения всей группы.

Если говорить о тарифной политике, то по стандартным продуктам действуют утвержденные на дату проведения операции комиссии, с которыми каждый клиент публично может ознакомиться на сайте Банка. На брокерское обслуживание и на услуги доверительного управления размер комиссий фиксированный (публикуется дочерней компанией АО «АТФ Финанс»). Если речь идет об эксклюзивных услугах и продуктах, то размер тарифа для клиента утверждается в индивидуальном порядке.

- Структурный депозит в Private Banking – новое слово для нашего рынка. О чем речь?

- Действительно, продукт достаточно новый для нашего рынка, но уже довольно традиционный для искушенных западных рынков. Однако его новизна не говорит о его сложности. Напротив, схема структурного продукта прозрачна и довольно проста.

Цель структурного депозита – гарантия капитала и возможность получения процента, превышающего процент по депозитам. Продукт состоит из двух инструментов: с одной стороны, депозит АТФБанка, с другой – опцион. Порядка 95% средств вкладывается в депозит, осуществляющий функцию сбережения капитала и позволяющий получить проценты по вкладу. Оставшаяся часть идет на покупку премии на опционный контракт, который позволяет получить прибыль от роста или падения фондового рынка, в зависимости от вида приобретаемого опциона. Опционы приобретаются исходя из ожиданий по рынку на наиболее ликвидные финансовые инструменты (акции, индексы, валюта или сырьевые товары). При этом опцион может быть выбран по желанию самого клиента.

Привлекательность структурного депозита обусловлена тем, что инвестору открывается доступ на фондовый рынок, при этом его потери равны нулю. Депозит предполагает минимальное вложение – 5 млн. долларов. В случае удачного инвестирования его доходы неограничены, тогда как в случае неблагоприятных условий на финансовом рынке капитал возвращается в 100%-ном объеме. Таким образом, продукт совмещает потенциально высокую доходность и минимальный риск. Ликвидность структурного депозита обеспечивается подразделением UniCredit в Германии, поэтому по истечении минимального срока клиент с легкостью может получить свой капитал.

На Западе структурные депозиты не являются новинкой, однако крупные инвестбанки структурируют продукт на 5-6 лет. Такой долгосрочный инвестиционный горизонт не подходит менталитету казахстанца. У нас даже максимальный срок депозита не превышает 36 месяцев. Мы учли особенности нашего менталитета, поэтому минимальный срок инвестирования в наш продукт  составляет всего  один год, т.е. через год клиент может либо зафиксировать прибыль, либо продлить срок действия инвестиций для получения большей доходности. Помимо этого ставки по банковским вкладам на Западе очень низки (порядка 0,5-1,5%), вследствие чего доля вложений в депозит существенно увеличивается, снижая вложения в опцион и, соответственно, потенциальный доход.

- Дочка банка – «АТФ Финанс» предлагает пять различных моделей инвестиционных портфелей. Поясните принципы их формирования.

-  Модели инвестиционных портфелей, предлагаемых «АТФ Финанс», разрабатываются вышеупомянутым подразделением UniCredit – GIS (Global Investment Strategy) – группой экспертов, отслеживающих рынки на постоянной основе и предлагающих клиентам группы пять видов инвестиционных портфелей: защитный, консервативный, сбалансированный, динамичный и агрессивный. Портфели построены на принципе диверсификации по типам инструментов и регионам. Портфели содержат идентичный набор инструментов – акции, облигации и альтернативные инструменты (фонды на инструменты товарных рынков). Особенность портфелей в том, что они подбираются соответственно тому уровню риска, который клиент потенциально готов принять. Клиенты отвечают на определенный перечень вопросов, и исходя из результатов им подбирается портфель, который отражает их личные предпочтения в плане доходности и риска. Например, для самых осторожных клиентов предлагаются защитный и консервативный портфели, позволяющие сохранить накопленные средства и диверсифицировать активы. Для клиентов, желающих получить доходность, превышающую ставку банковских депозитов, мы предлагаем сбалансированный портфель, тогда как для более опытных игроков формируются динамичный и агрессивный портфели, предлагающие потенциально более высокую доходность и, соответственно, риск.

Хочу отметить, что доли каждого инструмента в портфеле тщательно взвешены и пересматриваются ежемесячно с учетом текущей ситуации на мировых рынках. Немаловажную долю в портфелях занимает Active Trading – т.е. «АТФ Финанс» использует определенную долю портфеля для кратко-срочных вложений в определенные акции. Чаще всего  это казахстанские и российские эмитенты, но потенциальный список неограничен.

Аналогов такому продукту нет хотя бы потому, что в Казахстане нет другой структуры, поддерживаемой аналитическими данными GIS. Помимо этого портфели могут быть модифицированы с учетом предпочтений клиента, то есть можно убрать инструменты, добавить новые, а также изменить их соотношение в портфеле.

- АТФБанк предлагает карточку VISA Infinite Diamond с вкраплением бриллианта и золота. Что, кроме статуса, дает она своему владельцу?

- Это самая привилегированная карта в премиум-сегменте компании VISA. Она открывает клиенту дополнительные возможности и дополнительные сервисы.

Главная уникальность VISA Infinite заключается в беспрецедентных условиях обслуживания и уникальности предлагаемого пакета услуг. 24 часа в сутки 7 дней в неделю держателям карты доступны: глобальная служба поддержки клиентов с пакетом экстренных услуг, служба медицинской и юридической поддержки, программа «Защита покупок», программа «Продленная гарантия», специальные предложения для держателей карты, служба заказа билетов на мероприятия  Ticket Exchange, информация для путешественников на интернет-портале Weissmann Online, отдельный интернет-сайт www.visainfinite.ru, а также исключительно для  владельцев карты VISA Infinite суперэксклюзивные услуги по страхованию многократных поездок  с покрытием до 1000000 долларов США, консьерж-услуги, услуги по Vip-сопровождению в аэропортах мира и ускоренному прохождению паспортного контроля Speed Pass.

-  Кто может стать членом Private Banking Club?

- Этот клуб создан банком вместе с компаниями-партнерами – ведущими автосалонами, риелторскими компаниями, ювелирными салонами,  туристическими агентствами, wellness-клубами и т.д.,   предлагающими эксклюзивные товары и услуги для клиентов VIP-сегмента. Спецпредложения и дисконтные программы адресованы держателям карт VISA Infinite в качестве дополнительных привилегий на локальном уровне.

- Private-центры открыты в пяти городах республики. Будет ли дальнешее движение в регионы?

- На текущий момент действуют пять Private-центров в Алматы, Астане, Атырау, Актобе и Костанае. Перспектива их дальнейшего открытия зависит от количества клиентов Private Banking  в соответствующем регионе и потенциала роста их численности. На данный момент силами 5 центров Банк покрывает потребности клиентов VIP-сегмента по всему Казахстану, работая с клиентом дистанционно. При современных технологиях многие услуги и сервисы доступны в этом режиме без потери качества и содержания сервиса.  В случае необходимости Private Banking  использует возможности 140 действующих точек продаж для физических лиц, где в том числе
предусмотрено обслуживание клиентов Private Banking.

Алевтина ДОНСКИХ, специально для «Делового Казахстана»

Банкнота была отпечатана на Казахстанской банкнотной фабрике НБ РК и вышла в оборот в июле 2011 года. Ее автор – главный дизайнер Национального банка Мендыбай Алин. Защитные элементы банкноты разрабатывались в партнерстве со специалистами компании De La Rue. Поздравляя с этой наградой Национальный банк РК, Деймиан Квятковски, директор по продажам De La Rue написал:

«Известно, насколько престижна эта награда. Международное банкнотное сообщество IBNS было основано в 1961 году и ежегодно проводит эти конкурсы, отбирая лучшую банкноту с точки зрения артистического исполнения и внедрения инновационных защитных элементов. В настоящее время членами IBNS являются 2000 организаций из 90 стран мира. В 2011 году на конкурс были представлены такие банкноты, как 100 канадских долларов, 50 английских фунтов стерлингов, 500 датских крон и 200 перуанских новых солей. Победа в этом конкурсе – это достижение мирового значения и результат многолетнего тесного сотрудничества с Национальным банком, которому мы придаем особое значение».

Международного банкнотного сообщества – это независимое объединение коллекционеров банкнот всего мира. Цель этой некоммерческой образовательной организации – изучение мировых банкнот и бумажных денег в образовательном, научном и историческом аспектах. По мнению Нацбанка, значимость награды подчеркивается и тем, что выбор победителя осуществляется лицами, не заинтересованными в продвижении той или иной банкноты, и основывается на эстетическом восприятии дизайна, качестве печати и примененных способах защиты от подделки. Международное банкнотное сообщество, выбрав банкноту Казахстана из нескольких десятков новых банкнот мира, признало лучшими как дизайн купюры и ее идеологию, так и техническое исполнение и ее защиту.

Это признание стало приятной неожиданностью и для Мендыбая Алина, который принимал участие или создавал с нуля все без исключения тенге.

- Мы не отправляли банкноту на конкурс, – комментирует событие Мендыбай Алин. – Традиционно IBNS сама отбирает номинантов. А уже из них выбирается лучшая из лучших по итогам интернет-голосования на сайте IBNS. Мне очень радостно, что в этот раз выбор пал на казахстанский тенге. Тем более я горд, что эта банкнота была посвящена 20-летию независимости Казахстана. А победитель был озвучен в канун юбилея нашей банкнотной фабрики. Мы вместе прошли этот путь – от создания и печати первых казахстанских тенге и до тенге нынешних, признаваемых в мире одними из самых высокотехнологичных, хорошо защищенных и дизайнерски совершенных банкнот. В IBNS собрались люди, увлеченные бонистикой. Поэтому  они могут достаточно профессионально оценить и художественный замысел автора, и техническое исполнение его банкнотной фабрикой, и все интегрированные степени защиты. Мне очень приятно, что по всем этим характеристикам эксперты так высоко оценили нашу работу. Мы старались соединить в замысле все требования к банкноте и вдохнуть в нее немного поэзии. Так вышло, что при создании юбилейной банкноты мне вспоминались стихи Магжана Жумабаева – светлые, чистые. И в душе звучали казахские кюи, полные весенних надежд. Может, потому и банкнота получилась такая – с настроением, понятным всем. Мне уже довелось создавать дизайн ряда казахстанских банкнот. По ходу приходилось учиться этому ремеслу банкнотчика. Но эта юбилейная банкнота создана, как мне кажется, на пике творчества. Когда уже пришло понимание, с одной стороны, самого искусства дизайна банкнот и возможности совмещения его с самыми современными технологиями. А с другой – я смог отразить идеологию, настрой страны, уверенно идущей в будущее. Страны свободной, открытой миру, широкой души.

Дизайн памятной банкноты – лауреата IBNS – выдержан в едином стиле с находящимися в обращении денежными знаками: лицевая сторона содержит преимущественно вертикальные изображения, оборотная сторона – горизонтальные. Преобладающий цвет – сине-фиолетовый. На лицевой стороне банкноты размещено изображение монумента «Қазақ Елi», который был открыт в канун десятилетнего юбилея Астаны и олицетворяет независимость Казахстана. В нижней правой части  банкноты изображены летящие голуби, символизирующие гармонию, мир и согласие.

Дизайн включает широкий набор передовых защитных элементов. В частности, защитную нить Optiks, элемент StripeChrome и защищенную краску SPARK.

На оборотной стороне основным изображением в центре банкноты выступает президентский дворец Ак-орда. В левом верхнем углу есть надпись: «ҚАЗАҚСТАН ТӘУЕЛСІЗДІГІНЕ ЖИЫРМА ЖЫЛ», под которой расположен логотип празднования 20-летия независимости.

Также понятно, что юбилейная банкнота задала художественный и технологический стандарт банкнотному ряду, который придет на смену действующим тенге, вобрав в себя лучшее из ранее созданного.

Как мы и предполагали наступление «медведей» оказалось затяжным для всех мировых фондовых рынков, исключением не стал и наш Казахстанский фондовый рынок. По итогам пяти торговых сессий в «красной зоне» закрылись практически все отечественные «голубые фишки».

Лидером падения которую неделю подряд стали простые акции АО «Казахтелеком», потерявшие за обзорный период половину своей стоимости (-50,1%) и закрывшиеся на отметке 9 999 тенге. Местные игроки активно избавлялись от акций этого эмитента, так как датой по фиксации реестров является 16 мая 2012 года, по которым будет выплачен дивиденд за 2012 год в размере 18 559 тенге, после чего они не представляют особого интереса.

Остальные эмитенты на фоне общих распродаж закрылись  со следующими результатами: ENRC PLC, GB_ENRC (-6,12%) до 1150 тенге, GB_KZMS (-8,25%) до 1780 тенге, АО «РД КазМунайГаз», RDGZ (-3,3%) до 16 680 тенге, АО «Халык банк», HSBK (-10,29%) до 218 тенге, АО «Казкоммерцбанк», KKGB (-7,93%) до  188 тенге, АО «Банка ЦентрКредит», CCBN (-3,56%) до 225,68 тенге.

Торги казахстанскими акциями на Лондонской фондовой бирже LSE проходили под давлением ситуации вокруг Греции, в частности, игроков пугала возможность ее выхода из еврозоны. Инвесторы активно избавлялись от рисковых активов,  под тотальными распродажами оказались практически все эмитенты.

Так, акции ENRC PLC в течение обзорного периода падали до четырехлетнего минимума, закрывшись в итоге на отметке 482,1 пенса (-7,9%). Также трехлетний минимум фиксировали бумаги Kazakhmys PLC, потеряв за неделю -6,3% (711 пенсов).

Касательно отечественных банков, то  акции АО «Казкоммерцбанк» оказались лидерами падения -18,1% до 2,25 доллара за неделю.  GDR-ы  АО «Халык банк»  (-6,0%) 5,99 доллара.

Только акции АО «РД КазМунайГаз» смогли по итогам недели выйти в плюс, завершив неделю на отметке 18,83 долл. (+1,8%).

На предстоящей неделе, возможно, нас вновь ждет «красная зона». На рынке царит неопределенность из-за европейских долговых проблем, которые заставляют инвесторов бежать в доллары и государственные облигации США. На этом фоне мы ожидаем очередные годовые минимумы среди казахстанских ценных бумаг.

Материал для полосы подготовила Айгерим КУМАШЕВА

На мировом валютном рынке доллар США пользовался спросом, так как инвесторы, обеспокоенные следующим витком долгового кризиса в еврозоне, выводили средства из валют и с рынков, считающихся относительно рискованными, и искали прибежище в американском долларе и немецких гособлигациях. Британский фунт заметно снизился после того, как Банк Англии восстановил перспективы возобновления количественного смягчения, понизив прогноз экономического роста в Великобритании.

Перед объявлением результатов германского аукциона по размещению 10-летних гособлигаций ситуация стабилизировалась, так как трейдеры закрывали позиции. На аукционе Германия продала облигации со сроком погашения в июле 2022 года на 4,107 млрд. евро под среднюю доходность 1,47%, которая стала самой низкой за всю историю 10-летних немецких гособлигаций.

Тем временем годовая инфляция потребительских цен в 17 странах еврозоны в апреле замедлилась в соответствии с ожиданиями. Индекс потребительских цен еврозоны вырос на 0,5% по сравнению с мартом и на 2,6% по сравнению с тем же периодом предыдущего года. Банк Англии заявил, что инфляции в Великобритании, вероятно, потребуется больше времени для возвращения к целевому уровню, чем считалось ранее, тогда как экономический рост будет более слабым. При этом он добавил, что все эти прогнозы будут сняты, если налогово-бюджетный кризис в еврозоне будет иметь «беспорядочные» последствия, такие как выход Греции или другого члена из еврозоны.

Банк Англии опубликовал свой первый ежеквартальный отчет по инфляции после выхода официальных данных, продемонстрировавших, что экономика Великобритании вновь вступила в рецессию. В этом отчете центральный банк заявил о том, что годовая инфляция вряд ли замедлится до целевого уровня, равного 2%, до середины следующего года – это почти на шесть месяцев позже, чем прогнозировалось в феврале. Банк Англии также понизил прогнозы роста экономики, заявив о том, что рост потребительских расходов, который, по прогнозу банка, должен был возглавить восстановление экономики, вероятно, также будет отсрочен. Банк Англии теперь ожидает, что ВВП вырастет на 2,6% годовых в I квартале 2014 года, то есть в конце прогнозируемого периода, тогда как в предыдущем февральском прогнозе говорилось о росте в 3,0%.

Что касается ближайшего будущего, то Банк Англии ожидает, что ВВП в IV квартале этого года вырастет на 1,25% годовых против предыдущего прогноза роста на 1,95%. В ходе пресс-конференции управляющий Банком Англии Мервин Кинг заявил, что снижение безработицы, о котором сообщалось в официальных данных, вышедших в среду, 16 мая соответствует этим прогнозам. Пара фунт/доллар упала до 1,5888 против 1,5987 до публикации отчетов, тогда как пара евро/фунт отскочила от достигнутого ранее минимума за три с половиной года к отметке 0,80.

Ранее в этом месяце комитет по денежно-кредитной политике Банка Англии оставил без изменений программу количественного смягчения в объеме 325 млрд. фунтов в свете устойчиво высокой инфляции. Его прогнозы указывают на то, что, хотя инфляции потребуется более длительное время, чтобы замедлиться до целевого уровня, по-прежнему представляется вероятным, что она может опуститься ниже 2% через два года. Это значит, что еще может потребоваться дальнейшее стимулирование.

Руководители Федеральной резервной системы  на апрельском заседании просигнализировали об опасениях относительно налогово-бюджетной политики США и ее влиянии на экономику. Об этом свидетельствуют протоколы последнего заседания ФРС, которые были опубликованы в среду. Руководители центрального банка в целом полагали, что экономика остается на пути «умеренного» роста, который будет постепенно набирать обороты. Об этом говорится в протоколах заседания комитета по операциям на открытом рынке ФРС, состоявшегося 24-25 апреля, которые были опубликованы с обычной 3-недельной задержкой.

Хотя руководители ФРС указали, что не планируют принимать немедленные новые меры для стимулирования экономического роста, несколько руководителей указали на то, что дополнительное смягчение денежно-кредитной политики может стать необходимым, если восстановление экономики потеряет обороты или если понижательные риски для роста экономики станут достаточно сильными. Среди поводов для беспокойства, отмеченных руководителями ФРС в прошлом месяце, была ситуация в налогово-бюджетной сфере США. Председатель ФРС Бен Бернанке предупредил законодателей о возможном эффекте налоговых сокращений, вступивших в силу при президенте Буше, льгот по налогу на зарплату, срок действия которых истекает в конце этого года, а также сокращений расходов более чем на 1 трлн. долларов, которые должны вступить в силу в начале 2013 года. Руководители ФРС ожидали, что госсектор будет «тормозить рост экономики в следующие кварталы», и считали, что ситуация в налогово-бюджетной сфере представляет «значительный риск». Если законодатели не достигнут соглашения по плану федерального бюджета, то «резкое ужесточение налогово-бюджетной политики может произойти в начале 2013 года», отмечается в протоколах. Таким образом, протоколы вышли в целом нейтральными и даже несколько позитивными для доллара США, так как в них не указывалось на какие-либо возможные стимулы в обозримом будущем.

Динамика движения нефтяного рынка была схожей с другими финансовыми рынками. В частности, одним из главных  факторов, который уводит вниз стоимость нефти, является общее нежелание инвесторов рисковать на фоне обеспокоенности за экономическую ситуацию в еврозоне и увеличения риска замедления роста мировой экономики в целом.

Кроме того, давление на нефтяные котировки оказывают   данные по запасам нефти в США. Так, согласно отчету Министерства энергетики США коммерческие запасы нефти в стране (исключая стратегические запасы) за неделю, завершившуюся 11 мая, выросли на 2,1 млн. барр., или на 0,6%, – до 381,6 млн. барр.

На предстоящей неделе мы ожидаем продолжения снижения цен на черное золото на фоне проблем еврозоны. Однако возможен небольшой откат в начале обзорного периода.

На прошедшей неделе на мировом фондовом рынке господствующие тренды по-прежнему определялись новостями из Греции. Так, неспособность греческих политиков договориться между собой привела к тому, что 17 июня в Греции пройдут новые парламентские выборы. При этом большинство политических экспертов уверено в том, что новые выборы приблизят момент выхода Греции из зоны евро.

На этом фоне набирает обороты отток средств клиентов греческих банков, что заставляет экономистов беспокоиться о состоянии банковской системы страны – очевидно, что месяц ожиданий предстоящих выборов в этом отношении не сулит ничего хорошего. На этом фоне ЕЦБ вчера объявил о том, что он прекращает операции рефинансирования с некоторыми небольшими банками Греции.

Однако на помощь тонущей экономике, как ожидается, скорее всего придет другой финансовый «тяжеловес» – на днях появилась информация о том, что Европейский фонд стабильности уже в ближайшие дни выделит греческим банкам помощь в объеме 18 млрд. евро для поддержания ликвидности.

Опасения инвесторов наиболее отчетливо просматривались на рынках европейских долговых бумаг, где на неделе возобновился рост доходностей испанских и итальянских облигаций. Высокий градус рыночного напряжения подтвердил и аукцион по размещению 10-летних немецких облигаций, где наблюдался широкий спрос на бумаги. При этом средняя доходность составила 1,47%, снизившись до рекордно низкого уровня. А стоимость страховки от дефолта в Испании достигла вчера очередного рекордно высокого уровня.

Резюмируя торговую неделю, можно сказать, что ситуация на финансовых рынках за неделю практически не изменилась. Рисковые активы продолжают оставаться под давлением, доходности облигаций проблемных стран продолжают расти, что в скором времени может стать большой проблемой. Любой коррекционный рост рисковых активов следует воспринимать как хорошую возможность для усиления шортов.

Материал для полосы подготовила Айгерим КУМАШЕВА

Серик БАЙТАНАЕВ

С первых дней внимание посетителей привлек казахстанский павильон. Он был примечателен тем, что все желающие получили полезную и актуальную информацию о традициях и культуре народа, социально-экономической составляющей развития. При этом посетители узнали об экологической ситуации в нашей стране, а также о мерах, предпринимаемых по ее улучшению. Большое внимание было уделено возможностям Астаны и Казахстана в контексте работы по продвижению ЭКСПО-2017.

После открытия казахстанской экспозиции Кайрат Келимбетов в качестве председателя организационного комитета по продвижению заявки Астаны посетил павильоны Бельгии, России и других государств. Он встретился с генеральным комиссаром ЭКСПО-2012 Ли Джун Хи. В теплой беседе  Кайрат Келимбетов поздравил принимающую сторону с открытием ЭКСПО-2012 и отметил высокий уровень организации проведения выставки.

Заместитель премьер-министра РК также принял участие на приеме от имени президента Республики Корея Ли Мен Бака и в официальной церемонии открытия международной выставки. В рамках пребывания в Южной Корее глава делегации провел переговоры с председателем правления Корейской ассоциации международной торговли Хан Док Су, министром торговли Пак Тэ Хо и руководством компании «Самсунг». В ходе встреч, прошедших в конструктивной и дружеской атмосфере, были обсуждены вопросы торгово-экономических отношений двух стран, деятельность Кореи в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и перспективы Астаны на проведение выставки ЭКСПО-2017.

В частности, Хан Док Су поделился опытом продвижения города Ёсу на ЭКСПО-2012 и дал высокую  оценку проекту Астаны на  выставку 2017 года, отметив удачный выбор тематики «Энергия будущего». Стороны с удовлетворением отметили позитивную динамику казахстанско-корейских отношений. Следует отметить, что в рамках недавнего визита главы нашего государства в Корею для участия в работе сеульского саммита по ядерной безопасности состоялось очередное заседание делового совета и бизнес-форум с участием представителей двух стран.

В формате всемирной выставки Кайрат Келимбетов встретится с председателем правления «Глобального института зеленого роста» Хан Сын Су и посетил газохимический комплекс компании LG Chem, Институт экономических исследований «Самсунг». В ходе встреч обсуждались вопросы стратегического взаимодействия с Казахстаном.

Следует отметить, что 28 июля на базе экспозиции казахстанского павильона пройдет Национальный день Казахстана с участием представительной делегаций. Павильоны ЭКСПО-2012 будут работать с 12 мая по 12 августа. Организаторы ожидают, что выставку в текущем году посетят более 8 миллионов человек.

Азамат СУЛЕЙМЕНОВ

Оказывается, не только деньги, но и душу можно вложить в дело помощи детям. Работа у шефов и их подопечных шла слаженно и быстро – аллея была посажена. И без слов было понятно, что маленькие деревца здесь будут беречь, ведь они, как и дети, нуждаются в любви и заботе. Вот уж поистине – мир небездушных людей. Вот что сказал в тот день детям и гостям председатель правления HSBC Банк Казахстан Ларс Рейдинг:

- Дорогие ребята, этот день запомнится всем надолго. Яблони символизируют прекрасный город Алматы. А сама Аллея любви и добра выражает наше стремление к долгосрочному сотрудничеству. В соответствии с философией корпоративной ответственности HSBC Банк Казахстан взял на себя спонсорство по одной SOS-
семьи из Астаны и Алматы. Спонсорским семьям накануне нового учебного года дарятся компьютеры, комплекты учебников, словарей, грамматических справочников, страноведческих материалов по английскому языку для воспитанников детской деревни. Кроме того, представители банка делают индивидуальные подарки для воспитанников, выбранные и упакованные сотрудниками персонально. Конечно, есть и другие социально уязвимые группы, но мы выбрали именно детей, ведь душа ребенка – это нежный, хрупкий цветок, который тянется к ласке, доброте и любви. Я уверен, что нет ничего прекраснее, чем дарить детям тепло своего сердца и поддержку.

Ларс Рейдинг пожелал детям расти здоровыми, заниматься спортом, хорошо учиться и просто быть счастливыми. Жители детской деревни в ответ показали танцевальные номера, спели любимые песни. А под занавес мероприятия был праздничный плов, чудесный запах которого разносился по всей территории, было также много сладостей, благодарные лица детей и фото на память.

В этот день мы не могли не поговорить с воспитанниками деревни. Один из них, Рафаэль Гасанов, сказал:

- Очень многие люди нам помогают от чистого сердца. Еще не было такого, чтобы кто-то сказал: нет! Помощь бывает разная, большая и маленькая, и мы рады любой. Мы всегда от души  говорим им спасибо!

SOS Детская деревня Алматы существует уже пятнадцать лет. Как она родилась и чем живет сегодня – об этом разговор с ее директором Долкуном Ахметовым:

- Своим рождением мы обязаны Саре Алпысовне Назарбаевой. Находясь в Мюнхене, она узнала о детской деревне семейного типа. Европейская модель опеки детей-сирот заинтересовала ее, и постепенно детские деревни появились и в нашей стране. Это стало первыми шагами к тому, чтобы понятие «социальное сиротство» постепенно ушло в прошлое и в будущем никогда не вернулось. SOS Детские деревни, а их у нас уже три, стали
Национальной ассоциацией SOS Детских деревень Казахстана. В мае 1999 года появилась SOS Детская деревня Астаны, а в 2004-м открыла свои двери SOS Детская деревня Темиртау, – говорит Долкун Ахметов.

Сегодня SOS Детские деревни является брендом, который признан в 132 странах мира, в том числе успешность внедрения модели семейного воспитания детей- сирот в Казахстане нашло свое применение в 2000 году, когда вышел закон о создании государственных детских деревень.

Главное для ребенка, попавшего в беду или трудную жизненную ситуацию, – это настоящее родительское тепло и человеческое желание помочь. В SOS Детской деревне Алматы 11 семейных домов. Дети ходят в обычные школы, детские сады, кружки и спортивные секции, музыкальные школы. Атмосфера максимально приближена к нормальной семье. Есть два молодежных дома. По достижении 20 лет дети, получившие профессиональный сертификат, переходят к самостоятельной жизни. Мы помогаем им с поиском работы, помогаем снять жилье и строить свой бюджет. Есть также проект «Укрепление семьи и предотвращение социального сиротства», который мы осуществляем при поддержке HSBS Банк Казахстан. В формат проекта вовлечены семьи, в которых дети не могут получить достойное воспитание, адекватное содержании. При поддержке HSBS мы снимаем социальную напряженность, сохраняем такие семьи, дети остаются со своими родителями. Мы благодарны судьбе, что ведущая мировая финансовая структура HSBS стала нашим социальным
партнером. Наше сотрудничество проходит на постоянной основе, банк не только оказывает нам материальную помощь, сотрудники банка активно участвуют в жизни наших детей. Мы должны выполнять свою главную задачу – адаптировать детей в общество. И в этом помощь банка поистине неоценима. То, что они находятся рядом с нашими детьми, есть наилучший вклад в их будущее.

Деревья живут долго. Поэтому считается, что человек, посадивший дерево, оставил свой след на Земле. Деревья будут расти, а новая аллея в SOS Детская деревня Алматы станет для ее маленьких жителей символом любви и добра. Не может не стать!

Газиз АКЫЛБЕКОВ

На этом совещании были обозначены направления программы развития моногородов, намечены якорные проекты, которые можно задействовать с учетом механизмов государственной поддержки. Первый заместитель премьера подчеркнул в ходе совещания:

- Глава государства уделяет очень серьезное внимание этому вопросу. И мы специально сейчас посещаем регионы и в отдельном порядке рассматриваем вопросы развития наших малых городов.

Напомним, президент РК Н.А. Назарбаев в своем послании народу Казахстана «Социально-экономическая модернизация – главный вектор развития Казахстана» поручил правительству разработать программу развития моногородов. Например, основная проблема города Риддера – плачевное состояние коммунальной сферы. Аварий на водопроводе только в прошлом году насчитали более 1000. К этому можно добавить почти на 100 процентов разрушенные дороги, неремонтированные фасады и подъезды, а также нехватку мест в детских садах. Жительница этого города Надежда Худякова говорит:

- Мы узнали, что правительство, власть городская и областная обеспокоены состоянием нашего города. Это состояние дорог, жилья, школ. Вообще качество жизни в городе.

В Восточном Казахстане особый акцент кроме Риддера будет сделан на Зыряновске, Серебрянске и Курчатове. По плану выделенные средства пойдут на озеленение и освещение улиц, вывоз мусора и установку детских площадок. Также будут отремонтированы системы водоснабжения и коммуникаций. Конечная цель программы – улучшение жизни казахстанцев в отдаленных районах. А то, что перспективы здесь действительно есть, доказывает деятельность металлургических предприятий «Казцинка». Компания активно инвестирует средства в модернизацию своих объектов. Местная молодежь с желанием идет работать в шахты и на фабрики. Зарплата риддерских металлургов считается самой высокой в регионе. А уже в следующем году здесь появится еще один завод, построенный по последним технологиям. Александр Анчугин, директор ТОО «Казцинкмаш» говорит:

- Богатства природы и ресурсов у нас настолько большие, что их нужно развивать. По горному, металлургическому, проходческому делу, ну и весь наш завод должен поддержать это дело.

Нелишне сказать, что «Казцинк» – градообразующее предприятие. Для города он делал и продолжает делать очень многое. Правительственная делегация предложила Министерству индустрии и новых технологий выделить предприятию льготную квоту на геологоразведку. Также металлургам рекомендовали взять в собственность Хайрузовскую ГЭС и модернизировать ее под свои нужды. Это решит сразу множество проблем. На встрече металлурги подписали меморандум о социальном сотрудничестве с акиматом. В этом году они планируют потратить на нужды восточноказахстанцев около 3 миллиардов тенге.

К монопрофильным городам предложено отнести города, где основная часть (20 процентов и более) объема промышленного производства и занятого населения сосредоточена на одном-двух градообразующих предприятиях. Как правило, одного профиля и сырьевой направленности. Кроме того, к моногородам также отнесены бывшие моногорода, где в настоящее время градообразующие предприятия не работают или работают частично. Всего в рамках программы отобраны 27 моногородов с численностью населения 1,5 миллиона человек, что составляет 16 процентов городского населения страны. По итогам анализа моногорода классифицированы по трем направлениям: по текущему состоянию градообразующего предприятия, по отраслевой направленности, по численности населения.

Для решения проблем моногородов с учетом их группировки, а также приоритетов намечается реализация следующих задач: оптимизация моногородов в зависимости от производственной емкости работающих предприятий, диверсификация экономики и развитие МСБ, рассредоточение трудового потенциала через повышение трудовой мобильности в точки роста; поддержка социальной и инженерной инфраструктуры.

В частности, в рамках программы предусматривается ряд мер по поддержке МСБ: субсидирование процентных ставок по кредитам без отраслевых ограничений и увеличение размеров субсидирования процентных ставок с 7 до 10% по кредитам. Также предусмотрено предоставление грантов на создание новых производств в размере от 1,5 до 3 миллионов тенге, реализация партнерских программ по развитию малого предпринимательства, создание бизнес-инкубаторов с микрокредитными организациями, создание центров поддержки предпринимательства, содействие развитию предпринимательства самостоятельно занятого, безработного и малообеспеченного населения через обучение, консультирование, микрокредитование и подводку инженерно-производственной инфраструктуры.

Кроме того, в рамках программы в этом году предусмотрена разработка Комплексных планов развития малых городов, не попавших в перечень моногородов. Это позволит комплексно подойти к вопросам решения проблем малых городов в целом.

Уже в этом году из
республиканского бюджета на их развитие будет выделено 38 миллиардов тенге. Для получения трансфертов каждому моногороду необходимо разработать и принять комплексный план развития.

Так, в городе Сарани сегодня проживает чуть более 50 тысяч человек. Здесь уже пару лет назад принят комплексный план развития города. Как выяснилось, он полностью соответствует критериям, разработанным недавно специалистами Министерства экономического развития республики. Уже в этом году здесь запустят несколько инновационных проектов. Виктор Иванов, аким города Сарани говорит:

- Якорные проекты предусматриваются в этот период развития моногородов. Это и строительство уникального производства строительных материалов предприятия «Трик бетон», затем производство вяжущих геополимеров, в этом году мы его планируем запустить на строительной площадке РТИ.

Одним словом, все только начинается. Однако есть интересный опыт создания якорных инвестиционных проектов в моногородах, есть интересный опыт в партнерских отношениях с крупными системообразующими предприятиями в рамках создания малого и среднего бизнеса, создание инвестиционного климата в решении многих вопросов, связанных с коммунальной инфраструктурой, наведению порядка в жилищно-коммунальном хозяйстве в целом и в жилом фонде.

Еще двадцать лет назад Каратау был самостоятельным горняцким городом. Сегодня он – административный центр сельского района. Но по-прежнему остается промышленным, так как почти вся его экономика связана с градообразующим предприятием – компанией «Казфосфат». В начале 90-х объемы производства здесь резко снизились, и многие горожане уехали, оставив свои квартиры. Сейчас в Каратау насчитывается 44 заброшенных многоэтажных дома. 18 из них – в аварийном состоянии. Был поднят вопрос о том, чтобы передать в коммунальную собственность те дома, которые подлежат восстановлению. Серик Ахметов отметил, что этот вопрос должен решаться в правовом поле, ведь у заброшенных квартир есть владельцы. Кроме того, в случае восстановления домов обязательны проекты капитального ремонта, прошедшие экспертизу. Также первый вице-премьер встретился с рабочими ТОО «Сарытас удобрения». Это подразделение компании «Еврохим», которая намерена инвестировать в производство минеральных удобрений 2 миллиарда долларов. Инвесторы обещают вложить средства и в развитие Каратау и его инфраструктуры. От этого будет зависеть качество жизни каратауцев.

В рамках программы моногородов все эти проблемы будут решаться. Оптимизация планов казахстанских моногородов буде происходить с учетом генеральных схем-планов развития. Специальную программу развития этих городов правительство примет уже в мае.

Ольга ЛАНСКАЯ

Думаю, лучшей демонстрационной модели для широкой общественности на тему, как работает рынок и как можно заработать на акциях, трудно сейчас найти. Наглядность очевидна: в момент акционирования компании стоимость ее 1 акции составила 1 тысячу тенге. Получаемый же нынче дивидендный доход на акцию составит: по итогам 2011 года – 1328 тенге и по итогам 1-го квартала 2012 года – 18559 тенге на одну простую акцию. В истории компании это тоже рекордная выплата. Хотя компания регулярно выплачивает дивиденды, но, как правило, они колебались в пределах  от 300 до 550 тенге. К тому же на эти цели до 2011 года направлялось 17,5% от чистой прибыли, а с текущего года уровень дивидендных выплат поднят до 30%. Коэффициент выплаты дивидендов был повышен в соответствии с рекомендацией ФНБ «Самрук-Казына», который владеет контрольным пакетом (51%) акций «Казахтелекома».

Напомню, что решения о выплате дивидендов по итогам минувшего года и первого квартала были приняты общим собранием акционеров «Казахтелекома», которое состоялась 8 мая 2012 года. Надо сказать, что профессиональные участники рынка на предстоящее событие среагировали загодя. Потому что вряд ли можно считать случайностью или совпадением падение бумаг крупнейшего отечественного оператора связи на 30,8% накануне общего собрания акционеров. Вследствие резкого обвала торги бумагами были приостановлены. Эксперты считают вероятной причиной резкого снижения цен на акции компании накануне общего собрания акционеров «поведение части инвесторов, продемонстрировавших явные краткосрочные спекулятивные намерения». Цель этих настроений очевидна: обеспечить себе быстрый возврат вложенных в акции АО средств, несмотря на снижение цены, в ожидании предстоящих дивидендных выплат. Но в компании предусмотрительно предприняли защитные меры: в целях защиты интересов миноритарных и других акционеров было принято решение об изменении даты фиксации. Она была определена на 00 часов 00 минут 16 мая 2012 года. Как и следовало ожидать, торги бумагами на KASE после собрания (и выходного по случаю Дня Победы) выросли на 57,5% уже 10 мая.

Напомню другие детали этих выплат. Если с дивидендами по итогам 2011 года понятно: на выплаты направлено 30% консолидированного чистого дохода, составившего немногим более 15 миллиардов тенге, то источник прибыли по итогам первого квартала 2012 года был непонятен многим. Как отметил на встрече с журналистами и аналитиками главный финансовый директор АО «Казахтелеком» Арнур Нуркатов, на эти цели была направлена полученная компанией прибыль от реализации ее доли в ТОО «GSM Казахстан». В итоге общая сумма дивидендов, которую  «Казахтелеком» выплатит акционерам, составит 225 млрд. тенге.

Также важно отметить, что компания – одна из старожилов фондового рынка:  ее акции торгуются на Казахстанской фондовой бирже с октября 1997 года. При этом структура акционеров разнообразна: помимо ФНБ «Самрук-Казына», в нее входят еще три крупных акционера. Около 10% привилегированных и простых акций принадлежат миноритарным акционерам. Напомню, что в процессе первичного размещения акций «Казахтелекома» 10% от величины уставного фонда были переданы работникам компании безвозмездно. То есть это были привилегированные акции без права голоса или префы.Часть из них впоследствии была выкуплена компанией и изъята из обращения. В октябре 2006 года правительство Казахстана приняло решение разместить часть пакета (4,6%) простых акций, принадлежащего казахстанскому холдингу по управлению государственными активами «Самрук», на внутреннем фондовом рынке.

То есть дивиденды будут начислены и миноритариям из числа сотрудников компании, физлицам, которые приобрели бумаги компании на рынке, и накопительным пенсионным фондам, которые держат их в своих портфелях.

Понятно, что у миноритариев не самый большой пакет, но самый массовый по количеству держателей, которые в определенной степени обеспечивают широкое информационное поле. Конечно, поле, более важное для населения, чем для рынка, реагирующего перимущественно на фундаментальные факторы, нежели эмоции. Поэтому на стоимость акций, их ликвидность влияют рыночные факторы – спрос и предложение на фондовом рынке, а также ожидания инвесторов по дальнейшему потенциалу роста акций. Тем не менее событие – выплата рекордных дивидендов – одинаково заинтересованно восприняли как профи рынка, так и присматривающаяся к ценным бумагам публика.

По оценке компании,
после даты фиксации реестра акционеров АО стоимость акций будет несколько скорректирована в сторону снижения. Однако в дальнейшем, учитывая фундаментальные факторы и имеющийся потенциал, ожидается рост акций.

Комментарии независимых аналитиков в отношении компании нынче также весьма позитивны. В частности, Тимур Омоев, аналитик «Халык Финанс», еще 10 мая дал такой комментарий: «Даже после выплаты акционерам 225 млрд. тенге ($1,52 млрд.) в распоряжении компании останется по крайней мере 90 млрд. тенге. Мы считаем, что эта подушка наличности в совокупности со значительными денежными потоками от операционной деятельности достаточна для финансирования текущих капзатрат, дальнейшего развертывания оптико-волоконных сетей (iD Net)  и возможного создания мобильных сетей стандарта LTE.»

«Казахтелеком» также подтверждает наличие свободных средств для развития и достаточность финансовой подушки безопасности. Арнур Нуркатов подчеркнул, что решение о таком распределении прибыли достаточно разумное. В частности, компания планирует направить на реализацию инвестиционной программы только в 2012 году 60 миллиардов тенге. И на этом уровне объем инвестиций может сохраниться до окончания важных проектов компании в 2014 году.

- Прогноз аналитиков в определенной мере соответствует планам общества, – сказал, комментируя нашей газете событие и оценки, Арнур Нуркатов. – Решение о выплате дивидендов было принято исходя из принципа достаточности средств на финансирование инвестиционной программы и в пределах свободной емкости заимствований. У нас достаточно хорошая ликвидность и показатели финансовой устойчивости.

Впоследствии, учитывая отличные результаты компании за 2011 года, «Халык Финанс» повысил расчетные цены простых и привилегированных акций «Казахтелекома» до 36680 и 35000 тенге, соответственно. Ранее и самой компанией и большинством аналитиков признавалось, что бумаги «Казахтелекома» недооценены. Согласно оценкам Халык Финанс, акции «Казахтелекома» на протяжении нескольких лет, вплоть до сделки по продаже доли сотового оператора торговались примерно с 50% м дисконтом к рыночной стоимости. Уже11 мая, по данным торгов на KASE, последняя сделка на бирже с простыми акциями Казтелекома была закрыта по цене 28940 тенге, с привилегированными – по 26980 тенге.

Что касается дальнейших планов по расширению активов, то в компании признают, что внимательно анализировали рынок, но таких активов, которые бы заинтересовали «Казахтелеком» и позволили бы увеличить его акционерную стоимость, на казахстанском рынке практически нет.  Однако топ-менеджмент не исключает возможности приобретения выгодных, генерирующих высокий доход активов за пределами страны.

Если обратиться к чисто биржевым вопросам и фундаментальным причинам, по которым аналитики дают рекомендацию приобретать акции Казахтелекома, они достаточно весомы. «Халык Финанс», в частности, отмечает такие принципиальные факторы, как стабильно растущие доходы компании; хорошие перспективы роста, обусловленные спросом на развиваемые новые услуги; низкая уязвимость к внешним факторам. То есть, попросту говоря, компания и ее бумаги не зависят от международных товарных рынков и их высокой волатильности. Бумаги «Казахтелекома» – чисто внутреннее дело.

Так что как ни крути, но выходит, что пример листинга «Казахтелекома», наверное, наиболее близок по духу и идеологии к планируемой программе «Народного IPO». Поскольку на биржу будут выводиться компании преимущественно «домашние», не особо заточенные на международные рынки и при этом в понимании профессионалов достаточно надежные, высоколиквидные. В числе планируемых  IPO, напомню, KEGOC, «Эйр Астана»,
«КазМорТрансфлот», «Самрук-Энерго»,
«Казахстан темир жолы».

Развивая эту тему,  Арнур Нуркатов сказал:

- На Казахстанской фондовой бирже акции АО «Казахтелеком» (как в первом, так и во втором квартале 2012 года, по количеству сделок) включены в перечень акций первого класса ликвидности. Простые акции АО в этом списке идут первыми, тем самым оказывая позитивное влияние на развитие фондового рынка. Целью же программы «Народного IPO» в Казахстане является развитие Казахстанского фондового рынка. Способствовать этому может лишь рост заинтересованности населения и вовлечения частных инвесторов – граждан Казахстана – в инвестиционный процесс. Думаю, пример нашей компании теперь для многих станет вдохновляющим.

Юлия ДУБОВИЦКИХ, Астана

На заседании правительства обсудили, как  выполняется поручение президента о сокращении на треть всех видов лицензий и разрешений. Как доложил министр экономического развития и торговли  Бакытжан Сагинтаев, его ведомство разработало законопроект «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты по вопросам сокращения разрешительных документов и оптимизации контрольно-надзорных функций государственных органов». Кроме сокращения лицензий документ предусматривает  перевод их выдачи в электронный формат, оптимизацию контрольно-надзорной деятельности госорганов, а также  пересмотр критериев малого, среднего и крупного предпринимательства.

-  Законопроектом из 1096 выявленных разрешений
предусматривается отмена 257 разрешений, не влияющих на обеспечение безопасности от высоких угроз, перевод на уведомительный порядок 40 разрешений,  не связанных с прямым риском для жизни и здоровья граждан, носящих информационный характер. Всего сокращается порядка 30% разрешений, – рассказал Бакытжан Сагинтаев.

По его данным, больше всего документов удалось сократить Минтранскому  – 61% и Министерству охраны окружающей среды  – 51%. В список лидеров также попали Минздрав и Агентство по делам строительства и ЖКХ.

Еще одно новшество законопроекта – для предпринимателей, открывающих свое дело, вводится уведомительный характер. Вместо прохождения разрешительной процедуры бизнесмену достаточно подать уведомление о начале деятельности через ЦОН или портал электронного правительства. При этом после подачи уведомления предприниматель вправе сразу же начать работу, а контролирующие органы будут проверять его в процессе осуществления деятельности.

Получить лицензию в электронном формате тоже станет проще. Ранее эту услугу тормозила необходимость  иметь нотариально заверенные копии документов, но теперь ее исключат.

- Согласно предлагаемым изменениям необходимые документы в электронном формате заверяются сотрудниками ЦОНа и в дальнейшем используются для получения лицензий как через ЦОН, так и через портал электронного правительства неограниченное количество раз, – проинформировал Бакытжан Сагинтаев.

Кроме того, малый бизнес обещают не тревожить проверками три года с момента создания нового предприятия.

- По направлению оптимизации контроля надзорной деятельности законопроектом предусмотрено введение запрета на проведение плановых проверок субъектов малого бизнеса в течение трех лет с момента регистрации. Действие настоящего запрета не будет распространяться на субъекты малого предпринимательства, чья деятельность связана с повышенной опасностью, например, в сферах обращения и функционирования взрывчатых и ядовитых веществ, -  пояснил глава
Минэкономразвития и торговли.

Кроме того,  пересмотрят
критерии  разделения на малый, средний и крупный бизнес. Сегодня для этого используют среднегодовую численность работников и среднегодовую стоимость активов.

- Предусматривается заменить критерий «среднегодовая стоимость активов» на более объективный показатель  - «среднегодовой доход».  Устанавливаются следующие пороговые значения: для малого бизнеса – до 60 тысяч МРП, это порядка 91 миллиона тенге на сегодня; для крупного предпринимательства – свыше 3 миллионов МРП. К среднему будут отнесены субъекты, не попадающие под  параметры малого и крупного предпринимательства, – проинформировал министр.

Новшества законопроекта уже вызвали позитивные отзывы бизнесменов. На заседании правительства председатель правления национальной экономической палаты Казахстана «Союз «Атамекен» Аблай Мырзахметов и глава Форума предпринимателей Казахстана Раимбек Баталов назвали документ «долгожданным для бизнеса» и  дали положительную оценку всем его направлениям.

Выслушав выступающих,  премьер-министр Карим Масимов поручил  проработать законопроект так, чтобы на следующем заседании правительства его можно было
одобрить и отправить на обсуждение в парламент.

После чего Кабмин рассмотрел вопросы совершенствования тарифной политики. Председатель Агентства по регулированию естественных монополий Мурат Оспанов предложил обязать всех монополистов  работать по предельным тарифам, тогда они смогут вкладывать дополнительные средства в модернизацию оборудования.

- По аналогии установления предельных тарифов электростанциям, являющимся эффективным методом повышения инвестиционной привлекательности, предлагается применение предельных тарифов для субъектов естественных монополий. Это обеспечит стабильность и предсказуемость тарифов, рост инвестиций в модернизацию активов и, как следствие, повышение качества оказываемых услуг, снижение износа оборудования с 65-75% до
45-55% к 2020 году, – считает глава АРЕМ.

Идею установления предельных тарифов поддержал министр экономического развития и  торговли Бакытжан Сагинтаев. По его мнению,  они дадут  предсказуемость инвесторам,  которые смогут прогнозировать, каким будет тариф  на ближайшие 5 лет.

- Для бюджета  тоже важно знать, каким будет рост тарифа на  те или иные услуги, чтобы мы могли рассчитать ожидаемый вклад в инфляцию. А не так, как обычно бывает, когда инфляция растет, а мы в срочном порядке останавливаем все тарифы, – прокомментировал  глава МЭРТ.

Он уточнил, что в этом году вклад тарифов монополистов  в инфляцию запланирован  на уровне 1,9%, что выше прошлогоднего, когда этот показатель составил 1,58%.

Подводя итог обсуждению вопроса, премьер-министр Карим Масимов предложил в целом одобрить предложения АРЕМ,  доработать их, а затем принять соответствующий документ.

Еще одним вопросом повестки дня стал ход посевной кампании. По информации министра сельского хозяйства Асылжана Мамытбекова, весенне-полевые работы идут в плановом режиме. В  этом году сельскохозяйственные культуры планируется разместить на площади в 21,5 миллиона гектаров.  При этом за счет сокращения посевов пшеницы на 300 тысяч гектаров ожидается рост площадей зернофуражных культур. Площади кормовых увеличатся на 10%, овощебахчевых и картофеля – на 1,2%. Немаловажно, что в этом году крестьян своевременно обеспечили дизтопливом  – с февраля месяца начат его отпуск по фиксированной цене, которая  составила в среднем 81 тенге за литр.