Senior Advisor басылымына берген эксклюзивті сұхбатында швед пракадемигі әрі халықаралық бизнес-стратег Алекс Матрссон мырза болат, цемент, химия өнеркәсібі, авиация мен кеме қатынасының болашағын енді тек экологиялық талаптарды орындау тұрғысынан қарастыру жеткіліксіз екенін айтты.
Матрссон мырзаның пайымдауынша, бұл салалар өнеркәсіптік бәсекеге қабілеттілік, технологиялық көшбасшылық, капиталды бөлу және геосаяси ықпал үшін негізгі бәсеке алаңдарының біріне айналып келеді. Оның пікірінше, жүріп жатқан трансформация әлемдік өндірістің архитектурасын түбегейлі өзгертеді.
Болат, цемент, химия өнеркәсібі, авиация және кеме қатынасы дәстүрлі түрде hard-to-abate, яғни шығарындыларды азайту технологиялық тұрғыдан аса күрделі салалар қатарына жатқызылады. Алайда Матрссон мырза бұл ұғымға кеңірек қарауды ұсынады. Оның пікірінше, әлдеқайда ауқымды өзгеріс экономикалық және геосаяси деңгейде жүріп жатыр.
«Негізгі міндет шығарындыларды азайту қиын салаларды жай ғана декарбонизациялау емес. Басты мәселе — келесі өнеркәсіптік жүйені айқындайтын технологияларды, капиталды, инфрақұрылымды және нарықтарды кім бақылайтынында», — деді Алекс Матрссон мырза.
Бұл трансформацияның өзегінде Матрссон мырза стратегиялық парадокс деп атайтын құбылыс жатыр: өтпелі кезеңнің ең күшті қысымына тап болған салалар болашақта ең маңызды бәсекелік артықшылық көздерінің біріне айналуы мүмкін.
Оның ойынша, өнеркәсіптік әлеуетін технологиялық бейімделумен ұштастыра алған компаниялар мен мемлекеттер өтпелі кезең қысымын нарықтық күшке айналдыра алады. Ал өзгерісті негізінен талаптарды орындау міндеті деп қабылдағандар стратегиялық позициясынан айырылу қаупіне тап болады.
Бизнес: талаптарды орындаудан стратегиялық икемділікке
Компания басшылары үшін мұндай өзгерістерге дәстүрлі жауап бірнеше басымдыққа негізделіп келді: нормативтік талаптарды сақтау, клиенттердің күтулері, бедел тәуекелдері және операциялық тиімділік.
Алайда Матрссон мырза мәселенің тереңірек қабаты технологиялық, реттеушілік және геосаяси белгісіздік жағдайында капиталды қалай бөлу керектігімен байланысты деп есептейді.
Металлургиялық кәсіпорындар, цемент зауыттары, химия өндірістері, әуе кемелері паркі мен коммерциялық кемелер ұзақ мерзімге арналған активтер саналады. Сондықтан бүгін қабылданған инвестициялық шешімдер компанияның алдағы бірнеше онжылдықтағы бәсекеге қабілеттілігін анықтауы мүмкін.
Сол себепті Матрссон мырзаның корпоративтік моделінде стратегиялық икемділік, яғни бірнеше даму сценарийін сақтап, жағдай өзгерген кезде бейімделе алу қабілеті негізгі орын алады.
«Жеңімпаздар бүгін ең ірі технологиялық ставка жасаған компаниялар болмауы мүмкін. Ертең бейімделу мүмкіндігін барынша сақтай алғандар жеңеді», — деді Матрссон мырза.
Оның тәсілі таза электр энергиясы мен балама отын түрлеріне ұзақ мерзімді қолжетімділікті серіктестікпен, тәжірибелік жобалармен, клиенттердің міндеттемелерімен, икемді инфрақұрылыммен және жаңа технологияларға тәртіппен салынатын инвестициялармен ұштастыруды көздейді.
Матрссон мырза көміртегі ізі төмен өнімдерге ауқымды нарықты тек тұтынушы сұранысы қалыптастырады деген кең тараған болжамға да күмән келтіреді.
Оның пікірінше, сұраныс сатып алу ережелері, реттеу, қаржыландыру шарттары, жеткізу тізбектерінің талаптары және бәсекелік ерекшелік бірін-бірі күшейткен жағдайда ғана нақты экономикалық күшке айналады.
«Нарық таза өндірісті тек оның таза болғаны үшін марапаттамайды. Ол мұндай артықшылықты қоршаған экономикалық жүйе коммерциялық тұрғыдан құнды еткен кезде ғана бағалайды», — деді Матрссон мырза.
Сондықтан компаниялар үшін мүмкіндік шығарындыларды қысқартумен ғана шектелмейді.
Матрссон мырзаның пікірінше:
«Мақсат өтпелі кезеңнің құнын барынша төмендетумен ғана шектелмеуі керек. Міндет — өтпелі кезеңнің шектеулерін баға белгілеудегі артықшылыққа, нарыққа қолжетімділікке және стратегиялық ерекшелікке айналдыру».
Тұрақты даму, технология, коммерциялық стратегия және геосаяси сараптаманы бір жүйеге біріктіре алған компаниялар бұл бағыттарды әлі де бір-бірінен бөлек корпоративтік функция ретінде қарастыратын ұйымдардан басым түсуі мүмкін.
Мемлекет: технологияларды субсидиялаудан нарық қалыптастыруға
Матрссон мырзаның моделінде мемлекетке де аса маңызды рөл беріледі.
Нарық тұтас өнеркәсіптік экожүйелерге қызмет ететін инфрақұрылымға қажетті инвестицияларды өздігінен әрдайым тиімді үйлестіре алмайды.
Сутегі желілері, таза энергетика қуаттары, көміртекті басқару инфрақұрылымы, балама отын жүйелері, порттар мен өнеркәсіптік кластерлер жекелеген компаниялар жеткілікті табыс ала бастағанға дейін-ақ орасан инвестицияны талап етуі мүмкін.
Сонымен бірге Матрссон мырза бұл жағдайды мемлекеттің шексіз араласуына негіз ретінде қабылдамау керектігін ескертеді.
«Үкіметтер стратегиялық үйлестіруді тұрақты қорғаумен шатастырған кезде өнеркәсіптік саясат қауіпті бола бастайды», — деді Матрссон мырза.
Дұрыс құрылмаған саясат тиімсіз активтердің жасанды түрде сақталуына, мемлекеттік ресурстардың тиімсіз бөлінуіне және реттеудің инновацияға кедергіге айналуына әкелуі мүмкін. Әсіресе мемлекет жаңа бәсекелік мүмкіндіктер қалыптастырудың орнына қазіргі ойыншыларды қорғауға басымдық берсе, мұндай тәуекел күшейеді.
Сондықтан Матрссон мырза нарық қалыптастыруға бағытталған өнеркәсіптік саясат моделін қолдайды.
Оның бағалауынша, мемлекет ұзақ мерзімді әрі сенімді ережелер орнатып, инфрақұрылым дамуын үйлестіріп, алғашқы инвесторлардың тәуекелдерін төмендетіп, әлі қалыптаспаған нарықтарда сұраныс тудыруы және осы шеңберде компаниялардың өзара бәсекелесуіне мүмкіндік беруі керек.
Көміртегі бағасын белгілеу, мемлекеттік сатып алу, айырмаға арналған келісімшарттар, нысаналы салықтық ынталандыру, даму қаржыландыруы және мемлекеттік-жекешелік әріптестік бір-біріне қарсы қойылатын идеологиялық тәсілдер емес, бірін-бірі толықтыратын құралдар ретінде пайдаланылуы мүмкін.
Матрссон мырзаның пікірінше, мемлекеттің міндеті жұмыс істеп тұрған әрбір өндірушінің өміршеңдігіне кепілдік беру болмауға тиіс.
«Мемлекеттің рөлі — өнеркәсіптегі әрбір жеңімпазды өзі таңдау емес. Оның міндеті — стратегиялық маңызды құзыреттердің пайда болуына, ауқымын кеңейтуіне және бәсекеге түсуіне жағдай жасау», — деді Матрссон мырза.
Көміртегі реттеуі халықаралық сауда мен өнеркәсіптік бәсекеге барған сайын тереңірек енген сайын бұл айырмашылықтың маңызы арта береді.
Матрссон мырза көміртегі реттеуінің сауда саясатымен, инвестициялық саясатпен және ұлттық өнеркәсіптік стратегиямен барған сайын тығыз байланысып келе жатқанын атап өтеді.
Сондықтан болашақ өндірістің бәсекеге қабілеттілігі энергия бағасына, еңбек өнімділігіне және шикізатқа қолжетімділікке ғана тәуелді болмайды. Өнімнің көміртегі сыйымдылығы, реттеудің сенімділігі, инфрақұрылым, технологияларға иелік ету және геосаяси бағдар да барған сайын маңызды рөл атқарады.
Матрссон мырзаның пайымдауынша, осының нәтижесінде қазіргі өнеркәсіптік саясат геосаяси стратегияның бір түріне айналып келеді.
Мол әрі таза энергияны, дамыған инфрақұрылымды, технологиялық әлеуетті, терең қаржы нарықтарын және сенімді реттеуді біріктіре алған елдер өнеркәсіптік инвестицияның келесі буынын өзіне тарта алады.
Ал бұл активтерді бір жүйеге келтіре алмаған мемлекеттер шетелдік технологиялар мен стратегиялық тауарлар импортына тәуелді болып қалу қаупіне тап болады.
Ғылым: жетіспейтін серпіліс институционалдық болуы мүмкін
Өнеркәсіптік трансформацияға қатысты ғылыми зерттеулер ұзақ уақыт бойы мәселенің инженерлік жағына көбірек шоғырланды.
Алайда Матрссон мырза бұл пікірталастың интеллектуалдық шекарасы кеңейіп келе жатқанын айтады.
Электролизді дамыту, балама отын, өндірістік процестердің тиімділігін арттыру, көміртекті ұстау, материалтану және өнеркәсіптік химия әлі де шешуші бағыттар болып қала береді.
Бірақ бір ғана инженерия белгілі бір перспективалы технологияның неге бір нарықта табысты болып, екіншісінде сәтсіздікке ұшырайтынын түсіндіре алмайды.
Матрссон мырзаның пікірінше, зерттеу күн тәртібі экономиканы, қаржыны, менеджментті, саясаттануды және инновациялық жүйелерді зерттеуді бір арнаға біріктіруі қажет.
Компаниялардың реттеушілік белгісіздік жағдайында қайтарымы қиын инвестициялық шешімдерді қалай қабылдайтынына, қаржы нарықтарының ұзақ мерзімді активтердегі өтпелі тәуекелдерді қалай бағалайтынына, мемлекеттердің бәсекені тұрақты түрде бұрмаламай сұранысты қалай ынталандыратынына және өнеркәсіптік кластерлердің экономикалық құн мен саяси ықпалды қалай бөлетініне көбірек көңіл бөлу керек.
Матрссон мырзаның пікірінше, ерекше назар аударуға лайық ұғымдардың бірі — өтпелі рента, яғни ірі өнеркәсіптік трансформация кезінде пайда болатын экономикалық пайда.
«Әрбір ірі өнеркәсіптік трансформация экономикалық құнды қайта бөледі. Стратегиялық мәселе — сол құнды кім иеленетіні және нәтижесінде жаңа құзыреттердің қай жерде шоғырланатыны», — деді Матрссон мырза.
Компаниялар, өңірлер мен үкіметтер жаңа технологиялар, инфрақұрылымдық шектеулер, реттеу және жаңадан пайда болатын сұраныс қалыптастырған құнның мүлде әртүрлі үлесіне ие болуы мүмкін.
Сондықтан Матрссон мырза ғылыми қауымдастықты жеке технологияларды талдаудан өнеркәсіптік трансформацияны біртұтас экономикалық және саяси жүйе ретінде зерттеуге көшуге шақырады.
Басқару құрылымдары, инвестициялық келісімшарттар, нарық дизайны, корпоративтік басқару, мемлекеттік институттар, қаржыландыру тетіктері және геосаяси одақтар технологияның енгізілуіне оның инженерлік сипаттамалары сияқты шешуші ықпал етуі мүмкін.
Жаңа өнеркәсіптік логика
Матрссон мырзаның пікірінше, hard-to-abate экономикасын экологиялық саясаттың шешілмей қалған соңғы шебі ретінде қарастыруға болмайды.
«Шығарындыларды азайту қиын секторлар жаңа өнеркәсіптік тәртіптің алғашқы шебіне айналып келеді», — деді Матрссон мырза.
Олардың трансформациясы әлемдік өнеркәсіптің экологиялық көрсеткіштеріне ғана әсер етпейді. Ол инвестициялардың, технологиялық мүмкіндіктердің, өндірістік қуаттардың және геосаяси ықпалдың қалай бөлінетінін де айқындайды.
Әр тарап үшін салдары әртүрлі болғанымен, Матрссон мырза олардың барлығын біріктіретін ортақ стратегиялық желіні көреді.
Бизнес басшылары белгісіздікті стратегиялық икемділікке және болашақ нарықтық күшке айналдыруы керек.
Үкіметтер субсидиялар мен протекционизмге тұрақты тәуелділік туғызбай, бәсекелі нарықтар құруы тиіс.
Ал ғылыми орта неге кейбір өнеркәсіптік трансформациялар жаңа экономикалық күш орталықтарын қалыптастыратынын, ал басқалары пайдаланылмай қалған активтерге, бюджет шығындарына және технологиялық тәуелділікке әкелетінін түсіндіруі қажет.
Қорытындылай келе, швед пракадемигі әрі халықаралық бизнес-стратег Алекс Матрссон мырза hard-to-abate салаларының болашағы олардың шығарындыларды қаншалықты азайта алатынымен ғана анықталмайтынын атап өтеді.
«Шешуші бәсеке зауыт қақпасынан әлдеқайда әрі шығып, капитал нарықтарын, инфрақұрылымды, технологияларды, стандарттарды, сауда саясатын және геосаяси одақтарды қамтиды», — деді Алекс Матрссон мырза.
Оның пікірінше, негізгі стратегиялық айырмашылық өзгеріске көшкен компаниялар мен елдер және оған көшпегендер арасында болмайды.
Шынайы айырмашылық бұл трансформацияны экономикалық биліктің жаңа архитектурасы ретінде түсінетіндер мен оны әлі де негізінен талаптарды орындауға кететін шығын деп қабылдайтындардың арасында болады.
Алекс Матрссон мырза туралы
Алекс Матрссон мырза — швед пракадемигі және халықаралық бизнес-стратег. Ол халықаралық деңгейдегі стратегиялық көшбасшы, тәлімгер, кәсіпкер, аға оқытушы, зерттеуші және халықаралық бизнес жөніндегі кеңесші.
Ол Швецияда International Business Strategy бағыты бойынша бітірушілер арасында бірінші орынға ие болған.
Матрссон мырзаның жаһандық құн тізбегінің әртүрлі кезеңдерінде бизнесті бастау, жүргізу және басқару бойынша мол тәжірибесі бар. Ол инвесторлармен, шағын және орта кәсіпорындармен, трансұлттық корпорациялармен, мемлекеттік органдармен, университеттермен және пәнаралық зерттеу институттарымен халықаралық деңгейде жұмыс істеген.
Өз қызметінде ол мемлекеттік саясат, бизнес-стратегия, өнеркәсіптік маркетинг, коммерциялық дипломатия және зерттеулерді коммерцияландыру салаларындағы стратегиялық тәсілдерді ілгерілетеді.
Жоғары білім беру саласында Матрссон мырза серендиптілікке, инновацияға және синергия қалыптастыру күшіне сенеді. Осы ұғымдар оның білім таратудағы тәсілінің негізін құрайды.
Ол қатаң талапқа негізделген прагматикалық тәсілді ұстанады. Матрссон мырза негізгі бизнес-концепциялардың сапалы меңгерілуіне жүйелі түрде мән беріп, сонымен қатар студенттердің рефлексивті ойлау қабілетін дамытуға ұмтылады.
Оның мақсаты — студенттердің заманауи озық білімді іс жүзінде қолдана алуына жағдай жасау, сол арқылы олардың жергілікті қауымдастықтарының, өңірлерінің және жалпы қоғамның әлеуметтік әрі экономикалық әл-ауқатына үлес қосатын құнды мамандарға айналуына ықпал ету.
Матрссон мырзаның ғылыми қызығушылықтары сауданы ілгерілету, дамушы нарықтар, бизнестің орнықтылығы және интернационалдандырудың желілік тәсілі төңірегінде шоғырланған.
Алекс Матрссон мырза — Швецияның оңтүстік-шығысындағы Кальмар жағалау қаласынан шыққан скандинавиялық The House of Matrsson отбасының мүшесі. Отбасы консервативтік қағидаттарға, білімге, дәстүрге және жалпы игілікке адалдықты негізге алады.
Матрссон мырзаның жеке қызығушылықтарының қатарында көк киттер, араб жылқылары, классикалық музыка, этикалық капитализм, дін, мәдениет, Солтүстік Еуропа елдері, Парсы шығанағы өңірі және Орталық Азия бар.
Орталық Азияда оның ерекше қызығушылық танытатын елі — Қазақстан.
