Қазақстан инвестициялар, адами капитал, білім, инновациялар, геосаясат және елдің ұзақ мерзімді дамуына қатысты таңдау барған сайын өзара тығыз байланысып жатқан маңызды кезеңге аяқ басты. Елдің болашағын енді тек мұнай, газ, минералдық ресурстар немесе географиялық орналасу тұрғысынан қарастыру жеткіліксіз. Әлдеқайда маңызды мәселе — Қазақстан осы негіздерді кең ауқымды экономикалық әлеуетке, жоғары өнімділікке, мықты институттарға және тұрақты өркендеуге қаншалықты тиімді айналдыра алады деген сұрақ.
DKNews халықаралық ақпарат агенттігіне берген осы эксклюзивті сұхбатта Қазақстанның ұлттық іскерлік және экономикалық басылымы DKNews.kz-тің бас редакторы Арман Қоржымбаев швед пракадемигі әрі халықаралық бизнес стратегиясы жөніндегі маман Алекс Матрссон мырзамен Қазақстан дамуының келесі кезеңін айқындауы мүмкін стратегиялық таңдаулар туралы әңгімелеседі. Бұл сұхбатта Қазақстан тек табиғи ресурстарға бай экономика немесе Еуразиядағы маңызды географиялық нүкте ретінде емес, неғұрлым күрделі халықаралық экономикалық, білім беру, технологиялық және институционалдық позиция қалыптастыруға ұмтылып жатқан қоғам ретінде қарастырылады.
Әңгіме инвестициялар, адами капитал, білім, инновациялар, геосаясат және Қазақстан дамуының келесі кезеңін айқындайтын таңдауларға халықаралық стратегиялық тұрғыдан қарайды. Онда халықаралық бизнес, экономиканы әртараптандыру, инфрақұрылым, логистика, цифрландыру, кәсіпкерлік, зерттеулер, университеттер, мәдениет және өмір сапасы мәселелері қамтылып, сонымен қатар Қазақстанның Еуропамен, Швециямен, Қытаймен, Ресеймен, Орталық Азиямен, Кавказбен және GCC елдерімен дамып келе жатқан қарым-қатынастары қарастырылады.
Әңгіменің өзегінде жекелеген бір саланың аясынан әлдеқайда асып түсетін сұрақ жатыр: Қазақстан өзіндегі елеулі мүмкіндіктерді ұзақ мерзімді өркендеу мен халықаралық бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз ететін нақты қабілеттерге қалай айналдыра алады?
Бұл сұрақтың маңызы ерекше, өйткені мүмкіндік өздігінен нәтижеге айналмайды.
Табиғи ресурстар капитал қалыптастыра алады, бірақ өздігінен әртараптандырылған салаларды құра алмайды. Географиялық орналасу нарықтарға қолжетімділік бере алады, бірақ байланыстылықтың экономикалық мәні кәсіпорындар оның айналасында өнімді қызмет қалыптастырғанда ғана пайда болады. Университеттер халықаралық стандарттарды енгізіп, жаһандық серіктестіктер орната алады, алайда олардың шынайы үлесі даярлаған таланттарымен, зерттеулерімен, кәсіпкерлігімен және инновацияларымен өлшенеді. Шетелдік инвестициялар капитал мен технология әкеле алады, бірақ олардың ұзақ мерзімді құндылығы жергілікті дағдыларды, жеткізушілерді, зерттеу әлеуетін және жаһандық деңгейде бәсекеге қабілетті компанияларды дамытуға қаншалықты ықпал ететініне байланысты.
Мүмкіндік пен оны іске асырудың дәл осы тоғысы әңгіменің кең ауқымды маңызын айқындайды.
Матрссон мырзаның көзқарасы академиялық және практикалық тәжірибенің ерекше үйлесімінен қалыптасқан. «Пракадемик» ұғымы бір аяғы аудиторияда, екіншісі директорлар кеңесі залында тұрған адамды сипаттайды: яғни стратегияға тек теория мен зерттеу арқылы ғана емес, сонымен бірге бизнестің, институттардың, нарықтар мен қарым-қатынастардың нақты шындығы арқылы қарайтын маман. Сондықтан оның халықаралық бизнеске деген көзқарасы академиялық ойлауға негізделсе, академиялық қызметі іске асыру, көшбасшылық және құндылық жасау сияқты практикалық мәселелермен тығыз байланысты.
Оның Қазақстанмен қарым-қатынасы да дәстүрлі кәсіби байланыстар шеңберінен шығады. Ол Қазақстандағы көптеген мемлекеттік және жекеменшік университеттермен жұмыс істеді, бизнес пен саясаткерлерге кеңес берді және Астанада тұрды. Соның нәтижесінде Қазақстан оның кәсіби де, жеке өмірінде де ерекше орын алды. Оның көзқарасы аналитикалық қашықтық пен жеке тәжірибені ұштастырады. Бұл оған елдің дамуын тек экономикалық құрылымдар мен стратегиялық үлгілер арқылы ғана емес, студенттермен, университеттермен, кәсіпкерлермен, бизнес көшбасшыларымен, саясаткерлермен кездесулер және елордадағы күнделікті өмір арқылы да бағалауға мүмкіндік береді.
Бұл тәжірибе оның Қазақстанның адамдары мен институттарына деген көзқарасын қалыптастырды. Ол Астанадағы және Қазақстанның басқа өңірлеріндегі студенттердің қызығушылығын, өткір сұрақтар қоя білетінін, халықаралық көзқарастарға ашықтығын және әлемге деген жоғары қызығушылығын байқаған. Ол ресми коммерциялық мүдделермен қатар сенім, қонақжайлық, құрмет пен ұзақ мерзімді жеке байланыстар маңызды орын алатын іскерлік қарым-қатынастарды да бастан өткерді. Сондай-ақ елдің білім беру жүйесін жаңғыртуға, халықаралық серіктестіктерді нығайтуға және университеттерді ұлттық дамумен тығыз байланыстыруға бағытталған үздіксіз күш-жігерін бақылап келеді.
Оның Астанадағы тәжірибесі бұл көзқарасқа тағы бір қыр қосады. Қалада тұрған кезде ол тарих пен мәдениетке байланысты ескі аудандар мен заманауи сәулеті және инфрақұрылымы бар жаңа аудандар арасындағы айқын контрастты көрді. Ол қаланың цифрланған күнделікті өмірін, көлігін, қаржы жүйелерін, мәдени мекемелерін және әлеуметтік ортасын жоғары бағалайды. Астанамен қалыптасқан жеке байланысы қаланың оның өміріндегі орнын Швециядағы туған қаласы Калмармен салыстыруына дейін жеткізді. Астананың қысы, қары мен жарықтандырылуы оған шведтік таныс сезімді еске салса, қазақ тағамдары, бесбармақ, дәстүрлі шай, шайханалар, әріптестер және достармен өткізген кештер, қаланың операсы мен мәдени өмірі оның Қазақстанмен байланысын кәсіби талдаудан әлдеқайда кең деңгейге шығарды.
Алайда бұл жеке бақылаулар әлдеқайда ірі стратегиялық мәселелерге жетелейді. Бәсекелестік күшейіп келе жатқан жаһандық экономикада қалалар тек инвестиция үшін ғана емес, адамдар үшін де бәсекеге түседі. Университеттер студенттер мен зерттеушілер үшін бәсекелеседі. Компаниялар білікті қызметкерлер үшін күреседі. Елдер кәсіпкерлерді, технологияларды, капиталды және халықаралық серіктестерді тартуға ұмтылады. Сондықтан өмір сапасы, мәдениет, байланыстылық және белгілі бір жерге тиесілі болу сезімі халықаралық бәсекеге қабілеттіліктің кең ауқымды теңдеуінің бір бөлігіне айналуы мүмкін.
Қазақстан үшін бұл теңдеу ерекше күрделі. Ірі экономикалық өңірлермен қарым-қатынастар мүмкіндік береді, бірақ сонымен бірге стратегиялық икемділікті талап етеді. Табиғи ресурстар елге артықшылық береді, алайда әртараптандыру нақты қабілеттерді қажет етеді. Инфрақұрылым байланыстылықты қамтамасыз етеді, бірақ ол өнімді салаларға айналуға тиіс. Университеттер өзгеріп жатыр, бірақ білім реформасы түптеп келгенде адами капитал мен экономикалық нәтижеге үлес қосуы керек. Жас ұрпақ өршіл әрі халықаралық көзқарасқа ие, бірақ бұл амбицияны мүмкіндікке айналдыратын институттар қажет.
Сондықтан Қазақстанның болашағы туралы мәселе елде мүмкіндік бар ма деген сұрақтан әлдеқайда кең. Негізгі мәселе — ел өз мүмкіндіктерін жүйелі түрде қабілетке, қабілетті өнімділікке, ал өнімділікті өркендеуге айналдыра ала ма және осы үдерісте ұлттық болмысын сақтай отырып, әлеммен бұрынғыдан да тығыз байланыса ала ма?
Келесі әңгіме осы мәселені халықаралық бизнес, білім, инвестициялар, адами капитал, инновациялар, геосаясат және ұзақ мерзімді ұлттық стратегия тұрғысынан қарастырып, жай ғана мақтаумен шектелмей, Қазақстанның болашақ бағытын айқындайтын мүмкіндіктер мен күрделі таңдауларды талдайды.
Өзгеріп жатқан әлемдегі Қазақстанның стратегиялық орны
Бас редактор: Қазақстанды енді тек мұнай, газ және минералдық ресурстар арқылы түсіндіру жеткіліксіз. Халықаралық көзқарас тұрғысынан алғанда, елді қабылдауда болып жатқан ең маңызды өзгеріс қандай?
Алекс Матрссон мырза: Ең маңызды өзгеріс — тұжырымдамалық өзгеріс. Қазақстанды барған сайын жай ғана табиғи ресурстарға бай мемлекет емес, өзінде бар артықшылықтардың негізінде неғұрлым күрделі экономикалық жүйе қалыптастыруға ұмтылып жатқан ел ретінде қарастырған жөн.
Табиғи ресурстар әлі де маңызды. Керісінше айту интеллектуалдық тұрғыдан адал болмас еді. Олар капиталды, өнеркәсіптік тәжірибені және халықаралық экономикалық маңыздылықты қамтамасыз етті. Бірақ стратегиялық сұрақ — мемлекет бұл артықшылықтарды қалай пайдаланады.
Қазақстан өзінің ресурстық әлеуетін логистика, өндіріс, ауыл шаруашылығы, қаржы, цифрлық технологиялар, білім, зерттеулер және технологияға негізделген қызметтердегі қабілеттерді дамыту үшін негіз ретінде пайдалана алады. Бұл қағаз жүзіндегі әртараптандырудан әлдеқайда күрделі міндет. Ол халықаралық деңгейде бәсекеге түсе алатын компанияларды, қажетті білім мен талантты қалыптастыратын университеттерді, өнімді қызметті қолдайтын инфрақұрылымды және стратегияны дәйекті түрде жүзеге асыра алатын институттарды қажет етеді.
Сондықтан нақты өтпелі кезең — артықшылықтарға ие болудан оларды тұтас экожүйеге біріктіруге көшу.
Бас редактор: Қазақстанның географиясы жиі оның ең ірі стратегиялық активтерінің бірі ретінде сипатталады. Саясаткерлер мен бизнес елді ірі нарықтар арасындағы жай ғана көпір рөліне түсіріп жібермей, географияға қалай қарауы керек?
Алекс Матрссон мырза: География — мүмкіндік, бірақ ол өздігінен бизнес-модель емес. Қазақстанның Еуразиядағы орналасуы маңызды бағыттарға, нарықтар мен қарым-қатынастарға қол жеткізуге мүмкіндік береді. Бұл логистика, сауда, өндіріс, дистрибуция және инвестициялар саласында стратегиялық мүмкіндіктер туғызады.
Бірақ көпірдің құндылығы оның үстімен бір нәрсе қозғалғанда ғана пайда болады. Қазақстанның әлдеқайда жоғары амбициясы тек транзитті қамтамасыз ету емес, байланыстылықтың айналасында экономикалық белсенділік қалыптастыру болуы тиіс.
Бұл логистиканың қойма қызметімен, өндіріспен, қаржымен, цифрлық қызметтермен, дистрибуциямен және өңірлік басқарумен байланысуын білдіреді. Көлік инфрақұрылымы оны өнімді пайдаланатын компаниялармен байланысты болуы керек. Байланыстылық экономикалық белсенділік кластерлерін қалыптастыруы қажет.
Қазақстан сондай-ақ осы қарым-қатынастарды дамыту кезінде стратегиялық дербестігін сақтауы керек. Оның Қытаймен, Ресеймен, Еуропамен, Орталық Азиямен, Кавказбен және GCC елдерімен байланыстары бірін-бірі жоққа шығаратын бағыттар ретінде қарастырылмауға тиіс. Құндылықтың бір бөлігі Қазақстанның өз мүдделерін нақты түсіне отырып, әртараптандырылған халықаралық экономикалық желіні сақтай білуінде жатыр.
Ресурстық артықшылықтан экономикалық күрделілікке
Бас редактор: Қазақстанның табиғи ресурстық әлеуеті зор. Бұл күшті шикізатқа тәуелділіктің кезекті цикліне емес, неғұрлым күрделі экономиканың платформасына айналдыру үшін не қажет?
Алекс Матрссон мырза: Ең бастысы — қабілеттерді қалыптастыру.
Ресурстардан түсетін кірістер инфрақұрылымды, білімді және инвестицияларды қаржыландыра алады, бірақ бұл шығындар тұрақты құндылық өндіретін қабілеттер қалыптастырғанда ғана трансформациялық сипат алады. Мемлекет жол сала алады, бірақ стратегиялық сұрақ — осы жолдың арқасында қандай кәсіпорындар, салалар және жеткізу тізбектері қалыптасады?
Табиғи ресурстарға да дәл осы қағида қолданылады. Ең жақсы нәтиже олардың айналасында неғұрлым терең экожүйе қалыптасқанда көрінеді: инженерия, өндіріс, зерттеу, логистика, қаржылық қызметтер, технология және мамандандырылған сараптама.
Сондықтан әртараптандыру ресурстардан бас тартуды білдірмеуі керек. Ол құндылықты жай өндіруден құндылық жасаудың көбірек деңгейлерін дамытуға көшуді білдіруі тиіс.
Бас редактор: Әртараптандыру көбіне басым салалардың тізімін жариялау арқылы көрсетіледі. Шынайы әртараптандыруды жай ғана тартымды салаларды анықтаудан не ажыратады?
Алекс Матрссон мырза: Сала оның айналасында экожүйе болған кезде бәсекеге қабілетті болады.
Егер Қазақстан ауыл шаруашылығын, логистиканы, қаржыны, цифрлық технологияларды немесе өндірісті басым бағыт деп анықтаса, келесі сұрақтар әлдеқайда күрделі болуы тиіс. Дағдылар қайда? Жеткізушілер қайда? Зерттеулер қайда? Қаржыландыру қайда? Халықаралық клиенттер қайда? Қандай компаниялар халықаралық деңгейде басқара алады? Қандай университеттер қажетті таланттарды даярлап жатыр?
Саланы жай ғана басым бағыт деп жариялау арқылы жаһандық деңгейде бәсекеге қабілетті индустрия құру мүмкін емес.
Әртараптандыру түптеп келгенде өндірістік әлеует туралы. Ол компаниялардың, адамдардың, институттар мен инфрақұрылымның бірін-бірі күшейтуін талап етеді.
Инвестициялар, сенім және бизнес ортасы
Бас редактор: Қазақстан ресурстар, география, инфрақұрылым және адами капитал ұсынады. Инвесторлар тартымды бастапқы артықшылықтар мен шын мәнінде тұрақты инвестициялық экожүйенің арасындағы айырмашылықты қалай түсінуі керек?
Алекс Матрссон мырза: Инвесторлар алғашқы мәміледен әрі қарай қарайды. Нарыққа кіру — бір шешім, ал онда қалу және кеңею — басқа шешім.
Инвестициялық теңдеуге шығындар, инфрақұрылым, нарыққа қолжетімділік, реттеу, таланттар мен қарым-қатынастар ғана емес, болжамдылық пен сенім де кіреді. Бәсекеге қабілетті шығын құрылымы, әсіресе сапалы инфрақұрылыммен және білімді адамдармен үйлескенде, тартымды болуы мүмкін. Бірақ шығын деңгейінің өзі трансұлттық компанияның ұзақ мерзімді қатысуы үшін сирек жағдайда жеткілікті себеп болады.
Нақты сынақ — орта инвестордың өсуіне мүмкіндік бере ме?
Компания қызметкерлерді жалдай ала ма? Жеткізушілерді дамыта ала ма? Зияткерлік меншігін қорғай ала ма? Университеттермен ынтымақтаса ала ма? Экспорттай ала ма? Мәселелерді тиімді шеше ала ма? Бірнеше жылға жоспар құра ала ма?
Инвестициялық тартымдылықты инвестициялық экожүйеге айналдыратын да осы.
Бас редактор: Инвесторларды жай ғана кіріп қана қоймай, елде қалуға не итермелейді?
Алекс Матрссон мырза: Қарым-қатынастар мен институттарға деген сенімнің маңызы өте зор.
Компания тартымды мүмкіндікке байланысты нарыққа кіруі мүмкін, бірақ жалпы орта дұрыс жұмыс істеген жағдайда ғана қалады. Бұған кәсіби қарым-қатынастар, сенімді серіктестер, білікті қызметкерлер, тиімді инфрақұрылым және проблемаларды конструктивті түрде шешуге болатынына деген сенім кіреді.
Қазақстанның адами қыры дәл осы жерде маңызды. Бизнес коммерциялық жағынан табысты болуы мүмкін, бірақ ұзақ мерзімді іскерлік қатынастар сенімге, қонақжайлыққа, құрметке және адалдыққа да тәуелді.
Ең мықты экожүйелер коммерциялық тиімділікті қарым-қатынас капиталымен ұштастырады.
Бизнес мәдениеті және қарым-қатынас капиталы
Бас редактор: Сіз Қазақстанда кездестірген адамдардың сапасы туралы оң пікір білдірдіңіз. Халықаралық бизнесте адами қарым-қатынастар бәсекелік артықшылық ретінде қаншалықты маңызды бола алады?
Алекс Матрссон мырза: Олар, әсіресе ынтымақтастық ұзақ мерзімді болатын бизнесте, аса маңызды болуы мүмкін.
Халықаралық бизнес кейде тек мәмілелер жиынтығы ретінде көрсетіледі: баға, келісімшарт, жеткізу және маржа. Мұның бәрі маңызды, бірақ ірі серіктестіктер адамдар арасындағы сенімге де тәуелді.
Сенім дәйектілік арқылы қалыптасады. Қонақжайлық ашықтық туғыза алады. Құрмет күрделі әңгімелердің негізін қалайды. Адамдар қарым-қатынастың құндылығы бір сәттік мәміледен кең екенін сезінгенде ғана ұзақ мерзімді міндеттемелер мүмкін болады.
Әрине, бизнес мәдениеті адамдарға, ұрпақтарға, салалар мен институттарға қарай өзгереді. Барлығы туралы жалпылама пікір айту қате болар еді. Бірақ мен Қазақстанда жұмыс істеу тәжірибесінде қарым-қатынасқа негізделген бизнестің маңызды рөл атқара алатынын байқадым.
Бас редактор: Қарым-қатынасқа негізделген бизнес тек ресми институттар арқылы қайталау қиын болатын артықшылықтар бере ала ма?
Алекс Матрссон мырза: Иә, бірақ бұл екеуі бірін-бірі толықтыруы керек.
Жеке сенім есікті аша алады, бірақ сол есіктің ар жағында бір нәрсе құру үшін мықты институттар қажет.
Егер қарым-қатынастар институттарды толықтай алмастырса, ауқымды кеңейту қиын болады. Халықаралық компанияларға ресми үдерістер, нақты реттеу және кәсіби стандарттар қажет. Сонымен бірге адами сенім жоқ таза мәмілелік жүйелер де осал болуы мүмкін.
Қазақстанда осы екі өлшемді біріктіруге мүмкіндік бар: кәсіби институционалдық стандарттарды ұзақ мерзімді қарым-қатынастардың құндылығын мойындайтын мәдениетпен ұштастыру.
Үкімет экономикалық серіктес ретінде
Бас редактор: Сіз Қазақстандағы үкіметпен өзара іс-қимылды арақашықтықтан гөрі серіктестік ретінде сезінгеніңізді айттыңыз. Қалыптасып келе жатқан инвестициялық экожүйеде үкімет нені ерекше жақсы атқара алады?
Алекс Матрссон мырза: Үкімет үйлестіруші бола алады.
Оның құнды функцияларының бірі — жаһандық және жергілікті мүдделі тараптарды диалогқа тарту. Халықаралық компаниялар өз технологиялары мен нарықтарын өте жақсы түсінуі мүмкін, бірақ жергілікті институционалдық немесе коммерциялық шындықтың барлық қырын біле бермейді. Жергілікті бизнес Қазақстанды терең түсінуі мүмкін, бірақ халықаралық желілерге мұқтаж болуы ықтимал.
Кей жағдайда үкімет осы топтардың кездесуіне мүмкіндік беретін жағдай жасай алады.
Инфрақұрылым, инвестицияларды қолдау, реттеудің айқындығы, экономикалық дипломатия және мемлекеттік-жекеменшік диалог — үкімет қатыса алатын заңды бағыттар.
Маңызды шек — қолдау тәуелділікке айналмауы тиіс. Компаниялар түптеп келгенде тұрақты институционалдық қолдау алатындықтан емес, құндылық жасайтындықтан бәсекеге қабілетті болуы керек.
Бас редактор: Үкіметтің сындарлы қолдауы қай жерде аяқталып, шамадан тыс араласу қай жерден басталады?
Алекс Матрссон мырза: Айырмашылық — үкімет қабілетті қалыптастырып отыр ма, әлде оны алмастырып отыр ма деген сұрақта.
Жақсы саясат қажетсіз кедергілерді азайтады. Ол инфрақұрылым жасайды, болжамды ережелер орнатады, адами капиталды дамытады және мүдделі тараптарды байланыстырады.
Нашар араласу тәуелділік тудыруы, ынталандыруларды бұрмалауы немесе компанияларды клиенттерге қызмет көрсетуден гөрі институттар арасындағы жолды табуға көбірек көңіл бөлуге мәжбүр етуі мүмкін.
Мақсат — үкімет жеке бастамалар үшін жағдай жасайтын, ал компаниялар, университеттер мен кәсіпкерлер нәтижелер үшін барған сайын көбірек жауапкершілік алатын орта қалыптастыру.
Инфрақұрылым, логистика және цифрландыру
Бас редактор: Қазақстан байланыстылық пен жаңғыртуға қомақты инвестиция салды. Инфрақұрылымға ие болу мен оны экономикалық құндылық жасау үшін пайдаланудың айырмашылығы неде?
Алекс Матрссон мырза: Инфрақұрылым бизнес оның айналасында өнімді қызмет құра алғанда стратегиялық құндылыққа ие болады.
Теміржол — инфрақұрылым. Сол теміржолдың айналасында құрылған логистикалық экожүйе — экономикалық қабілет.
Әуежай — инфрақұрылым. Сол әуежайды пайдаланатын халықаралық бизнес желісі — экономикалық қабілет.
Цифрлық жүйелерге де осы қағида қолданылады. Баяу үдерісті цифрландыру негізгі институтты міндетті түрде тиімді етпейді. Кейде цифрландыру үдерістің өзін қайта құру үшін пайдаланылуы тиіс.
Қазақстанда логистика, көлік, цифрландыру және қаржы инфрақұрылымы саласында маңызды негіз бар. Келесі мәселе — осы негіздердің бизнеске, университеттерге, жеткізу тізбектеріне және халықаралық нарықтарға қаншалықты терең кіріктірілетіні.
Бас редактор: Қазақстан транзиттік ел рөлінен шыға ала ма?
Алекс Матрссон мырза: Әрине, бірақ бұл транзиттің айналасында мақсатты экономикалық дамуды талап етеді.
Транзит құндылық жасайды, бірақ өндіріс, дистрибуция, қаржы, деректер қызметтері, техникалық қызмет көрсету, зерттеу және өңірлік басқару бұдан әлдеқайда көп құндылық бере алады.
Халықаралық компания Қазақстанды тек тауар өткізу үшін емес, өнім өндіру, өңірлік дистрибуцияны басқару, зерттеу жүргізу, қызметкерлерді оқыту және бірнеше нарыққа қызмет көрсету үшін пайдаланып жатқанын елестетіп көріңіз. Бұл түбегейлі басқа экономикалық ұсыныс.
Мақсат — байланыстылықты экожүйеге айналдыру.
Қазақстан Еуразиялық бизнес-платформа ретінде
Бас редактор: Кең ауқымды өңірлік экспансияны көздейтін халықаралық компаниялар үшін Қазақстанды шын мәнінде тартымды платформа ететін не?
Алекс Матрссон мырза: Платформа үшін орналасу ғана жеткіліксіз.
Оған таланттар, реттеу, логистика, қаржыландыру, басқару тәжірибесі, жеткізушілер желісі, цифрлық инфрақұрылым және халықаралық қарым-қатынастар қажет. Сонымен қатар халықаралық компанияларға жергілікті серіктестермен жұмыс істеуге қолайлы жағдай жасайтын бизнес мәдениеті қажет.
Қазақстан ішкі нарыққа қызығушылық танытатын компанияларға қызмет көрсетіп қана қоймай, олардың кең ауқымды өңірлік стратегияларын да қолдай алады. Бірақ бұл мәртебеге нақты қабілет арқылы қол жеткізу керек.
Компания елде орналасып, қажетті нарықтарда шын мәнінде тиімді жұмыс істей алған кезде ғана платформа сенімді болады.
Бас редактор: Осы тұрғыдан алғанда Қазақстан Қытаймен, Ресеймен, Еуропамен, Орталық Азиямен, Кавказбен және GCC елдерімен қарым-қатынасына қалай қарауы керек?
Алекс Матрссон мырза: Стратегиялық артықшылық — қарым-қатынастарды әртараптандыруда.
Қазақстан өзін бір ғана сыртқы экономикалық бағыт арқылы анықтауға міндетті емес. Ол әртүрлі коммерциялық және стратегиялық мүдделерге сәйкес бірнеше өңірмен қатар жұмыс істей алады.
Қытай сауда, инфрақұрылым және өндіріс тұрғысынан ерекше маңызды болуы мүмкін. Еуропа технологиялар, инвестициялар, білім және өнеркәсіптік серіктестіктер ұсынады. GCC елдерінің инвестициялық мүмкіндіктері мен халықаралық желілері ауқымды. Орталық Азия мен Кавказ көршілес нарықтар мен байланыстылықты қамтамасыз етеді.
Ең маңыздысы — Қазақстан осы қарым-қатынастардың жай ғана пассивті нысаны емес, белсенді қатысушысы болуы тиіс.
GCC инвестициялары және ұзақ мерзімді қабілет
Бас редактор: GCC елдерінен келетін инвестициялар маңызды мүмкіндік береді. Қазақстан сыртқы капиталдың жекелеген жобаларды ғана қаржыландырмай, ел ішінде ұзақ мерзімді қабілеттер қалыптастыруын қалай қамтамасыз ете алады?
Алекс Матрссон мырза: Әрқашан бір сұрақ қойылуы керек: инвестиция жасалғаннан кейін не қалады?
Егер капитал инфрақұрылым салса, бұл инфрақұрылым өнімділікті арттыруы тиіс.
Егер капитал ауыл шаруашылығына келсе, технология, басқару, өңдеу және экспорттық мүмкіндіктер жақсаруы керек.
Егер инвестициялар энергетикаға, логистикаға немесе технологияларға бағытталса, Қазақстан жергілікті деңгейде қанша сараптама, жұмыс орны, жеткізуші және институционалдық білім қалыптастыруға болатынын сұрауы керек.
Шетелдік капитал отандық қабілеттердің катализаторына айналған кезде барынша құнды болады.
Бұл серіктестіктер, дағдылар, жергілікті жеткізушілер, зерттеу және басқарушылық дамуға саналы көзқарасты талап етеді.
Швеция және Қазақстан
Бас редактор: Швед көзқарасы тұрғысынан Қазақстанмен ынтымақтастықтың ең қызықты бағыттарын қайдан көресіз?
Алекс Матрссон мырза: Технология, инновациялар, өндіріс, зерттеу, білім және цифрландыру — байыпты зерделеуге болатын табиғи бағыттар.
Швед компаниялары көбіне сапа, тиімділік, технология және ұзақ мерзімді тұрақтылық маңызды болатын ортада жұмыс істейді. Қазақстан басқа нарықтық жағдайды, елеулі өңірлік мүмкіндіктерді және озық қабілеттерге деген өсіп келе жатқан сұранысты ұсынады.
Бұл қарым-қатынасты Швеция Қазақстанға жай ғана сараптама әкеледі деп қарауға болмайды. Ол екі тарап үшін де өзара тиімді болуы тиіс.
Қазақстан ауқымды өңірлік ортаға және дамып келе жатқан экономикалық экожүйеге қолжетімділік ұсынады. Швед компаниялары технологиялар, басқару тәжірибесі және халықаралық желілер әкеле алады. Ең мықты серіктестіктер бір тарапты тек жеткізуші, екіншісін тек клиент ретінде емес, осы мүмкіндіктерді біріктіре отырып жұмыс істейді.
Бас редактор: Швед компаниясын Қазақстанды жай ғана қызықты дамушы нарық емес, стратегиялық нарық ретінде қабылдауға не итермелейді?
Алекс Матрссон мырза: Ұзақ мерзімді сенімді ұсыныс.
Компания өз клиенттерін, серіктестерін, кадрлық қажеттіліктерін, реттеуші ортаны және өңірлік стратегиясын түсінуі керек.
Егер Қазақстан халықаралық компанияның тұрақты операция құра алатынын, мықты мамандарды жалдай алатынын, университеттермен ынтымақтаса алатынын, жергілікті жеткізушілерді дамытып, кеңірек нарықтарға шыға алатынын көрсете білсе, стратегиялық есеп өзгереді.
Бұл Қазақстанның тартымды екенін жай ғана айтудан әлдеқайда күшті дәлел.
Трансұлттық компаниялар және Астананың бизнес амбициясы
Бас редактор: Сіз Швециядан және басқа елдерден трансұлттық компанияларды Қазақстанға тартуға бағытталған жобаларға бастамашылық жасап жүрсіз. Бұл жұмыстың стратегиялық мәні неде?
Алекс Матрссон мырза: Мақсат — Қазақстанмен байланыстырылатын шетелдік компания атауларының санын көбейту емес, мағыналы іскерлік қарым-қатынастар қалыптастыру.
Мен бірлескен сату ұйымдарын, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық институттарды және өндірістік нысандарды қамтитын модельдерден әлеует көремін. Олардың әрқайсысы құндылықтың әртүрлі түрін жасай алады.
Бірлескен сату ұйымы компанияларды нарықтармен байланыстыра алады. Ғылыми-зерттеу жұмыстары білім мен талант қалыптастырады. Өндіріс жұмыспен қамтуды, жеткізушілерді және экспорттық әлеуетті дамыта алады.
Мақсат — осы элементтерді өзара байланыстыру.
Бас редактор: Сіз сондай-ақ Қазақстанға, GCC елдеріне және басқа халықаралық өңірлерге қызмет көрсететін Астанадағы бизнес-хаб туралы көзқарасыңызды айттыңыз. Бұл идеяның коммерциялық мағынаға ие болуы үшін не қажет?
Алекс Матрссон мырза: Хаб жай ғана мекенжай болмауы керек.
Оған адамдар, желілер, қызметтер, қаржыландыру, зерттеу әлеуеті және халықаралық бизнес байланыстары қажет. Компаниялардың онда тек символдық себеппен емес, нақты коммерциялық себеппен орналасуға негізі болуы тиіс.
Табысты хаб компанияларға сатуға, өндіруге, зерттеуге, қызметкерлер жалдауға, қаржыландыру алуға және кеңеюге көмектесуі керек.
Астананың ел астанасы ретіндегі халықаралық танымалдығы мен институттардың шоғырлануы маңызды артықшылық береді. Бірақ бизнес-хаб болу үшін неғұрлым терең коммерциялық экожүйе қажет.
Сондықтан бұл көзқарастың мәні тағы бір кеңсе орталығын құруда емес, қабілет қалыптастыруда.
Өндіріс және құндылық жасау
Бас редактор: Шетелдік өндірістік нысанды шын мәнінде ұлттық экономикалық активке не айналдырады?
Алекс Матрссон мырза: Интеграция.
Зауыттың адамдарды жұмыспен қамтуы — оң нәтиже, бірақ ол жергілікті жеткізушілерді дамытып, инженерлерді даярлап, университеттермен жұмыс істеп, технологиялар беріп, зерттеу жүргізіп және экспорттық мүмкіндіктер жасағанда әлдеқайда үлкен нәтиже пайда болады.
Айналадағы экожүйе маңызды.
Логистика мамандары, қаржылық қызметтер, инженерлер, зерттеушілер, менеджерлер мен жеткізушілер қажет. Университеттер таланттар мен зерттеулер ұсына алуы керек. Жергілікті компанияларда білікті жеткізушілерге айналу мүмкіндігі болуы тиіс.
Сонда өндіріс оқшауланған инвестиция емес, қабілеттерді қалыптастыратын платформаға айналады.
Зерттеу және әзірлемелер
Бас редактор: Неліктен халықаралық компания ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарын басқа елде емес, Қазақстанда орналастыруы керек?
Алекс Матрссон мырза: Егер Қазақстан басқа жерде табу қиын болатын ерекше үйлесімді ұсына алса, компания мұндай шешім қабылдауы мүмкін.
Бұл үйлесімге мықты таланттар, бәсекеге қабілетті шығындар, тиісті зерттеу институттары, нарықтарға қолжетімділік, қолайлы инфрақұрылым және университеттер мен өнеркәсіп арасындағы мағыналы байланыстар кіруі мүмкін.
Компания зерттеуді дәл осы жерде жүргізудің стратегиялық себебін де көруі керек.
Ғылыми-зерттеу жұмыстары таланттар мен экожүйелерге қарай жүреді. Егер Қазақстан оларды тартқысы келсе, зерттеушілер, инженерлер, университеттер, корпоративтік серіктестер және зерттеу нәтижелерін коммерциялық қолданысқа енгізу тетіктері қажет.
Цифрландыру және институционалдық реформа
Бас редактор: Қазақстандағы цифрландыру көбіне технологиялық жетістік ретінде талқыланады. Оны институционалдық реформаның үдерісі ретінде де қарастыру керек пе?
Алекс Матрссон мырза: Меніңше, оны екі тұрғыдан да қарастырған жөн.
Технология қызметтерді жылдам әрі қолжетімді ете алады, бірақ оның терең құндылығы институттарды өздерінің қалай жұмыс істейтінін қайта ойлауға мәжбүр ете алуында жатыр.
Егер тиімсіз үдерісті жай ғана онлайн форматқа көшірсеңіз, тиімсіздік сақталып қалуы мүмкін. Шынайы цифрлық трансформация сол үдеріс дәл сондай түрде мүлде қажет пе деген сұрақ қояды.
Бұл үкіметке, қаржыға, логистикаға, білімге және бизнеске қатысты.
Ең мықты цифрлық экономикалар қағазбастылықты жай ғана цифрландырмайды. Олар жүйелерді пайдаланушылардың, ұйымдардың және өнімділіктің қажеттіліктеріне сай қайта құрады.
Инновациялар және кәсіпкерлік
Бас редактор: Қазақстан технологияларды тұтынушы елден технологиялық қабілеттерді қалыптастыратын елге айналу үшін не істеуі керек?
Алекс Матрссон мырза: Университеттерді, компанияларды, кәсіпкерлерді және зерттеу институттарын әлдеқайда тығыз байланыстыру керек.
Технологиялық қабілет бағдарламалық қамтамасыз ету немесе жабдық сатып алу арқылы қалыптаспайды. Ол технологияның қалай жұмыс істейтінін және оны өнімдер мен қызметтерге қалай айналдыруға болатынын түсінетін адамдардан туындайды.
Бұл ғылыми-зерттеу жұмыстарын, зияткерлік меншікті, кәсіпкерлікті, инвестицияларды, зерттеу серіктестіктерін және тәжірибе жасау мүмкіндігін талап етеді.
Қазақстан кәсіпкерлік деңгейдегі сәтсіздіктерге де қалыпты қарай білуі керек. Әрбір стартап табысқа жетпейді. Маңыздысы — экожүйе жақсы идеялардың қайта-қайта пайда болуына және табысты компаниялардың ауқымын кеңейтуіне мүмкіндік бере ме?
Бас редактор: Қазақстанның болашағы трансұлттық корпорацияларды тартумен қатар жаһандық амбициясы бар қазақстандық компанияларды құруға да соншалықты тәуелді ме?
Алекс Матрссон мырза: Иә.
Трансұлттық компаниялар капитал, технология, стандарттар мен халықаралық желілер әкеле алады. Бірақ жетілген экономикаға ел ішінде пайда болып, халықаралық деңгейде бәсекеге түсетін компаниялар да қажет.
Қазақстандық кәсіпкерлер тек Қазақстан нарығына қызмет көрсетуді ойламауы керек. Олардың кейбірі басынан бастап өңірлік және жаһандық нарықтарды көздеуі тиіс.
Университеттер осындай мәдениетті дамытуға көмектесе алады. Инвесторлар капитал мен тәлімгерлік ұсына алады. Үкімет тиісті негіз қалыптастыра алады. Бірақ түптеп келгенде компанияларды кәсіпкерлердің өзі құруы керек.
Адами капитал және келесі ұрпақ
Бас редактор: Сіз Астанада және Қазақстанның басқа өңірлеріндегі аудиторияларда студенттермен жұмыс істедіңіз. Қазақстанның жаңа ұрпағы сізге нені көрсетті?
Алекс Матрссон мырза: Маған ең қатты әсер еткені — олардың қызығушылығы.
Студенттер өткір сұрақтар қояды. Олар көбіне жаңа көзқарастарға ашық және халықаралық идеяларды еркін талқылайды. Мен өршіл, бірнеше тіл білетін және жаһандық көзқарасы бар жастарды кездестірдім.
Бұл жігерлендіреді, бірақ оны асыра романтизациялауға болмайды.
Өршіл студенттерге өз әлеуетін дамыта алатын институттар қажет. Қызығушылығы жоғары студентке тамаша оқытушылар, өзекті оқу бағдарламалары, зерттеу мүмкіндіктері, халықаралық тәжірибе және бизнеске немесе мемлекеттік басқаруға өту жолдары қажет.
Талант — елде жай ғана бар ресурс емес. Оны ел өзі дамытады.
Бас редактор: Жұмыс күшіне ие болу мен жоғары құнды адами капитал экожүйесін құрудың айырмашылығы неде?
Алекс Матрссон мырза: Жұмыс күші қолжетімділікті сипаттайды. Адами капитал қабілетті сипаттайды.
Жоғары құнды экожүйеге техникалық дағдылар, менеджмент, көптілділік, халықаралық тәжірибе, зерттеу құзыреті, кәсіпкерлік және әртүрлі салалардың түйісінде жұмыс істей білу қабілеті кіреді.
Оған таланттарды елде ұстап қалатын институттар да кіреді.
Егер талантты адамдар өз елінде мағыналы мүмкіндіктер таба алмай кетіп қалса, білім беру жүйесі ішінара басқа экономикаларды субсидиялай бастайды. Мақсат — талантты адамдардың халықаралық байланысын сақтай отырып, өз елінде мансап құра алатындай жеткілікті тартымды мүмкіндіктер қалыптастыру.
Қазақстандағы академиялық орта: білім мен ұлттық амбиция тоғысқан жер
Бас редактор: Қазақстан білім реформасына, халықаралық стандарттарға және жаһандық университеттік серіктестіктерге елеулі инвестиция салды. Бұл трансформация ұлттық бәсекеге қабілеттілік үшін қаншалықты маңызды?
Алекс Матрссон мырза: Оның маңызы іргелі.
Білімді оқшауланған әлеуметтік саясат ретінде қарастыруға болмайды. Ол экономикалық стратегияның бір бөлігі.
Егер Қазақстан дамыған өндірісті қаласа, оған инженерлер қажет. Егер технологиялық компанияларды қаласа, әзірлеушілер мен кәсіпкерлер қажет. Егер халықаралық бизнесті қаласа, әртүрлі мәдени ортада жұмыс істей алатын менеджерлер мен кәсіби мамандар қажет. Егер ғылыми-зерттеу жұмыстарын қаласа, зерттеушілер қажет.
Сондықтан оқу бағдарламаларын жаңғырту, халықаралық стандарттар және серіктестіктер маңызды.
Бірақ мақсат халықаралық мойындаудың өзі болмауы керек. Интернационалдандыру ішкі қабілеттерді күшейтуге тиіс.
Бас редактор: Сіз Қазақстандағы мемлекеттік және жекеменшік университеттермен жұмыс істедіңіз. Ұлттық дамуға нақты үлес қосатын университетті не ерекшелейді?
Алекс Матрссон мырза: Дамуға бағытталған университет ішке ғана емес, сыртқа да қарайды.
Ол студенттерді жұмыс берушілермен байланыстырады. Зерттеушілерді өнеркәсіппен байланыстырады. Кәсіпкерлерге тәлімгерлер мен желілерге қолжетімділік береді. Нақты білім алмасуға әкелетін халықаралық серіктестіктер қалыптастырады.
Университеттер кең экономикаға кіріктірілген кезде даму қозғалтқышына айнала алады.
Мәселе университет қанша бағдарлама ұсынатынында емес. Мәселе сол бағдарламалар түлектер мен зерттеушілерге не істеуге мүмкіндік беретініне байланысты.
Бас редактор: Қазақстан халықаралық университеттік серіктестіктерден беделден бөлек нені іздеуі керек?
Алекс Матрссон мырза: Қабілет.
Серіктестік білімді жеткізуге, оқыту сапасын арттыруға, зерттеулерді күшейтуге, халықаралық желілер қалыптастыруға және студенттерге мағыналы тәжірибе беруге тиіс.
Логотип немесе меморандум жеткіліксіз.
Ең мықты серіктестік — екі институт та сол қарым-қатынастың арқасында бұрынғыдан қабілетті бола түсетін серіктестік.
Студенттер, жұмысқа қабілеттілік және экономикалық стратегия
Бас редактор: Қазақстан студенттердің амбициясын кәсіпкерлікке, зерттеулерге, қоғамдық көшбасшылыққа және халықаралық бәсекеге қабілеттілікке қалай айналдыра алады?
Алекс Матрссон мырза: Білім мен мүмкіндік арасында көпір болуы керек.
Студенттер компаниялардың, мемлекеттік институттардың және зерттеу ұйымдарының нақты проблемаларымен бетпе-бет келуі тиіс. Оларда идеялар әзірлеу, оларды сынау, қауіпсіз жағдайда сәтсіздікке ұшырау, жетілдіру және қажет болса коммерцияландыру мүмкіндігі болуы керек.
Жұмысқа орналасу мүмкіндігі маңызды, бірақ университеттер студенттерге мүмкіндіктерді өздері жасауға да үйретуі тиіс.
Бұл кәсіпкерлікті, сыни ойлауды, халықаралық коммуникацияны, техникалық құзыреттілікті және әртүрлі салалардың түйісінде жұмыс істей білуді білдіреді.
Мінсіз түлек жай ғана жұмысқа жарамды маман емес. Мінсіз түлек әртүрлі ортада құндылық жасай алады.
ЖІӨ-ден кеңірек өркендеу
Бас редактор: Қазақстанның болашақ өркендеуі туралы айтқанда, өркендеу дегеніміз нақты нені білдіруі керек?
Алекс Матрссон мырза: Өркендеу ЖІӨ өсімінен әлдеқайда кең ұғым болуы керек.
Оған өнімділік, табыс, жұмыспен қамту, әлеуметтік мобильдік, білім, инновациялар, мүмкіндіктер, институттарға деген сенім және өмір сапасы кіруі тиіс.
Елде экономикалық өсім болуы мүмкін, бірақ халықтың үлкен бөлігі экономиканың ең өнімді секторларынан тыс қалуы ықтимал.
Нақты сұрақ — өсім адамдардың қабілеттері мен мүмкіндіктерін кеңейте ме?
Сондықтан білім мен адами капиталдың маңызы өте зор. Олар макроэкономикалық дамуды жекелеген адамдардың өмірімен байланыстырады.
Мүмкіндік пен іске асыру
Бас редактор: Қазақстанда көптеген тартымды бастапқы артықшылықтар бар. Әлеуеті бар елдерді сол әлеуетті ұзақ мерзімді өркендеуге шын мәнінде айналдыратын елдерден не ажыратады?
Алекс Матрссон мырза: Іске асыру.
Көптеген елдерде табиғи ресурстар бар. Көпшілігінің стратегиялық географиясы бар. Көпшілігінде өршіл жастар бар. Көптеген мемлекет инвестиция тартқысы келеді.
Табысты дамуды ерекшелендіретін нәрсе — осы активтерді уақыт өте келе үйлестіре білу қабілеті.
Іске асыру дегеніміз стратегияны жұмыс істейтін институттарға, жобаларды өнімді компанияларға, ал инвестицияларды қабілетке айналдыру.
Ол сондай-ақ үйрену қабілетін білдіреді. Әрбір саясат мінсіз жұмыс істей бермейді. Мықты жүйелер ненің жұмыс істейтінін анықтайды, жұмыс істемейтін нәрсені түзетеді және алға жылжи береді.
Әлеует — бастапқы жағдай. Іске асыру — бәсекелік қабілет.
Институционалдық әлеует және ұзақ мерзімді стратегия
Бас редактор: Елдің амбициялары күрделене түскен сайын институционалдық әлеует қаншалықты маңызды болады?
Алекс Матрссон мырза: Экономика күрделенген сайын оның маңызы арта түседі.
Қарапайым экономика кейде бірнеше ірі сектор арқылы жұмыс істей алады. Әртараптандырылған экономика білім, қаржы, инфрақұрылым, реттеу, зерттеу және бизнес арасындағы үйлестіруді қажет етеді.
Бұл институттардың маңызын арттырады.
Стратегиялық жоспарлар пайдалы, бірақ олардың маңызы іске асыруға байланысты. Институттарға қабілетті адамдар, нақты жауапкершілік және шекаралардан асып ынтымақтаса білу қабілеті қажет.
Мақсат — жекелеген жобалар мен саяси циклдерден ұзақ өмір сүретін институционалдық кемелдік.
Ұлттық болмысты жоғалтпай жаһандану
Бас редактор: Қазақстан халықаралық деңгейде барған сайын тығыз байланысып келеді. Ел өзінің бірегей ұлттық болмысын жоғалтпай қалай жаһандана алады?
Алекс Матрссон мырза: Жаһандық бәсекеге қабілеттілік мәдени біркелкілікті талап етпейді.
Керісінше, өзіндік бірегейлік халықаралық қарым-қатынастарда активке айнала алады. Адамдар өздері жұмыс істеп отырған елді түсінгісі келеді.
Қазақстан халықаралық стандарттарға, технологияларға, капиталға және білімге ашық бола отырып, мәдениеті, тілі, дәстүрлері және әлеуметтік болмысы жағынан анық қазақы қалпын сақтай алады.
Мәселе жаһандық пен жергіліктіні бір-біріне қарсы қоюдан аулақ болуда.
Өзіне сенімді ел халықаралық ортаға араласа алады және сонымен бірге бәріне ұқсап кетпейді.
Дәстүр және жаңғыру
Бас редактор: Астана тарих пен жаңғыру арасындағы кеңірек қайшылықты бейнелейтіндей. Бұл контраст Қазақстанның өзі туралы нені көрсетеді?
Алекс Матрссон мырза: Бұл жаңғырудың бос кеңістікте жүрмейтінін көрсетеді.
Астанада тарих пен мәдениетке байланысты ескі аудандар және заманауи сәулеті мен инфрақұрылымы бар жаңа аудандар қатар орналасқан. Бұл контраст анық көрінеді.
Мен үшін бұл әлдеқайда кең ұлттық мәселені білдіреді.
Сабақтастықты сақтай отырып, қалай жылдам жаңғыруға болады?
Технология, заманауи инфрақұрылым және халықаралық бизнес дәстүрге табиғатынан қарсы емес. Маңыздысы — жаңғыру адамдарды өз болмысынан бас тартуға мәжбүрлемей, олардың болашаққа деген сенімін күшейте ме?
Астана стратегиялық астана ретінде
Бас редактор: Сіз Астанада тұрдыңыз және қаланы жеке өміріңізде маңызды деп санайсыз, оны Швециядағы Калмар қаласының сіз үшін маңызымен салыстырдыңыз. Астананы сіз үшін ерекше еткен не?
Алекс Матрссон мырза: Бір жерде өмір сүру сол жер туралы түсінігіңді өзгертеді.
Мен үшін Астана жай ғана әкімшілік астана емес. Ол Қазақстандағы жеке тәжірибемнің бір бөлігіне айналды.
Мен қаланы әртүрлі маусымда көрдім, кәсіби ортасын сезіндім және онда қарым-қатынастар қалыптастырдым. Осы тұрғыдан алғанда, мәдени контексті мүлде басқа болғанымен, ол менің өмірімде Швециядағы Калмардың алатын орнына ұқсас жеке маңызға ие болды.
Бұл жеке байланыс менің қаланың болашағына деген қызығушылығымды да арттырады.
Бас редактор: Астана саяси астана деңгейінен шығып, халықаралық бизнес және білім хабына айнала ала ма?
Алекс Матрссон мырза: Оның мүмкіндігі бар, бірақ мүмкіндік жеткіліксіз.
Білім және бизнес хабына университеттер, зерттеу институттары, компаниялар, инвесторлар, халықаралық желілер және таланттар қажет.
Астананың ұлттық астана ретіндегі символдық маңызы және елеулі заманауи инфрақұрылымы бар. Келесі кезең — оның экономикалық және интеллектуалдық экожүйесін тереңдету.
Егер халықаралық компаниялар мұнда бизнес жүргізе алса, зерттеушілер ынтымақтаса алса, студенттер дами алса және кәсіпкерлер өз ауқымын кеңейте алса, қала жай ғана астана болып қалмайды. Ол платформаға айналады.
Өмір сапасы және халықаралық таланттар
Бас редактор: Сіз Астананың қауіпсіздігі, тыныштығы, көлігі, қаржы жүйелері, цифрландыруы және заманауи инфрақұрылымы туралы оң пікір айттыңыз. Өмір сапасы экономикалық бәсекеге қабілеттіліктің факторына айнала ала ма?
Алекс Матрссон мырза: Әрине.
Халықаралық мамандар қайда жұмыс істеу керектігін ғана емес, қайда өмір сүру керектігін де таңдайды.
Зерттеушілер, кәсіпкерлер, басшылар және мамандар көлікті, цифрлық қызметтерді, мәдени өмірді, білімді, қауіпсіздікті және қаланың жалпы өмір сүру тәжірибесін ескереді.
Инфрақұрылым адамдарды қалаға әкеледі. Өмір сапасы оларды сонда қалуға көндіре алады.
Егер Қазақстан қысқа мерзімді келушілерді немесе инвестициялық капиталды ғана емес, халықаралық таланттарды тарту үшін бәсекеге түскісі келсе, бұл ерекше маңызды.
Қалалық өмір және мәдени тәжірибе
Бас редактор: Сіз Астананың сауда орталықтарын да жоғары бағаладыңыз және кейбірін Дубайдағы орталықтармен өте жақсы салыстыруға болатынын жеке пікір ретінде айттыңыз. Бұл заманауи қалалық даму туралы нені көрсетеді?
Алекс Матрссон мырза: Бұл менің жеке салыстыруым екенін, объективті рейтинг емес екенін атап өткім келеді.
Мені көбірек қызықтыратыны — заманауи қалалық кеңістіктер нені білдіреді.
Сауда орталықтары, мейрамханалар, мәдени мекемелер мен қоғамдық кеңістіктер адамдардың қаланы қалай қабылдайтынының бір бөлігі. Олар коммерциялық орталық қана емес, әлеуметтік хабқа да айналады.
Халықаралық маман үшін мұндай бөлшектер маңызды, өйткені олар қаланың қаншалықты функционалды және өмір сүруге қолайлы екенін сезінуге ықпал етеді.
Оларды экономикалық дамудың негізгі факторларымен шатастыруға болмайды, бірақ олар кеңірек экожүйенің бір бөлігі.
Бас редактор: Сіздің тәжірибеңізге қазақ тағамдары, бесбармақ, дәстүрлі шай және шайханалар да кіреді. Мәдени таныстық халықаралық іскерлік қарым-қатынастарға әсер ете ала ма?
Алекс Матрссон мырза: Өте қатты әсер етеді.
Мәдениет контекст қалыптастырады.
Бірге тамақ ішу, шай ішу және бейресми жағдайда уақыт өткізу ресми кездесулер көрсете алмайтын қоғамның қырларын аша алады.
Мен қазақ тағамдарын, соның ішінде бесбармақты, сондай-ақ дәстүрлі шайханалар мен шай мәдениетін бағалай бастадым. Бұл тәжірибелер өздігінен бизнес стратегиясы емес, бірақ адамдардың бірін-бірі түсінуіне көмектеседі.
Адамдар бір-бірінің мәдениетіне шынайы қызығушылық танытқан кезде халықаралық бизнес жүргізу оңайырақ болады.
Әлеуметтік капитал, мәдениет және жұмсақ күш
Бас редактор: Сіз Hilton қонақүйінде әріптестеріңізбен және достарыңызбен өткізген кештерді және ресми кездесулерден тыс әңгімелердің маңызын атап өттіңіз. Мұндай бейресми әлеуметтік орта халықаралық қарым-қатынастар үшін қаншалықты маңызды?
Алекс Матрссон мырза: Ол өте маңызды болуы мүмкін.
Ресми кездесулер мақсаттарды айқындайды. Бейресми әңгімелер көбіне сенім қалыптастырады.
Адамдар ортақ қызығушылықтарын табады, идеяларды еркінірек талқылайды және кейін кәсіби ынтымақтастыққа негіз бола алатын қарым-қатынастар қалыптастырады.
Бұл, әрине, тек Қазақстанға ғана тән емес. Бұл халықаралық бизнестің жалпы ерекшелігі. Бірақ Қазақстанның қонақжайлығы мен адами жылылығы мұндай қарым-қатынастарды шетелдік қонақ немесе тұрғын үшін ерекше есте қаларлық ете алады.
Бас редактор: Мәдениет, опера және өнер мекемелері Қазақстанның халықаралық бәсекеге қабілеттілігінде қандай рөл атқара алады?
Алекс Матрссон мырза: Мәдениет — елдің тартымдылығының бір бөлігі.
Мен Астанадағы опера театрының сәулетін де, қойылымдарын да жоғары бағаладым. Бұл менің жеке бағам, бірақ ол кеңірек ойды көрсетеді.
Ел тек экономика арқылы қабылданбайды.
Мәдени мекемелер өмір сапасына, халықаралық алмасуға және жұмсақ күшке үлес қосады. Олар шетелдік қонақтар мен тұрғындарға елді тереңірек түсінуге мүмкіндік береді.
Экономикалық даму мен мәдени дамуды бір-бірімен байланысы жоқ екі жоба ретінде қарастыруға болмайды.
Қыс, тиесілік сезімі және халықаралық өмір
Бас редактор: Сіз Астананың қысы, қары және жарықтандырылуы Швецияны еске түсіретінін, бірақ қаланың өз болмысын сақтайтынын айттыңыз. Белгілі бір жермен мұндай жеке байланыстың стратегиялық қыры бар ма?
Алекс Матрссон мырза: Интернационалдандырудың адами қыры бар, оны елемеу оңай.
Адамдар белгілі бір жермен эмоционалдық байланысты күнделікті тәжірибелер арқылы қалыптастырады: ауа райы, тағам, достық, сәулет, музыка және күнделікті өмір.
Астананың қысы маған кейбір жағынан, әсіресе қар мен жарық тұрғысынан, Швецияны еске түсіреді, бірақ қала өзіндік болмысын сақтайды.
Халықаралық таланттар үшін мұндай эмоционалдық байланыстар маңызды. Қалада өзін жайлы сезінетін адам сол жерде ұзақ мерзімді қарым-қатынастар қалыптастыруға бейім болады.
Астана, таланттар және халықаралық қала
Бас редактор: Егер Қазақстан зерттеушілерді, кәсіпкерлерді, басшыларды және халықаралық мамандарды тартқысы келсе, Астана заманауи инфрақұрылымнан бөлек нені ұсынуы керек?
Алекс Матрссон мырза: Ол экожүйе ұсынуы керек.
Таланттарға мағыналы жұмыс, мықты институттар, кәсіби желілер, жақсы білім, мәдени өмір және қаланың халықаралық деңгейде байланысқанын сезіну қажет.
Астананың өзін осы өлшемдер бойынша позициялауға мүмкіндігі бар.
Мақсат басқа халықаралық қаланы көшіру болмауы керек. Қазақстан өзінің күшті жақтарына негізделген ерекше модельді дамытуы тиіс.
Геосаяси икемділік және экономикалық стратегия
Бас редактор: Қазақстан күрделі геосаяси ортада жұмыс істейді. Ел стратегиялық икемділігін сақтай отырып халықаралық экономикалық қарым-қатынастарын қалай кеңейте алады?
Алекс Матрссон мырза: Қажетсіз екіұдай таңдаулардан бас тарту арқылы.
Экономикалық қарым-қатынастарды әрдайым бір тарап пен екінші тарап арасындағы геосаяси таңдау ретінде қарастырудың қажеті жоқ.
Қазақстан өзінің ұлттық экономикалық мүдделерін басшылыққа ала отырып, Еуропамен, Қытаймен, Ресеймен, Орталық Азиямен, Кавказбен және GCC елдерімен қарым-қатынасын қатар сақтай алады.
Ішкі экономика неғұрлым қабілетті болған сайын, елдің стратегиялық икемділігі соғұрлым жоғары болады.
Бұл бізді қайтадан адами капиталға, инфрақұрылымға, институттарға және өнімді компанияларға әкеледі. Экономикалық қабілеттің өзі стратегиялық тұрақтылықты күшейтеді.
Келесі онжылдық
Бас редактор: Алдағы онжылдыққа қарасақ, Қазақстан қазіргі мүмкіндіктерін тұрақты өркендеуге айналдыру үшін қандай қабілеттерге басымдық беруі керек?
Алекс Матрссон мырза: Мен өзара байланысты салыстырмалы түрде аз ғана қабілеттерге назар аударар едім.
Адами капитал орталық орында болуы керек. Білім экономикалық трансформациямен байланысын сақтауы тиіс.
Екіншіден, Қазақстанға халықаралық деңгейде бәсекеге қабілетті компаниялар қажет — трансұлттық операциялар да, ел ішінде құрылған компаниялар да.
Үшіншіден, университеттер, зерттеулер мен өнеркәсіп арасындағы байланыстарды күшейту керек.
Төртіншіден, инфрақұрылым оның қаншалықты өнімділік қалыптастыратыны арқылы бағалануы тиіс.
Соңында, институттар барған сайын күрделене түсетін экономикалық стратегияларды жүзеге асыра алатындай қабілетті болып қалуы қажет.
Бұл басымдықтар бір-бірінен бөлек емес. Олар бірін-бірі күшейтеді.
Жеңісті болашақ
Бас редактор: Егер бүгін Қазақстан алдында тұрған ең маңызды стратегиялық таңдауды бір ұғыммен сипаттау қажет болса, оны қалай айтар едіңіз?
Алекс Матрссон мырза: Мен оны әлеует пен қабілет арасындағы таңдау деп сипаттар едім.
Қазақстанда қазірдің өзінде елеулі әлеует бар. Мәселе сол әлеует институттарға, компанияларға, университеттер мен адамдарға қаншалықты терең сіңетініне байланысты.
Ресурстық артықшылық өзгеруі мүмкін. Көлік бағыты өзгеруі мүмкін. Жаһандық нарықтар өзгеруі мүмкін.
Ал қабілеттер әлдеқайда тұрақты.
Егер Қазақстан инновация жасай алатын адамдарды, бәсекеге түсе алатын компанияларды, білім өндіре алатын университеттерді, стратегияны жүзеге асыра алатын институттарды және өзара құндылық қалыптастыратын халықаралық қарым-қатынастарды дамытса, ел өзгерістерге әлдеқайда төзімді болады.
Мен жеңісті болашақ деп осыны айтар едім.
Бас редактор: Халықаралық инвесторлар, компаниялар және университеттер Қазақстан туралы нені түсінуі керек, бірақ оны жиі байқамай қалуы мүмкін?
Алекс Матрссон мырза: Олар сыртқы тақырыптан тереңірек қарауы керек.
Қазақстан — жай ғана ресурстар, география немесе инфрақұрылым емес. Бұл өршіл жастары, өзгеріп жатқан университеттері, халықаралық деңгейде дамып келе жатқан бизнесі және өзіндік мәдениеті мен болмысы бар қоғам.
Сонымен бірге халықаралық серіктестер әлеуеттің болуы әр салада дайындықтың бар екенін білдіреді деп ойламауы керек.
Байыпты серіктестер күрделі сұрақтар қойып, ұзақ мерзімді қарым-қатынастар орнатуы тиіс.
Ең жақсы халықаралық ынтымақтастық бір тараптың екіншісіне жай ғана сараптама беруіне емес, өзара үйренуге негізделеді.
Бас редактор: Ал қазақстандық жастар өз елінің болашағы туралы нені түсінуі керек?
Алекс Матрссон мырза: Олар өз елінің елеулі мүмкіндіктер ұсына алатынын түсінуі керек, бірақ болашақты біреу олардың орнына жасап бермейді.
Олар халықаралық деңгейде өзекті дағдыларды дамытуы және сонымен бірге Қазақстанның өз қажеттіліктерімен байланысын сақтауы керек.
Тілдерді, технологияларды, бизнесті, зерттеуді және сыни ойлауды үйренуі тиіс. Олар халықаралық ынтымақтастыққа дайын болуы керек, бірақ сонымен бірге өз елінде не құра алатынын ойлауы қажет.
Ең мықты ұрпақ — жай ғана халықаралық деңгейде мобильді ұрпақ емес. Ол халықаралық деңгейде қабілетті және өз еліне берік ұрпақ.
Бас редактор: Соңғы сұрақ. Қазақстанның мүмкіндігі, өркендеуі және жеңісті болашағы туралы ойлағанда, стратегиялық оптимизмге ең үлкен негіз не береді және сол оптимизмнің тоқмейілсуге айналуына не кедергі болуы тиіс?
Алекс Матрссон мырза: Оптимизмге негіз бар, өйткені Қазақстанда мықты болашаққа қажет көптеген құрамдас бар: ресурстар, география, инфрақұрылым, адами капитал, халықаралық қарым-қатынастар, білімге деген амбиция және әлемге қызығушылық танытатын жас ұрпақ.
Бірақ бұл құрамдастар нәтижеге кепілдік бермейді.
Тоқмейілсу активтерді жетістікпен шатастырған кезде пайда болады.
Ел амбициясын сақтауы керек, бірақ бұл амбиция барған сайын тәртіпті болуы тиіс. Тек не мүмкін екенін емес, нені іске асыруға, өлшеуге, жақсартуға және тұрақты етуге болатынын сұрауы керек.
Мен үшін ең маңызды айырмашылық — осы.
Қазақстан өзінің әлеуеті бар екенін дәлелдеуге міндетті емес. Әлдеқайда маңызды міндет — жыл сайын әлеуетті қабілетке, қабілетті өнімділікке, ал өнімділікті өркендеудің кеңірек түсінігіне айналдыра алатынын көрсету.
Бұл әлдеқайда күрделі мақсат, бірақ сонымен бірге мағынасы әлдеқайда терең мақсат.
Қорытынды
Бұл әңгіменің ең айқын ерекшелігі — оның Қазақстанның болашағын бір ғана статистикаға, бір ғана шикізат түріне, бір ғана географиялық артықшылыққа немесе бір ғана инвестициялық оқиғаға сыйғызуға тырыспауында.
Керісінше, ол елді әлдеқайда талапшыл жүйе аясында қарастырады.
Қазақстанда ұзақ мерзімді дамуды қамтамасыз ете алатын көптеген құрамдас бар. Табиғи ресурстар оған экономикалық салмақ берді. Географиясы ірі Еуразиялық желілерге қолжетімділік береді. Инфрақұрылым және логистикалық жүйелер байланыстылыққа мүмкіндік жасайды. Университеттер өзгеріп жатыр. Жас халық адами капиталдың маңызды қорын білдіреді. Еуропамен, Қытаймен, Ресеймен, Орталық Азиямен, Кавказбен және GCC елдерімен қарым-қатынастары экономикалық серіктестіктерді дамыту үшін кең халықаралық кеңістік ұсынады.
Алайда осы активтердің ешқайсысы жеке өзі жеткіліксіз.
Сұхбаттың негізгі сабағы — әлеует пен нәтиже арасындағы айырмашылық.
Әлеует назар аударады. Нәтиже сенім қалыптастырады.
Бұл айырмашылық халықаралық инвесторлар үшін ерекше маңызды. Капитал нарыққа ресурстар, шығындар, инфрақұрылым немесе география үшін келуі мүмкін. Бірақ ол айналадағы экожүйе жұмыс істеген кезде ғана қалады және кеңейеді. Бұл экожүйеге қабілетті адамдар, сенімді институттар, тиімді реттеу, нәтижелі логистика, мықты жеткізушілер, зерттеу әлеуеті және сенімге негізделген қарым-қатынастар кіреді.
Осы айырмашылық білімге де қатысты.
Университет халықаралық серіктестік орната алады, оқу бағдарламасын жаңғырта алады немесе халықаралық стандарттарды енгізе алады. Бұл маңызды қадамдар, бірақ олардың терең мағынасы кейін не болатынымен өлшенеді. Түлектер қабілеттірек бола ма? Зерттеулер өзектірек бола ма? Компаниялар мықты мамандар таба ма? Студенттер халықаралық деңгейде бәсекеге түсе алатын кәсіпкерлерге, зерттеушілерге, инженерлерге, менеджерлер мен саясаткерлерге айнала ма?
Білім кең экономикаға ауысқан кезде ұлттық экономикалық стратегияға айналады.
Дәл осы қағида шетелдік инвестицияларға да қатысты. Ең мықты инвестиция міндетті түрде ең ірі жоба емес. Ең мықты инвестиция — алғашқы капитал салынғаннан кейін де елде сақталатын қабілеттерге үлес қосатын инвестиция. Өндірістік нысан жергілікті жеткізушілерді, инженерлерді, менеджерлерді және зерттеу байланыстарын дамытқанда әлдеқайда маңызды болады. Халықаралық компания қабылдаушы экономикаға дағдылар, технологиялар, стандарттар мен экспорттық әлеует әкелген кезде ғана оның құндылығы артады.
Сондықтан инфрақұрылым да барған сайын өнімділік арқылы бағалануы тиіс. Жолдар, теміржолдар, әуежайлар, логистикалық орталықтар, цифрлық жүйелер және қаржы инфрақұрылымы — негіз. Олардың түпкілікті құндылығы адамдар мен бизнес осы негіздердің арқасында не істей алатынымен анықталады.
Қазақстанның халықаралық қарым-қатынастарына да осы көзқараспен қарау керек.
Швеция мен Еуропа үшін ел технология, инновациялар, өндіріс, зерттеу, білім және цифрландыру салаларында мүмкіндік ұсынады. GCC инвесторлары үшін инфрақұрылым, ауыл шаруашылығы, энергетика, логистика, технология және қаржы салаларында әлеует бар. Трансұлттық компаниялар үшін негізгі стратегиялық сұрақ — Қазақстан өнімді өңірлік базаға айнала ала ма? Университеттер мен зерттеушілер үшін мәселе халықаралық серіктестіктердің шынайы білім алмасу мен ішкі қабілеттерге әкеле алуында. Халықаралық таланттар үшін сұрақ Астана сияқты қалалардың тек жұмыс орны ғана емес, өмір сүруге, шығармашылықпен айналысуға және өзін сол жердің бір бөлігі ретінде сезінуге тартымды орта ұсына алуына қатысты.
Әңгіменің жеке қыры дәл осы жерде маңызды болады.
Матрссон мырзаның Астана туралы, оның ескі және жаңа аудандары, мәдени мекемелері, қысқы көрінісі, тағамдары, әлеуметтік өмірі және заманауи инфрақұрылымы туралы бақылаулары жай ғана жеке сипаттағы ұсақ-түйек емес. Олар халықаралық бәсекеге қабілеттіліктің әлдеқайда ауқымды мәселесін көрсетеді.
Елдер капитал үшін ғана емес, адамдар үшін де бәсекеге түседі.
Зерттеушілер, кәсіпкерлер, басшылар және студенттер елді оның институттары және күнделікті өмірі арқылы қабылдайды. Олар университеттермен, компаниялармен, мемлекеттік қызметтермен, көлікпен, мәдени мекемелермен, мейрамханалармен, кәсіби желілермен және күнделікті әлеуметтік қарым-қатынастармен кездеседі. Сондықтан елдің халықаралық таланттарды тарту қабілеті инвестициялық жеңілдік немесе бизнес реттеуінен әлдеқайда кең мәселеге тәуелді.
Бұл адамдар сол елде мағыналы өмір құра алатынын елестете ала ма деген сұраққа байланысты.
Әңгіме мәдени сенімділіктің маңызын да көрсетеді. Қазақстанның халықаралық стандарттармен және жаһандық нарықтармен байланысы ұлттық болмыстан бас тартуды талап етпейді. Мәселе әлдеқайда күрделі: барған сайын халықаралық бола отырып, мәдени ерекшелігін жоғалтпау.
Алдағы жылдары осы тепе-теңдіктің маңызы ерекше болуы мүмкін.
Қазақстан шешімдерінің сапасы артықшылықтарының санынан маңыздырақ бола бастайтын кезеңге аяқ басып отыр. Ресурстар негіз бере алады, бірақ сол негіздің өнімді болуын институттар айқындайды. Халықаралық серіктестіктер есік аша алады, бірақ есіктің ар жағында не болатынын ішкі қабілеттер анықтайды. Университеттер білім бере алады, бірақ таланттың инновацияға айналуын экожүйе айқындайды. Инфрақұрылым нарықтарды байланыстыра алады, бірақ байланыстылықтың құндылыққа айналуын бизнес қамтамасыз етеді.
Осыдан шығатын стратегиялық теңдеу талапшыл.
Инвестициялар қабілет қалыптастыруға үлес қосуы керек. Білім талантты дамытуы тиіс. Талантқа инновация жасау мүмкіндігі берілуі керек. Инновация өнімділікті арттыруы керек. Инфрақұрылым өнімді қызметті қолдауы тиіс. Кәсіпкерлік ішкі нарық шеңберінен шығып бәсекеге түсе алатын компаниялар қалыптастыруы керек. Халықаралық қарым-қатынастар тұрақты экономикалық құндылыққа айналуы тиіс. Мәдени сенімділік халықаралық ашықтықпен қатар өмір сүруі керек.
Мұның ешқайсысы белгілі бір нәтижеге кепілдік бермейді.
Сондықтан бұл мәселе маңызды.
Қазақстанның болашағын алдын ала анықталған табыс тарихы ретінде де, бәсекелес геосаяси модельдер арасындағы қарапайым күрес ретінде де қарастыруға болмайды. Оны шешімдер біртіндеп жинақталатын институционалдық, экономикалық және адами дамудың үздіксіз үдерісі ретінде қарастырған дұрыс.
Елдің мүмкіндігі шынайы. Іске асыруға байланысты қиындықтар да шынайы.
Қазақстан дамуының келесі кезеңі түптеп келгенде ел өзінің әлеуетін қаншалықты сенімді сипаттайтынымен емес, сол әлеуетті жекелеген инвестициялардан, жекелеген жобалардан және жекелеген саяси циклдерден ұзақ өмір сүретін қабілеттерге қаншалықты жүйелі айналдыра алатынымен өлшенеді.
Жеңісті болашақтың терең мағынасы — осы.
Бұл міндетті түрде болатын табыстың уәдесі емес. Бұл жағдай өзгерген кезде де құруды, үйренуді, бейімделуді және құндылық жасауды жалғастыра алу қабілеті.
Қазақстан үшін ең маңызды стратегиялық міндеттердің бірі, бәлкім, осы: әлеммен жай ғана тығыз байланысу емес, сол байланыстың қандай шарттармен ұзақ мерзімді өркендеу әкелетінін өзі айқындай алатындай жеткілікті қабілет қалыптастыру.
Алекс Матрссон мырза туралы
Алекс Матрссон мырза — швед пракадемигі және халықаралық бизнес стратегиясы жөніндегі маман. Ол жаһандық көзқарасы бар көшбасшы, тәлімгер, кәсіпкер, аға оқытушы, зерттеуші және халықаралық бизнес саласындағы беделді кеңесші. Ол Швециядағы International Business Strategy бағыты бойынша үздік түлек.
Матрссон мырзаның жаһандық құн тізбегінің әртүрлі буындарында бизнесті бастау, жүргізу және басқару, сондай-ақ инвесторлармен, шағын және орта кәсіпорындармен, трансұлттық компаниялармен, мемлекеттік мекемелермен, университеттермен және көпсалалы зерттеу институттарымен халықаралық деңгейде жұмыс істеу тәжірибесі мол.
Ол саясат, бизнес стратегиясы, өнеркәсіптік маркетинг, коммерциялық дипломатия және зерттеулерді коммерцияландыруға қатысты стратегиялық мәселелерді қолдайды.
Жоғары білімге қатысты Матрссон мырза серендиптілікке, инновацияға және синергия қалыптастырудың күшіне сенеді. Сондықтан бұл ұғымдар оның білім тарату қызметінің негізін құрайды.
Ол қатаңдықпен ерекшеленетін прагматикалық тәсілді қолданады. Негізгі бизнес тұжырымдамаларын сапалы жеткізуді жүйелі түрде қамтамасыз ете отырып, бір мезгілде студенттердің рефлексивті ойлау қабілетін дамытуға ұмтылады.
Оның мақсаты — студенттерге өздерінің «заманауи озық» білімін конструктивті түрде іс жүзінде қолдануға мүмкіндік беру, осылайша олар жергілікті қауымдастықтарының, өңірлерінің және бүкіл әлемдегі қоғамның әлеуметтік және экономикалық әл-ауқатын алға жылжытатын өркендеудің баға жетпес көзіне айнала алады.
Матрссон мырзаның ғылыми жұмыстары сауданы ілгерілету, дамушы нарықтар, бизнестің тұрақтылығы және интернационалдандырудың желілік тәсілі төңірегінде шоғырланған.
Алекс Матрссон мырза Швецияның оңтүстік-шығысындағы жағалауда орналасқан Калмар қаласынан шыққан скандинавиялық әулет — Матрссон әулетінің мүшесі. Ол консервативтік қағидаттарға берік, білімге, дәстүрге және бүкіл әлемдегі ортақ игілікке адал.
Жеке қызығушылықтарына көк киттер, араб жылқылары, классикалық музыка, этикалық капитализм, дін, мәдениет, Скандинавия елдері, GCC өңірі және Орталық Азия, әсіресе Қазақстан кіреді.
