Сыртқы әлемнің көп бөлігі үшін Қатар көбіне жекелеген жетістіктері арқылы сипатталып келді: ірі табиғи газ өндіруші, жаһандық байланысы кең әуе компаниясының отаны, айрықша инфрақұрылымы бар мемлекет, халықаралық ауқымды портфелі бар егеменді инвестор немесе географиялық көлемінен әлдеқайда асып түсетін ықпалы бар дипломатиялық ойыншы ретінде.
Бұл сипаттамалардың әрқайсысында шындықтың бір бөлігі бар. Алайда олардың ешқайсысы жеке-дара алғанда тұтас құбылысты түсіндіре алмайды.
Неғұрлым маңызды сұрақ — Қатардың нені салғаны, нені жинақтағаны немесе немен танылғаны ғана емес. Негізгі мәселе — осы мүмкіндіктердің өзара қалай әрекеттесетіні.
Qatar National Vision 2030 ел дамуын адами, әлеуметтік, экономикалық және экологиялық өлшемдердің өзара байланысы арқылы қарастырады, ал экономикалық даму әртараптандырумен, адами әлеуетпен және ұзақ мерзімді өркендеумен ұштасады. Елдің даму тұжырымдамасы сондай-ақ басты қайшылықты мойындайды: дәстүрлерді сақтай отырып қалай жаңғыруға болады, болашақ ұрпақтың мүддесін қорғай отырып өсімді қалай басқаруға болады және әлеуметтік әрі экологиялық тепе-теңдікті сақтай отырып бәсекеге қабілетті экономиканы қалай құруға болады.
Бұл тәсілдің маңызы зор, өйткені ұлттық бәсекеге қабілеттілік тек инфрақұрылым арқылы қалыптаспайды. Әуежай адамдардың, капиталдың және идеялардың қозғалысына мүмкіндік бергенде ғана стратегиялық құндылыққа ие болады. Порттың маңызы контейнерлерді өңдей алуында ғана емес, логистиканың өндірісті нарықтармен байланыстыра алуында. Білім беру де университеттердің кампустары болғаны үшін ғана маңызды емес, өйткені білім мен талант экономиканың жаңа технологияларды қаншалықты игеріп, жаңа салаларды дамыта алатынын айқындайды.
Дәл осы логика капиталға да қатысты. 2005 жылы құрылған Qatar Investment Authority өз рөлін елдің қаржы активтерін қорғау және көбейту, экономиканы әртараптандыру және болашақ ұрпақ үшін инвестиция салу міндеттерімен байланыстырады. Оның халықаралық портфелі нарықтарды, салаларды және активтердің түрлі санаттарын қамтиды, ал ішкі қызметі Қатардан тыс жерлерде де тәжірибе мен ықпал қалыптастырған компанияларды қолдауды қамтиды.
Энергетика — тағы бір мысал. QatarEnergy-дің LNG саласындағы орны жеке тұрған шикізаттық оқиға емес. Энергетика өнеркәсіптік қызметпен, кеме қатынасымен, инфрақұрылыммен, халықаралық саудамен және капитал қалыптастырумен байланысады. QatarEnergy барлау мен өндіруден бастап өңдеу, мұнай өңдеу, сату және жеткізуге дейінгі интеграцияланған құн тізбегі бойынша жұмыс істейді, ал оның LNG стратегиясы жаһандық энергетикалық ауысумен қатар дамып келеді.
Одан кейін адами өлшем бар.
Бизнес ортаны түптеп келгенде адамдар сезінеді. Басшылар отбасыларымен бірге қоныс аударады. Кәсіпкерлерге мектептер, денсаулық сақтау, мобильділік және кәсіби байланыстар қажет. Зерттеушілерге институттар керек. Инвесторлар компанияның штаб-пәтері орналасқан жерде жоғары деңгейлі мамандар тұрақты өмірді елестете ала ма деген мәселені барған сайын көбірек ескереді. Қатардың даму стратегиясы өмір сапасын, денсаулық сақтауды, білім беруді, қоғамдық қауіпсіздікті, мәдениетті және қоғамға тиесілілік сезімін ұзақ мерзімді ұлттық мақсаттардың құрамына енгізеді.
Дәл осы жерде Қатарды жай ғана нарық емес, платформа ретінде қарастыру идеясы анағұрлым қызықты бола түседі.
Нарық — бизнес жүргізілетін орын. Платформа — бизнесті ұйымдастыруға, кеңейтуге және халықаралық деңгейге шығаруға болатын орын.
Қатар осындай платформаны қалыптастыруға мүмкіндік беретін физикалық, қаржылық, институционалдық және зияткерлік жағдайларға елеулі инвестиция салды. Елдің инвестиция тарту архитектурасы Қатарды компаниялар елден тыс нарықтарға шыға алатын база ретінде барған сайын белсендірек ұсынады, ал цифрлық күн тәртібі цифрлық инфрақұрылымды және кең ауқымды цифрлық экономиканы нығайтуға бағытталған.
Кез келген байыпты талдаудың қиындығы — мұның бәрін жобалардың жай тізіміне айналдырып жібермеу. Стратегиялық сұрақ — осы активтердің арасындағы байланыстар жекелеген құрамдастардан асып түсетін мүмкіндіктерді қалыптастыра ма?
Осы көзқарас швед практик-ғалымы және халықаралық бизнес-стратег Алекс Матрссон мырзамен эксклюзивті сұхбатта қарастырылады.
Матрссон мырза Қатарды ең алдымен салалар жиынтығы ретінде емес, қызмет ететін орта ретінде қарастырады. Оның көзқарасы стратегия мен практиканың түйіскен жерінде қалыптасқан: капитал, институттар, инфрақұрылым, талант, халықаралық байланыстар және адами факторлар инвесторлардың, кәсіпкерлердің, басшылардың және отбасылардың қай жерде даму жөніндегі шешімдеріне қалай әсер етеді?
Сондықтан әңгіме саналы түрде көзге көрінетін нәрселерден көзге көрінбейтін факторларға қарай өрбиді. Ол Қатарды түсінудегі аналитикалық проблемадан басталып, елде өмір сүру мен жұмыс істеуге, инфрақұрылым мен зияткерлік әлеуетке көшеді, одан кейін капитал, энергетика, байланыс, дипломатия және мәдениет мәселелерін қарастырады. Ақырында ең күрделі сұраққа келеді: Қатар дамуының қандай бөліктерін басқа елдер қайталай алады және қандай бөліктер географияның, институттардың, байланыстардың, капитал мен бірегейліктің ұзақ уақыт бойы қалыптасқан үйлесіміне тәуелді?
Бұл айырмашылық маңызды.
Жекелеген активтерді сатып алуға, салуға немесе көшіруге болады. Экожүйе — басқа нәрсе. Ол өзара әрекет, жинақталған әлеует және сабақтастық арқылы қалыптасады.
Сондықтан мәселе Қатардың әсерлі жекелеген активтерді құрған-құрмағанында ғана емес. Негізгі сұрақ — бұл активтер елдің стратегиялық әрекет ету ауқымын өзгертерліктей дәрежеде бірін-бірі күшейте бастады ма?
Осы сұрақ — бұл әңгіменің өзегі.
Қатарды экожүйе ретінде көру
Сұрақ: Бүгінгі Қатарға қарағанда, халықаралық бақылаушылар ең алдымен қандай аналитикалық қателік жібереді?
Алекс Матрссон мырза: Бірінші қателік — бөлшектеп қарау. Адамдар LNG-ге, авиацияға, егеменді инвестицияларға, инфрақұрылымға, дипломатияға, білімге немесе туризмге жеке-жеке оқиғалар ретінде қарайды да, содан кейін солардың қайсысы Қатарды түсіндіреді деп шешуге тырысады. Меніңше, бұл — талдаудың дұрыс бірлігі емес.
Неғұрлым қызықты сұрақ — осы мүмкіндіктер өзара әрекеттескенде не болатыны.
Мысалы, байланыстылықты алайық. Әуежай — инфрақұрылым. Әуе компаниясы — компания. Порт — логистикалық инфрақұрылым. Бұлардың ешқайсысы жеке қарастырылғанда елдің халықаралық операциялық мүмкіндігін түсіндіре алмайды. Бірақ оларды капиталмен, реттеуші институттармен, бизнес-қызметтермен, университеттермен және халықаралық бағыттағы таланттар базасымен біріктірсеңіз, жағдай өзгереді.
Инвестицияға да осы қағида қолданылады. Капитал компаниялар мамандарды жалдай алатын, тауарларды тасымалдайтын, нарықтарға қол жеткізетін, білім табатын және байланыстар құратын ортада жұмыс істеген кезде өнімдірек болады.
Сондықтан мен Қатарды табысты жобалардың жиынтығы ретінде емес, интеграцияланған платформа құру әрекеті ретінде сипаттар едім.
Бұл әрбір құрамдас бірдей деңгейде дамыған немесе модельдің ешқандай қиындығы жоқ дегенді білдірмейді. Бұл стратегиялық оқиғаның мәні байланыстарда екенін білдіреді. Қатардың ұлттық даму тұжырымдамасының өзі бір ғана экономикалық мақсатқа емес, дамудың өзара байланысты өлшемдеріне негізделген.
Инвесторлар үшін бұл айырмашылық ерекше маңызды. Олар тек нарыққа кіру-кірмеу жөнінде шешім қабылдап жатқан жоқ. Олар барған сайын белгілі бір орта тұтас операциялық модельді қолдай ала ма деген сұраққа жауап іздейді.
Сұрақ: Сіз «экожүйе» сөзін әдейі қолданып отырсыз. Интеграцияланған ұлттық экожүйені жай ғана көптеген табысты институттардың болуынан не ерекшелейді?
Алекс Матрссон мырза: Экожүйе бір мүмкіндіктің нәтижесі екінші мүмкіндіктің тиімділігін арттырған кезде пайда болады.
Мен қолданатын өлшем осы.
Егер жақсырақ байланыстылық көбірек талант тартса, талант компанияларды күшейтсе, мықты компаниялар білім мен зерттеуге сұраныс тудырса, ал сол институттар әртараптандыруды қолдайтын жаңа мүмкіндіктер жасаса, онда сізде экожүйе бар. Кері байланыс циклдері қалыптасады.
Бұған қарама-қарсы жағдай — жай ғана қатар өмір сүретін активтер жиынтығы.
Бұл айырмашылық нәзік көрінгенімен, түбегейлі маңызды. Ел керемет әуежай сала алады, бірақ бизнес-хаб құра алмауы мүмкін. Университет аша алады, бірақ инновациялық экономика қалыптастырмауы мүмкін. Капитал тарта алады, бірақ оны тиімді пайдалана алатын компаниялар дамытпауы мүмкін.
Интеграция үшін институционалдық үйлестіру, нарықтық сұраныс, адами әлеует және уақыт қажет.
Қатарда мені қызықтыратыны — елдің көптеген ұлттық инвестицияларын дәл осы тұрғыдан түсіндіруге болады. Инфрақұрылым қолжетімділік жасайды. Білім әлеует қалыптастырады. Капитал мүмкіндік береді. Энергетика ірі экономикалық негіз болады. Халықаралық байланыстар таңдау мүмкіндігін кеңейтеді. Өмір сапасы адамдардың бұл жүйеге қатысқысы келе ме, жоқ па — соған әсер етеді.
Стратегиялық нәтиже — тұтас жүйенің оның бөліктерінің жай қосындысынан да құнды бола алуы.
Сұрақ: Бұл Қатарды дәстүрлі ішкі нарықтан гөрі халықаралық қызметке арналған платформа ретінде қарастыру керек дегенді білдіре ме?
Алекс Матрссон мырза: Иә, бірақ маңызды бір ескертумен.
Қатар, әрине, өз тұтынушылары, бизнестері мен институттары бар ішкі экономика. Алайда оның географиялық ауқымы шектеулі болғандықтан, стратегиялық мүмкіндік көбіне қызметті ішкі нарықтан тыс ұйымдастыру қабілетінде жатыр.
Платформаның қызметі де осы.
Компания жергілікті деңгейде орнығып, аймақтық деңгейде ойлап, халықаралық деңгейде жұмыс істей алады. Елдің өзі де Қатардан бизнес жүргізу және оның байланыстылығын кеңірек нарықтарға шығу үшін пайдалану идеясын барған сайын көбірек алға тартып келеді.
Сондықтан халықаралық бизнес үшін негізгі сұрақ мынадай болады: мен осы жерден нені үйлестіре аламын?
Басшыларды осында әкеле аламын ба? Оларды тиімді түрде тасымалдай аламын ба? Клиенттер мен серіктестерге шыға аламын ба? Инфрақұрылымға, қаржыландыруға, зерттеулерге және кәсіби қызметтерге қол жеткізе аламын ба? Аймақ бойынша байланыстар құра аламын ба? Отбасым осында жайлы өмір сүре ала ма?
Осы сұрақтардың барлығына бір мезгілде оң жауап беріле бастағанда, нарықтың анықтамасы да өзгереді.
Сіз енді тек ішкі сұранысты бағаламайсыз. Сіз елдің операциялық база ретінде жұмыс істей алу қабілетін бағалайсыз.
Өмір сүруге және жұмыс істеуге қолайлы орта қалыптастыру
Сұрақ: Бұл бізді адами өлшемге әкеледі. Неліктен өмір сапасы бұрын дәстүрлі түрде инвестициялық немесе бизнес шешімдері ретінде қарастырылған мәселелер үшін барған сайын маңызды болып барады?
Алекс Матрссон мырза: Өйткені капитал көптеген экономикалық модельдер мойындайтыннан да көбірек дәрежеде адамдардың соңынан ереді.
Директорлар кеңесі белгілі бір юрисдикцияға инвестиция салуды мақұлдай алады, бірақ басшылар, зерттеушілер, құрылтайшылар және техникалық мамандар сонда өмір сүргісі келе ме, жоқ па — соны бәрібір өздері шешеді. Олардың отбасылары да дәл сондай шешім қабылдайды.
Бұл мектептер, денсаулық сақтау, мобильділік, қауіпсіздік, мәдениет, тұрғын үй, қауымдастық және әлеуметтік өмір қосалқы факторлар емес дегенді білдіреді. Олар операциялық ортаның бір бөлігі.
Қатардың өз даму стратегиясы өмір сапасын дәл осылай қарастырады: денсаулық сақтау, білім беру, қоғамдық қауіпсіздік, мәдениет, қоршаған орта және тиесілілік сезімін елдің тартымдылығымен байланыстырады.
Мұнда тереңірек экономикалық мән де бар.
Егер экономика білімге негізделген салаларға көшкісі келсе, оған қай жерде жұмыс істеуді таңдау мүмкіндігі бар адамдар қажет. Мұндай адамдар тек жалақыны емес, бүкіл ортаны салыстырады.
Жоғары білікті инженер инфрақұрылымды, кәсіби мүмкіндіктерді және отбасы өмірін бір мезгілде салыстыруы мүмкін. Кәсіпкер компанияны қоршаған экожүйе өсуді қолдауға жеткілікті деңгейде ме деп ойлайды. Инвестор жоғары басшылықтың шынымен сол елде тұра алу мүмкіндігін қарастыруы мүмкін.
Сондықтан өмір сапасы жай ғана тұрмыстық артықшылық емес. Ол экономикалық ресурсқа айналуы мүмкін.
Сұрақ: Қатарда тек іссапармен болып қана қоймай, сонда тұрып, жұмыс істеуді ойлап жүрген халықаралық маманға не айтар едіңіз?
Алекс Матрссон мырза: Мен оған елді жай ғана жұмыс орны ретінде емес, өмір сүретін тұтас жүйе ретінде бағалауды ұсынар едім.
Бірінші сұрақ кәсіби болуы керек: қандай мүмкіндіктер бар және оны қоршаған желі қаншалықты мықты?
Екінші сұрақ практикалық болуы керек: тұрақты күнделікті өмірді қалыптастыру қаншалықты оңай?
Ал үшінші сұрақ мәдени сипатта болуы керек: мен және менің отбасым бұл жермен мазмұнды байланыс қалыптастыра аламыз ба?
Бұл сұрақтар маңызды, өйткені қоныс аудару — жай ғана мәміле емес.
Қатарда халықаралық тұрғындар үлесі өте жоғары және ел білім беру, денсаулық сақтау, мобильділік, бизнес пен мәдени өмірге қатысты институттар құрды. Бірақ халықаралық ашықтықты мәдени біркелкілікпен шатастыруға болмайды. Табысты халықаралық орта адамдарға жаһандық кәсіби өмірге араласа отырып, ерекше жергілікті бірегейлікті сезінуге мүмкіндік береді.
Бұл үйлесім артықшылық болуы мүмкін.
Адамдар халықаралық мүмкіндікті барған сайын көбірек қалайды, бірақ әр қаланың бір-біріне ұқсап кетуін міндетті түрде қаламайды.
Қатар үшін міндет — осы тепе-теңдікті әрі қарай нығайту: елді халықаралық талант үшін барынша қолжетімді ету және сонымен бірге оған өзіндік сипат беретін мәдени сенімділікті сақтау.
Сұрақ: Егер экономикалық экожүйелер түптеп келгенде адами экожүйелер болса, Қатардың талантты тек жалдап қана қоймай, шынымен тарта алуын не анықтайды?
Алекс Матрссон мырза: Жалдау — транзакциялық. Тарту — қарым-қатынасқа негізделген.
Сіз адамды тартымды қызмет болғандықтан жұмысқа ала аласыз. Бірақ сол адамды ұстап қалу үшін кеңірек ұсыныс қажет: мағыналы жұмыс, кәсіби даму, әлеуметтік тұрақтылық, отбасы жағдайы және ортаның жақсарып келе жатқанына деген сенім.
Сондықтан білім мен зерттеу талант тарту мәселесінде маңызды болады. Жоғары деңгейлі маман бүгін қандай жұмыс бар екенін ғана емес, сол жұмысты қандай экожүйе қоршап тұрғанын білгісі келеді.
Университеттер бар ма? Зерттеу серіктестері бар ма? Мектептер ше? Салалық желілер? Кәсіпкерлік мүмкіндіктер? Халықаралық рейстер? Денсаулық сақтау? Мәдени мекемелер?
Осы байланыстар неғұрлым нығайған сайын, ұзақ мерзімді ұсыныс соғұрлым сенімді болады.
Мұнда желілік әсер де бар. Белгілі бір ортаға жеткілікті деңгейде қабілетті адамдар орныққан кезде, олар өзгелер үшін жаңа мүмкіндіктер жасайды. Кәсіпкерлер инвесторлармен танысады. Зерттеушілер компаниялармен байланысады. Басшылар тәлімгерге айналады. Халықаралық мамандар өзге нарықтардағы байланыстарын ала келеді.
Дәл сол кезде талант сырттан әкелінетін ресурс болудан қалып, жүйенің өз ішінде қалыптасатын әлеуетке айналады.
Қатар үшін бұл ауысу стратегиялық тұрғыдан маңызды.
Сұрақ: Халықаралық бизнес-хабтың бәсекеге қабілеттілігі үшін отбасылық өмір қаншалықты маңызды?
Алекс Матрссон мырза: Дәстүрлі инвестициялық талдау көрсететіннен әлдеқайда маңызды.
Көп жағдайда жоғары деңгейлі басшылар жалғыз көшіп бармайды. Зерттеушілер, құрылтайшылар мен техникалық мамандар да шешімді отбасымен бірге қабылдайды. Егер кәсіби орта тамаша болғанымен, жеке өмірге арналған орта қиын болса, жалпы ұсыныс әлсірейді.
Қызығы, отбасылық факторлар экономиканы әртараптандыруды да күшейте алады.
Білім беру білім институттарына сұраныс тудырады. Денсаулық сақтау озық медициналық әлеуетке сұраныс тудырады. Мәдениет пен бос уақыт жаңа қызмет түрлеріне мүмкіндік береді. Қауіпсіз әрі тиімді мобильділік өнімділікті қолдайды.
Сондықтан әлеуметтік саясат мәселесі болып көрінетін нәрсе экономикалық даму мәселесіне айналуы мүмкін.
Қатардың National Vision бағдарламасы мен даму стратегиялары бұл өлшемдерді барған сайын байланыстырып келеді. Өмір сапасына қатысты жарияланған мақсаттар білім беруді, денсаулық сақтауды, мәдениетті, қоғамдық қауіпсіздікті және тиесілілік сезімін қамтиды.
Стратегиялық сабақ қарапайым: егер адамдардың елде мансап құруын қаласаңыз, олардың сол жерде өмір де құра алуына мүмкіндік беруіңіз керек.
Инфрақұрылым стратегиялық мүмкіндік ретінде
Сұрақ: Қатар физикалық инфрақұрылымға үлкен инвестиция салды, бірақ инфрақұрылымның өзі бәсекеге қабілетті экожүйе қалыптастырмайды. Инфрақұрылым қай кезде өзінің бастапқы мақсатының шегінен тыс мүмкіндіктер тудыра бастайды?
Алекс Матрссон мырза: Бұл инфрақұрылым бірнеше экономикалық қызмет түріндегі кедергілерді бір уақытта азайтқан кезде болады.
Әуежайды алайық. Оның тікелей қызметі — тасымалдау. Бірақ егер ол негізгі нарықтарға сенімді қолжетімділік берсе, елде аймақтық басқаруды, конференцияларды, зерттеу ынтымақтастығын және халықаралық қызметтерді орналастыру мүмкіндігі өзгереді.
Порттар мен логистикаға да дәл осы қағида қолданылады.
Инфрақұрылым адамдардың мінез-құлқын өзгерткен кезде стратегиялық маңызға ие болады.
Егер компаниялар адамдар мен тауарларды тиімдірек тасымалдай алса, жеткізу тізбектерін басқаша ұйымдастыра алады. Егер цифрлық инфрақұрылым транзакциялық шығындарды төмендетсе, компаниялар қызметтерді шекара арқылы көрсете алады. Егер қалалық көлік қатынасы жол жүрудегі кедергілерді азайтса, еңбек нарығы қолжетімдірек болады.
Маңызды ұғым — инфрақұрылымның өзі емес, оның ашатын өнімділігі.
Қатардың даму жоспарларында инфрақұрылым, логистика, цифрлық трансформация және әртараптандыру өзара байланыстырылған.
Инфрақұрылымды осылай бағалау керек: оның сыртқы әсері қаншалықты керемет екеніне емес, қандай қосымша мүмкіндіктер ашатынына қарап.
Сұрақ: Бұл теңдеуде Доха мен жалпы қалалық трансформация қандай рөл атқарады?
Алекс Матрссон мырза: Қалалар — экономикалық стратегияның физикалық көрінісі.
Доханың дамуы маңызды, өйткені дәл осы қалада экожүйенің көптеген құрамдастары бір уақытта көзге көрінеді. Кеңселер, университеттер, қонақүйлер, мәдени мекемелер, тұрғын аудандар, көлік, денсаулық сақтау және коммерциялық аудандар ол жерде тұратын адам үшін жеке-жеке тәжірибе емес.
Олар күнделікті операциялық ортаны қалыптастырады.
Сондықтан қалалық жоспарлаудың стратегиялық салдары бар.
Бизнес басшысы «инфрақұрылымды» мемлекеттік санат ретінде сезінбейді. Ол бір жерге жетуге кететін уақытты, қызметтердің қолжетімділігін, жұмыс орнының сапасын, әуежайға жетудің ыңғайлылығын және әріптестердің келу жеңілдігін сезінеді.
Отбасы үшін де солай.
Физикалық жоспарлау кедергілерді азайтқанда, ол экономикалық бәсекеге қабілеттілікті байқатпай жақсартады.
Бірақ қалалық даму ұстамдылықты да қажет етеді. Егер кеңеюдің өзі мақсатқа айналса, жедел өсу тиімсіздік туғызуы мүмкін. Қатардың National Vision тұжырымдамасы басқарылатын өсу мен бақылаусыз кеңею арасындағы қайшылықты мойындайды.
Сондықтан келесі кезең жай ғана көбірек құрылыс салу болмауы керек. Ол жақсырақ интеграцияға бағытталуы тиіс.
Сұрақ: Авиация Қатардың экономикалық географиясын қалай өзгертеді?
Алекс Матрссон мырза: Авиация елдің іс жүзіндегі операциялық ауқымын кеңейтеді.
Бұл салыстырмалы түрде шағын мемлекет үшін ерекше маңызды. Егер компания басшылықты, операцияларды немесе аймақтық функцияларды Қатарда орналастырып, сонымен бірге Еуропамен, Азиямен, Африкамен және Америка құрлығымен тиімді байланысты сақтай алса, география бұрынғыдай шектеуші фактор болмайды.
Qatar Airways бұл теңдеудің негізгі бөлігі, бірақ кеңірек мәні әуе компаниясының өзінде емес, желіде. Hamad International Airport осы байланыс жүзеге асатын физикалық хабты қамтамасыз етеді, ал Qatar Airways коммерциялық желі мен жолаушылар тасымалының қуатын береді.
Стратегиялық құндылық бизнес сапарларынан да кең.
Байланыстылық туризмді, дипломатиялық қатынастарды, халықаралық конференцияларды, білім беруді, таланттардың мобильділігін және отбасылық қолжетімділікті қолдайды.
Сондықтан авиацияны тек жолаушылар саны немесе әуе компаниялары рейтингтері арқылы бағалауға болмайды. Оның тереңірек қызметі — Қатар мен әлемнің қалған бөлігі арасындағы психологиялық және операциялық қашықтықты азайту.
Сұрақ: Ал теңіз логистикасы туралы не айтасыз? Порт жүйесі авиацияны қалай толықтырады?
Алекс Матрссон мырза: Авиация мен теңіз логистикасы әртүрлі мәселелерді шешеді, бірақ бірге олар неғұрлым толық байланыстылық жүйесін құрады.
Авиация адамдар, құны жоғары тауарлар, уақытқа сезімтал жүктер және халықаралық бизнес қызметі үшін ерекше маңызды. Теңіз инфрақұрылымы ірі көлемдегі сауда, өнеркәсіптік жеткізу тізбектері және энергияға қатысты ағындар үшін қажет.
Қатардың географиясы бұл үйлесімді ерекше маңызды етеді.
Елдің энергетикалық орны өндіру, тасымалдау және жеткізу үшін күрделі физикалық жүйелерді талап етеді. QatarEnergy интеграцияланған құн тізбегі бойынша жұмыс істейді, ал Қатардың теңіз мүмкіндіктері энергия мен басқа да тауарларды халықаралық нарықтарға жеткізуді қолдайды.
Бұл бізге экономикалық стратегия туралы маңызды нәрсені көрсетеді.
Ресурстар ел өндіруді өңдеумен, логистикамен, нарықтармен және қаржымен байланыстыра алған кезде ғана стратегиялық құнға ие болады.
Сондықтан авиация мен теңіз инфрақұрылымы жеке инфрақұрылымдық оқиғалар емес. Олар бірге Қатардың географиялық орнын операциялық мүмкіндікке айналдыруға көмектеседі.
Адами капитал және білім
Сұрақ: Қатар физикалық инфрақұрылымды салыстырмалы түрде тез сала алады. Неліктен зияткерлік инфрақұрылым — мүлдем басқа мәселе?
Алекс Матрссон мырза: Өйткені зияткерлік инфрақұрылым жинақтала береді.
Ғимаратты салыстырмалы түрде қысқа уақытта салуға болады. Институционалдық білімді дәл сондай жылдамдықпен қалыптастыру мүмкін емес.
Зерттеу мәдениеті адамдар, тәлімгерлік, ынтымақтастық, сәтсіздіктер, тәжірибелер және жинақталған білім арқылы дамиды.
Сондықтан Qatar Foundation-ның білім беру және зерттеу экожүйесі стратегиялық тұрғыдан қызықты. Education City халықаралық университеттік серіктестіктерді, жергілікті университетті, зерттеу институттарын және қоғамдық ұйымдарды бір жерге біріктіреді.
Құндылық тек халықаралық деңгейде мойындалған институттардың Қатарда болуында емес. Тереңірек сұрақ — сол институттар жергілікті әлеует қалыптастыра ма?
Студенттер компаниялармен байланыс орната ма? Зерттеушілер ұлттық басымдықтармен жұмыс істей ме? Кәсіпкерлер білім базасынан шыға ма? Халықаралық тәжірибе жергілікті желілерге сіңе ме?
Егер жауап иә болса, білім беру әлеуметтік инфрақұрылым шеңберінен шығып, экономикалық инфрақұрылымға айналады.
Бұл — әлдеқайда ұзақ мерзімді инвестиция.
Сұрақ: Білім, зерттеу және Қатар экономикасын әртараптандыру арасындағы байланысты қалай түсінуіміз керек?
Алекс Матрссон мырза: Әртараптандыру түптеп келгенде әлеует мәселесі.
Қағаз жүзінде тартымды салаларды анықтауға, ынталандыру шараларын ұсынуға және физикалық аймақтар құруға болады. Бірақ жаңа салаларға оларды түсінетін адамдар қажет.
Егер Қатар технология, озық өндіріс, денсаулық сақтау, қаржылық қызметтер, логистика немесе білімге негізделген өзге салаларда тереңірек әлеует қалыптастырғысы келсе, оған осы салаларды құра алатын инженерлер, зерттеушілер, кәсіпкерлер, менеджерлер және мамандар қажет.
Сондықтан білім беру тек біліктілік бермейді. Ол әртараптандырудың адами инфрақұрылымын қалыптастырады.
Зерттеу тағы бір қабат қосады.
Зерттеу институттары компаниялар коммерцияландыра алатын білімді қалыптастыра алады, сонымен қатар елді халықаралық талант үшін тартымды ете алады. Ғалым айналасында мағыналы зерттеу ортасы болғанда белгілі бір орынды анағұрлым байыппен қарастырады.
Qatar Foundation моделі ерекше маңызды, өйткені ол білімді, зерттеуді және инновацияны бір-бірінен бөлек санат ретінде емес, әдейі байланыстырады.
Сондықтан стратегиялық қайтарым тоқсанмен емес, ондаған жылмен өлшенеді.
Сұрақ: Қатар инновациялық экономикаға айналуы керек пе, әлде бұл тағы бір сәнге айналған экономикалық ұғымды сырттан көшіру ме?
Алекс Матрссон мырза: Атаудың маңызы мүмкіндіктің өзінен төмен.
Әрбір ел өзін инновациялық деп атағанын қалайды. Қиынырақ сұрақ — оның институттары білімді тұрақты түрде пайдалы нәтижелерге айналдыра ала ма?
Инновация зерттеудегі жаңалық болуы мүмкін. Ол жаңа бизнес-модель болуы мүмкін. Ол неғұрлым тиімді мемлекеттік қызмет болуы мүмкін. Ол бар технологияны жаңа жағдайда қолдану болуы мүмкін.
Қатарға қатысты мен мұндай нәтижелердің пайда болуына мүмкіндік беретін жағдайларға назар аударар едім.
Зерттеушілер компаниялармен жұмыс істей ала ма? Кәсіпкерлер капиталға қол жеткізе ала ма? Компаниялар білікті адамдарды тарта ала ма? Мемлекеттік сатып алу жаңа шешімдерге мүмкіндік бере ала ма? Табысты компаниялар ішкі нарықтан тыс ауқымын кеңейте ала ма?
Егер осы байланыстар күшейсе, инновация ұран болудан қалып, экономикалық үдеріске айналады.
Қатардың цифрлық стратегиясы да осы кең бағыттың бір бөлігі: цифрлық трансформация, инфрақұрылым және цифрлық экономика болашақ дамудың негіздері ретінде барған сайын айқын белгіленіп келеді.
Мақсат Silicon Valley немесе басқа инновациялық кластерді қайталау болмауы керек. Мақсат — Қатардың өзіндік экономикалық географиясы мен стратегиялық басымдықтарына сәйкес келетін мүмкіндіктер қалыптастыру.
Сұрақ: Ресурстар қолдайтын экономикадан неғұрлым әртараптандырылған экономикаға көшуде кәсіпкерлік қандай рөл атқарады?
Алекс Матрссон мырза: Кәсіпкерлік — мүмкіндікті тәжірибеге айналдыратын механизм.
Ірі институттар инфрақұрылым салып, платформалар құра алады, бірақ жаңа сұраныстың қай жерде пайда болатынын кәсіпкерлер сынап көреді.
Сондықтан жеке сектор әртараптандыру үшін аса маңызды.
Қатардың даму жүйесі кәсіпкерлікке, инвестицияларға, білікті жұмыспен қамтуға және жеке сектордың қатысуына барған сайын көбірек көңіл бөледі. Оның инвестиция тарту архитектурасы сондай-ақ озық өндіріс, логистика, технология, цифрлық қызметтер және қаржылық қызметтер сияқты салаларға бағытталған.
Келесі міндет — жай ғана көбірек стартап құру емес. Масштабтала алатын компаниялар қалыптастыру.
Дені сау кәсіпкерлік ортаға клиенттер, капитал, талант, тәлімгерлер, зерттеу, реттеу және халықаралық нарықтарға қолжетімділік қажет.
Бұл — экожүйе қағидасының тағы бір мысалы.
Кәсіпкерге бір ғана нәрсе керек емес. Оған өсудің әр кезеңінде қажет болатын элементтер желісі керек.
Сондықтан маған мына тұжырым ұнайды: жергілікті жерде құр, аймақтық деңгейде ойла, халықаралық деңгейде жұмыс істе.
Жергілікті орта кәсіпкерге мықты негіз беруі керек. Ал амбиция ішкі нарықпен шектелмеуі тиіс.
Капитал, энергетика және экономиканы әртараптандыру
Сұрақ: Қатардың егеменді капиталы өте үлкен. Капитал кеңірек ұлттық жүйеге кіріктірілген кезде оны стратегиялық тұрғыдан қуатты ететін не?
Алекс Матрссон мырза: Институттар капиталды шыдамдылықпен және ақылмен пайдалануды білген кезде ол қуаттырақ болады.
Ақшаның өзі бәсекеге қабілеттілік қалыптастырмайды.
Егер капитал мықты басқаруы, инфрақұрылымы, таланты және халықаралық байланыстары бар ортаға келсе, ол басқа жағдайда дамыту қиын болатын компаниялар мен жобаларды қолдай алады.
Qatar Investment Authority — жақсы мысал. QIA өзін Қатардың қаржылық активтерін қорғау және көбейту әрі экономиканы әртараптандыру үшін құрылған егеменді әл-ауқат қоры ретінде сипаттайды. Оның инвестициялық тәсілі салаларды, географияларды және активтер санаттарын қамтиды, ал ішкі портфеліне Қатардан тыс жерлерде де амбициясы бар компаниялар кіреді.
Бірақ әр инвестицияның тікелей ұлттық даму мақсаты бар деп ойлаудан сақ болу керек. Егеменді әл-ауқат қорының болашақ мүдделі тараптар үшін табыс әкелу жөніндегі фидуциарлық міндеті де бар.
Неғұрлым қызықты стратегиялық сұрақ — елдің кең экономикалық архитектурасымен қатар ұзақ мерзімді институционалдық инвестордың болуынан қандай пайда алатыны.
Бұл тұрақтылық пен таңдау мүмкіндігін бере алады.
Капитал күте алады. Әртараптана алады. Серіктестік құра алады. Әрбір қысқа мерзімді циклге реакция жасамай, ұзақ мерзімді позицияларды қолдай алады.
Бұл өз алдына стратегиялық актив.
Сұрақ: «Стратегиялық шыдамдылық» практикалық инвестициялық тұрғыдан нені білдіреді?
Алекс Матрссон мырза: Бұл уақытша құбылмалылық пен құрылымдық өзгерістің айырмасын ажырата білу деген сөз.
Қысқа мерзімді инвесторлар инвестициялық көкжиегі соны талап ететіндіктен жиі жылдам әрекет етуге мәжбүр. Егеменді инвестор, егер оның басқаруы мен мандаты мүмкіндік берсе, неғұрлым ұзақ мерзімді көзқарас ұстана алады.
QIA өзін ұзақ мерзімді инвестор ретінде сипаттайды және әртараптандыруға, серіктестікке және тұрақты табысқа мән береді. Оның инвестициялық моделі ішкі инвестициялауды, сыртқы басқарушылармен және бірлескен инвесторлармен қарым-қатынасты қамтиды.
Стратегиялық шыдамдылық әрекетсіздік дегенді білдірмейді.
Бұл құндылықтың қалыптасуын күте алу қабілеті.
Бұл әсіресе инфрақұрылым, технология, денсаулық сақтау және өнеркәсіптік әлеует сияқты экономикалық қайтарымы бірнеше жылдан кейін пайда болуы мүмкін салаларда маңызды.
Негізгі шарт — тәртіп.
Тәртіпсіз шыдамды капитал немқұрайды капиталға айналады. Стратегиялық шыдамдылық мықты басқарумен, тәуекелдерді басқарумен және ұзақ мерзімді құндылықтың не екенін анық түсінумен қатар жүргенде ғана жұмыс істейді.
Сұрақ: Қатардың әртараптандыру тарихын энергетикадан бас тарту ретінде түсіну керек пе?
Алекс Матрссон мырза: Мен мұндай тұжырымды қабылдамас едім.
Энергетика әртараптандыруға кедергі емес, керісінше оның негізі бола алады.
Сұрақ — ел өзінің ресурстық базасы қалыптастырған экономикалық мүмкіндікті қалай пайдаланады.
QatarEnergy энергетикалық жүйенің ауқымын көрсетеді. Ол барлаудан, өндіруден, өңдеуден, мұнай өңдеуден бастап маркетинг пен жеткізуге дейін жұмыс істейді, ал оның LNG стратегиясы Қатардың ресурстық әлеуетін халықаралық кеме қатынасымен және жаһандық тұтынушылармен байланыстырады.
Бұл өнеркәсіптік қызметтер, логистика, инженерия, теңіз қызметі, технология және қаржы сияқты сабақтас бағыттарда мүмкіндіктер қалыптастырады.
Сондықтан әртараптандыру экономикалық күшті қалыптастырған саладан міндетті түрде бас тартуды білдірмейді.
Ол сол күшті кеңірек әлеует базасын құру үшін пайдалануды білдіруі мүмкін.
Маңызды айырмашылық — кірісті әртараптандыру мен мүмкіндіктерді әртараптандыру арасында.
Ел кіріс көздерін әртараптандырғанымен, белгілі бір ресурстық экожүйеге тәуелді болып қала беруі мүмкін. Нағыз орнықтылық өзгермелі экономикалық жағдайларда да құндылығын сақтайтын мүмкіндіктерді дамытуды талап етеді.
Бұл ұзақ әрі күрделі үдеріс.
Сұрақ: Сіз сипаттап отырған кең экономикалық экожүйеде QatarEnergy қандай орын алады?
Алекс Матрссон мырза: QatarEnergy вертикалды интеграцияның неліктен маңызды екенін жақсы көрсетеді.
Энергия жай ғана өндіріліп, сатылатын нәрсе емес. Оның құрамына инженерия, өңдеу, тасымалдау, сауда, инфрақұрылым, қаржы, өнеркәсіптік қызметтер және халықаралық серіктестік кіреді.
QatarEnergy интеграцияланған энергетикалық құн тізбегі бойынша жұмыс істейді.
Бұл интеграция білім қалыптастырады.
Ал білімді басқа салаларға көшіруге болады.
Энергетика саласында күрделі теңіз, инженерлік немесе жобаларды басқару мүмкіндіктерін дамытқан компания кейін оларды басқа салаларда қолдана алады.
Ресурстық байлық осылайша жай ғана бюджеттік кіріс емес, өнеркәсіптік тереңдік қалыптастыра алады.
Сонымен бірге энергетика саласы өзгеріп жатқан жаһандық ортаға тап болып отыр. QatarEnergy LNG өндірісін кеңейтуді жалғастыра отырып, көміртек қарқындылығын азайтуға, тиімділікке, көміртекті ұстауға және жаңартылатын энергия өндіруге де назар аударып келеді.
Бұл болашақтағы негізгі сұрақ энергетиканың маңыздылығы сақтала ма деген емес екенін көрсетеді. Негізгі мәселе — энергетика айналасында қалыптасқан мүмкіндіктер жаһандық энергетикалық жүйе өзгерген кезде де өнімді бола ала ма?
Сұрақ: Халықаралық инвесторлар Қатардың инвестициялық ортасын салық мөлшерлемелері немесе меншік ережелерінен тыс қалай бағалауы керек?
Алекс Матрссон мырза: Олар операциялық ортаны бағалауы керек.
Заңды меншік маңызды. Салық маңызды. Ынталандыру шаралары маңызды. Бірақ бұлар тек бірінші қабат.
Инвестор өзіне мына сұрақтарды қоюы керек: мамандарды тарта аламын ба? Басшыларды тасымалдай аламын ба? Клиенттерге шыға аламын ба? Серіктестер таба аламын ба? Зияткерлік меншікті қорғай аламын ба? Масштабтала аламын ба? Инфрақұрылымға қол жеткізе аламын ба? Басқару командам осында тұра ала ма?
Қатардың инвестициялық жүйесі қолданыстағы ерекшеліктер мен реттеулерді ескере отырып, көптеген салаларда шетелдік инвесторлардың толық иелік ететін компаниялар құру мүмкіндігін кеңейтті. Оның инвестиция тарту архитектурасы инвесторларға қолдау көрсету, таныстыру және бизнес-қызметтер ұсынады.
Бұл пайдалы, өйткені халықаралық инвестиция тек нарыққа кіру туралы емес.
Ол кедергілерді азайту туралы.
Ең жақсы инвестициялық орталар компанияға ниеттен нақты операцияға, ал операциядан кеңеюге оңай өтуге мүмкіндік береді.
Қатардың платформалық ұсынысы коммерциялық тұрғыдан дәл осы жерде маңызды болады.
Байланыстылық және халықаралық ауқым
Сұрақ: Сіз авиация мен логистиканы экономикалық инфрақұрылым нысандары ретінде сипаттадыңыз. Байланыстылық халықаралық қатынастармен ұштасқанда не болады?
Алекс Матрссон мырза: Байланыстылық стратегиялық таңдау мүмкіндігін қалыптастыра бастайды.
Жету оңай ел адамдарды тарта алады. Халықаралық байланыстары мықты ел адамдар мен компаниялар келгеннен кейін оларға көбірек мүмкіндік бере алады.
Осы үйлесім маңызды.
Іскерлік байланыстылық нарықтарға қол жеткізуді қамтамасыз етеді. Дипломатиялық байланыстылық қарым-қатынастарға жол аша алады. Білім беру байланыстылығы білімге қол жеткізуді береді. Инвестициялық байланыстылық капиталға жол ашады.
Олардың барлығы бірге елдің таңдау мүмкіндіктерінің санын арттырады.
Қатардың байланыс инфрақұрылымы мен халықаралық келісімдері осы кеңірек ұсынысты қолдайды.
Стратегиялық сабақ — байланыстылық көпөлшемді.
Ол Дохадан қанша рейс ұшатынымен ғана өлшенбейді.
Негізгі мәселе — Қатардың өз шекарасынан тыс коммерциялық, зияткерлік, дипломатиялық және мәдени желілерге қаншалықты оңай қатыса алатыны.
Сұрақ: Қатардың дипломатиялық рөлі көбіне бизнестен бөлек талқыланады. Сіз олардың арасында байланыс көресіз бе?
Алекс Матрссон мырза: Иә, бірақ оны абайлап сипаттау керек.
Дипломатия коммерциялық бәсекеге қабілеттілікті алмастырмайды. Бірақ халықаралық қатынастар стратегиялық таңдау мүмкіндігін қалыптастыра алады.
Қатар делдалдық пен диалогты сыртқы саясатының маңызды элементтеріне айналдырып, халықаралық ойыншылардың өте кең ауқымымен қарым-қатынас қалыптастырды.
Бизнеске әсері жанама.
Кең ауқымды тараптардың сеніміне ие ел кейде басқалар сақтай алмайтын арналарды сақтай алады. Мұндай қатынастар белгісіздік кезеңдерінде диалогты қолдай алады.
Инвесторлар үшін тұрақтылық пен байланыстылық құнды, өйткені халықаралық бизнес саяси шекаралар арқылы жұмыс істейді.
Бірақ сенімділікке қол жеткізу керек.
Дипломатиялық позиция басқа тараптар елдің конструктивті жұмыс істеуге қажетті байланыстары, институционалдық әлеуеті және сабақтастығы бар екеніне сенгенде ғана құндылық береді.
Сондықтан дипломатияны Қатардың стратегиялық инфрақұрылымының бір бөлігі ретінде қарастыру керек, бірақ коммерциялық маркетинг құралы ретінде емес.
Сұрақ: Халықаралық коммуникация да осы стратегиялық архитектураға үлес қоса ма?
Алекс Матрссон мырза: Қоса алады.
Медиа көрінуді қамтамасыз етеді, ал көріну елдің қалай қабылданатынына және адамдардың онымен қаншалықты оңай байланыса алатынына әсер етеді.
Al Jazeera Қатардың халықаралық коммуникациялық ауқымының бір бөлігі және елге жаһандық медиа желілерінде елеулі қатысу мүмкіндігін берді. Мұндағы маңызды аналитикалық мәселе — әр редакциялық ұстаныммен келісу-келіспеу емес. Маңыздысы — коммуникациялық әлеует халықаралық ықпал ауқымын қалыптастыра алады.
Жаһандық әңгімелерге қатыса алатын елдің халықаралық қатысуы тек шикізат арқылы танылатын елден өзгеше болады.
Бұл жұмсақ күш қалыптастырады, бірақ сонымен бірге жауапкершілік те жүктейді.
Көріну артқан сайын бақылау да күшейеді.
Халықаралық беделі жоғары кез келген мемлекет сияқты, Қатар үшін де коммуникация институционалдық сенімділікпен қатар жүруі керек. Ел неғұрлым көрінетін болса, жүйелілік пен ашықтық соғұрлым маңызды болады.
Сондықтан мен медиалық ауқымды авиация, білім, дипломатия және саудамен қатар байланыстылықтың тағы бір түрі ретінде қарастырар едім.
Мәдениет, бірегейлік және тиесілілік
Сұрақ: Жедел жаңғыру мықты ұлттық бірегейлікпен қатар өмір сүре ала ма?
Алекс Матрссон мырза: Әрине, тіпті солай болуы керек деп айтар едім.
Жаңғыру мәдени біркелкілікті талап етпейді.
Керісінше, ел өзіндік ерекшелігін сақтағаны үшін халықаралық деңгейде тартымдырақ болуы мүмкін.
Қатардың National Vision бағдарламасы дәстүрлерді сақтай отырып жаңғыруды ел дамуының негізгі мәселелерінің бірі ретінде нақты белгілейді.
Бұл маңызды тұжырым, өйткені ол бірегейліктің дамуға кедергі емес екенін мойындайды.
Мәдениет институттар өзгерген кезде сабақтастықты қамтамасыз ете алады.
Мәселе мәдениетті мұражай экспонатына немесе маркетингтік ұранға айналдырмауда.
Тірі мәдениет өзгереді. Ол сыртқы ықпалдарды қабылдайды, бірақ танылатын негіздерін сақтайды.
Халықаралық мамандар үшін бұл маңызды болуы мүмкін. Адамдар бір жаһандық стандартталған ортадан дәл сондай екінші ортаға көшкісі келе бермейді. Олар халықаралық қоғамның бір бөлігі бола отырып, өзіндік жергілікті мәдениетті сезіну мүмкіндігін бағалауы мүмкін.
Тиесілілік сезімі осылай қалыптасады.
Сұрақ: Инвесторлар мәдениет пен тиесілілікке неге мән беруі керек?
Алекс Матрссон мырза: Өйткені ұзақ мерзімді инвестиция түптеп келгенде адамдарға байланысты.
Инвестор активті әлемнің кез келген жерінен сатып ала алады. Ал ұзақ өмір сүретін ұйым құру үшін сол жерде қалғысы, үлес қосқысы және қарым-қатынас орнатқысы келетін адамдар қажет.
Тиесілілік осы сабақтастықты қолдайды.
Егер қызметкерлер қоғамнан жай ғана өтіп кетпей, оған қатыса алатынын сезсе, олардың сол орынмен қарым-қатынасы өзгереді.
Бұл талантты ұстап қалуға әсер етеді.
Мәдениет бизнес-қатынастарға да ықпал етеді. Сенім көбіне қайталанатын қарым-қатынас, қонақжайлық және ортақ контекст арқылы қалыптасады. Мұндай нәрселерді санмен өлшеу қиын, бірақ халықаралық бизнесте олардың маңызы өте зор.
Сондықтан Қатардың міндеті — халықаралық деңгейде ашық болып қала отырып, мәдени тұрғыдан белгісізденіп кетпеу.
Бұл нәзік тепе-теңдік.
Күшті жаһандық бизнес-хаб халықаралық мамандарға жергілікті мәдениетті жоғалтпай-ақ өздерін жайлы сезінуге мүмкіндік беруі керек.
Нәтижесінде қарапайым қолайлылықтан да құнды нәрсе пайда болуы мүмкін: халықаралық қызмет пен жергілікті бірегейлік қатар өмір сүретін орта.
Нені қайталауға болады және нені қайталау мүмкін емес
Сұрақ: Негізгі тезиске қарсы сұрақ қояйық. Басқа ел ұқсас инфрақұрылым салып, инвестициялық институттар құрып және халықаралық университеттер тартып, Қатар моделін жай ғана қайталай ала ма?
Алекс Матрссон мырза: Ол жекелеген элементтерді қайталай алады. Бірақ жүйені автоматты түрде қайталай алмайды.
Әуежай салуға болады.
Университет кампусын құруға болады.
Егеменді инвестициялық құрылым құруға болады.
Бизнес ауданын жоспарлауға болады.
Бірақ сол құрамдастар арасындағы байланыстардың қалыптасуына уақыт қажет.
Бұл — активтерді көшіру мен экожүйені қайталау арасындағы айырмашылық.
Экожүйе жинақталған сенімге, институционалдық тәжірибеге, адами желілерге, географияға, капиталға, мәдениетке және стратегиялық сабақтастыққа тәуелді.
Физикалық активтері бірдей екі елдің өзі институттары мен тарихы әртүрлі болғандықтан мүлдем бөлек нәтиже көрсетуі мүмкін.
Бұл Қатар моделінен үйрену мүмкін емес дегенді білдірмейді. Керісінше.
Басқа елдер интеграция қағидасынан үйрене алады.
Бірақ олар қандай мүмкіндіктерді көшіруге болатынын және қайсысы нақты контекстке тәуелді екенін сұрауы керек.
Қателік — астындағы көзге көрінбейтін архитектураны елемей, тек көрінетін қабатты көшіру.
Сұрақ: Қатар дамуының қандай бөліктерін басқа елге көшіру оңайырақ?
Алекс Матрссон мырза: Физикалық және ұйымдастырушылық активтерді көшіру әдетте оңайырақ.
Ел әуежай сала алады. Портты жаңғырта алады. Арнайы экономикалық аймақтар құра алады. Инвестиция тарту агенттігін аша алады. Халықаралық университеттерді шақыра алады. Қорлар құра алады.
Мұның бәрі ақша, тәжірибе және саяси ерік-жігерді талап етеді, бірақ негізінен қайталанатын нәрселер.
Қиынырақ сұрақ — оларды пайдалану.
Әуежай желінің тығыздығы мен сенімділігі арқылы құнды болады. Университет оқытушылары, студенттері, зерттеулері және индустриямен байланыстары арқылы құнды болады. Инвестициялық аймақ компаниялар шынымен сонда орналасқысы келгенде ғана құнды.
Сондықтан «көшіруге болатын» активтердің өзінде қайталау әлдеқайда қиын екінші қабат бар.
Құрылымды көшіруге болады.
Бірақ сол құрылымды өнімді ететін мінез-құлықты бірден көшіру мүмкін емес.
Сұрақ: Ал нені көшіру ең қиын?
Алекс Матрссон мырза: Жинақталған қарым-қатынастарды.
Жиырма жылдық институционалдық тәжірибені бір күнде сатып ала алмайсыз.
Бизнес қауымдастықтары арасындағы сенімді қолдан жасай алмайсыз. Елдің географиялық орнын қайталай алмайсыз. Дәл сондай мәдени ортаны немесе дәл сондай тарихи байланыстарды қайта жасай алмайсыз.
Стратегиялық сабақтастықты да оңай көшіру мүмкін емес.
Егер бизнес ел алдағы ондаған жыл бойы әлеуетке инвестиция салуды жалғастыратынына сенсе, оның өзі де ұзақ мерзімді міндеттемелер қабылдай алады.
Осылайша кері байланыс циклі пайда болады.
Институционалдық сабақтастық жеке инвестицияны ынталандырады. Жеке инвестиция компаниялар қалыптастырады. Компаниялар талант пен тәжірибе қалыптастырады. Талант институттарды нығайтады.
Экожүйелердің жинақталуы осыдан.
Қатардың өз контекстіне ғана тән артықшылықтары мен қиындықтары бар. Басқа елдер дәл сол нәтижені қайталай аламыз деп ойламай, интеграция логикасынан үйренуі керек.
Сұрақ: Қатардың географиясы қайталау мәселесінде қандай рөл атқарады?
Алекс Матрссон мырза: География мүмкіндіктер жасайды. Стратегия сол мүмкіндіктердің қаншалықты тиімді түрде әлеуетке айналатынын анықтайды.
Қатардың орналасуы оған негізгі халықаралық нарықтарға қол жеткізуге мүмкіндік береді және авиацияны, теңіз саудасын және энергетикалық логистиканы ерекше маңызды етеді.
Бірақ географияның өзі стратегия емес.
Инфрақұрылым, институттар және байланыстылық әлсіз болса, қолайлы орналасудың өзі толық пайдаланылмай қалуы мүмкін.
Қатар географиялық орнын операциялық мүмкіндікке айналдыру үшін үлкен инвестиция салды. Оның авиациялық, теңіз және инвестициялық инфрақұрылымы осы ұсыныстың бәріне үлес қосады.
Сондықтан қайталау жөніндегі сабақ күрделірек.
Басқа ел Қатардың нақты географиясын көшіре алмайды. Бірақ ол пайдалырақ сұрақ қоя алады: бізде қандай географиялық артықшылықтар бар және қандай инфрақұрылым мен институттар оларды экономикалық мүмкіндікке айналдыра алады?
Көшіруге болатын қағида — осы.
Сұрақ: Парсы шығанағындағы көптеген экономикалар әртараптандыру, инфрақұрылым және халықаралық инвестиция бағытын ұстанып отырғанын ескерсек, Қатарды басқа елдерден не ерекшелейді?
Алекс Матрссон мырза: Айырмашылықтар көбіне жекелеген амбициялардан гөрі олардың конфигурациясына байланысты.
Парсы шығанағындағы бірнеше экономиканың ірі капиталы, энергетикалық ресурстары, өршіл инфрақұрылымдық бағдарламалары және халықаралық байланыстылығы бар.
Сондықтан осы сипаттарды жай ғана тізіп шығу Қатарды ерекшелендірмейді.
Айырмашылық масштабтың, географияның, LNG саласындағы маманданудың, авиацияның, егеменді капиталдың, білім және зерттеу институттарының, дипломатиялық позицияның және мәдени бірегейліктің нақты үйлесімінен туындайды.
Стратегиялық фокус мәселесі де бар.
Қатар өзінің физикалық көлемімен салыстырғанда ерекше халықаралық профиль қалыптастырды.
Бұл оны көрші экономикалардың бәрінен сөзсіз жақсы етеді дегенді білдірмейді. Бұл оның конфигурациясының өзгеше екенін білдіреді.
Сондықтан инвесторлар тым қарапайым салыстырулардан бас тартуы керек.
Дұрыс сұрақ: «Парсы шығанағындағы қай ел ең жақсы?» емес.
Дұрыс сұрақ: «Қай экожүйе осы нақты компанияның мүмкіндіктеріне, амбицияларына және операциялық моделіне ең жақсы сәйкес келеді?»
Бұл — әлдеқайда күрделі инвестициялық сұрақ.
Келесі кезең
Сұрақ: Егер Қатар айтарлықтай физикалық әлеует қалыптастырып қойған болса, дамудың келесі кезеңі нені басымдық етуі керек?
Алекс Матрссон мырза: Мүмкіндіктердің тығыздығын.
Келесі кезең жаңа активтерді жинақтаудан гөрі қолда бар активтердің өнімділігін арттыруға бағытталуы керек.
Бұл университеттер мен компаниялар арасындағы күштірек байланыстарды, ауқымын кеңейте алатын кәсіпкерлікті, зерттеулерді тереңірек коммерцияландыруды, жеке сектордың мықтырақ әлеуетін және неғұрлым күрделі халықаралық серіктестіктерді білдіреді.
Сонымен қатар инфрақұрылым қаншалықты тиімді пайдаланылып жатыр деген сұрақ қойылуы керек.
Жетілген экожүйе өз байланыстарын үнемі жетілдіріп отыруы керек.
Қатардың даму стратегиясы әртараптандыруға, инновацияға, кәсіпкерлікке, инвестицияға және адами әлеуетке басымдық береді, бұл саясаттың негізгі міндеті саннан сапаға ауысып келе жатқанын көрсетеді.
Сондықтан келесі кезең компаниялардың, зерттеушілердің, кәсіпкерлердің және адамдардың нені жүзеге асыра алатынымен өлшенуі керек.
Бұл ғимараттар санынан мүлдем басқа көрсеткіш.
Сұрақ: Қатар экономикасының болашақ әртараптануына ең алдымен не қажет: көбірек капитал ма, көбірек талант па әлде көбірек кәсіпкерлік пе?
Алекс Матрссон мырза: Үшеуінің өзара әрекеті қажет.
Талантсыз капитал тиімсіз болуы мүмкін.
Капиталсыз таланттың мүмкіндігі шектелуі мүмкін.
Инфрақұрылымсыз кәсіпкерлік масштабталуда қиындыққа тап болуы мүмкін.
Экожүйе осы ресурстар бірін-бірі күшейткен кезде жұмыс істейді.
Сондықтан мен біреуін ғана таңдамас едім.
Қатарда қазірдің өзінде айтарлықтай қаржылық мүмкіндік бар. Стратегиялық сұрақ — осы мүмкіндік өнімді жеке сектор қызметі мен білім қалыптастыруды қаншалықты тиімді қолдай алады?
Сол сияқты талант тарту маңызды, бірақ адамдар компания құрып, зерттеу жүргізіп және халықаралық желілерге қатыса алған кезде таланттың құндылығы арта түседі.
Кәсіпкерлік содан кейін осы мүмкіндіктерді сынап, масштабтайтын механизмге айналады.
Сондықтан мақсат бір ғана ресурсты барынша көбейту емес.
Мақсат олардың арасындағы байланыстардың сапасын арттыру болуы керек.
Сұрақ: Алдағы онжылдықта цифрлық әлеует Қатардың бәсекеге қабілеттілігі үшін қаншалықты маңызды болады?
Алекс Матрссон мырза: Барған сайын маңызды, өйткені цифрлық инфрақұрылым қатысу құнын өзгертеді.
Компанияға нарыққа қатысу үшін физикалық активтерін міндетті түрде көшіру қажет емес. Цифрлық жүйелер қызметтердің, деректердің және зияткерлік еңбектің шекаралар арқылы қозғалуына мүмкіндік береді.
Қатардың цифрлық стратегиясы цифрлық инфрақұрылым мен цифрлық трансформацияны елдің болашақ экономикалық дамуының негіздері ретінде қарастырады.
Бірақ тағы да айтамын: инфрақұрылым — тек бастамасы.
Цифрлық бәсекеге қабілеттілік дағдыларды, киберқауіпсіздікті, реттеуді, деректерді басқаруды, зерттеуді және технологияны коммерцияландыра алатын компанияларды талап етеді.
Бұл бізді қайтадан экожүйеге әкеледі.
Цифрлық инфрақұрылым білім беру цифрлық талант қалыптастырғанда, инвесторлар технологиялық бизнесті қаржыландырғанда, мемлекеттік қызметтер цифрлық мүмкіндіктерге ие болғанда және компаниялар технология көмегімен халықаралық нарықтарға шыға алғанда құндырақ болады.
Болашақтың бизнес-хабы тек жолдар мен әуежайлар арқылы анықталмайды.
Ол ақпараттың, капиталдың және шешімдердің қаншалықты жылдам қозғала алатынымен де анықталады.
Сұрақ: Барған сайын белгісіз болып бара жатқан әлемде Қатар үшін стратегиялық орнықтылық нені білдіреді?
Алекс Матрссон мырза: Орнықтылық — таңдау мүмкіндіктерінің болуы.
Орнықты ел барлық дағдарыстан қашып құтылатын ел емес. Ол дағдарыс болған кезде бейімделуге жеткілікті мүмкіндігі бар ел.
Дәл осы жерде әртараптандыру, байланыстылық және институционалдық тереңдік маңызды.
Энергетика елеулі экономикалық күш береді. Егеменді капитал қаржылық мүмкіндік береді. Инфрақұрылым физикалық байланыстылықты қамтамасыз етеді. Халықаралық қатынастар дипломатиялық мүмкіндіктер береді. Білім адами әлеует қалыптастырады.
Егер осы жүйелер мықты әрі өзара байланысты болып қалса, Қатар белгісіздікке жауап берудің көбірек жолына ие болады.
Сондықтан орнықтылық маманданудың қарама-қарсылығы емес.
Қатар энергетикада өте мықты болып қала отырып, оның айналасында кеңірек құзыреттер қалыптастыра алады.
Мақсат — болашақтағы өркендеу үшін бір ғана механизмге тәуелді болып қалмау.
Бұл тәуекелді мүлде жоюға тырысудан мүлдем бөлек тұжырым.
Сұрақ: Халықаралық компаниялар «Қатарда бизнес жүргізу» мен «Қатардан бизнес жүргізу» ұғымдарының айырмасын қалай түсінуі керек?
Алекс Матрссон мырза: Бұл айырмашылық стратегиялық тұрғыдан пайдалы.
Қатарда бизнес жүргізу — ішкі нарыққа қызмет көрсету және жергілікті экономикаға қатысу.
Қатардан бизнес жүргізу — елдің инфрақұрылымын, институттарын және байланыстарын кеңірек қызмет үшін база ретінде пайдалану.
Екінші модель экожүйенің анағұрлым мықты мүмкіндіктерін қажет етеді, өйткені компания іс жүзінде платформа арқылы экспорттайды.
Қатардың инвестиция тарту жүйесі бұл айырмашылықты барған сайын нақтырақ көрсетіп, елді компаниялар Қатардан тыс нарықтарға шыға алатын орын ретінде ұсынады.
Халықаралық бизнес үшін бұл басқа сұрақтар туғызады.
Аймақтық басшылықты осында орналастыруға бола ма? Халықаралық командаларды осы жерден үйлестіруге бола ма? Жеткізу тізбектерін осы жерден басқаруға бола ма? Зерттеу серіктестіктерін осында дамытуға бола ма? Басшылар мен олардың отбасылары осында тұра ала ма?
Егер жауап барған сайын «иә» болса, Қатардағы мекенжай компания үшін жай ғана географиялық белгі болмайды.
Ол компанияның стратегиялық архитектурасының бір бөлігіне айналады.
Сұрақ: Тұрақтылық экожүйе туралы тезиске жай ғана кезекті корпоративтік ұран болып кетпей қалай енеді?
Алекс Матрссон мырза: Тұрақтылықты сәндік ұғым ретінде емес, ұзақ мерзімді бәсекеге қабілеттілікке қойылатын шектеу ретінде қарастыру керек.
Экологиялық немесе әлеуметтік негіздерін әлсірете отырып қысқа мерзімді өсім беретін жүйе шын мәнінде орнықты емес.
Қатардың National Vision бағдарламасында экологиялық даму төрт негізгі тіректің бірі ретінде белгіленген, ал QatarEnergy LNG стратегиясымен қатар шығарындылар қарқындылығын төмендетуге, тиімділікті арттыруға, көміртекті ұстау жүйелерін дамытуға және жаңартылатын энергия өндіруді кеңейтуге бағытталған жұмыстарды жариялады.
Маңыздысы — тұрақтылық экономикалық шешімдерге кіріктірілуі керек.
Энергия тиімділігі операциялық шығындарға әсер етеді.
Қоршаған ортаның сапасы өмір сапасына әсер етеді.
Зерттеу технологияға әсер етеді.
Технология өнеркәсіптік бәсекеге қабілеттілікке әсер етеді.
Бұлар бір-бірінен бөлек әңгімелер емес.
Сондықтан ең мықты тұрақтылық стратегиялары есептілік талаптарын жай ғана көбейтпей, орнықтылық пен өнімділікті жақсартатын стратегиялар болады.
Қорытынды
Қатарды түсінудің ең терең тәсілі — оны таңғаларлық жекелеген активтер жинаған ел ретінде емес, сол активтердің өзара әрекетіне барған сайын көбірек көңіл бөліп отырған мемлекет ретінде қарастыру.
Бұл айырмашылық талдау тәсілін өзгертеді.
Энергетика негіз қалыптастырады. Капитал мүмкіндік береді. Инфрақұрылым қолжетімділік жасайды. Авиация мобильділік береді. Логистика байланыстылық қалыптастырады. Білім адами әлеует жасайды. Зерттеу білім қалыптастырады. Кәсіпкерлік экономикалық серпін береді. Дипломатия стратегиялық таңдау мүмкіндігін қалыптастырады. Мәдениет бірегейлік береді. Өмір сапасы адамдар үшін тартымдылық қалыптастырады. Институттар сабақтастық береді.
Бұл элементтердің ешқайсысы жеке-дара жеткіліксіз.
Энергетикалық байлық автоматты түрде әртараптандыруға әкелмейді. Капитал автоматты түрде компаниялар құрмайды. Инфрақұрылым автоматты түрде өнімділік тудырмайды. Университеттер автоматты түрде инновация қалыптастырмайды. Халықаралық байланыстылық автоматты түрде халықаралық бизнес туғызбайды.
Құндылық өзара әрекеттен пайда болады.
Сондықтан Қатардың инвестициялық ортасы жай ғана ынталандыру шараларының жиынтығы емес, операциялық орта ретінде қарастырылғанда қызығырақ. Шетелдік меншік ережелері, инвестициялық қолдау және салалық мүмкіндіктер маңызды, бірақ олар инфрақұрылым, талант, институттар, байланыстылық және өмір сапасынан тұратын кеңірек жүйенің ішінде жұмыс істейді.
Қатардың инвестиция тарту архитектурасы елде бизнес құруды да, Қатарды кеңірек нарықтарға шығатын база ретінде пайдалануды да барған сайын белсендірек алға тартады.
Дәл осы қағида егеменді капиталға да қатысты.
Qatar Investment Authority-дің маңызы тек ол басқаратын активтердің көлемінде емес. Оның ұзақ мерзімді маңызы — географиялар, салалар мен активтер санаттары бойынша әртараптана алатын, сонымен бірге отандық компаниялар мен мүмкіндіктерді дамытуға қатыса алатын институционалдық инвестордың болуы арқылы қалыптасатын қаржылық таңдау мүмкіндігінде. QIA өзі әртараптандыру мен ұзақ мерзімді инвестицияны өзінің негізгі рөлі ретінде сипаттайды.
Энергетика актив пен жүйе арасындағы айырмашылықты ең айқын көрсететін мысал болуы мүмкін.
Қатардың табиғи газ ресурстары — аса ірі активтер, бірақ стратегиялық құндылық олардың айналасында құрылған мүмкіндіктерден туындайды: өндіру, өңдеу, инженерия, тасымалдау, сауда, инфрақұрылым, халықаралық серіктестік және қаржылық әлеует. QatarEnergy-дің интеграцияланған моделі мен LNG өндірісін кеңейтуді жалғастыруы ресурстық күштің кеңірек өнеркәсіптік және коммерциялық архитектураны қалай қолдай алатынын көрсетеді.
Дәл осы логика авиацияға да қатысты.
Hamad International Airport пен Qatar Airways Доханы әлеммен байланыстыратыны үшін ғана маңызды емес. Олардың тереңірек маңызы осы байланыстылықтың неге мүмкіндік беретініне байланысты: халықаралық басқаруға, туризмге, инвестицияға, конференцияларға, білім беруге, дипломатияға, таланттардың мобильділігіне және отбасылық қолжетімділікке.
Білім мен зерттеу — неғұрлым ұзақ мерзімді қабат.
Физикалық инфрақұрылымды салыстырмалы түрде тез салуға болады. Зияткерлік инфрақұрылым ұрпақтан ұрпаққа жинақталады.
Qatar Foundation-ның мектептерді, халықаралық университеттерді, зерттеу институттарын және білім ұйымдарын біріктіретін моделі адами әлеует стратегиялық ресурсқа айналатын орта құру әрекетін көрсетеді.
Бұл түптеп келгенде Қатар дамуының ең маңызды өлшемдерінің біріне айналуы мүмкін.
Ел сарапшыларды шексіз уақыт бойы сырттан тарта алады, бірақ жетілген экономика барған сайын өз желілерінің ішінде сараптаманы қалыптастырып, сақтап және қайта өндіруі керек.
Бұл әңгімені қайтадан адамдарға әкеледі.
Кез келген халықаралық бизнес-хабтың негізгі сынағы — онда қанша компания тіркелгені емес. Негізгі мәселе — талантты адамдар сол жерде бір нәрсе құра алатынын елестете ала ма?
Зерттеуші мансап құра ала ма? Кәсіпкер компанияны масштабтай ала ма? Басшы халықаралық операцияны басқара ала ма? Отбасы тұрақты өмір құра ала ма? Халықаралық мамандар өз бірегейлігін жоғалтпай қоғамға қатыса ала ма? Жергілікті институттар ұлттық сенімділікті сақтай отырып жаһандық тәжірибені сіңіре ала ма?
Бұлар бөлек сұрақтар емес.
Олардың бәрі бір сұрақтың түрлі көрінісі: жүйе адамдар үшін жұмыс істей ме?
Сондықтан Қатардың келесі кезеңі оның енді сала алатынын дәлелдеуден гөрі, қолда бар мүмкіндіктерді қаншалықты тереңдете алатынын көрсетуге бағытталады.
Университеттер мен компаниялар арасындағы байланысты тереңдету.
Кәсіпкерлердің рөлін тереңдету.
Жеке сектордың әлеуетін тереңдету.
Зерттеулерді коммерцияландыруды тереңдету.
Халықаралық серіктестіктерді тереңдету.
Цифрлық әлеуетті тереңдету.
Институционалдық күрделілікті тереңдету.
Ең бастысы — қазірдің өзінде бар мүмкіндіктер арасындағы байланысты тереңдету.
Дәл осы жерде қайталау мәселесі ең анық көрінеді.
Басқа елдер әуежай сала алады. Егеменді қорлар құра алады. Университеттер, порттар, бизнес аудандар және арнайы экономикалық аймақтар аша алады. Инвестициялық ынталандыру шараларын енгізе алады.
Бірақ олар география, капитал, институттар, қатынастар, мәдениет, адами желілер және стратегиялық сабақтастық арасындағы жылдар бойы жинақталған өзара әрекетті бірден қайталай алмайды.
Жекелеген бөліктерді көшіру салыстырмалы түрде оңай.
Жүйені қайталау — оңай емес.
Бұл Қатар моделінен үйрену мүмкін емес дегенді білдірмейді. Керісінше, оның сабақтарын одан да пайдалы етеді. Сабақ — Қатардың әр активін жеке-жеке қайталау емес. Сабақ — ұлттық мүмкіндіктердің бірін-бірі қалай күшейте алатынын түсіну.
Бұл қағида Қатардан да кең.
Ұлттық бәсекеге қабілеттілік барған сайын елдің нені иеленетініне ғана емес, оның мүмкіндіктері қаншалықты тиімді өзара әрекеттесетініне байланысты.
Қатар үшін бұл негізгі стратегиялық міндет енді тағы бір институт, тағы бір жоба немесе тағы бір инвестиция қосу ғана емес дегенді білдіреді. Міндет — институттар, жобалар, инвестициялар және адамдар арасындағы байланысты неғұрлым өнімді ету.
Егер энергетика өнеркәсіпті күшейте алса, капитал кәсіпкерлікті күшейте алса, инфрақұрылым байланыстылықты күшейте алса, байланыстылық талант тартуды күшейте алса, білім инновацияны күшейте алса, инновация әртараптандыруды күшейте алса, ал мәдениет пен өмір сапасы елдің адамдарды тарту және ұстап қалу қабілетін күшейте алса, онда жүйе жекелеген активтер бере алмайтын жаңа сапаға ие бола бастайды.
Қатардың халықаралық бизнес және стратегиялық хаб ретіндегі терең тарихы — осы.
Оның ең үлкен стратегиялық активі қандай да бір жеке институт, жоба немесе ресурс емес, осы мүмкіндіктер бірге жұмыс істеген кезде қалыптасатын барған сайын күрделене түсетін жүйе болуы мүмкін.
Алекс Матрссон мырза туралы
Алекс Матрссон мырза — швед практик-ғалымы және халықаралық бизнес-стратег. Алекс Матрссон мырза — көреген жаһандық көшбасшы, тәлімгер, кәсіпкер, аға оқытушы, зерттеуші және беделді халықаралық бизнес-кеңесші. Алекс Матрссон мырза Швециядағы International Business Strategy мамандығының нөмірі бірінші түлегі.
Алекс Матрссон мырзаның жаһандық құн тізбегі бойынша бизнесті бастау, жүргізу және басқаруда, сондай-ақ инвесторлармен, шағын және орта кәсіпорындармен, трансұлттық корпорациялармен, мемлекеттік агенттіктермен, университеттермен және көпсалалы зерттеу институттарымен халықаралық деңгейде жұмыс істеуде мол тәжірибесі бар.
Алекс Матрссон мырза саясатқа, бизнес-стратегияға, өнеркәсіптік маркетингке, коммерциялық дипломатияға және зерттеулерді коммерцияландыруға қатысты стратегиялық мәселелерді ілгерілетеді.
Жоғары білімге келгенде, Алекс Матрссон мырза серендиптілікке, инновацияға және синергия қалыптастырудың күшіне сенеді. Сондықтан бұл ұғымдар оның білім тарату қызметінің негізін бірге құрайды.
Алекс Матрссон мырза табиғаты жағынан қатаң әрі прагматикалық тәсілді қолданады. Ол негізгі бизнес тұжырымдамаларының табысты берілуін жүйелі түрде қамтамасыз етіп, сонымен бірге студенттердің рефлексивті ойлау қабілетін дамытады.
Алекс Матрссон мырзаның мақсаты — студенттерге өздерінің «ең озық» білімін конструктивті түрде практикада қолдануға мүмкіндік беру, осылайша олар өздерінің жергілікті қауымдастықтары, өңірлері және бүкіл әлемдік қоғам үшін әлеуметтік және экономикалық әл-ауқатты алға жылжытатын құнды өркендеу көзіне айнала алады.
Алекс Матрссон мырзаның ғылыми қызметі сауданы ілгерілету, дамушы нарықтар, бизнестің орнықтылығы және интернационалдандырудың желілік тәсілі төңірегінде шоғырланған.
Алекс Матрссон мырза — Швецияның оңтүстік-шығысындағы жағалаудағы Кальмар қаласынан шыққан скандинавиялық The House of Matrsson отбасының мүшесі. Алекс Матрссон мырза консервативті қағидаларға берік, білімге, дәстүрге және бүкіл әлемдегі ортақ игілікке адал.
Жеке деңгейде Алекс Матрссон мырзаның қызығушылықтары кең ауқымды: көк киттер, араб жылқылары, классикалық музыка, этикалық капитализм, дін, мәдениет, Nordic елдері, GCC өңірі және Орталық Азия, әсіресе Қазақстан.
