Университет басшылығын таңдау ұлттық бәсекеге қабілеттілік мәселесіне айналды. Алекс Матрссон мырзаның пікірінше, университет президентін тағайындау бүгінде тек оқу орнының ішкі басқаруына қатысты шешім емес. Мұндай таңдау инновацияға, кадр даярлауға, ғылыми әлеуетке және елдің жаһандық экономикадағы орнына тікелей ықпал етуі мүмкін.
Senior Advisor басылымына берген эксклюзивті сұхбатында швед практик-ғалымы және халықаралық бизнес-стратег Алекс Матрссон мырза университет президенттерін негізінен академиялық беделі, жарияланымдарының саны немесе оқу орнындағы еңбек өтілі бойынша таңдауға негізделген дәстүрлі модель қазіргі университеттерге қойылатын талаптарға енді толық жауап бермейтінін айтады.
«Университеттер енді тек білім беру мекемелері емес. Олар — ұлттық маңызы бар стратегиялық активтер. Ал олардың басшылығының сапасы елдердің болашақтағы бәсекеге қабілеттілігін айқындайды», — дейді Матрссон мырза.
Академиялық беделдің өзі жеткіліксіз
Матрссон мырза ғылыми жетістіктің маңызын жоққа шығармайды. Алайда оның пікірінше, академиялық атақ пен беделдің өзі университетті жасанды интеллект дәуіріне, цифрлық трансформацияға, геосаяси тұрақсыздыққа, демографиялық өзгерістерге, қаржылық қысымға және қоғамның тез өзгеріп жатқан сұраныстарына дайындай алмайды.
«Академиялық жоғары деңгей сенім қалыптастыруы мүмкін, бірақ оқу орнының табысын трансформациялық көшбасшылық айқындайды», — дейді Матрссон мырза.
Оның көзқарасы университет президенті лауазымының табиғатына басқаша қарауды ұсынады. Матрссон мырза бұл қызметті академиялық әкімшілік жүйедегі ең жоғары қызмет ретінде емес, стратегиялық пайым, ұйымдық икемділік және өлшенетін өзгерістерді жүзеге асыру қабілетін талап ететін атқарушы көшбасшылық позиция ретінде қарастырады.
Университеттер енді талант, қаржы және ықпал үшін жаһандық деңгейде бәсекелеседі
Жоғары білім саласындағы бәсекелестік орта да түбегейлі өзгерді.
Матрссон мырзаның айтуынша, университеттер қазір дарынды студенттер, оқытушылар, зерттеушілер, ғылыми гранттар, қайырымдылық капиталы, өнеркәсіптік серіктестер және халықаралық ынтымақтастық үшін әлемдік деңгейде бәсекеге түсіп отыр. Бедел, рейтингтер, ғылыми нәтиже және экономикаға қосқан үлес бір бәсекелестік кеңістіктің бөлігіне айналды.
«Бүгінде әрбір университет, қаласа да, қаламаса да, жаһандық аренада бәсекеге түседі», — дейді Матрссон мырза.
Осыған байланысты университет президентін таңдау бұрынғыдан әлдеқайда маңызды шешімге айналды. Матрссон мырзаның пікірінше, ірі университетті басқаратын тұлға адами капиталдың дамуына, ғылыми әзірлемелерді коммерцияландыруға, инновацияға және елдің халықаралық таланттарды тарту қабілетіне ықпал ете алады.
Университет президенті ұлттық деңгейдегі көшбасшыға айналып келеді
Матрссон мырзаның айтуынша, қазіргі университет президентінің қызметі дәстүрлі академиялық басқару шеңберінен әлдеқашан шыққан.
Бүгінде университет басшылары кәсіпкерлікке, технология трансферіне, ғылыми прогреске, мамандар даярлауға, өңірлік экономикалық дамуға және халықаралық серіктестікке ықпал етеді. Олар сондай-ақ үкіметпен, бизнеспен және шетелдік ұйымдармен байланыста өз университетінің атынан сөйлейді.
«Қазіргі университет президенті бір мезгілде оқу орнының басшысы, дипломат, стратег, қоғамдық интеллектуал және ұлттық жетістіктің елшісі болуы тиіс», — дейді Матрссон мырза.
Қамқоршылық кеңестер мен министрліктер үшін бұл жауапкершіліктің салмағын арттырады. Матрссон мырзаның пайымдауынша, қате таңдалған басшы оқу орнының нәтижесіне және ұлттық бәсекеге қабілеттілікке бірнеше жыл бойы кері әсер етуі мүмкін. Ал дұрыс таңдалған көшбасшы университетті де, тұтас инновациялық экожүйені де күшейте алады.
Дәстүрлі іріктеу моделі заман талабынан қалып барады
Матрссон мырза университет президенттерін таңдауда еңбек өтіліне, ғылыми жарияланымдарға, академиялық ортадағы танымалдыққа немесе ішкі саяси тепе-теңдікке тым көп мән берілетінін сынға алады.
Оның пікірінше, мұндай өлшемдер адамның академиялық жетістігін көрсетуі мүмкін, бірақ атқарушы көшбасшылық пен ұйымды өзгерте алу қабілетін дәлелдей алмайды.
«Университеттерге бар жүйені жай ғана басқарып отыратын президенттер енді жеткіліксіз. Оларға сол жүйені өзгерте алатын көшбасшылар қажет», — дейді Матрссон мырза.
Сондықтан Матрссон мырза көшбасшылық қабілетке, стратегиялық ойлауға, шешімдерді іске асыруға және нақты нәтижеге академиялық жетістіктермен кемінде бірдей деңгейде мән берілуі керек деп есептейді.
Цифрлық көшбасшылық пен қаржылық тұрақтылық алдыңғы орынға шықты
Матрссон мырза қазіргі университет президентіне қажет құзыреттердің ауқымын кең деп сипаттайды.
Бірінші орында стратегиялық көзқарас пен ұйымды трансформациялау қабілеті тұр. Оның пікірінше, президенттер құрылымдарды қайта құра білуі, нәтижелілікті арттыруы, басқару жүйесін күшейтуі және академиялық стандарттарды әлсіретпей, инновацияны қолдайтын орта қалыптастыруы керек.
Цифрлық көшбасшылық та негізгі талаптардың біріне айналып келеді. Жасанды интеллект оқытуға, ғылыми зерттеуге, әкімшілік үдерістерге және студенттерге қызмет көрсету жүйесіне енген сайын, университет басшылары технологияны енгізуді ғана емес, жасанды интеллектті басқару қағидаттарын, соның ішінде оны этикалық әрі жауапты пайдалануды да түсінуі тиіс.
Қаржылық тұрақтылық — тағы бір маңызды сынақ. Матрссон мырза президенттер табыс көздерін әртараптандырып, фандрайзингті күшейтіп, қайырымдылық капиталын тартып және университеттің ұзақмерзімді тұрақтылығын қамтамасыз ететіндей ресурстарды тиімді бөле білуі керек деп санайды.
Дағдарыс жағдайында басқару президент міндетінің бір бөлігіне айналды
Университет президенті енді тұрақты әрі болжамды ортаға ғана сүйене алмайды.
Матрссон мырза пандемиялар, киберқауіптер, саяси тұрақсыздық, қаржылық дағдарыстар және беделге соққы болатын жағдайлар салқынқанды шешім қабылдауды, бейімделуді және батыл көшбасшылықты талап ететінін айтады.
Сонымен қатар университет президенттері үкіметпен, басқарушы кеңестермен, профессор-оқытушылар құрамымен, студенттермен, түлектермен, донорлармен, бизнеспен және жергілікті қоғамдастықтармен жұмыс істеуі тиіс. Матрссон мырза бұл байланыстарды университеттің ықпалы мен дамуы үшін шешуші фактор деп есептейді.
Ғылыми зерттеу зертханадан экономикаға шығуы тиіс
Матрссон мырза ғылыми зерттеулерді коммерцияландыруға да ерекше мән береді.
Университеттер экономикаға кәсіпкерлік, технология трансфері, зияткерлік меншік, өнеркәсіппен ынтымақтастық және стартап экожүйелері арқылы барған сайын көбірек үлес қосып келеді. Сондықтан университет президенті ғылыми нәтижені оқу орнының қабырғасынан тыс жерде экономикалық және әлеуметтік құндылыққа қалай айналдыруға болатынын түсінуі керек.
Өнеркәсіппен серіктестік те осы логикаға негізделеді. Матрссон мырзаның айтуынша, дұрыс құрылған әріптестік ғылыми зерттеулерді күшейтіп, түлектердің еңбек нарығындағы мүмкіндігін арттырып, университеттерді өңірлік және ұлттық экономикалық басымдықтармен жақындастырады.
Бедел де осы теңдеудің бір бөлігі. Университеттің өз беделін қалай қалыптастырып, қалай қорғайтыны студенттерді тартуға, зерттеу қаржысын алуға, серіктестік орнатуға және қайырымдылық қаражатын тартуға әсер етеді.
Басқарушы кеңестер бір сұрақты басқаша қоюы керек
Матрссон мырзаның пікірінше, университеттердің басқарушы кеңестері үміткерлерді бағалау тәсілін қайта қарауы қажет.
Іріктеу комиссиялары адамның қанша мақала жариялағанына немесе академиялық ортада қанша жыл қызмет еткеніне ғана емес, ұйымды өзгерте алғанына, стратегияны жүзеге асыру қабілетіне, инновацияға, қаржылық басқаруға, серіктестік орнатуға, халықаралық байланыстарға және ұзақмерзімді институционалдық нәтижелерге назар аударуы тиіс.
«Мәселе енді үміткердің жеткілікті ғылыми еңбек жариялаған-жарияламағанында немесе қанша жыл қызмет еткенінде емес. Негізгі сұрақ — сол адамның ұйымды өзгертіп, оны жаһандық бәсекеге қабілетті деңгейге шығара алғанын дәлелдейтін тәжірибесі бар ма?» — дейді Матрссон мырза.
Матрссон мырзаның тұжырымдамасында осы айырмашылық шешуші рөл атқарады: университетті бар қалпында сақтап басқару мен оны келесі онжылдыққа дайындау — енді бірдей міндет емес.
Министрліктерге де талап өзгеруі керек
Университет президенттерін тағайындауға мемлекет қатысатын елдерде жоғары білім саласына жауапты министрліктер де өз өлшемдерін жаңартуы қажет, деп есептейді Матрссон мырза.
Ол тағайындау жүйесін инновациялық әлеуетпен, білім экономикасымен, еңбек күшінің бәсекеге қабілеттілігімен, технологиялық көшбасшылықпен, ғылыми жетістікпен, халықаралық ынтымақтастықпен және ұлттық орнықтылықпен байланыстыруды ұсынады.
Сонымен бірге Матрссон мырза ұлттық деңгейдегі талаптардың күшеюі академиялық адалдық пен университеттердің институционалдық дербестігіне нұқсан келтірмеуі керек екенін атап өтеді.
Болашақ президентке сирек кездесетін қасиеттер жиынтығы қажет
Матрссон мырза жаңа буын университет президенттерін бірнеше қабілетті қатар меңгерген гибрид көшбасшылар ретінде сипаттайды: олар академиялық ортаны түсінетін ғалым, атқарушы шешім қабылдайтын басшы, технологияны меңгерген стратег, серіктестік құра алатын дипломат және күрделі ұйымдық шешімдерді қабылдауға қабілетті менеджер болуы тиіс.
«Болашақты айқындайтын президенттер университеттердің ұлттық дамудың және жаһандық прогрестің қозғаушы күші екенін түсінеді», — дейді Матрссон мырза.
Матрссон мырза үшін негізгі мәселе президент лауазымының мәртебесінде емес, дұрыс емес басшылық моделін таңдаудың салдарында жатыр.
«Университет президентін таңдау — кез келген қамқоршылық кеңес немесе министрлік қабылдайтын ең маңызды стратегиялық көшбасшылық шешімдердің бірі», — дейді Матрссон мырза.
Оның университеттерге қоятын соңғы талабы одан да нақты:
«Жоғары білімнің болашағын оқу орнының тарихы немесе академиялық беделі анықтамайды. Оны президенттік қызмет сеніп тапсырылған адамдардың көзқарасы, батылдығы, стратегиялық пайымы, этикалық көшбасшылығы және трансформациялық қабілеті айқындайды», — дейді Матрссон мырза.
Алекс Матрссон мырза туралы
Алекс Матрссон мырза — швед практик-ғалымы және халықаралық бизнес-стратег. Ол — халықаралық деңгейдегі көшбасшы, тәлімгер, кәсіпкер, аға оқытушы, зерттеуші және халықаралық бизнес бойынша кеңесші.
Матрссон мырза Швецияда халықаралық бизнес стратегиясы бағыты бойынша үздік түлек атанған. Оның жаһандық құн тізбегінің әртүрлі буындарында бизнесті бастау, дамыту және басқару тәжірибесі мол. Сонымен қатар ол инвесторлармен, шағын және орта кәсіпорындармен, трансұлттық компаниялармен, мемлекеттік органдармен, университеттермен және пәнаралық ғылыми-зерттеу институттарымен халықаралық деңгейде жұмыс істеген.
Матрссон мырза мемлекеттік саясат, бизнес стратегиясы, өнеркәсіптік маркетинг, коммерциялық дипломатия және ғылыми зерттеулерді коммерцияландыруға қатысты стратегиялық мәселелерді ілгерілетіп келеді.
Жоғары білім саласында Матрссон мырза серендиптілікке, инновацияға және синергия қалыптастырудың күшіне сенеді. Осы ұғымдар оның білім таратуға бағытталған қызметінің негізгі тірегін құрайды.
Матрссон мырза тәжірибеге негізделген әрі академиялық талаптары жоғары тәсілді ұстанады. Ол студенттерге негізгі бизнес тұжырымдамаларын терең меңгертумен қатар, олардың рефлексивті ойлау қабілетін дамытуға басымдық береді.
Мақсаты — студенттердің озық білімдерін іс жүзінде тиімді қолдануына мүмкіндік беру. Соның нәтижесінде олар өздерінің жергілікті қауымдастықтарының, өңірлерінің және кеңірек қоғамның әлеуметтік әрі экономикалық әл-ауқатына үлес қоса алатын құнды мамандарға айналуы тиіс.
Матрссон мырзаның ғылыми қызығушылықтары сауданы ілгерілету, дамушы нарықтар, бизнестің орнықтылығы және халықаралықтандырудың желілік тәсілі төңірегіне шоғырланған.
Алекс Матрссон мырза — Швецияның оңтүстік-шығысындағы жағалауда орналасқан Кальмар қаласынан шыққан скандинавиялық The House of Matrsson әулетінің мүшесі. Әулет консервативті қағидаттарды ұстанып, білімге, дәстүрге және қоғам игілігіне қызмет ету құндылықтарына берік.
Жеке қызығушылықтарына көк киттер, араб жылқылары, классикалық музыка, этикалық капитализм, дін, мәдениет, Скандинавия елдері, Парсы шығанағы өңірі және Орталық Азия, әсіресе Қазақстан кіреді.
