Эксклюзивті сұхбатында швед пракадемигі әрі халықаралық бизнес-стратег Алекс Матрссон мырза білімнің қазіргі халықаралық бизнес стратегиясының негізгі тірегіне айналғанын түсіндіреді. Білім енді жай ғана актив емес, бәсекелік артықшылықтың өзегі, өсудің катализаторы және инновацияны алға жылжытатын басты күш. Компаниялар шекара асып, халықаралық нарықтарға шыққан сайын білімді біріктіру және қолдану қабілеті тұрақты ресурс болудан қалып, ұзақмерзімді табыстың негізін қалайтын серпінді әрі үздіксіз дамитын үдеріске айналады. Матрссон мырзаның айтуынша, жаһандық нарықтардың күрделілігі білімнің қалай қалыптасатынын, қалай бөлісілетінін және қалай қолданылатынын терең түсінуді талап етеді. Соның нәтижесінде білім статикалық ресурс емес, икемді әрі қуатты бәсекелік құралға айналады.
Халықаралық нарықтардағы орнын нығайтуды көздейтін қазақстандық компаниялар үшін Матрссон мырза айқын және жасырын білімнің арасындағы маңызды айырмашылыққа ерекше назар аударады. Жүйеленген және оңай берілетін айқын білім операциялық тиімділік пен шешім қабылдау үшін маңызды болып қала береді. Алайда жеке тәжірибе мен ұйымдық мәдениетке негізделген жасырын білім жаһандық бизнесте анағұрлым құнды. Жасырын білім компанияларға әртүрлі нарықтарда еркін бағыт табуға, жергілікті жағдайларға бейімделу үшін қажет нәзік ерекшеліктерді түсінуге мүмкіндік береді. Мұндай білімді бәсекелестердің оңай қайталауы қиын. Қазақстандық компаниялар үшін қызметкерлердің тәжірибесі мен ұйымдық мәдениетте жинақталған жасырын білім халықаралық ортада ұзақмерзімді табысқа жетуге мүмкіндік беретін ерекше артықшылық бере алады.
Қазақстандық компаниялар жаһандық қызметін кеңейткен сайын, Матрссон мырза динамикалық қабілеттерді дамытуға басымдық беру қажет деп есептейді. Бұл қабілеттер компанияларға нарық жағдайы жылдам өзгерген кезде ішкі және сыртқы құзыреттерін біріктіруге, дамытуға және қайта құруға мүмкіндік береді. Динамикалық қабілеттер технологиялық өзгерістерден қалып қоймауға және пайда болған жаңа мүмкіндіктерді пайдалануға қажетті икемділікті қамтамасыз етеді. Қазақстандық компаниялар үшін мұндай қабілеттерді дамыту шапшаң әрекет ету, стратегиялық бағытын қайта қалыптастыру және жаһандық нарықтағы жаңа ақпарат пен сын-қатерлерге тиімді жауап беру үшін аса маңызды.
Сонымен қатар, Матрссон мырза қазақстандық компаниялар үшін сіңіру қабілетінің маңызын атап көрсетеді. Сіңіру қабілеті дегеніміз – сырттан келген білімді тану, игеру және қолдану мүмкіндігі. Матрссон мырзаның айтуынша, мұндай қабілеті жоғары компаниялар жаңа ақпаратты өз қызметіне тиімді енгізіп, стратегиясын жаһандық нарықтың өзгермелі сипатына жылдам бейімдей алады. Жаңа нарықтарға шығуды, трансшекаралық ынтымақтастық орнатуды немесе шетелдік ортада инновацияны дамытуды көздейтін қазақстандық компаниялар үшін мықты сіңіру қабілетін қалыптастыру халықаралық бизнестің күрделі жағдайында тиімді жұмыс істеудің негізгі шарттарының бірі.
Матрссон мырзаның пікірінше, ұйымдық оқыту да жаһандық нарыққа шығып жатқан қазақстандық компаниялардың табысында шешуші рөл атқарады. Білім үнемі қалыптасып, бөлісіліп және қолданылып отыратын мәдениетті құру үшін тиімді білімді басқару жүйелері қажет. Матрссон мырзаның түсіндіруінше, ұйымдық оқыту – компаниялардың кері байланыс пен жаңа үрдістерге сүйене отырып стратегияларын жетілдіріп, бейімдейтін белсенді әрі үздіксіз үдеріс. Білімнің әртүрлі бөлімшелер мен географиялық аймақтар арасында еркін қозғалуына жағдай жасау арқылы қазақстандық компаниялар өз командаларының икемділігін сақтап, үнемі өзгеріп отыратын жаһандық нарық талаптарына дайын болуын қамтамасыз ете алады.
Матрссон мырза білімді, әсіресе жасырын білімді, бір ортадан екіншісіне жеткізудің қиындықтарына да тоқталады. Оның айтуынша, білімді тарату операцияларды кеңейту мен инновацияны дамыту үшін өте қажет болғанымен, бұл үдеріс тәлімгерлік, оқыту бағдарламалары және кәсіби ынтымақтастық желілері сияқты арнайы тетіктерді талап етеді. Қазақстандық компаниялар үшін білімді тарату жүйелерін қалыптастыру жасырын білімді шекара арқылы тиімді жеткізуге, әсіресе бір нарықта жинақталған тәжірибені басқа ортаға бейімдеуге мүмкіндік береді. Матрссон мырзаның пікірінше, білімді тиімді тарату қазақстандық компанияларға жаңа халықаралық ортада инновация енгізуге және бәсекеге қабілеттілігін күшейтуге көмектесіп, ұзақмерзімді жаһандық бәсекеге қабілеттіліктің негізін қалайды.
Инновациялар, Матрссон мырзаның айтуынша, білім мен бәсекелік артықшылықты байланыстыратын негізгі қозғаушы күш болып саналады. Айқын және жасырын білімді қатар пайдалана отырып, қазақстандық компаниялар әртүрлі жаһандық нарықтардың қажеттіліктеріне бейімделген жаңа өнімдер, қызметтер және бизнес-модельдер әзірлей алады. Инновация – қолда бар білімді жаңа әрі бірегей тәсілдермен қайта біріктіріп, компанияны өзгелерден ерекшелендіретін құндылық ұсыныстарын жасау. Матрссон мырзаның пайымдауынша, білім үнемі алмасып, қолданылатын инновациялық мәдениетті қалыптастырған қазақстандық компаниялар нарықтағы өзгерістерді алдын ала байқап, бәсекелестерінен озық шешімдер ұсынуға жақсы мүмкіндік алады.
Матрссон мырза қазіргі жаһанданған әлемде тұрақты бәсекелік артықшылықтың білімге барған сайын көбірек тәуелді болып келе жатқанын айтады. Материалдық активтерден айырмашылығы, білімді оңай қайталау немесе көшіру мүмкін емес. Ол ұйымдық тәжірибеге, жұмыс тәртібіне және қалыптасқан дағдыларға терең сіңеді. Осындай материалдық емес актив компанияға ұзақмерзімді бәсекелік артықшылық бере алады. Матрссон мырза қазақстандық компанияларға білім қорын стратегиялық тұрғыдан басқаруға, өзіне тиесілі бірегей тәжірибе мен ақпаратты қорғауға және нарықтағы позициясын сақтау әрі жаһандық деңгейде ұзақмерзімді табысқа жету үшін инновациялық мәдениетті дамытуға кеңес береді.
Стратегиялық жаңарудың маңызын айта отырып, Матрссон мырза компаниялар үнемі өзгеріп отыратын жаһандық ортада өзектілігін сақтау үшін стратегияларын тұрақты түрде қайта қарап, түзетіп отыруы қажет екенін атап көрсетеді. Стратегиялық жаңару компанияның нарықтарға, өнімдерге және бәсекелік позициясына қатысты тәсілдерін қайта бағалауды білдіреді. Өткен тәжірибеден сабақ алып, болашаққа бағытталған жаңа түсініктерді ескеру арқылы компаниялар нарық жағдайының өзгеруіне және технологиялық жаңалықтарға икемді әрі жедел жауап бере алады. Қазақстандық компаниялар үшін тұрақты талдау мен бейімделу халықаралық бәсекеге қабілеттілікті сақтаудың және жаңа жаһандық мүмкіндіктерді пайдаланудың маңызды шарты болады.
Қорытындылай келе, Алекс Матрссон мырза халықаралық бизнес стратегиясында білімді біріктіру және қолдану үнемі назар аударуды және бейімделуді қажет ететін үздіксіз әрі серпінді үдеріс екенін атап көрсетеді. Матрссон мырза айқын және жасырын білімді тиімді біріктіре алатын, динамикалық қабілеттерді пайдаланатын, сіңіру қабілетін дамытатын және ұйымдық оқыту мәдениетін қалыптастыратын қазақстандық компаниялардың жаһандық нарықта табысқа жету мүмкіндігі жоғары болады деп есептейді. Жаһандық бизнес ортасы өзгерген сайын білімге бір мезгілде стратегиялық актив әрі үнемі дамып отыратын үдеріс ретінде қарайтын, оны тұрақты түрде қалыптастырып, таратып және жаңартып отыратын компаниялар болашақтағы жаһандық бәсекеге қабілеттіліктің бағытын айқындайды, деп түйіндейді Матрссон мырза.
Алекс Матрссон мырза туралы
Алекс Матрссон мырза – швед пракадемигі және халықаралық бизнес-стратег. Матрссон мырза – жаһандық деңгейдегі көреген көшбасшы, тәлімгер, кәсіпкер, аға оқытушы, зерттеуші және халықаралық бизнес саласындағы беделді кеңесші. Матрссон мырза Швециядағы халықаралық бизнес стратегиясы мамандығы бойынша №1 түлек атанған. Оның жаһандық құн тізбегінің әртүрлі кезеңдерінде бизнесті бастау, жүргізу және басқару бойынша мол тәжірибесі бар. Сонымен қатар Матрссон мырза халықаралық деңгейде инвесторлармен, шағын және орта кәсіпорындармен, трансұлттық компаниялармен, мемлекеттік органдармен, университеттермен және пәнаралық ғылыми-зерттеу институттарымен жұмыс істеген. Матрссон мырза мемлекеттік саясат, бизнес стратегиясы, өнеркәсіптік маркетинг, коммерциялық дипломатия және ғылыми зерттеулерді коммерцияландыруға қатысты стратегиялық мәселелермен айналысады.
Жоғары білім беру мәселесіне келгенде, Матрссон мырза серендиптіліктің, инновацияның және синергия қалыптастыру күшінің маңызына сенеді. Сондықтан бұл ұғымдар оның білім таратуға бағытталған қызметінің негізін бірге құрайды. Матрссон мырза табиғаты жағынан қатаң әрі жүйелі прагматикалық тәсілді қолданады. Ол негізгі бизнес тұжырымдамаларын сапалы меңгертуді қамтамасыз ете отырып, сонымен қатар студенттердің рефлексивті ойлау қабілетін дамытуға ұмтылады. Матрссон мырзаның мақсаты – студенттерге өздерінің ең заманауи білімдерін конструктивті түрде іс жүзінде қолдануға мүмкіндік беру. Соның арқасында олар жергілікті қауымдастықтарының, өңірлерінің және жалпы қоғамның әлеуметтік әрі экономикалық әл-ауқатын ілгерілететін құнды күшке айнала алады.
Матрссон мырзаның ғылыми қызметі сауданы ілгерілету, дамушы нарықтар, бизнестің тұрақтылығы және халықаралықтандырудың желілік тәсілі бағыттарына шоғырланған. Алекс Матрссон мырза – Швецияның оңтүстік-шығысындағы жағалауда орналасқан Кальмар қаласынан бастау алатын скандинавиялық The House of Matrsson әулетінің мүшесі. Бұл әулет консервативтік қағидаттарға берік, білімге, дәстүрге және бүкіл әлемдегі ортақ игілікке адал.
Жеке қызығушылықтарына келсек, Матрссон мырзаның қызығушылық аясы кең. Олардың қатарында көк киттер, араб жылқылары, классикалық музыка, этикалық капитализм, дін, мәдениет, Солтүстік Еуропа елдері, Парсы шығанағы мемлекеттері және Орталық Азия бар. Орталық Азияда Матрссон мырза Қазақстанға ерекше қызығушылық танытады.
