Алматы намерен двигаться в сторону развития и поддержки креативных индустрий на фоне рисков стагнации привычных отраслей городской экономики.
В Алматы за 11 месяцев 2020 года инвестировано почти 720 млрд тенге, большая часть из которых – деньги частных инвесторов. Основная часть инвестиций (44,9%) пришлась на недвижимость. Между тем, как показали последние события, недвижимость больше не является для инвестора стопроцентной «золотой гаванью».
Пандемия и связанные с ней отрицательные тенденции внесли поправки в рынок недвижимости. Падение доходов населения и покупательского спроса негативно сказалось на доходах торговых центров, кафе и ресторанов. К тому же часть времени эти объекты были закрыты для посещений. Офисная недвижимость также преподнесла сюрпризы. Компании, которые могли это себе позволить, ушли на удаленку, оставив владельцев недвижимости подсчитывать убытки.
Жилая недвижимость, всегда считавшаяся в Алматы беспроигрышным вариантом, казалось бы, подвести не могла: в течение года алматинские стройки не останавливались. В январе-октябре 2020 года (по последним данным статистики) индекс физического объема вводимого жилья в Алматы составил 3,6%, это меньше, чем по некоторым другим регионам, но все же – положительный тренд. Но даже этот рост не помог инвесторам в жилую недвижимость.
За январь-ноябрь 2020 года к январю-ноябрю 2019 года в Алматы количество сделок с недвижимостью упало на 0,7%. Конечно, раздача денег из ЕНПФ на покупку недвижимости стабилизирует спрос на рынке жилья. Но вместе с решением раздать деньги, растут и цены, выхолащивая идею доступности жилья за пенсионные накопления.
В Алматы есть и другие отрасли, любимые инвесторами. Это промышленность, которая составляет 13,8% в общих инвестициях, транспорт и складирование (9,6%), здравоохранение и социальная сфера (6,2%), финансы и страхование (6%). Важной для города остается торговля, которая занимает 30% в доходах города, а также туризм, который вот-вот должен пустить корни и начать приносить существенную отдачу. Но торговля и туризм, как показала пандемия, подвержены влиянию внешних факторов. А туризм, к тому же, требует времени и средств на «раскрутку».
Вечное ожидание, что вслед за Национальным банком в Нур-Султан вот-вот двинутся головные офисы банков и страховых компаний, заставляет алматинский акимат думать о развитии долгоиграющих проектов, привязанных территориально исключительно к городу. Тем интересней планы города делать ставку на развитие IT и создание рабочих мест в этой индустрии. Во всем мире IT сейчас – растущий тренд, куда огромным косяком пошли деньги инвесторов. Мир уже не будет прежним, заявляют авторитетные топ-менеджеры крупнейших компаний, имея в виду растущий как снежный ком оборот цифровых данных и проектов, связанных с IT-технологиями.
Для Алматы собственный IT-парк может стать прекрасным дополнением к малому бизнесу и сервисной экономики. Ведь Алматы существенно отличается от других регионов сильным потенциалом для развития IT. Если в других регионах прекрасно развивается сельское хозяйство, добывающая промышленность, формируется альтернативная энергетика, то в южной столице концентрируется качественный человеческий капитал: треть всех казахстанских вузов находится именно в Алматы.
Не зря, в 2019 году столичный глава Бакытжан Сагинтаев на одном из публичных мероприятий как раз говорил, что город должен двигаться в сторону развития и поддержки креативных индустрий.
Сейчас в Алматы на базе СПК «Алматы» развивают идею IT-хаба с созданием в разных районах города локаций для креативной индустрии. Например, в Алмалинском районе запланирован парк креативных индустрий, которому выдали для развития IT-проектов почти 1 000 кв. метров. Сами по себе пространства не создают ценность для креативщика, необходима экосистема, в которой будут работать бизнес-инкубаторы и акселераторы идей.
Вообще социально-предпринимательские корпорации (СПК) – отдельная интересная тема. Созданные в 2006 году, по замыслу, они должны были стать своего рода региональными институтами развития. В каждом регионе страны была собственная СПК, в которую передали не самые лучшие, но в принципе качественные активы. Используя потенциал области, СПК должны были развивать коммерческие и социальные проекты, создавать рабочие места. Не у всех СПК получилось стать полноценными «локомотивами» местной экономики. Поэтому сейчас поднимается вопрос пересмотра задач СПК, с целью сделать их центрами привлечения инвестиций и создания инновационных парков и индустриальных зон.
СПК с приоритетом развития IT может стать для Алматы главным «тузом», а цифровизация города – одной из точек роста казахстанских IT-компаний. Государство давно уже занимается созданием различных баз данных, сейчас процесс пошел быстрее. Административную поддержку и сотрудничество могут получить стартапы, занимающиеся созданием и поддержкой баз данных и всяческих приложений.
В планах акимата – создание Единого хранилища данных. В акимате намерены на уровне города собирать данные не только с государственных органов, но и с коммерческих организаций, потому что многие данные по городу принадлежат коммерческим структурам. Например, поставщикам коммунальных услуг принадлежит информация о платежах в этой сфере, количестве считывающих устройств. Данные по транспорту принадлежат транспортному холдингу, данные по поликлиникам – компании «ДамуМед».
Акимат заинтересован объединить эти данные и анализировать их. Анализом могут заниматься и частные структуры. Для этого можно сделать «песочницу», в которую будет загружаться агрегированная информация, с которой могут работать стартапы.
Пока что город решает, какие отрасли у него в приоритете. Если говорить о сфере ЖКХ, то в приоритете, условно говоря, проект смарт-счетчиков. Далее может быть интересна работа бизнеса с базами данных. Например, можно анализировать состояние рынка труда по районам города и через приложения предлагать вакансии, чтобы бизнесу было удобно искать работников в удаленных от города районов. Нужен агрегатор и справочник необходимых бизнесов для районов.
Мир все стремительней устремляется в цифровые технологии, и Алматы готов занять собственную «беговую дорожку».
Марат САБИРОВ, Алматы
