Senior Advisor-ға берген эксклюзивті сұхбатында швед пракадемигі және халықаралық бизнес стратегі Алекс Матрссон мырза адамзат өркениетінің алғашқы кезеңдерінен бастап халықаралық қозғалыс тіршілік ету мен өркендеудің ажырамас бөлігі болғанын айтады. Матрссон мырза атап өткендей, адамдар саяхаттап, сауда жасап, тек тауарлармен ғана емес, біліммен де алмасқан, қауымдастықтардың жаңа жағдайларға бейімделіп, дамуына көмектескен дағдыларын, идеяларын және өмір салтын бөліскен.
Бүгінде халықаралық бизнестің маңызы бұдан кем емес. Жаһандану жағдайында компаниялар жергілікті нарықтың шегінен тек өсу үшін ғана емес, стратегиялық серіктестер табу, жаңа ресурстарға қол жеткізу және тұрақтылығын сақтау үшін де шығады. Алайда Матрссон мырзаның пайымдауынша, мұндай кәсіпорындар шекарадан өткен кезде көзге бірден байқала бермейтін қиындықтарға да тап болады. Егер бұл тәуекелдер алдын ала талданбаса, олар тіпті ең өршіл мақсаттардың өзін көлеңкеде қалдыруы мүмкін.
Компаниялардың халықаралық нарықтарға қалай шығатынын талдағанда, Матрссон мырзаның айтуынша, стратегиялық мақсатқа, қолда бар ресурстарға және тәуекелге дайындық деңгейіне байланысты нарыққа кірудің көптеген тәсілін көруге болады.
Мысалы, экспорт ең қолжетімді тәсілдердің бірі болып саналады: компания өнімін өз елінде өндіріп, оны шетелге жөнелтеді. Матрссон мырза атап өткендей, мұндай модель аз инвестицияны талап еткенімен, компанияның нарықты бақылау және өзгерістерге жедел жауап беру мүмкіндігін шектейді.
Лицензиялау мен франчайзинг нарыққа жылдамырақ шығуға мүмкіндік береді. Жергілікті серіктестерге белгілі бір құқықтар беру арқылы компаниялар капиталдық тәуекелдерін азайтады, алайда брендті бақылау деңгейінің әлсіреу қаупі туындайды.
Ал толықтай компанияның өзіне тиесілі еншілес кәсіпорындар Матрссон мырза «батыл қадам» деп сипаттайтын модельге жатады. Ол елеулі капиталды, уақытты және басқарушылық күш-жігерді талап етеді, есесіне операцияларды толық бақылауға мүмкіндік береді.
Стратегиялық альянстар, әсіресе бірлескен кәсіпорындар, осы екі тәсілдің ортасындағы ерекше позицияны иеленеді. Матрссон мырзаның пікірінше, жергілікті компаниямен серіктестік шетелдік бизнеске жергілікті білім қорына, нормативтік ортаны түсінуге және нарықтағы қалыптасқан байланыстарға қол жеткізуге мүмкіндік береді.
Матрссон мырзаның түсіндіруінше, бірлескен кәсіпорындардың басты ерекшелігі — бірін-бірі толықтыратын активтерді біріктіру қабілеті.
Трансұлттық компания капитал, технологиялық инновациялар және жаһандық бренд ұсынса, жергілікті серіктес нарықты іштен білуді, мәдени ерекшеліктерді түсінуді, нормативтік кедергілерден өтуді және тұтынушылардың талғамын білуді қамтамасыз етеді.
Матрссон мырза мұндай синергия нарыққа шығуды жеделдетіп қана қоймай, инновацияға да ықпал ететінін атап өтеді. Соның нәтижесінде жергілікті нарыққа бейімделген өнімдер, арнайы маркетингтік шешімдер және жеке компания жалғыз өзі байқамауы мүмкін икемді стратегиялар пайда болуы ықтимал.
Сонымен қатар Матрссон мырзаның пікірінше, бірлескен кәсіпорындар ұзақ мерзімді өсудің маңызды алаңына айналып, компанияларға ауқымын кеңейтуге, бағытын өзгертуге және бірнеше нарыққа қатар бейімделуге мүмкіндік береді.
Алайда осындай артықшылықтарға қарамастан, Матрссон мырза бірлескен кәсіпорындардың назардан тыс қалдыруға болмайтын көлеңкелі жағы бар екенін ескертеді.
Алғашқы ірі тәуекел — серіктестердің мақсаттарының сәйкес келмеуі. Бір серіктес жылдам пайда табуды көздесе, екіншісі ұзақ мерзімді тұрақтылыққа басымдық беруі мүмкін. Мұндай айырмашылық уақыт өте келе қайшылықтарға әкеледі.
Матрссон мырза мәдени қақтығыстардың да туындауы мүмкін екенін айтады. Серіктестердің бизнес жүргізу философиясы, шешім қабылдау тәсілдері немесе тәуекелге деген көзқарасы бір-бірінен айтарлықтай ерекшеленуі ықтимал.
Тағы бір жасырын қауіп — ресурстар салымындағы теңсіздік. Бір тарап көбірек капитал немесе сараптамалық тәжірибе салып, екінші тарап соған сай келмейтін көлемде пайда алуы мүмкін. Мұндай жағдай серіктестер арасында наразылық тудырады.
Басқару жүйесі де әлсіздік танытуы ықтимал. Тиімді коммуникация мен ортақ ынталандыру тетіктері болмаса, шешім қабылдау күрес алаңына айналып, өзара сенім төмендейді.
Сондықтан Матрссон мырзаның пікірінше, бірлескен кәсіпорындар жаңа нарықтарға апаратын көпір бола алғанымен, компанияларды шешілмеген қайшылықтар мен қате есептеулердің күрделі желісіне де шырмап қоюы мүмкін.
Бұл тәуекелдерді азайту үшін Матрссон мырза компанияларға шешім қабылдау құзыреттерін, дауларды реттеу механизмдерін және қызмет нәтижелерін тұрақты бағалау тәртібін нақты белгілейтін басқару жүйесін құруды ұсынады.
Екіншіден, серіктестер арасындағы тұрақты коммуникация шешуші мәнге ие. Бірлескен басқарушы комитеттер құру және тұрақты байланыс орнату тараптардың ортақ бағыттан ауытқымауына көмектеседі.
Үшіншіден, компаниялар мәдени интеграцияға инвестиция салуы керек. Матрссон мырза мұны аса қажетті шарт деп санайды. Ол үшін бизнес жүргізу тәжірибесінің, қарым-қатынас стилінің және көшбасшылыққа қатысты күтулердің қалай ерекшеленетінін түсініп, осы айырмашылықтарды азайтатын арнайы тәсілдер әзірлеу қажет.
Соңында Матрссон мырза компанияларға бірлескен кәсіпорын құрудың бастапқы стратегиялық негіздемесін үнемі қайта қарап отыруды ұсынады. Себебі нарық жағдайлары мен корпоративтік мақсаттар өзгерген сайын серіктестіктің бастапқы мәні де өзектілігін жоғалтуы мүмкін.
Тәуекелдерді ашық талдап, айқындық қағидатын ұстанып және бейімделуге қабілетті басқару жүйесін қалыптастырған жағдайда, Матрссон мырзаның пікірінше, компаниялар тұрақсыз альянсты орнықты әрі ұзақ мерзімді өсудің тиімді құралына айналдыра алады.
Осы сақтық шараларымен қатар Матрссон мырза компаниялардың өздерін қажетсіз байланыстырып қоятын құрылымдық тәуелділіктерге де мұқият қарауы керектігін атап өтеді.
Бірлескен кәсіпорын мықты әрі перспективалы болып көрінген күннің өзінде, Матрссон мырзаның айтуынша, одан шығуды қиындататын қатаң әрі міндеттеуші келісімдерден аулақ болу қажет.
Сондықтан компаниялар меншік үлестері, операциялық міндеттер немесе капиталдық міндеттемелер секілді әрбір құрылымдық байланысты үнемі бағалап отыруы тиіс: олардың әрқайсысы шынымен қажет пе, әлде серіктестерді шамадан тыс тәуелді ете ме?
Матрссон мырзаның пайымдауынша, байланыстарды мүмкіндігінше икемді сақтау компанияларға қажет болған жағдайда серіктестіктен тез шығу қабілетін сақтауға мүмкіндік береді. Егер тараптардың жолын бөлу қажеттілігі туындаса, олар екі жақтың да мүдделерін, активтерін және ұзақ мерзімді еркіндігін қорғай отырып, бірлескен құрылымды тиімді тарата алуы керек.
Сөз соңында швед пракадемигі және халықаралық бизнес стратегі Алекс Матрссон мырза бірлескен кәсіпорындар жаһандық ресурстар мен жергілікті тәжірибені біріктіру арқылы халықаралық экспансияның қуатты құралы бола алатынын атап көрсетеді. Мұндай модель нарыққа жылдамырақ шығуға, инновацияны дамытуға және ұзақ мерзімді өсімге жағдай жасайды.
Сонымен бірге Матрссон мырза мұндай серіктестіктердің елеулі тәуекелдері бар екенін айтады. Олардың қатарында мақсаттардың сәйкес келмеуі, мәдени айырмашылықтар, басқарудағы қиындықтар және ресурстардың тең емес бөлінуі бар.
Артықшылықтарды барынша пайдаланып, ықтимал қақтығыстарды азайту үшін компанияларға нақты басқару құрылымын қалыптастыру, ашық коммуникацияны сақтау, мәдени ерекшеліктерді түсіну және келісімдердегі икемділікті жоғалтпау қажет.
Матрссон мырзаның қорытындылауынша, тиімді басқарылған жағдайда бірлескен кәсіпорындар күрделі серіктестік форматынан халықаралық нарықтағы тұрақты әрі екі тарапқа да тиімді табыстың қозғаушы күшіне айнала алады.
Алекс Матрссон мырза туралы
Алекс Матрссон мырза — швед пракадемигі және халықаралық бизнес стратегі. Ол — жаһандық көзқарасы бар көшбасшы, тәлімгер, кәсіпкер, аға оқытушы, зерттеуші және халықаралық бизнес саласындағы беделді кеңесші.
Матрссон мырза Швециядағы International Business Strategy бағыты бойынша №1 түлек болып саналады. Оның жаһандық құн тізбегінің әртүрлі буындарында бизнесті бастау, жүргізу және басқару бойынша мол тәжірибесі бар. Сонымен қатар ол инвесторлармен, шағын және орта кәсіпорындармен, трансұлттық компаниялармен, мемлекеттік органдармен, университеттермен және көпсалалы ғылыми-зерттеу институттарымен халықаралық деңгейде жұмыс істеген.
Матрссон мырза мемлекеттік саясат, бизнес-стратегия, өнеркәсіптік маркетинг, коммерциялық дипломатия және ғылыми зерттеулерді коммерцияландыруға қатысты стратегиялық мәселелермен айналысады.
Жоғары білім мәселесіне келгенде, Матрссон мырза серендиптілікке, инновацияға және синергия қалыптастыру күшіне сенеді. Сондықтан бұл ұғымдар оның білім тарату қызметінің негізгі тұғырын құрайды.
Матрссон мырза табиғаты жағынан қатаң әрі жүйелі прагматикалық тәсілді қолданады. Ол негізгі бизнес тұжырымдамаларының табысты меңгерілуін жүйелі түрде қамтамасыз ете отырып, студенттердің рефлексивті ойлау қабілетін қатар дамытады.
Матрссон мырзаның мақсаты — студенттерге өздерінің “state-of-the-art” деңгейіндегі білімдерін конструктивті түрде іс жүзінде қолдануға мүмкіндік беру. Соның арқасында олар өздерінің жергілікті қауымдастықтарының, өңірлерінің және кең ауқымда бүкіл қоғамның әлеуметтік әрі экономикалық әл-ауқатын ілгерілететін құнды өркендеу көзіне айнала алады.
Матрссон мырзаның ғылыми қызметі сауданы ілгерілету, дамушы нарықтар, бизнестің орнықтылығы және интернационалдандырудың желілік тәсілі төңірегінде шоғырланған.
Алекс Матрссон мырза Швецияның оңтүстік-шығысындағы жағалауда орналасқан Кальмар қаласынан шыққан скандинавиялық The House of Matrsson әулетінің мүшесі. Бұл әулет консервативтік қағидаттарға берік, білімге, дәстүрге және бүкіл әлемдегі ортақ игілікке адал.
Жеке қызығушылықтарына келсек, Матрссон мырзаның әуесқойлық аясы кең. Олардың қатарында көк киттер, араб жылқылары, классикалық музыка, этикалық капитализм, дін, мәдениет, Солтүстік Еуропа елдері, Парсы шығанағы ынтымақтастық кеңесі (GCC) аймағы және Орталық Азия, әсіресе Қазақстан бар.
