Капитал уже не решает всё. Для быстрорастущего бизнеса способность найти людей, которые могут самостоятельно принимать решения и отвечать за результат, становится таким же ограничением роста, как нехватка финансирования, передает DKNews.kz.
Эта проблема лежит в основе нового подхода венчурных и инвестиционных фондов к работе с талантами: вместо ожидания готовых специалистов они всё раньше заходят в университетскую среду и создают собственные образовательные программы. Именно такой сдвиг описывается в аналитическом материале о развитии талантов и роли инвесторов.
74% работодателей не могут найти нужных специалистов
Масштаб кадрового дефицита давно вышел за пределы отдельных отраслей. Согласно глобальному исследованию ManpowerGroup, в 2025 году 74% работодателей по всему миру испытывали сложности с поиском специалистов необходимой квалификации.
Но для инвестора вопрос шире обычного найма. Быстрорастущая компания может привлечь деньги, нанять сотрудников и всё равно упереться в потолок, если основатели и топ-менеджеры продолжают принимать за команду большинство ключевых решений.
В исходном материале этот разрыв описан через три проблемы: сотрудники ждут полной определённости перед действием, испытывают сложности с расстановкой приоритетов и не всегда умеют превращать качественный анализ в работающий результат. В итоге часть операционной нагрузки возвращается к фаундерам и руководителям.
Для стартапов ранних стадий эффект особенно чувствителен: без самостоятельной команды даже привлечённый капитал может не превратиться в масштабирование бизнеса.
$209 млн усилили другой вопрос: кто будет строить эти компании
Для Казахстана эта проблема становится актуальнее по мере роста самого венчурного рынка.
По данным исследования MOST Holding о венчурной экосистеме Казахстана, в 2025 году казахстанские стартапы привлекли $209 млн венчурных инвестиций против $71 млн годом ранее. Совокупная капитализация профинансированных стартапов оценивалась в $2,16 млрд.
Когда капитал увеличивается быстрее, чем предложение опытных специалистов, инвестор сталкивается с новым ограничением: деньги позволяют ускорить продукт, продажи и выход на рынки, но для этого нужны команды, способные выдержать тот же темп.
Исходный материал именно поэтому связывает развитие венчурной экосистемы Казахстана уже не столько с количеством подготовленных специалистов, сколько с качеством команд и их способностью брать ответственность.
AI-Sana создаёт большой кадровый резерв
На уровне государства Казахстан одновременно расширяет массовую подготовку технологических кадров.
В марте 2026 года Министерство науки и высшего образования объявило отбор 100 тысяч участников во второй этап AI-Sana. Программа соединяет искусственный интеллект с предпринимательством и предполагает переход от базового изучения технологий к созданию собственных проектов.
Позднее министерство сообщало, что программа охватывает обучение AI-предпринимательству и развитие студенческих технологических проектов.
Масштаб решает задачу охвата. Но для быстрорастущего бизнеса остаётся другой вопрос: как из большого числа людей с техническими навыками получить сотрудников, которым можно доверить решение без готовой инструкции.
Именно здесь инвестиционные фонды начинают заходить на территорию, которая раньше в основном считалась зоной ответственности университетов и HR-подразделений.
Фонды начинают искать людей ещё до первого полноценного найма
Логика такого подхода проста: ждать, пока рынок самостоятельно подготовит нужного сотрудника, для растущего портфеля компаний может оказаться слишком долго.
Поэтому работа начинается ещё до полноценного входа человека в профессию. Участникам дают реальные кейсы, ограничивают время, заставляют выбирать между несколькими неидеальными вариантами и отвечать за итоговое решение.
Один из примеров — международная инвестиционная компания Zubr Capital. В работе с молодыми специалистами фонд использует два разных формата: длительную подготовку аналитиков и короткие хакатоны, где решения приходится принимать за несколько часов.
Семь месяцев практики вместо одного учебного кейса
«Лига аналитиков» Zubr Capital построена вокруг подготовки студентов к финансовому и инвестиционному анализу.
В программе теория быстро переходит в прикладную работу: участники анализируют компании, проверяют гипотезы, строят финансовые модели и защищают решения, для которых не существует заранее известного правильного ответа. Практическая направленность программы подтверждается и материалами самого фонда.
В исходном материале программа описывается как семимесячный формат, где молодой специалист постепенно привыкает к другому масштабу ответственности: ошибка означает уже не потерянный балл за учебное задание, а потенциально неверное инвестиционное решение.
За 2025–2026 годы программа вышла за пределы одной страны и объединила студентов университетов Польши, Кипра, Франции, Германии и Литвы.
19 сентября инвесторы устроят однодневный тест в Алматы
В Казахстане этот подход получит более быстрый формат.
19 сентября 2026 года в Алматы Zubr Capital проведёт AI Hackathon Zubr Capital Young. Информацию о дате и формате опубликовала сама инвестиционная компания.
Участники смогут прийти со своей идеей AI-стартапа либо сформировать команду на месте. За один день им предстоит пройти путь от концепции до рабочего прототипа и затем представить результат инвесторам.
Во время работы команды будут получать обратную связь от инвесторов и топ-менеджеров портфельных компаний Zubr Capital.
Здесь фонд оценивает не только техническую часть проекта. Один день быстро проявляет способность человека выбрать главное, отказаться от лишнего, распределить ограниченные ресурсы и защищать решение, когда данных недостаточно.
Для инвестора подобный хакатон фактически становится коротким стресс-тестом потенциального таланта.
Инвестор начинает вкладываться ещё до сделки
Развитие талантов постепенно становится частью инвестиционной инфраструктуры.
Фонд получает возможность раньше увидеть людей, которые способны работать в неопределённости. Молодой специалист получает доступ к реальным бизнес-задачам ещё до того, как накопил многолетний опыт. Портфельные компании — потенциальный кадровый резерв.
Для Казахстана эта модель особенно заметна на фоне одновременного роста двух потоков: государство увеличивает число людей с технологической подготовкой, а венчурный рынок привлекает больше капитала.
Следующий дефицит может возникать уже между этими двумя точками — когда технические знания есть, деньги привлечены, но компании всё ещё ищут людей, которым можно передать ответственность за решение.
Пару месяцев назад мы уже писали о резком росте венчурного рынка Казахстана: в 2025 году объём инвестиций достиг $209 млн. Теперь для инвесторов всё заметнее становится вторая часть уравнения — кто именно будет превращать этот капитал в растущие компании.
