Кадровый дефицит дошёл до инвесторов. Венчурным фондам уже недостаточно найти перспективный стартап и дать ему капитал: быстрорастущим компаниям нужны сотрудники, способные самостоятельно принимать решения, расставлять приоритеты и работать без полной информации, передает DKNews.kz.
Масштаб проблемы показывает исследование ManpowerGroup: в 2025 году 74% работодателей в мире испытывали трудности с поиском квалифицированных специалистов. Для стартапа такой дефицит особенно чувствителен — привлечённые деньги не ускорят компанию, если ключевые решения продолжают замыкаться на фаундере.
Хорошая теория перестала гарантировать готовность к бизнесу
Разрыв возникает ещё до первого серьёзного рабочего проекта.
Университетское обучение чаще строится вокруг задач, где есть понятные условия и ожидаемый ответ. В бизнесе картина другая: данных может не хватать, несколько задач одновременно требуют ресурсов, а правильного решения иногда не существует вовсе.
Именно здесь проявляется дефицит автономности. Сотрудник может хорошо анализировать информацию, но откладывать решение, пока не получит дополнительные данные или прямое указание руководителя.
Для растущей компании это быстро превращается в операционную проблему. Фаундеры и топ-менеджеры оказываются втянуты в микроменеджмент, потому что команде сложно самостоятельно определить, какая из нескольких срочных задач действительно должна стать первой.
Есть и второй риск — расстояние между хорошей презентацией и реальным внедрением. Стратегия может выглядеть безупречно на бумаге, однако слабые предположения иногда обнаруживаются уже после того, как компания потратила деньги и время.
Для инвестора цена такой ошибки измеряется уже не оценкой в зачётке, а стоимостью бизнеса.
Фонды начали искать будущих сотрудников ещё в университетах
Поэтому часть инвесторов меняет сам момент работы с талантами.
Вместо ожидания, когда рынок труда выпустит готового специалиста, фонды подключаются раньше: дают студентам реальные бизнес-кейсы, заставляют выбирать между несколькими вариантами и постепенно повышают ответственность за принятое решение.
Один из таких примеров — инвестиционная компания Zubr Capital. Её международная «Лига аналитиков» соединяет обучение финансовому и инвестиционному анализу с практическими кейсами, стажировкой и итоговой работой на основе задачи реальной компании. На официальной странице программы среди ключевых навыков отдельно указаны стратегическое мышление, финансовое моделирование, коммуникация и работа с бизнес-задачами.
Практический смысл такого формата для фонда понятен: специалист знакомится с требованиями бизнеса ещё до полноценного входа в профессию, а инвестор получает возможность увидеть его в работе раньше стандартного процесса найма.
В Казахстане венчурный рынок вырос до $209 млн
Для Казахстана вопрос кадров становится заметнее по мере роста самого рынка капитала.
По данным исследования MOST Holding, в 2025 году казахстанские стартапы привлекли $209 млн венчурных инвестиций против $71 млн годом ранее. Общая капитализация профинансированных компаний оценивалась в $2,16 млрд.
Рост финансирования усиливает требования к командам. Стартапу, который получает деньги на масштабирование, нужны уже не только разработчики или аналитики с набором технических навыков. Нужны люди, способные взять участок бизнеса на себя и не возвращать каждое сложное решение основателю.
Именно поэтому кадровая тема постепенно пересекается с инвестиционной: без команды дополнительный капитал способен увеличить расходы быстрее, чем результат.
AI-Sana выводит в практику десятки тысяч студентов
Параллельно Казахстан расширяет собственную систему подготовки технологических кадров.
В 2026 году Министерство науки и высшего образования объявило отбор 100 тысяч участников на второй этап программы AI-Sana. Он ориентирован уже на практическое применение искусственного интеллекта, создание собственных проектов, MVP и работу со стартап-идеями.
Позднее министерство сообщало, что более 100 тысяч студентов проходят обучение AI-предпринимательству, а на платформе SMILE было представлено свыше 3,3 тысячи студенческих AI-проектов.
Получается новая точка для рынка: массовое обучение создаёт поток потенциальных специалистов, однако для инвесторов и работодателей следующий вопрос уже связан с качеством этих кадров — смогут ли они работать с реальными ограничениями, отвечать за решение и доводить идею до продукта.
В Алматы решение придётся принять за один день
Другой формат проверки будет гораздо короче.
19 сентября 2026 года в Алматы состоится AI Hackathon Zubr Capital Young. Студенты и начинающие фаундеры должны будут за один день пройти путь от идеи и анализа аудитории до рабочего прототипа и презентации инвесторам.
С командами будут работать инвесторы и топ-менеджеры портфельных компаний Zubr Capital. Прийти можно как с собственным AI-стартапом, так и без готовой идеи — во втором случае участник сможет присоединиться к команде на месте.
Весь рабочий цикл сжимается примерно до 10,5 часа — с 9:30 до 20:00. Заявки принимают до 12 сентября, участие бесплатное, количество мест ограничено.
Для такого формата скорость нужна не ради соревнования. Дефицит времени быстро показывает то, что сложнее увидеть в резюме: способен ли человек определить главное, отказаться от лишней функции, проверить предположение, разделить ответственность внутри команды и защитить выбранное решение.
Подать заявку можно через официальную страницу AI Hackathon Zubr Capital Young.
Капитал без самостоятельной команды упирается в потолок
Для венчурного инвестора такая работа с кадрами имеет вполне прикладную экономику.
Стартап может привлечь инвестиции, нанять больше людей и увеличить расходы. Но если команда не умеет самостоятельно принимать решения, каждый новый сотрудник не обязательно увеличивает скорость бизнеса — нагрузка на основателей и руководителей может, напротив, вырасти.
Именно поэтому инвестиции в человеческий капитал всё чаще начинаются задолго до подписания трудового договора. Семимесячная программа позволяет наблюдать, как человек работает с реальными кейсами; однодневный хакатон показывает его поведение под давлением времени.
А Казахстан сейчас даёт этому подходу благоприятную среду: венчурное финансирование местных стартапов за год выросло до $209 млн, государственные AI-программы охватывают десятки тысяч студентов, а инвесторы получают всё больше причин искать будущие команды ещё до того, как те выйдут на обычный рынок труда.
Мы уже рассказывали, как участникам AI-хакатона в Алматы предложат за один день пройти путь от идеи до MVP и питча перед инвесторами — этот формат показывает на практике, почему способность действовать при нехватке времени и данных превращается для инвестора в отдельный критерий отбора.
