Нефтесервису нужен длинный горизонт.
Казахстанским компаниям сложно вкладываться в буровые установки, технологии и специалистов, если они не знают, какой объем заказов получат через три-пять лет, передает DKNews.kz.
Об этом на III ежегодной конференции KazDrilling: Upstream of Kazakhstan в Атырау заявил председатель Президиума Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» Канат Шарлапаев. В центре его выступления оказался переход от обычного местного содержания к собственной инженерной и технологической базе.
Казахстанские компании занимают около 60% рынка бурения
По оценкам рынка, которые привел Шарлапаев, около 60% буровых компаний в Казахстане представлены отечественным бизнесом. Еще 23% приходится на китайские компании и 17% — на международных игроков.
Но доля на рынке сама по себе не решает вопрос дальнейшего развития. Для обновления оборудования, найма специалистов и внедрения технологий компаниям нужны прогнозируемые заказы на несколько лет вперед.
Именно поэтому одним из ключевых вопросов отрасли становится не только объем работ, но и возможность заранее понимать будущую загрузку.
Современная буровая установка, подготовка персонала и освоение новых технологий требуют крупных инвестиций. Без долгосрочного горизонта компании рискуют откладывать эти расходы либо сохранять зависимость от внешних технологических решений.
Геологоразведка должна давать заказы десяткам отраслей
Шарлапаев связал развитие нефтесервиса с расширением геологоразведочных работ. Каждая новая скважина создает спрос далеко за пределами непосредственно бурения.
«Государственная политика в сфере геологоразведки одновременно является политикой развития нефтесервисной отрасли. Каждая новая разведочная скважина — это работа не только для бурового подрядчика. Это геология и геофизика, сервис буровых растворов, цементирование, каротаж, испытание скважин, лабораторные исследования, логистика, машиностроение и десятки других направлений», — подчеркнул Канат Шарлапаев.
В программу KazDrilling-2026 вошли геология и разработка месторождений, трудноизвлекаемые запасы, повышение нефтеотдачи, новые технологии и закупки. Конференция проходит при поддержке Министерства энергетики Казахстана и НПП «Атамекен».
Для отечественного бизнеса расширение геологоразведки означает потенциальный рост заказов сразу по нескольким цепочкам — от инженерных услуг и лабораторных исследований до логистики и производства оборудования.
Зрелые месторождения потребуют более сложных технологий
Еще один рынок для нефтесервисных компаний формируется на действующих месторождениях.
По мере их зрелости поддерживать добычу становится технологически сложнее. Требуются горизонтальное и многоствольное бурение, сложные траектории скважин, современные методы интенсификации добычи, цифровое моделирование и технологии повышения нефтеотдачи.
Для казахстанского нефтесервиса это может означать долгосрочный спрос, но одновременно повышает требования к качеству работ и уровню инженерных компетенций.
Шарлапаев считает, что отрасли необходимо двигаться дальше традиционного понимания локализации, когда участие отечественного бизнеса измеряется главным образом поставленными товарами или выполненными физическими работами.
«Наша задача локализовать не только производство отдельных товаров или выполнение физических работ. Нам необходимо локализовать компетенции: инженерные расчёты, проектирование скважин, управление сложными буровыми операциями, интерпретацию данных и разработку технологических решений. Другими словами, нам необходимо постепенно переходить от локального содержания к созданию собственной технологической и инженерной базы», — отметил председатель Президиума НПП.
Такой подход предполагает, что казахстанские подрядчики должны постепенно переходить от выполнения отдельных этапов проекта к разработке собственных технических решений.
Ранее тема расширения отечественного содержания в крупных нефтегазовых проектах уже поднималась на отраслевых площадках с участием государства, операторов и казахстанских производителей.
Инвестиции могут зависнуть без заказов на три-пять лет
Для нефтесервисного бизнеса вопрос прогнозируемости особенно чувствителен из-за высокой стоимости оборудования.
Компания должна заранее принимать решение о покупке буровой установки, обучении специалистов и внедрении технологий, хотя отдача от таких вложений рассчитывается на годы.
По словам Шарлапаева, сделать это трудно, если предприятие не понимает, какой объем работ будет доступен через три-пять лет.
Отсюда второй ключевой запрос отрасли — долгосрочное финансирование. В сочетании с понятным портфелем будущих проектов оно дает компаниям возможность планировать технологическое обновление, а не принимать инвестиционные решения от одного контракта к другому.
На пленарной сессии обсуждались будущие объемы бурения, геологоразведка, новые проекты, модернизация отрасли и расширение участия казахстанского бизнеса.
В дискуссии участвовали аким Атырауской области Болат Акчулаков, вице-министр энергетики Ерлан Акбаров, представители «КазМунайГаза», QazaqGaz, Shell, Eni, «Тенгизшевройла», NCOC и KPO.
Атырау остается главным рынком для нефтесервиса
Для Атырауской области обсуждение имеет прямое экономическое значение. Здесь сосредоточены крупнейшие нефтегазовые проекты Казахстана и уже действует собственный нефтесервисный сектор.
Расширение геологоразведки, появление новых проектов и дальнейшая разработка существующих месторождений могут увеличивать объем заказов для местных компаний и их участие в цепочках поставок крупных операторов.
Однако вместе с этим растут и требования.
«Мы должны стремиться к тому, чтобы казахстанские компании становились конкурентоспособными по международным стандартам, в вопросах безопасности, качества, технологий и производительности», — подчеркнул Канат Шарлапаев.
Фактически перед нефтесервисом стоит следующий этап локализации: сохранить сильные позиции казахстанских подрядчиков в бурении и одновременно перенести внутрь страны инженерные расчеты, проектирование и управление технологически сложными операциями.
Мы уже писали о развитии местных производителей нефтегазового оборудования: крупные операторы раскрывают требования к закупкам и продукции. Теперь вопрос ставится шире — сможет ли отечественный бизнес конкурировать не только количеством местного содержания, но и собственными технологиями.
