Внедрение принципов ESG (экология, социальная ответственность и корпоративное управление) в Казахстане обретает все более четкие очертания и глубокое практическое содержание. Отечественные компании осознают, что сегодня это становится ключевым фактором развития бизнеса, создающим условия для привлечения иностранных инвестиций и выхода на международные рынки.
Крупные национальные компании и квазигосударственный сектор Казахстана уже несколько лет внедряют стандарты устойчивого развития, где измеримым набором критериев выступает ESG-повестка. Эти принципы позволяют оценить реальное влияние бизнеса на природу, общество и качество управления.
«В последнее время мы видим рост интереса бизнеса к вопросам устойчивого развития. Все больше компаний рассматривают ESG как инструмент повышения эффективности, управления рисками и укрепления рыночных позиций. Еще несколько лет назад устойчивое развитие воспринималось как повестка крупных международных корпораций, но сегодня ESG-принципы становятся неотъемлемой частью экономики и напрямую влияют на инвестиционную привлекательность, доступ к финансированию и конкурентоспособность», — рассказывает Анель Стамбекова, координатор по взаимодействию с участниками Глобального договора ООН в Центральной Азии.
Современный бизнес больше не оценивают только по финансовым результатам и качеству продукции. Все большее значение имеет то, как именно компания ведет свою деятельность: насколько ответственно относится к сотрудникам, окружающей среде, партнерам и обществу.
Устойчивые закупки — ключ к трансформации
Одним из ключевых инструментов ESG-трансформации стали устойчивые закупки. Если раньше поставщиков выбирали преимущественно по стоимости, качеству и срокам, то сегодня важную роль также играют соблюдение прав человека, безопасные условия труда, экологическая ответственность, деловая этика и качество корпоративного управления.
Последние годы показали уязвимость глобальных цепочек поставок — пандемия, геополитическая нестабильность и климатические изменения заставили инвесторов оценивать не только финансы, но и нефинансовые показатели. Банки учитывают климатические риски при кредитовании, международные партнеры требуют прозрачности всей цепочки поставок, а потребители всё чаще выбирают ответственные бренды.
«Бизнес оценивает уже не только продукт, но и то, как он создан. Поэтому устойчивые закупки перестали быть исключительно функцией отдела снабжения — они становятся частью стратегии компании, помогая снижать риски, укреплять доверие инвесторов и повышать устойчивость бизнеса», — подчеркивает Анель Стамбекова.
И этот процесс затрагивает не только крупный бизнес: когда национальные компании внедряют ESG-критерии при выборе контрагентов, изменения автоматически распространяются на малый и средний бизнес. Чтобы сохранить партнерство, поставщики вынуждены совершенствовать корпоративное управление, повышать стандарты промышленной безопасности, внедрять экологические практики и усиливать антикоррупционные механизмы.
Казахстанские практики ESG-закупок
Отечественные компании — пока преимущественно крупные и публичные — не просто декларируют намерение следовать трендам, а активно интегрируют принципы устойчивого развития в закупочные процессы.
Опыт ERG
Группа ERG не первый год развивает ответственные цепочки поставок. Согласно публичной отчетности компании, соответствие базовым ESG-стандартам (нормативы, права человека, обучение) обеспечено более чем у 74% поставщиков. При этом климатическую стратегию и ESG-повестку раскрыли пока менее 23% контрагентов. ERG продолжает развивать механизмы скрининга поставщиков, организует для них обучение, формирует дорожные карты роста и планирует с 2027 года ввести обязательный пороговый ESG-балл для участия в тендерах на своей закупочной платформе.
Опыт Air Astana
Авиаперевозчик успешно завершил процесс сертификации по модулю Sustainable Procurement (Устойчивые закупки) в рамках отраслевой программы Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA) Integrated Sustainability Program (ISP), став первой авиакомпанией в Центральной Азии и СНГ и третьей авиакомпанией в мире, прошедшей данную сертификацию. Это первый в мировой авиации отраслевой стандарт устойчивых закупок, разработанный на основе международной нормы ISO 20400:2017.
Внедрение стандарта охватило всю систему закупок авиакомпании — от формирования политики до оценки эффективности. Air Astana утвердила Политику устойчивых закупок и Кодекс поставщика, закрепив единые требования к партнерам. Под действие стандарта IATA попали ключевые категории: бортовое питание и сервис, воздушные суда и техническое обслуживание, наземное обслуживание, авиатопливо и другое.
«Принципы устойчивого развития становятся неотъемлемой частью нашей работы с поставщиками. Мы интегрировали соответствующие требования непосредственно в закупочные процедуры и процессы выбора поставщиков. Теперь ESG-критерии рассматриваются наряду с качеством, техническими характеристиками и коммерческими условиями. Кроме того, уже два года мы отмечаем тех партнеров, которые вносят значимый вклад в наши инициативы в области устойчивого развития. В рамках церемонии ESG Awards мы ежегодно награждаем поставщиков за их вклад и лучшие практики, рассматривая это как важную часть нашей работы по развитию ответственного партнерства и устойчивой цепочки поставок», – комментирует Диляра Кунхожаева, вице-президент по закупкам Air Astana.
Вторая церемония ESG Awards 2025
Компания провела комплексную оценку контрагентов: все поставщики подтверждают принятие Кодекса поставщика, для поставщиков категории среднего риска предусмотрена самооценка, а поставщики высокого риска проходят независимый ESG-аудит.
«Для нас устойчивое развитие - не отдельное направление, а фундаментальный принцип ведения бизнеса. Мы интегрируем его в ключевые процессы и решения, в том числе во взаимодействие с поставщиками. Такой подход позволяет укреплять устойчивость всей цепочки создания ценности, повышать прозрачность и доверие наших стейкхолдеров и последовательно снижать ESG-риски. Получение сертификата IATA ISP Sustainable Procurement подтверждает соответствие нашей системы закупок лучшим мировым практикам и демонстрирует готовность казахстанского бизнеса работать по самым высоким международным стандартам», — подчеркнула Юлия Лим, директор по вопросам устойчивого развития Air Astana.
Опыт Schneider Electric Kazakhstan
Эксперты называют пример Schneider Electric Kazakhstan одним из наиболее показательных. Устойчивые закупки здесь являются частью корпоративной стратегии: при выборе партнеров оцениваются не только стоимость и качество, но и экологические показатели, безопасность труда, антикоррупционные практики и корпоративное управление, что формирует основу для долгосрочного сотрудничества.
Критерии и механизмы оценки контрагентов
В целом по рынку закупщики все активнее оценивают партнеров по «зеленым» и социальным критериям. В фокусе внимания — энергоэффективность, использование возобновляемых источников энергии, достойные условия и справедливая оплата труда.
С разной степенью интенсивности компании мотивируют контрагентов учитывать свой углеродный след, оптимизировать использование ресурсов и обращение с отходами. В зависимости от отрасли экологические показатели могут выступать как дополнительным преимуществом, так и блокирующим фактором при принятии решений. Закупщики включают экологические KPI в соглашения, проводят аудиты на предмет отсутствия дискриминации, соблюдения трудовых стандартов и проверяют прозрачность антикоррупционных процедур.
Глобальный контекст: как это делают гиганты
Для международного бизнеса устойчивые закупки — это отлаженная система управления рисками. У большинства глобальных корпораций основная часть выбросов парниковых газов приходится именно на цепочки поставок (Scope 3): у технологических гигантов это связано с производством компонентов, а у FMCG-сектора — с закупкой сырья и упаковки.
Практика Apple
С 2015 года компания реализует программу Supplier Clean Energy Program, нацеленную на перевод всей производственной цепочки на 100% возобновляемую электроэнергию к 2030 году. По состоянию на 2025 год более 320 поставщиков, обеспечивающих около 95% прямых производственных закупок Apple, уже перешли на «зеленую» энергию. По оценке компании, это позволило сократить выбросы более чем на 26 млн тонн парниковых газов за один год.
Практика Walmart
В 2017 году ритейлер запустил инициативу Project Gigaton с целью предотвратить выброс 1 млрд тонн парниковых газов в цепочке поставок к 2030 году. Поставщики компании внедряли решения по энергоэффективности, изменению дизайна упаковки и оптимизации логистики. В результате Walmart объявил о достижении цели на 6 лет раньше срока — уже в феврале 2024 года, объединив вокруг инициативы более 5 900 поставщиков.
Практика Unilever
Один из крупнейших производителей товаров повседневного спроса с 2021 года инвестировал более 280 млн евро в прямые закупки пальмового масла, произведенного без вырубки лесов. В 2025 году 97% поставок пальмового масла, бумаги, картона, чая и сои для компании произведены без ущерба для лесных экосистем. Дополнительно Unilever реализует программы по восстановлению плодородия почв и снижению водопотребления.
Главные тренды устойчивого снабжения
- Цифровизация: Внедрение IT-платформ для сбора данных и мониторинга устойчивости цепочек поставок в реальном времени.
- Локализация снабжения: Развитие сотрудничества с местными производителями, что существенно снижает углеродный след от транспортировки и поддерживает региональную экономику.
- Циркулярная экономика: Переход к моделям замкнутого цикла — выбор поставщиков, использующих вторичные материалы, продление жизненного цикла продукции и минимизация отходов
Законодательная база в Казахстане
Сегодня в Казахстане отсутствует отдельный закон, посвященный устойчивым закупкам, а ESG-критерии пока не закреплены в законодательстве как обязательное требование. Однако в стране уже сформирована нормативная база, которая постепенно создает условия для учета экологических и социальных факторов.
Ключевую роль в этом процессе играют:
- Экологический кодекс РК, закрепивший курс на «зеленую» экономику, наилучшие доступные технологии (НДТ) и снижение нагрузки на окружающую среду;
- Стратегия достижения углеродной нейтральности до 2060 года и Концепция перехода к «зеленой экономике», определяющие ориентиры декарбонизации, ресурсосбережения и энергоэффективности;
- Обновленное законодательство о государственных закупках, направленное на прозрачность, добросовестную конкуренцию и противодействие коррупции.
Дополнительным импульсом стало разработка практических инструментов.
«Под эгидой Программы ООН по окружающей среде (ЮНЕП) при поддержке Программы Партнерства за действия в интересах зеленой экономики (PAGE) было подготовлено руководство по внедрению устойчивых закупок в Казахстане», — информирует Анель Стамбекова.
Эксперты подчёркивают: наличие законодательной базы, развитие климатической политики, рост публичности нефинансовой отчётности и внедрение стандартов корпоративного управления означают, что фундамент для масштабной трансформации закупочных процессов в Казахстане уже сформирован.
«В конечном счете устойчивые закупки — это не про выбор поставщика. Это про выбор будущего. Будущего, в котором экономический рост сопровождается ответственным отношением к людям, обществу и окружающей среде. Именно такой подход позволит Казахстану укрепить свои позиции в мировой экономике, привлечь новые инвестиции и создать условия для устойчивого развития следующих поколений», — резюмирует Анель Стамбекова.
