Из более чем трехтысячного коллектива АО «АлЭС» порядка 94% сотрудников – представители рабочих профессий. В компании сложился собственный производственный костяк – новая элита рабочего класса, характерными особенностями которой являются высокий профессионализм, золотые руки в сочетании с высоким техническим интеллектом. Новое время – новые требования, новые профессиональные стандарты. И именно в Год рабочих профессий происходит настройка целей, алгоритмов, критериев основы экономики – кадров всего производственного сектора страны.
Идет формирование не просто рабочего класса, но и в целом – производственной элиты экономики страны. Ее представителей характеризуют высокий уровень квалификации, лидерские качества и целеустремленность, а значит и высокий потенциал карьерного роста, адаптивность к изменениям, ответственность и профессиональная этика, широкий кругозор, активная позиция и социальная вовлеченность.
Факторы стабильности
Рабочая элита формирует основу экономики, обеспечивая стабильность ключевых отраслей. Их квалификация и эффективность напрямую влияют на конкурентоспособность страны, уверены в АО «АлЭС».
«Объявление президентом Казахстана Года рабочих профессий – это стратегический шаг в укреплении роли рабочих специальностей как основного фактора экономической стабильности и социального прогресса. Энергетика, будучи базовой отраслью экономики, в числе первых остро ощутила риски снижения числа рабочих кадров и профессиональной квалификации. Поэтому в отраслях непрерывного цикла, к каковым относится и энергетика, озадачились кадровыми вопросами, столкнувшись в 90-е годы с оттоком персонала, утратой профтехобразования, нежеланием молодежи выбирать технические специальности, – говорит Ернар Сандыбаев, управляющий директор по общим вопросам АО «АлЭС». – Поэтому за годы независимости в АлЭС сложилась многоступенчатая и разветвленная система собственной профподготовки и переподготовки кадров, как ответ на кадровые риски. Сегодня она вобрала и школу рабочего наставничества, и партнерство с учебными заведениями, и систему профессиональных и социальных лифтов, и практику стажировок – от местных до зарубежных.
Именно такой подход с опорой на собственные кадры сегодня позволяет компании успешно решать все производственные задачи. Инвестиции в кадры не ограничиваются только сложившейся системой профподготовки. Мы делаем ставку на личностный рост сотрудников, поощряем саморазвитие, оказываем поддержку в социальных вопросах. Благодаря такому подходу нам уже удалось решить несколько принципиальных задач. Во-первых, мы сделали много для того, чтобы вернуть престиж профессии энергетика молодежи. В настоящее время в компании трудится 800 молодых – до 35 лет – энергетиков. А средний возраст работников составляет 42 года. То есть, нам удалось обеспечить естественную смену поколений, подготовив молодых и достойно проводив на заслуженный отдых своих ветеранов труда.
Во-вторых, точнее, это главное – все производственные объекты АлЭС находятся в профессиональных руках и работают штатно. В-третьих, компания всемерно поощряет саморазвитие сотрудников, решает социальные вопросы, опираясь на действующий коллективный договор. Мы исходим из того, что современный рабочий – это не только профессионал своего дела, но и интеллектуально богатый человек, который гордится своей работой и не останавливается в движении вперед».
Ответственный выбор
В компании не скрывают, что профессия настолько сложная, что не избежать естественного отсева: не все приходят в профессию целенаправленно, и поняв, что это трудно, ответственно, что работа требует серьезных знаний, уходят. Но те, кто сделали выбор осознанно, добиваются серьезных успехов в профессии. Для молодых и целеустремленных сотрудников компания еще в 2007 году создала Отдел подготовки персонала. Его специалисты проводят повышение квалификации работников по основным энергетическим профессиям, по промышленной безопасности. Очень важно то, что обучение сфокусированное, приближенное к потребностям и условиям реального производства.
Здесь преподают ведущие специалисты компании и ее ветераны, имеющие огромный практический опыт и теоретические знания. Так выглядит не только система подготовки кадров, направленная на создание условий для полноценного развития персонала, укрепление и сохранение высокого уровня профессиональной квалификации сотрудников, но и трудовая эстафета поколений – масштабированное, систематизированное наставничество нового уровня.
Айдос. Профессиональные вершины восходителя
В АлЭС могут привести десятки успешных историй молодых рабочих. Один из таких рабочих – Айдос Масиралиев, старший машинист турбинного отделения 7 разряда ТЭЦ-1 им. Б. Оразбаева. Айдос не раз становился героем публикаций в СМИ и не только в своей компании известен, как восходитель на знаменитые пики Заилийского Алатау, где поднимал флаги АлЭС. Ему уже покорились Большой Алматинский Пик, пик Молодежный, пик Комсомола. Но его главный пик – профессиональный.
«Я пришел на собеседование в АлЭС в ноябре 2012 года. Первым делом у меня спросили, готов ли я работать на опасном производственном объекте, где высокая температура, где все под высоким давлением, где мощные насосы, турбины, – рассказывает Айдос. – Я сказал, что готов. Я учился этой профессии, чтобы работать в таких местах. Меня взяли вначале стажером, а работать я начал с дежурного слесаря 4 разряда. Предприятие не только дало мне работу, но и возможность карьерного роста».
В 2024 году Айдос Масиралиев стал победителем конкурса «Үздік өндіріс маманы», который проводит АО «Самрук-Энерго». Карьерные перспективы этого рабочего оцениваются в компании, как очень высокие. При этом молодой специалист занимается не только альпинизмом, но и плаванием, руководит спортивным сектором АО «АлЭС», участвует в соревнованиях и добивается успехов. К слову, в отборочных спартакиадах АО «АлЭС» участвуют более шестисот человек более чем по десяти видам спорта.
Адилет. Не просто профессия – это судьба
Еще в октябре непростого для экономики 1999 года устроился работать машинистом топливоподачи топливно-транспортного цеха ТЭЦ-2 Адилет Бейсенбаев. Сегодня он заместитель главного инженера-начальник ПТО ЦПВТ. Его четвертьвековая рабочая карьера типична для компании: работал контролером – приемщиком, машинистом вагоноопрокидывателя, затем перевелся в Центр приема и выгрузки топлива, где трудился слесарем, монтером пути, составителем поездов, диспетчером, ведущим инженером-технологом.
Типичным для отрасли был и его выбор профессии – по примеру родных братьев Бактыбека и Жаксыбека Шоланбаевых, которые для него – образцовые инженеры. К слову, в АлЭС сильна традиция династий: здесь насчитывается восемь династий энергетиков. Сохранение такой профессиональной преемственности создает предпосылки для формирования крепкого фундамента трудового коллектива.
«Глядя на братьев, я принял решение поступить на заочное отделение Алматинского института энергетики и связи, по специальности ТЭС, – уточняет Адилет. – Начиная карьеру с азов, я имел возможность видеть всю картину целиком. А став руководителем, я знал и понимал все нюансы дела. Мой девиз: «Старайтесь делать так, чтобы день начинался с вечера предыдущего дня!».
Я прошел все ступени профессионального роста, чтобы сегодня с уверенностью сказать: работа в нашей компании – это не просто профессия, это судьба. Каждый этап дал мне бесценный опыт, сформировал ту основу, на которой сегодня строится мое понимание работы управления и командной ответственности.
Я знаю, с какими задачами сталкиваются мои коллеги на местах, понимаю, насколько важен каждый человек в цепочке общего дела, особенно при приеме и выгрузке грузов подвижных составов, круглосуточно прибывающих в адрес наших ТЭЦ. Этот путь научил меня уважать труд, ценить людей и всегда стремиться к развитию – как личному, так и профессиональному.
Работа в нашей компании стала для меня школой жизни. Здесь я нашел не только свое дело, но и надежных коллег, с которыми мы вместе решаем важные задачи и движемся вперед. Горжусь тем, что являюсь частью команды, которая ежедневно вносит вклад в устойчивую и безопасную работу предприятия.
Компания всегда дает возможность расти: я неоднократно проходил обучение, участвовал в различных курсах повышения квалификации, осваивал новые технологии и подходы. Постоянное внимание к обучению сотрудников – это важный элемент нашей корпоративной культуры. Благодаря этому мы не стоим на месте, развиваемся и двигаемся вперед».
Не удивительно, что АлЭС многократно завоевывала призовые места на таких республиканских конкурсах, как «Сенім», «Парыз». По большому счету, эти победы на профессиональных конкурсах подчеркивают системную, грамотную, результативную работу как в вопросах организации производства, так и проводимой кадровой политики. Для понимания масштаба: ежегодно компания обеспечивает повышение квалификации нескольких тысяч человек.
Эстафета знаний и опыта
Так, в 2023 году было обучено 5299 работников, в 2024 году – 6340 человек. И это не только обучение в Отделе подготовки персонала, но и в сторонних организациях. В процессе обучения используются разработанные отделом учебные пособия на государственном и русском языках по электробезопасности, общей электротехнике.
Одна из преподавателей – Татьяна Андреевна Солодилова, проработавшая с 1976 по 2016 год на ТЭЦ-3. После выхода на пенсию она переквалифицировалась из инженера в преподаватели. Ее послужной список внушает уважение и подтверждает высокий уровень квалификации: техник-конструктор, затем – инженер по контролю над металлом и сваркой ПТО, старший инспектор по технике безопасности и охране труда. Сейчас она преподает своим слушателям такие дисциплины и темы, как гражданская защита и специализированные правила обеспечения промышленной безопасности при эксплуатации грузоподъемных механизмов; при эксплуатации оборудования, работающего под давлением; при эксплуатации компрессорных станций и многое другое.
«За время работы в энергосистеме я приобрела обширные знания, которыми хочется поделиться с персоналом, с молодыми работниками, – рассказывает Татьяна Андреевна. – Мне и ранее, еще во время работы старшим инспектором, приходилось проводить обучение. Мои курсы нацелены на подготовку и переподготовку работников производственных объектов по вопросам и требованиям ТБ. У нас учатся различные категории сотрудников компании: ИТР всех производственных подразделений, рабочие, технические инспекторы по промышленной безопасности и охране труда».
Также Отдел подготовки персонала проводит курсы повышения квалификации по основным энергетическим темам с выдачей сертификатов. Примечательно, что, говоря о всестороннем развитии личности, в АлЭС есть и языковое обучение.
Лаура. Командная работа
Частью большой команды АлЭС в 2008 году стала переводчик Лаура Кусмолдинова. Начинала она переводчиком государственного языка и за несколько лет выросла до главного менеджера отдела документационного обеспечения. В ее команде сейчас работает 8 переводчиков.
«Предприятие дало мне возможность не только развиться как специалисту, но и вырасти духовно, развить важные человеческие навыки – научиться слушать, работать в коллективе и быть более терпеливой к разным мнениям, – говорит Лаура Кусмолдинова. – Я очень рада, что приход на производство неожиданно открыл передо мной возможности для творческого развития. Можно сказать, что я реализовала давнюю детскую мечту. Теперь неотъемлемая и важная часть моей жизни – роль ведущего многих мероприятий и встреч АлЭС. C гордостью могу сказать, что готовлю сценарии и веду разные корпоративные мероприятия на двух языках».
Инвестиции в будущее
Важной составляющей корпоративной политики компании является решение социальных вопросов, причем практикуется дифференцированный подход. Здесь создана молодежная организация «Жарқын Болашақ», работает женский клуб, развивается несколько спортивных направлений, кипит разноплановая культурная жизнь. Также энергетики поддерживают благотворительные проекты. Все это создает социальную ауру, которая формирует корпоративную культуру, способствует сплоченности и взаимовыручке.
«Наша компания последовательно реализует стратегию, в центре которой – человек труда. Забота о здоровье, безопасности и благополучии сотрудников – неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры. Мы убеждены: сильная компания начинается с уважения к человеку, создающему ее результат, – подчеркивает Ернар Сандыбаев. – Именно поэтому проекты по улучшению социально-бытовой среды рассматриваются не как расходы, а как инвестиции в устойчивость, мотивацию и будущее АлЭС».
Алга, «Жарқын болашақ»!
Большую роль в становлении и сплочении коллектива играет молодежная организация «Жарқын Болашақ». На ее счету немало проектов, челленджей и акций, как благотворительных, спортивных досуговых, так и связанных с производственной деятельностью – а это и задачи повышения уровня профессионализма и личностного роста.
«Наша молодежь – это серьезный производственный костяк коллектива. Молодые специалисты работают во всех департаментах и на всех участках. У них высокая ответственность и отличные трудовые показатели, – отмечает Асет Амирбеков, председатель МО «Жарқын Болашақ», начальник службы ремонтов ТЭЦ-1 им. Б. Оразбаева. – Поэтому важной частью развития молодежи становятся инвестиции в личностный рост. По инициативе работодателя и при поддержке профсоюзного комитета регулярно организуются обучающие программы и тренинги. Проводятся различные курсы по эффективным коммуникациям. Мы также принимаем участие в программе «Жеті Қадам» от ФНБ «Самрук-Қазына», которая направлена на развитие лидерских качеств у молодежи. Доступ к таким программам дает возможность молодым специалистам раскрывать свой потенциал и расти в личностном и профессиональном плане. Сейчас у нас более ста активистов. Многие из них входят в кадровый резерв компании. АлЭС гордится тем, что поддерживает и развивает молодежное движение внутри компании, веря в его важную роль в формировании будущих лидеров и укреплении корпоративных ценностей».
«Жарқын Болашақ» постоянно растет, вовлекая в свой круг активных, неравнодушных и инициативных сотрудников. Здесь каждый может проявить свои идеи, получить поддержку и стать частью сильной, развивающейся команды. Еще одна сторона деятельности молодежной организации – взаимодействие с руководством компании по вопросам улучшения социально-бытовых условий: от обновления помещений до повышения производительности труда и улучшения условий на рабочих местах.
Одним из важных социальных проектов компании стала программа модернизации рабочих столовых с организацией бесплатного питания для производственного персонала.
«Глава государства неоднократно акцентировал внимание на улучшении условий труда работников. И объявленный Год рабочих профессией стал поводом для того, чтобы оценить текущий уровень состояния организации труда и быта коллектива, устранить недочеты и реализовать современные проекты в этой сфере, – считает Ернар Сандыбаев. – Поэтому в 2025 году мы запустили пилотный проект по обеспечению бесплатным горячим питанием рабочих. Он предусматривает большой комплекс работ – от ремонта, модернизации и оснащения современным оборудованием заводских столовых, до выбора компании, которая профессионально займется организацией питания – от готовки до обслуживания. Проект на стадии реализации: в обновленной и современной столовой ТЭЦ-2 организовано питание для тысячи работников самой станции, ПРП «Энергоремонт» и ЦПВТ. Работы в других департаментах продолжаются. В итоге бесплатным питанием будет охвачено 2873 работника АлЭС».
В числе социальных проектов, реализованных в компании, установка 42 питьевых фонтанчиков на производственных площадках и в административных зданиях. Это позволило обеспечить сотрудников безопасной и доступной питьевой водой, снизить затраты на бутилированную воду, обеспечить выполнение требований СЭС. В развитие этой задачи ведется и установка модульных туалетов.
Решения об этих проектах принимались с учетом санитарных норм, условий удаленности объектов и отсутствия стационарной канализации. Также во всех департаментах компании ведется ремонт социально-бытовых помещений, закупается новая мебель, проводится работа по созданию или обновлению собственных прачечных, рассчитанных на обслуживание персонала и производственной формы, обустраиваются и спортивные площадки.
Асем. Развитие, уверенность и стабильность
Реализуется и такой проект, как создание современного и функционального рабочего пространства, способствующего эффективной деятельности компании. Так решается не только задача приведения в порядок комплекса зданий, возраст некоторых из них варьируется от 50 до 90 лет, но и достигаются цели по оптимизации внутренних операционных процессов, улучшению условий труда и повышению мотивации сотрудников, развитию персонала и улучшению внутренней коммуникации, укреплению конкурентных позиций компании как работодателя. И это ценят сотрудники.
«Мой путь в АлЭС начался в студенческие годы. Во время учебы в колледже я проходила производственную практику на ТЭЦ-1. После успешной практики меня приняли на работу в департамент ЗТК на должность лаборанта химического анализа 3 разряда, – рассказывает свою историю Асем Садуакас, инженер-технолог 1 категории химслужбы ЗТК. – За это время я окончила Алматинский университет энергетики и связи по специальности электроэнергетика. Работая в АлЭС, я старалась вносить свой вклад в общее дело – в улучшение технологического процессов. Компания стала для меня не просто местом работы – это площадка для профессионального роста, развития и самореализации.
Я активно участвую в молодежных форумах, женском клубе, прохожу обучение в учебных центрах. Это помогает мне не только в работе, но и в построении здоровых рабочих отношений. Здесь я приобрела первый серьезный опыт в промышленной энергетике, возможность развиваться и строить карьеру поэтапно – от лаборанта до инженера-технолога, получила поддержку в обучении и повышении квалификации, уверенность в завтрашнем дне и стабильность. Я благодарна предприятию за доверие, за то, что увидели во мне потенциал и дали шанс расти».
Айгали. Школа жизни, становления и роста
Едва ли не с первой ЦЭС, которую запустили 90 лет назад, в компании сложилась традиция: карьерный рост начинается с первой ступени. Не важно, есть ли у тебя высшее образование, или «пришел с улицы», экзаменует только практика. И только личные результаты служат ступенями роста. Энергетика – слишком сложная и ответственная сфера – дилетантам тут не место. Поэтому многие успешные карьерные истории сотрудников похожи. Такой же путь от рабочего до ИО директора Каскада ГЭС прошел Айгали Ермурзаев.
«Уже 15 лет как я работаю на Каскаде ГЭС. Вначале трудился электрослесарем по ремонту электрооборудования электростанций 3 разряда, потом электромонтером, инженером РЗА, – рассказывает Айгали. – Далее последовательно занимал должности начальника электротехнической лаборатории, начальника цеха автоматики, измерений и связи, главного инженера… Энергетика постоянно развивается, соответственно человек, занимающийся ею, имеет возможность и должен непрерывно совершенствоваться.
Работа мне эта очень нравилась – в техническом плане Каскад ГЭС уникальный объект. У нас самый длинный трубопровод: БАО-ГЭС-1, гидрогенераторы-раритеты «General Electric», «Ansaldo San Giorgio», надежно функционирующие сегодня! Я приобрел ценные навыки как в сфере работы с оборудованием, так и в коммуникации с людьми.
Коллектив Каскада очень сплоченный, надежный, дружный. Если посмотреть историю работников, то можно отметить, что люди практически всю свою жизнь «отдали» Каскаду. Знания, опыт передавались от отца к сыну. У нас работает много династий. АО «АлЭС» стало для меня не просто местом работы – это школа жизни, становления и роста. Компания дала мне многое: от оплаченной магистратуры до возможности прикоснуться к передовому международному опыту. В 2024 году я побывал в Швейцарии, где принимал участие в исследовании по реконструкции Каскада ГЭС – старейшего объекта в структуре энергетики Алматы. Сейчас продолжаю обучение – изучаю курс IOSH – Международный сертификат безопасной организации работ, читаю книгу Имаи Масааки «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний», ведь в компании активно внедряются принципы Кайдзен».
То, что подчеркивает Айгали Ермурзаев – принципы Lifelong learning – непрерывное обучение и Кайдзен, – это базовые установки АлЭС. Путь японской системы бережливых технологий в производственной деятельности Кайдзен в компании осваивают с февраля 2024 года. Стратегия малозатратных и постепенных шагов, отмечают здесь, позволила за это время существенно улучшить культуру организации рабочего места и вскрыла существенный потенциал эффективности.
Гульмира. PhD в помощь химику
Не стоящая на месте отрасль и идущая в авангарде прогресса компания – это лучшая профессиональная среда и для Гульмиры Казез, ныне – начальника химического цеха ТЭЦ-2 им. А. Жакутова. Она пришла в АлЭС после окончания бакалавриата. И поскольку, по ее признанию, не смогла поступить в магистратуру, то ей посоветовали устроиться аппаратчиком по приготовлению химреагентов 3 разряда в химический цех.
«Я сразу согласилась. Меня устраивал вахтенный график работы, так как оставалось много времени на подготовку к поступлению в магистратуру КазНУ им. аль-Фараби и выполнение научной работы в Институте проблем горения, – делится она. – Сейчас я – PhD доктор химических наук. После окончания магистратуры желание продолжать учиться и заниматься научной деятельностью стало еще больше. К тому же работу и учебу мне получалось с легкостью совмещать, а рождение двух прекрасных дочерей за это время окрыляло и давало мощную мотивацию к движению.
На первой должности я проработала всего полгода, сразу влилась в дружный коллектив цеха, где была самой молодой и любопытной. Тяга к знаниям и здесь мне очень помогла, я росла на работе и после завершения учебы и получения степени PhD стала начальником смены химического цеха. Теперь я говорю, что АлЭС – моя вторая семья».
Если у вас нету дома… должен быть!
Ну и о семье. Точнее о семьях алматинских энергетиков. Прежде была традиция – возводя производственный объект, строить поселки или дома для рабочих. Сейчас, когда объекты построены, а молодым рабочим нужно жилье, компания запустила новую жилищную программу, расчитанную на молодежь. Под нее подпадают 1 015 человек – почти треть коллектива.
«Цель программы – обеспечение квалифицированных работников АлЭС доступным жильем, предоставление им дополнительных возможностей для улучшения жилищных условий, формирование благоприятного социально-психологического климата, – подчеркивает Ернар Сандыбаев. – Мы изучили международный опыт лидеров в отрасли улучшения социальных условий в сфере энергетики. И планируем использовать эти наработки в своей практике.
Такие программы способствуют повышению социальной защищенности, стимулируют продолжительную трудовую деятельность сотрудников. Они позволяют привлекать и удерживать квалифицированных специалистов, быть конкурентными на рынке. А это очень важно – дефицит рабочих кадров ощутим.
Поэтому, обучив специалистов самостоятельно, инвестировав в них, мы понимаем рабочего класса ценность – во всех смыслах. На рынке жесткая конкуренция – не только работодатель выбирает работника, но и современный, квалифицированный работник, имеющий большой потенциал, выбирает работодателя. И в этом смысле мы готовы конкурировать…»
