На минувшей неделе в Стамбуле прошел XIX Веронский Евразийский экономический форум. Заместитель председателя правления Национального инвестиционного холдинга «Байтерек» Тимур ОНЖАНОВ рассказал о трансформации холдинга, привлечении инвестиций и перспективах Центральной Азии.
-Тимур Нұрланұлы, с каким посылом вы выступили на форуме?
– На сессии «Финансовая архитектура Евразии» я представил новые подходы «Байтерека» к привлечению инвестиций и рассказал о развитии финансовой инфраструктуры Казахстана.
За восемь лет МФЦА объединил более пяти тысяч резидентов. Вместе с биржами KASE и AIX он расширяет возможности привлечения капитала. Казахстан остается открытым для международных инвесторов. Мы также диверсифицируем источники финансирования: помимо тенге и долларов, активно привлекаем средства в юанях. Дальнейший выбор валют будет определяться потребностями реального сектора и валютной структурой проектов.
– Что меняется в работе «Байтерека» после его трансформации в инвестиционный холдинг?
– Наш приоритет – не только объем привлеченного капитала, но и качество проектов. Мы намерены активнее участвовать в их подготовке: от идеи и финансовой модели до структурирования сделки и привлечения партнеров.
Инвестору нужна не абстрактная концепция, а проработанный проект с понятной экономикой и рисками. Поэтому мы усиливаем собственную экспертизу и взаимодействие с международными партнерами. Наша цель – стать для инвестора ключевым партнером со стороны государства.
– Какие подходы помогут Казахстану достичь инвестиционных целей к 2029 году?
– Правительство поставило цель привлечь дополнительно до 150 миллиардов долларов инвестиций. Для этого необходимо шире вовлекать частный капитал, в том числе в инфраструктуру, энергетику и коммунальный сектор.
Государственное финансирование должно не замещать частные инвестиции, а создавать условия для их прихода. Задача «Байтерека» – помогать снижать риски и делать проекты привлекательными для инвесторов.
– Какую роль в привлечении инвестиций должны играть регионы?
– Именно в регионах формируются и реализуются проекты. Поэтому важно усилить работу акиматов и социально-предпринимательских корпораций, повысить качество подготовки предложений для инвесторов.
В этом году мы провели большую совместную работу с национальной компанией «Kazakh Invest» и НПП «Атамекен». Национальная цифровая инвестиционная платформа позволяет исключать дублирование проектов, внедрять единые стандарты оценки и отслеживать ход реализации. Результат зависит от согласованной работы всех участников.
– Как региональная интеграция помогает диалогу с инвесторами?
– Более тесное сотрудничество стран Центральной Азии повышает интерес к региону. Формат C5+1 и взаимодействие в рамках ЕАЭС расширяют диалог с ключевыми торговыми и инвестиционными партнерами.
Для инвесторов важны емкость рынка, доступ к соседним странам и конкурентные преимущества. Нам необходимо развивать отрасли, в которых мы сильны, и формировать компании, способные выходить на международные рынки.
Приоритет на ближайшие 5-10 лет – эффективная транспортная и цифровая инфраструктура. Для стран без выхода к морю это основа конкурентоспособности. Наряду с традиционными северными маршрутами мы развиваем связи на юг и запад.
У Казахстана есть прочная основа для этой работы: многовекторная дипломатия, финансовая инфраструктура и открытость международному сотрудничеству. Важно превратить эти преимущества в конкретные проекты и устойчивый рост.
– Как зарубежные партнеры воспринимают Казахстан сегодня?
– Как открытую страну, в которой комфортно работать и отдыхать. Все чаще партнеры приезжают не только по делам, но и как туристы, возвращаются с семьями. В моих разговорах преобладают положительные отзывы. Это хорошая основа для дальнейшего развития деловых связей, туризма и сферы услуг.
