Национальный инвестиционный холдинг «Байтерек» перешел к новой модели работы и официально преобразован в инвестиционный холдинг. Изменения затрагивают не только структуру управления, но и саму логику работы с проектами - от пассивного финансирования к проактивному привлечению инвестиций и сопровождению инициатив с высокой добавленной стоимостью, передает DKNews.kz.
Трансформация уже сопровождается комплексным ребрендингом дочерних и зависимых организаций. В холдинге подчеркивают: речь идет не о косметических изменениях, а о переходе к новой инвестиционной философии.
Финансирование выросло выше плана
По итогам 2025 года «Байтерек» показал результат, превысивший ожидания. Общий объем финансирования по всем направлениям деятельности составил 10,3 трлн тенге - больше планового показателя в 10 трлн.
Поддержка была направлена сразу по нескольким ключевым направлениям:
- крупные инвестиционные проекты,
- малый и средний бизнес,
- агропромышленный комплекс,
- экспортеры,
- жилищный сектор.
Таким образом, холдинг продолжил играть системную роль в экономике, одновременно готовясь к более масштабной трансформации.
От банка развития к инвестиционному архитектору
В новом статусе «Байтерек» позиционирует себя как один из ключевых элементов инвестиционной системы Казахстана. Холдинг выстраивает цепочку работы «под ключ» - от отбора перспективных проектов до привлечения инвесторов и структурирования финансирования.
Совместно с акиматами и профильными министерствами по модели «Заказ на инвестиции» уже сформирован пул из порядка 1,5 тысячи инвестиционных проектов. Их совокупная стоимость оценивается в 87 трлн тенге. Эти проекты ориентированы на приоритетные направления экономического развития страны.
Фактически речь идет о формировании инвестиционного «конвейера», где государство и бизнес работают в одной логике.
Два ключевых приоритета
Новая инвестиционная модель холдинга сосредоточена на двух стратегических направлениях.
Первое - развитие импортозамещения и инфраструктуры. Это касается как промышленных проектов, так и логистики, энергетики и других базовых отраслей.
Второе - продвижение экспорта и экспортоориентированных проектов. Холдинг намерен активнее работать с компаниями, которые способны выходить на внешние рынки и приносить валютную выручку.
Зачем нужен ребрендинг
Комплексный ребрендинг дочерних организаций стал частью институциональных изменений. Его задача - сформировать единую инвестиционную экосистему и сделать структуру группы более прозрачной и понятной для бизнеса и инвесторов.
Переход к единой бренд-архитектуре должен упростить взаимодействие с финансовыми и инвестиционными инструментами холдинга, а также укрепить доверие со стороны частного сектора и международных партнеров.
При этом в холдинге подчеркивают: ребрендинг не затрагивает правовой статус и операционную деятельность дочерних организаций. Он будет реализовываться поэтапно, с учетом отраслевой специфики каждого института развития.
Что это значит для экономики
Преобразование «Байтерека» отражает более широкий сдвиг в экономической политике - от точечной поддержки к системному управлению инвестициями. Холдинг становится не просто источником финансирования, а связующим звеном между государством, бизнесом и инвесторами.
Если новая модель заработает в полную силу, она может заметно ускорить реализацию крупных проектов и повысить привлекательность Казахстана как инвестиционного направления.
