В условиях высокой конкуренции, неопределённости и быстроменяющейся экономической среды выживают те, кто не просто создаёт идеи, а строит системы и команды, способные выдерживать нагрузку и расти.
Евгений Паламарчук — казахстанский предприниматель, системный менеджер и экс-продюсер, сумевший выстроить устойчивый бизнес с миллионным долларовым оборотом без маркетинговых вложений.
Его путь — от режиссуры к управлению, от короткометражных фильмов к крупному бизнесу — стал примером новой модели лидера: сдержанного, структурного, системного.
В интервью DKnews.kz он делится тем, почему менеджмент — это не вспомогательная функция, а краеугольный камень зрелой экономики.
Как кино стало школой управления
— Евгений, ваша профессиональная карьера началась с продюсирования и режиссуры. Почему вы ушли из кино?
— Я не ушёл, я вырос. Кино дало мне бесценный навык — видеть систему целиком. Режиссёр — это человек, который управляет всем: бюджетами, логистикой, людьми, эмоциями, временем. По сути, это практика высокоуровневого менеджмента в креативной среде.
Но я быстро понял, что масштаб, которого я хочу достичь, возможен только в бизнесе. В кино у меня был талант, в бизнесе — система. Я выбрал систему.
Бизнес без маркетинга: что стоит за этим?
— Ваш бизнес выстроен без бюджета на рекламу. Как это возможно?
— Я часто слышу: «Маркетинг — двигатель торговли». Для меня — доверие и репутация — двигатель роста. Мы не вкладывались в маркетинг сознательно. Всё, что мы делали — создавали продукт, который люди хотели рекомендовать сами. Это «сарафанное радио» стало для нас не только каналом привлечения клиентов, но и индикатором качества.
Успешная команда, понятные процессы, соблюдение договорённостей — всё это в итоге приводит к устойчивому росту без необходимости “продавать” себя агрессивно.
Почему менеджмент — ключ к устойчивости?
— В чём ваша управленческая философия?
— Я верю в созидающий менеджмент. Это подход, при котором руководитель не просто контролирует задачи, а строит механизмы, формирует культуру, развивает людей. Мне важно, чтобы всё работало даже в моё отсутствие. А для этого нужен сильный менеджмент.
Многие недооценивают эту функцию. Они видят бизнес как «сцену для лидера». Но если нет сильных замов, операционных управленцев, координаторов — система рано или поздно трещит.
У каждого Джобса есть свой Возняк. У каждого яркого CEO — сильный СОО, которого никто не видит, но который держит на себе половину компании.
Принципы, на которых строится бизнес
— На чём держится ваша управленческая модель?
У меня 4 главных ориентира:
- Договорённость — это святое. Если я сказал — это контракт.
- Пунктуальность — это уважение к себе и другим. Если ты опаздываешь — ты не уважаешь ничьё время.
- Ответственность — 100% на тебе. Даже если ошибся кто-то в команде — ты создал такую систему.
- Прозрачность. Я не терплю вранья и “умолчаний”. Лучше горькая правда вовремя, чем красивая ложь потом.
Команда как экосистема
— Как вы подбираете людей?
— Я не ищу идеальных резюме. Я ищу совпадение по ценностям и стилю мышления. Для меня сотрудник — это партнёр. Он может быть моложе, менее опытен, но если у него есть честность, системность и мотивация — я готов развивать его.
— У вас есть внутренние правила?
— Да, ключевое: никогда не лгать руководителю. Даже если ситуация критическая — сообщай. Мы не боимся ошибок. Мы боимся отсутствия информации о них. Потому что решение — это функция своевременности.
Менеджмент — как новая точка роста в Казахстане
— Что вы считаете самой недооценённой функцией в бизнесе?
— Менеджеры. У нас восхищаются только фаундерами и визионерами. Но именно менеджеры делают бизнес масштабируемым, устойчивым, прогнозируемым.
Я хочу, чтобы в Казахстане профессия менеджера была престижной. Чтобы молодёжь понимала: это не «второй», это не «исполнитель». Это инженер бизнес-механики. Мы сейчас запускаем бизнес-клуб, где будем объединять таких управленцев и давать им новую площадку для роста.
Блиц
— Что вас мотивирует?
— Трансформировать этот мир.
— Ваш стиль управления в трёх словах?
— Чётко. Спокойно. Последовательно.
— Книга, которая изменила ваш подход?
— К.Маркс «Капитал»
— Какую цель вы ставите на ближайшие годы?
— Создать сообщество управленцев нового формата. Я вижу, что менеджмент может быть философией, а не просто ролью в оргструктуре. В рамках этого — мы готовим закрытыйбизнес-клуб.
