Иногда выступления предпринимателей становятся чем-то большим, чем просто комментариями о бизнесе. Они превращаются в честный разговор о стране, о рынке, о будущем. Именно таким получилось недавнее выступление Тимура Турлова - основателя Freedom Holding Corp., передает DKNews.kz.

Он говорил о том, что происходит с нашими цифровыми экосистемами, о конкуренции, о попытках создать региональную финтех-карту, о футбольном клубе из Караганды… и, конечно, о конфликте с КазТАГ, который в последние недели стал темой номер один в бизнес-сообществе.

Получилась история не только о Freedom, но и о том, какой Казахстан мы строим.

Казахстан как «рынок будущего»: почему наши цифровые экосистемы удивляют США и Европу

Турлов начал с главного: Казахстан сегодня - один из немногих рынков, где цифровые экосистемы развиваются как единое целое, а не как фрагментированная западная модель.

«Когда я показываю наш продукт инвесторам в США или Европе, многие говорят: вы живёте в будущем. Они поражаются, сколько сервисов интегрировано в одно приложение, и как хорошо всё работает. У американских цифровых банков были бы сложности конкурировать в Казахстане».

Причина - сочетание нескольких факторов:

1. Смелая архитектура цифрового рынка

В отличие от США, где каждый сервис существует отдельно, Казахстан создаёт цельные платформы - финансовые, потребительские, государственные.

2. Интеграция с государственными сервисами через SmartBridge

То, что в Америке просто невозможно из-за раздробленности и бюрократии, в Казахстане уже работает.

«Наш SmartBridge позволяет интегрироваться с госуслугами и строить продукты, которые в США создать было бы невозможно. Это полностью меняет пользовательский опыт».

3. Эффект масштаба: конкуренция работает в пользу потребителя

Когда цифровые экосистемы борются за каждого пользователя, выигрывает рынок.

«Когда система начинает конкурировать за потребителя, выгода для людей растёт».

Как создавалась экосистема Freedom: 8–9 лет инвестиций и экспериментов

Турлов подчеркнул, что то, что рынок видит сегодня - результат долгой, системной работы:

• инвестиций в стартапы,
• создания инфраструктурных продуктов,
• борьбы за долю рынка,
• постоянной конкуренции между экосистемами.

И теперь, когда холдинг вошёл в ряд международных индексов, мировые инвесторы видят в Казахстане не «развивающийся рынок», а точку роста.

«В прошлом году активы холдинга превысили 10 млрд долларов. И даже несмотря на то, что мы инвестируем почти всю прибыль в развитие, мы остаёмся прибыльными».

Ипотека за один день, сервисы мирового уровня и трансформация рынка

Когда Freedom запустил ускоренную ипотеку, это стало прорывом - хотя продукт временно ограничен из-за стоимости денег в экономике.

«Мы научились выдавать ипотеку за один день. Если рыночные условия улучшатся, весь сектор сможет ускориться. Мы уже доказали, что это возможно».

По словам Турлова, Казахстан возглавляет регион по скорости внедрения услуг, которые 10 лет назад казались невозможными.

Медиа-атаки: “Мы собрали все доказательства и будем отстаивать свою позицию”

Одной из самых резонансных частей речи стал блок о конфликте с КазТАГ (и рядом Telegram-площадок), которые публиковали десятки материалов в день.

Турлов максимально прямо обозначил проблему:

«Опубликованы материалы, которые содержат множество фактов, не соответствующих действительности. Это клевета. Мы собрали все доказательства и будем действовать исключительно в правовом поле».

Он подчеркнул, что Freedom не намерен участвовать в «информационных войнах», которые разрушают рынок и доверие к индустрии.

Главные тезисы Турлова о медиа-атаке:

• информационные войны дискредитируют не конкурентов, а рынок в целом;
• манипуляции в медиа подрывают доверие инвесторов;
• Freedom не будет отвечать симметрично;
• компания будет защищаться только законным путём.

Особенно сильной оказалась мысль о том, что информационная токсичность - это системная проблема, которая тянется годами:

«С 2019 года мы наблюдаем 100–150 публикаций в месяц в разных анонимных ресурсах - попытки манипулировать поисковой выдачей, создавать негативный фон. Кто может годами этим заниматься? Это большая индустрия».

Узбекистан, Таджикистан, Турция, Грузия: где Freedom видит точки роста

Турлов признал: Узбекистан - один из самых непростых рынков региона.

Узбекистан: огромный потенциал, но сложная регуляторика

«Мы там уже около пяти лет, но доля в консолидированной отчетности ничтожно мала. Мы не оставляем надежду найти подход, но регуляторная среда остаётся сложной. Рынок развивается очень постепенно».

Компания не закрывает направление, хотя не раз была в шаге от этого.

Таджикистан: запуск новой инфраструктуры

• лицензия получена,
• инфраструктура построена,
• продукты Freedom становятся стандартом рынка.

Турция: региональная экспансия, но не крупная покупка

«Не хочу спойлерить. Сделка не подписана. Но для нас Турция - логичный регион. Скорее речь о лицензии, чем о покупке крупного института».

Грузия: разрешение на открытие банка

Это ещё один шаг к построению регионального банка нового поколения, который сможет объединить платежные системы стран Центральной Азии.

«Мы хотим стать главным интерконнектором региона».

Футбольный клуб «Шахтёр» Караганда: почему Freedom взял на себя ответственность

Неожиданной темой стала покупка легендарного клуба «Шахтёр» (Караганда), который находился в упадке.

Турлов рассказал честно:

• инфраструктуры нет,
• команда играет на школьном стадионе,
• долгого развития не было.

Почему Freedom взял клуб сейчас?

«Иногда судьбу не выбираешь. Если бы мы не взяли ответственность сейчас, через пару лет там было бы ещё сложнее».

Компания строит:

• академию,
• манеж,
• стадион на 3,5 тыс. мест,
• систему подготовки от детсадов до молодёжных лиг.

Главный принцип - долгосрочность

«Я один из самых молодых предпринимателей в стране. Через 10 лет я буду всё ещё молодым. Мы не будем покупать легионеров ради быстрых побед. Наша цель - система подготовки талантов».

И в этой фразе Турлова, пожалуй, лучше всего раскрывается его подход к проекту в Караганде. Здесь нет привычной для футбольного бизнеса риторики про трансферы, бюджеты или амбиции «поймать быстрый результат». Речь идёт о куда более долгой и важной работе - о формировании среды, в которой казахстанские дети смогут получать шанс, который ещё несколько лет назад многим казался недостижимым.

Когда он говорит: «Это не про легионеров и не про быстрые титулы», - это на самом деле разговор не только о футболе. Это заявление о том, что Казахстану необходима собственная система развития человеческого потенциала. Не временная, не завязанная на одном-двух звёздных легионерах, а встроенная в ткань региона, в образование, в спорт, в ежедневный труд тренеров и детей.

И важно, что Турлов подчёркивает: «- здесь, у себя дома». Это очень локальная, почти интимная мысль: талантам не нужно уезжать, чтобы состояться. Если создать правильную среду, условия и культуру, Казахстан может не только выращивать игроков, но и удерживать их, формируя собственную школу - узнаваемую, устойчивую, конкурентоспособную.

В этом смысле футбольный проект Freedom в Караганде - не про спорт как бизнес. Это про то, как бизнес может создавать инфраструктуру будущего. Про то, как один клуб становится площадкой, где дети впервые начинают верить, что они могут стать сильнее, чем мечтали. Это маленький, но символически важный пример того, как в стране создаётся долгосрочная ценность.

Главная мысль выступления

Казахстан строит уникальную цифровую модель, способную экспортироваться в регион - и Freedom играет в этом ключевую роль.

Сильная экосистема, интеграция с государством, конкуренция между платформами, технологический экспорт и честная позиция в медиапространстве - всё это формирует новый образ страны.

Когда мы говорим о том, что Казахстан строит уникальную цифровую модель, важно понимать: это не красивая метафора и не риторический комплимент рынку. Это объективное наблюдение того, что происходит в стране последние десять лет - тихая, но глубокая перестройка всей финансовой и технологической инфраструктуры.

Мы привыкли сравнивать себя с более крупными рынками - США, Европой, Китаем. Но парадокс в том, что именно наши масштабы, наша гибкость и наша готовность внедрять новое позволили Казахстану собрать архитектуру, которую многие страны ещё только пытаются построить. Мы стали лабораторией цифровых экосистем, где бизнес, государство и конкуренция между платформами формируют среду, способную не только обслуживать внутренний рынок, но и экспортировать технологии в соседние государства.

Казахстан действительно формирует свою цифровую модель - компактную, гибкую, но удивительно конкурентоспособную. Это редкий случай, когда экосистемы, государственные сервисы и частные платформы растут не параллельно, а вместе, усиливая друг друга.

Freedom в этой истории - один из тех игроков, кто показывает: наши решения могут работать не только внутри страны, но и экспортироваться в регион. Это уже не про догоняющее развитие, а про создание собственных стандартов.

И если рынок продолжит двигаться в таком же направлении - с конкуренцией, технологическим экспортом и прозрачностью в медиапространстве - у Казахстана есть шанс закрепиться как новый цифровой центр Центральной Азии.