Еще несколько лет назад энергетика в Казахстане ассоциировалась прежде всего с износом инфраструктуры и аварийными рисками.
Сегодня отрасль все чаще рассматривается как стратегическая основа экономической устойчивости, цифрового развития и промышленного роста. За последние годы выработка электроэнергии увеличилась на 16 млрд киловатт-часов, а девять теплоэлектроцентралей были выведены из зоны высокого риска, что отражает изменение подходов к управлению энергосистемой.
Символичным подтверждением этих изменений стало сегодняшнее награждение работников энергетической отрасли, которое провел Президент Касым-Жомарт Токаев, напомнив, что их труд напрямую влияет на надежность инфраструктуры и качество жизни граждан.
О том, удалось ли перейти от антикризисных решений к системному управлению энергетикой и какие вызовы остаются ключевыми на фоне растущего энергопотребления, мы поговорили с Жакыпом Хайрушевым, управляющим директором НПП «Атамекен».
– В последние годы энергетическая политика Казахстана все чаще описывается как часть долгосрочной стратегии устойчивого развития. Какие качественные изменения в подходах государства к управлению отраслью вы считаете наиболее принципиальными по сравнению с предыдущими периодами?
– За последние два-три года подход государства к энергетике действительно стал более системным и стратегическим. Это во многом связано с тем, что на уровне Главы государства была четко задана логика долгосрочного управления отраслью. Энергетика перестала рассматриваться как сфера экстренного реагирования и все больше выстраивается как управляемая система с понятными целями, инструментами и ответственностью.
Появились долгосрочные рамки планирования, связка стратегических документов, финансирование, KPI и контроль исполнения. Если раньше отрасль часто жила короткими циклами – авария, срочный ремонт, следующий сезон, – то сегодня формируется более цельная архитектура: модернизация сетей и источников, ориентация на показатели надежности и устойчивости, а также тарифная модель, обеспечивающая возврат инвестиций. Это создает основу для последовательных и измеримых решений, что принципиально отличает текущий этап от предыдущих.
– Сегодня энергетика все плотнее переплетается с цифровой экономикой, развитием искусственного интеллекта и инфраструктурой хранения данных. Насколько, на ваш взгляд, Казахстан осознает масштабы будущего энергопотребления и готовится к новой структуре спроса?
– То, что эта связка была озвучена и последовательно продвигается на уровне Президента, говорит о хорошем понимании будущей структуры спроса. Дата-центры и искусственный интеллект – это уже не абстрактная IT-повестка, а новый индустриальный сегмент, требующий стабильной и качественной электроэнергии, резервирования и прозрачных процедур подключения.
Казахстан заранее учитывает эти вызовы, увязывая цифровизацию экономики с развитием энергетической инфраструктуры. Базовые предпосылки для технологического рывка есть: сильная генерационная база и опыт управления крупными энергосистемами. В то же время стратегическая задача, обозначенная государством, – синхронно развивать сети, кадровый потенциал и рынок оборудования, включая отечественные решения. Такой подход позволяет готовиться к росту спроса заранее, а не догонять его постфактум.
– Официальные данные фиксируют рост производства электроэнергии и снижение аварийности на ключевых объектах. О чем, по вашему мнению, эти показатели говорят с точки зрения зрелости управленческих решений?
– Эти показатели важны именно тем, что отражают качественные изменения в управлении отраслью. Рост выработки связан не только с вводом новых мощностей, но и с более эффективной эксплуатацией существующих станций, что стало возможным благодаря восстановлению ремонтных программ и усилению диспетчерского управления.
Снижение аварийности на ТЭЦ – прямое следствие отказа от практики хронического недофинансирования и усиления контроля технического состояния оборудования. Принципиально важно, что инвестиционные программы стали привязываться к конкретным показателям надежности.
Кроме того, изменилась сама логика приоритетов: в центре внимания оказались устойчивость энергосистемы, резервирование и готовность к пиковым нагрузкам, особенно в отопительный период. Это говорит о переходе от кризисного управления к более зрелой модели, ориентированной на стабильность и предсказуемость.
– Механизмы обновления энергетической и коммунальной инфраструктуры все чаще строятся вокруг инвестиционной логики. Насколько выбранная модель позволяет сочетать модернизацию и защиту интересов потребителей?
– Выбранная модель демонстрирует прагматичный и ответственный подход государства. Она честно фиксирует реальность: без инвестиций инфраструктура обновляться не будет, а без понятных правил возврата инвестиций эти средства просто не придут в отрасль. Программа «Тариф в обмен на инвестиции» как раз и задает этот баланс – возможность привлекать капитал в обмен на измеримый рост надежности и качества услуг.
Национальный проект усиливает эту логику за счет масштаба и системности. Речь идет не только о ремонтах, но и о приборизации, автоматизации и цифровом контроле. Для граждан это означает понятный и осязаемый результат: меньше аварий, стабильное тепло и свет, более прозрачные стандарты качества. В этом смысле выбранная модель ориентирована не на формальное освоение средств, а на реальное улучшение качества жизни.
– Тема энергетической самостоятельности все чаще звучит в контексте национальной безопасности. Какие факторы сегодня становятся ключевыми для реальной энергетической независимости страны?
– Постановка вопроса об энергетической независимости как элементе национальной безопасности полностью соответствует современным реалиям и стратегическому видению Президента. Казахстан обладает серьезной ресурсной базой, опытом эксплуатации крупных объектов, потенциалом возобновляемой энергетики и планами по развитию атомной генерации.
Но в современных условиях независимость – это не только ресурсы. Это технологическая самостоятельность, наличие собственных компетенций, устойчивость сетей, резервирование и киберустойчивость. Политическая воля в этом направлении очевидна. Ключевая задача – качественная реализация проектов и сохранение баланса интересов потребителей и бизнеса, чтобы модернизация укрепляла систему, а не создавалась за счет будущих рисков.
– Ставка на возобновляемые источники энергии и атомную генерацию формирует новый контур энергетического будущего Казахстана. Как вы оцениваете эти решения в долгосрочной перспективе?
– Эти решения отражают стратегическое видение развития страны и усиливают позиции Казахстана в долгосрочной перспективе. ВИЭ позволяют гибко наращивать генерацию, снижать нагрузку на изношенные ТЭЦ и формировать новые рынки технологий и сервиса. Атомная энергетика, в свою очередь, обеспечивает устойчивую базовую мощность на десятилетия вперед – низкоуглеродную и независимую от погодных факторов.
В совокупности это формирует целостную архитектуру будущей энергосистемы. Энергетика становится не просто обслуживающей отраслью, а инфраструктурной опорой для промышленности, цифровой экономики, дата-центров и глубокой переработки. Важно, что эти решения принимаются с долгим горизонтом планирования, как ставка на конкурентоспособность страны и ее статус сильной энергетической державы.
