Казахстанский рынок труда входит в 2026 год без резких движений, но и без иллюзий. Бизнес адаптировался к инфляции, росту издержек и геополитической турбулентности, а кадровые решения всё чаще принимаются не «на глаз», а на основе данных и чётких расчётов. Об этом говорят результаты опроса ANCOR Central Asia «Зарплаты и планы компаний 2025–2026», проведённого в ноябре 2025 года среди 83 компаний, работающих в Казахстане, передает DKNews.kz.
Как бизнес закрыл 2025 год
Итоги 2025 года для большинства компаний оказались скорее позитивными, но без перегрева. 44% работодателей сообщили о небольшом росте выручки, ещё 25% — о росте более чем на 20%. Компании смогли удержать динамику за счёт оптимизации процессов и повышения операционной эффективности, несмотря на инфляционное давление и рост затрат.
В то же время 16% компаний зафиксировали снижение объёмов бизнеса более чем на 20%, ещё 9% — незначительное падение. 6% респондентов завершили год на уровне 2024-го. В целом 2025 год прошёл под знаком сдержанной деловой активности и осторожных решений.
Найм: без массового расширения
Кадровая картина в 2025 году также была умеренной. У 33% компаний численность персонала не изменилась, 30% сообщили о небольшом росте штата. Существенное расширение — более чем на 10% — произошло у 20% работодателей, в основном в секторах с устойчивым спросом на линейный и временный персонал.
При этом 13% компаний сократили штат более чем на 10%, а 3% — незначительно. Важно, что в большинстве случаев речь шла не о массовых увольнениях, а об оптимизации ролей и перераспределении функций.
Зарплаты в 2025 году: рост, но без скачков
Большинство работодателей в 2025 году всё же пересматривали зарплаты в сторону повышения, однако в пределах инфляционного коридора. У 48% компаний рост составил 1–10%, ещё у 33% — 10–20%. 11% работодателей оставили зарплаты без изменений, а 4% были вынуждены сократить фонд оплаты труда.
Показательно, что компании всё реже принимают решения интуитивно. Более половины (52%) используют платные обзоры зарплат, 23% проводят собственные исследования рынка, и лишь 4% ориентируются только на данные сайтов по поиску работы. Это говорит о переходе к более системному управлению ФОТ.
Чего ждать в 2026 году
Ожидания на следующий год — умеренно оптимистичные. 43% компаний прогнозируют небольшой рост бизнеса, 30% — рост более чем на 20%. При этом 23% закладывают сценарий сохранения объёмов на уровне 2025 года, а 3% готовятся к существенному снижению.
В вопросе зарплат бизнес также действует осторожно:
- 62% компаний планируют повышение оплаты труда всем сотрудникам с учётом инфляции;
- 27% — точечно, для отдельных категорий и ключевых ролей;
- только 4% не планируют пересмотр зарплат в 2026 году.
Найм в 2026 году — только по необходимости
Массового расширения штата в 2026 году ждать не стоит. 63% компаний будут вести точечный найм, закрывая критически важные позиции. Лишь 11% рассматривают массовый набор персонала под конкретные задачи, а 26% вовсе не планируют расширять команду.
Главные вызовы рынка труда
Среди ключевых факторов, которые будут влиять на HR-стратегии в 2026 году, работодатели называют:
- дефицит необходимых компетенций у кандидатов — 23%;
- цифровую трансформацию — 17%;
- общий кадровый дефицит — 15%;
- рост зарплатных ожиданий — 14%;
- высокую текучесть персонала — 12%.
Все эти факторы усиливают давление на фонд оплаты труда и требуют более точных и продуманных решений.
Главный HR-тренд 2026 года — гиперперсонализация
В центре внимания работодателей остаётся удержание сотрудников и снижение текучести — этот приоритет отметили 48% компаний. Далее следуют управление эффективностью руководителей (39%) и внедрение HR-технологий (36%).
Ключевым инструментом становится персонализированный подход к сотрудникам — от мотивации до развития и карьерных треков. Также в числе приоритетов:
- обучение персонала — 34%;
- повышение производительности труда — 27%;
- формирование кадрового резерва — 25%.
Как отмечает генеральный директор ANCOR Central Asia Валерия Петрунина, рынок труда Казахстана в 2025–2026 годах находится в фазе управляемой стабильности. Компании повышают зарплаты, но делают это всё чаще точечно, фокусируясь на удержании ключевых специалистов и развитии востребованных компетенций.
2026 год станет периодом взвешенных кадровых решений. Компактные команды, отказ от массового найма, гибкие подходы к мотивации и системное управление зарплатами становятся новой нормой. В выигрыше окажутся те работодатели, которые смогут сочетать аналитику, технологии и персонализированный подход к людям — именно за ними будет будущее казахстанского рынка труда.
