Локализация должна стать глубже. Президент Касым-Жомарт Токаев предложил Wilo Group увеличить долю компонентов, производимых в Казахстане, расширить участие отечественных поставщиков и перенести в страну больше инженерных и сервисных компетенций, передает DKNews.kz.
Следующим проектом немецкой технологической группы может стать региональный сервисный и инженерный центр в Алатау. Казахстан при этом уже используется Wilo как хаб для работы на рынках Центральной Азии.
От сборки — к казахстанским компонентам
29 сентября в Берлине Токаев встретился с председателем правления Wilo Group Оливером Гермесом. Компания специализируется на насосном оборудовании и энергоэффективных решениях для жилых, общественных и промышленных объектов.
Президент назвал Wilo примером промышленной локализации германского бизнеса в Казахстане. Но следующий этап сотрудничества должен быть связан уже не просто с присутствием производства внутри страны.
По позиции Токаева, локализацию необходимо углублять сразу по нескольким направлениям:
- увеличивать долю компонентов казахстанского производства;
- подключать больше отечественных поставщиков;
- развивать инженерные компетенции;
- локализовать сервисное обслуживание;
- готовить технических специалистов;
- внедрять современные технологии цифрового производства.
Именно переход от размещения производственной площадки к формированию местной цепочки поставщиков определяет потенциальный экономический эффект следующего этапа.
Wilo вложила в производство более 4 млн евро
База для расширения уже существует.
Wilo открыла производственный комплекс в Алматинской области в августе 2018 года. По данным самой Wilo Central Asia, объем инвестиций в казахстанскую площадку превысил 4 млн евро.
Комплекс площадью более 2 тыс. квадратных метров включает производственную и складскую инфраструктуру, высокотехнологичный центр тестирования насосов, сервисный центр и площадку для подготовки проектировщиков и инженеров.
Локальная линейка включает консольные, блочные и скважинные насосы, а также оборудование для повышения давления.
Еще в 2024 году Wilo сообщала о разработке программы по расширению производства насосного оборудования в Казахстане и поиске местных поставщиков компонентов.
Таким образом, поставленная в Берлине задача продолжает уже начавшийся процесс: увеличить казахстанскую составляющую внутри готовой продукции.
Казахстан стал хабом Wilo для Центральной Азии
Региональная роль казахстанского предприятия была заложена изначально.
Wilo прямо называет Казахстан платформой для своей деятельности в Центральной Азии. Производственно-сервисная площадка обслуживает потребности не только внутреннего рынка, но и соседних государств.
С казахстанского хаба компания ориентируется в том числе на рынки Узбекистана, Таджикистана, Туркменистана и Кыргызстана. В более широкую зону работы площадки Wilo также включала Монголию, Грузию, Азербайджан и Армению.
На встрече с Токаевым Оливер Гермес вновь подтвердил этот статус: Казахстан стал для группы региональным хабом в Центральной Азии.
Это принципиально меняет экономику локализации. Производство внутри Казахстана в таком случае может ориентироваться не только на спрос внутри страны, но и на поставки на соседние рынки.
В Алатау хотят открыть инженерный центр
Следующим элементом этой системы может стать региональный сервисный и инженерный центр Wilo в городе Алатау.
Токаев положительно оценил планы по его запуску.
Пока речь идет именно о планируемом проекте: конкретные инвестиции, площадь центра, количество рабочих мест и сроки его открытия в сообщении Акорды не названы.
Однако его функция может оказаться не менее важной, чем непосредственно производство оборудования.
Президент выразил заинтересованность в сотрудничестве Wilo с казахстанскими университетами, инжиниринговыми компаниями и техническими специалистами. Среди направлений названы подготовка кадров, локализация сервисного обслуживания и внедрение современных практик цифрового производства.
Это позволяет рассматривать будущий центр не только как сервисную площадку, но и как потенциальную базу для накопления инженерных компетенций внутри страны.
Почему Казахстану недостаточно самого завода
Для промышленной политики принципиальна разница между иностранным производством в Казахстане и производством с высокой долей казахстанского содержания.
Если значительная часть компонентов импортируется, внутри страны остаются прежде всего операции по производству или сборке, рабочие места и часть налоговых поступлений.
Углубление локализации потенциально расширяет этот эффект: заказы получают местные производители компонентов и сервисные компании, появляются инженерные компетенции, а больше этапов создания стоимости остается внутри экономики.
Именно поэтому на встрече Токаева с Wilo отдельно прозвучал вопрос участия отечественных поставщиков.
При этом пока не объявлены ни целевой уровень локализации, ни перечень компонентов, которые Wilo намерена закупать или производить в Казахстане. Поэтому следующим практическим показателем будут конкретные контракты с местными предприятиями и расширение локальной производственной программы.
Немецкому бизнесу предлагают менять модель работы
Сотрудничество с Wilo вписывается в более широкую повестку Казахстана в отношениях с Германией.
Астана стремится перевести взаимодействие с немецкими компаниями от торговли и импорта оборудования к промышленной и технологической кооперации внутри страны.
Эта задача обсуждалась и на недавних переговорах представителей двух стран. Среди приоритетов назывались локализация производства, трансфер технологий и подготовка специалистов. В Казахстане сейчас работают более 1,1 тыс. предприятий с германским капиталом, а накопленные прямые инвестиции из Германии с 2005 года оценивались примерно в $7,8 млрд.
Wilo интересна в этом контексте именно как уже действующий пример: компания не только продает оборудование в Казахстане, но имеет здесь собственный производственно-сервисный комплекс и использует страну как региональную площадку.
Оливер Гермес по итогам встречи подтвердил планы расширять партнерство в Казахстане.
Ранее мы подробно разбирали, почему локализация производства и трансфер технологий становятся центральной темой экономического сотрудничества Казахстана и Германии. В случае Wilo этот процесс уже перешел к следующему этапу: после инвестиций более чем на 4 млн евро и создания производственного комплекса вопрос стоит об увеличении казахстанских компонентов, привлечении местных поставщиков и переносе в страну дополнительных инженерных компетенций.
