В эксклюзивном интервью Senior Advisor господин Алекс Матрссон, шведский пракадемик и международный бизнес-стратег, заявил, что будущее сталелитейной, цементной и химической промышленности, авиации и судоходства больше нельзя рассматривать преимущественно через призму соблюдения экологических требований. По оценке господина Матрссона, эти отрасли превращаются в ключевые поля борьбы за промышленную конкурентоспособность, технологическое лидерство, распределение капитала и геополитическое влияние. По его мнению, происходящий переход фундаментально меняет архитектуру мирового производства.
Сталь, цемент, химическая промышленность, авиация и судоходство традиционно относят к так называемым hard-to-abate секторам — отраслям, где сокращение выбросов связано с серьезными технологическими трудностями. Однако господин Матрссон предлагает взглянуть на эту характеристику шире: по его мнению, гораздо более значимая трансформация происходит в экономической и геополитической плоскостях.
«Настоящая задача заключается не просто в декарбонизации отраслей, где трудно сократить выбросы. Вопрос в том, кто будет контролировать технологии, капитал, инфраструктуру и рынки, определяющие следующую промышленную систему», — заявил господин Матрссон.
В центре этих изменений находится то, что господин Матрссон называет стратегическим парадоксом: отрасли, испытывающие одно из самых сильных давлений в связи с переходом, одновременно могут стать одними из наиболее значимых источников будущего конкурентного преимущества.
По его мнению, компании и государства, способные объединить промышленный потенциал с технологической адаптацией, смогут превратить давление переходного периода в рыночную силу. Те же, кто будет воспринимать происходящее преимущественно как задачу по соблюдению требований, рискуют потерять свои стратегические позиции.
Бизнес: от соблюдения требований к стратегической гибкости
Для руководителей компаний традиционный ответ на подобные изменения строился вокруг нескольких приоритетов: соблюдения нормативных требований, ожиданий клиентов, репутационных рисков и операционной эффективности.
Однако господин Матрссон считает, что более глубокая проблема заключается в распределении капитала в условиях технологической, регуляторной и геополитической неопределенности.
Металлургические предприятия, цементные заводы, химические производства, авиационные парки и коммерческие суда представляют собой долгосрочные инвестиции. Поэтому решения, принимаемые сегодня, потенциально способны определить конкурентоспособность бизнеса на несколько десятилетий вперед.
Именно поэтому центральное место в корпоративной модели господина Матрссона занимает стратегическая гибкость — способность сохранять несколько вариантов развития и адаптироваться к изменениям.
«Победителями необязательно станут компании, которые сегодня сделают крупнейшую технологическую ставку. Ими станут те, кто сохранит максимальную способность адаптироваться завтра», — объясняет господин Матрссон.
Его подход предполагает формирование портфеля решений, который сочетает долгосрочный доступ к чистой электроэнергии и альтернативным видам топлива с партнерствами, экспериментами, обязательствами со стороны клиентов, гибкой инфраструктурой и дисциплинированными инвестициями в новые технологии.
Господин Матрссон также ставит под сомнение распространенное предположение о том, что один только потребительский спрос способен создать значительный рынок для продукции с меньшим углеродным следом.
По его мнению, спрос приобретает реальную экономическую силу тогда, когда правила закупок, регулирование, условия финансирования, требования цепочек поставок и конкурентная дифференциация начинают усиливать друг друга.
«Рынок не станет вознаграждать более чистое производство лишь потому, что оно чище. Он будет вознаграждать его тогда, когда окружающая экономическая система сделает это преимущество коммерчески ценным», — отмечает господин Матрссон.
Поэтому возможности для компаний выходят далеко за пределы одного лишь сокращения выбросов.
Господин Матрссон считает, что:
«Цель заключается не только в минимизации стоимости перехода, но и в том, чтобы превратить ограничения переходного периода в ценовое преимущество, доступ к рынкам и стратегическую дифференциацию».
Компании, способные объединить устойчивое развитие, технологии, коммерческую стратегию и геополитическую аналитику, в результате могут получить преимущество перед организациями, которые продолжают воспринимать эти направления как отдельные корпоративные функции.
Государство: от субсидирования технологий к созданию рынков
Не менее значимая роль в модели господина Матрссона отводится государствам.
Рынок самостоятельно не всегда способен эффективно координировать инвестиции в инфраструктуру, ценность которой распространяется на целые промышленные экосистемы.
Водородные сети, мощности чистой энергетики, инфраструктура управления углеродом, системы альтернативного топлива, порты и промышленные кластеры могут потребовать значительных вложений задолго до того, как отдельные компании смогут получить достаточную отдачу от таких инвестиций.
При этом господин Матрссон предостерегает от трактовки этой проблемы как аргумента в пользу неограниченного государственного вмешательства.
«Промышленная политика становится опасной, когда правительства путают стратегическую координацию с постоянной защитой», — заявил господин Матрссон.
При неправильно выстроенной политике неэффективные активы могут искусственно сохраняться, государственные ресурсы — распределяться нерационально, а регулирование — превращаться в барьер для инноваций. Особенно высок такой риск, когда вмешательство направлено на защиту существующих игроков, а не на создание конкурентоспособных возможностей.
Поэтому господин Матрссон выступает за модель промышленной политики, ориентированной на формирование рынков.
По его оценке, государство должно устанавливать надежные долгосрочные правила, координировать развитие инфраструктуры, снижать риски для первопроходцев, создавать спрос на незрелых рынках и позволять компаниям конкурировать внутри сформированной системы.
Углеродное ценообразование, государственные закупки, контракты на разницу, адресные налоговые стимулы, финансирование развития и государственно-частные партнерства могут использоваться как взаимодополняющие инструменты, а не как конкурирующие идеологические подходы.
По мнению господина Матрссона, задача государства не должна состоять в гарантировании выживания каждого действующего производителя.
«Роль государства не в том, чтобы определять каждого промышленного победителя. Она заключается в создании условий, в которых стратегически важные компетенции могут возникать, масштабироваться и конкурировать», — объясняет господин Матрссон.
Это различие приобретает все большее значение по мере того, как углеродное регулирование все глубже интегрируется в международную торговлю и промышленную конкуренцию.
Господин Матрссон подчеркивает, что углеродное регулирование все теснее переплетается с торговой политикой, инвестиционной политикой и национальной промышленной стратегией.
Поэтому конкурентоспособность производства будущего будет зависеть не только от стоимости энергии, производительности труда и доступа к сырью. Все большую роль будут играть углеродоемкость, надежность регулирования, инфраструктура, владение технологиями и геополитическая ориентация.
В представлении господина Матрссона современная промышленная политика вследствие этого все больше становится разновидностью геополитической стратегии.
Страны, способные объединить доступную чистую энергию, развитую инфраструктуру, технологические возможности, глубокие финансовые рынки и надежное регулирование, могут привлечь промышленную инвестицию нового поколения.
Государства, которые не смогут скоординировать эти активы, рискуют попасть в зависимость от иностранных технологий и импорта стратегически важных товаров.
Наука: недостающий прорыв может оказаться институциональным
Научные исследования промышленного перехода в значительной степени были сосредоточены на инженерной стороне проблемы.
Однако господин Матрссон считает, что интеллектуальные границы этой дискуссии расширяются.
Развитие электролиза, альтернативного топлива, повышение эффективности производственных процессов, улавливание углерода, материаловедение и промышленная химия остаются необходимыми направлениями.
Но одной инженерии недостаточно, чтобы объяснить, почему перспективная технология успешно развивается на одном рынке и терпит неудачу на другом.
По оценке господина Матрссона, исследовательская повестка должна объединить экономику, финансы, менеджмент, политологию и исследования инновационных систем.
Больше внимания необходимо уделять тому, как компании принимают необратимые инвестиционные решения в условиях регуляторной неопределенности, каким образом финансовые рынки оценивают риски перехода в долгосрочных активах, как государства могут стимулировать спрос, не искажая конкуренцию на постоянной основе, и как промышленные кластеры распределяют экономическую ценность и политическое влияние.
Одним из понятий, которое, по мнению господина Матрссона, заслуживает особого внимания, является переходная рента — экономическая выгода, возникающая в результате структурной промышленной трансформации.
«Каждый крупный промышленный переход перераспределяет экономическую ценность. Стратегический вопрос заключается в том, кто получает эту ценность и где в результате концентрируются новые компетенции», — говорит господин Матрссон.
Компании, регионы и правительства могут получить совершенно разные доли стоимости, создаваемой новыми технологиями, инфраструктурными ограничениями, регулированием и появляющимся спросом.
Поэтому господин Матрссон призывает научное сообщество перейти от анализа отдельных технологий к пониманию промышленного перехода как единой экономической и политической системы.
Управленческие структуры, инвестиционные контракты, устройство рынков, корпоративное управление, государственные институты, механизмы финансирования и геополитические союзы могут оказаться не менее значимыми для внедрения технологий, чем их инженерные характеристики.
Новая промышленная логика
По мнению господина Матрссона, экономику hard-to-abate отраслей не следует воспринимать как последний рубеж экологической политики.
«Отрасли, где трудно сократить выбросы, становятся первым рубежом нового промышленного порядка», — заявил господин Матрссон.
Их трансформация будет влиять не только на экологические показатели мировой промышленности. Она также определит распределение инвестиций, технологических возможностей, производственных мощностей и геополитического влияния.
Последствия будут различаться для разных групп участников, однако господин Матрссон видит общую стратегическую линию.
Руководителям бизнеса необходимо превращать неопределенность в стратегическую гибкость и будущую рыночную силу.
Правительствам предстоит создавать конкурентные рынки, не формируя постоянной зависимости от субсидий или протекционизма.
А научному сообществу необходимо объяснить, почему одни промышленные переходы создают новые центры экономической силы, тогда как другие приводят к появлению невостребованных активов, бюджетных расходов и технологической зависимости.
Подводя итог, господин Алекс Матрссон, шведский пракадемик и международный бизнес-стратег, подчеркивает, что будущее hard-to-abate отраслей будет определяться далеко не только их способностью сокращать выбросы.
«Решающая конкуренция выйдет далеко за пределы заводских ворот — на рынки капитала, в инфраструктуру, технологии, стандарты, торговую политику и геополитические альянсы», — заключает господин Матрссон.
По его мнению, главный стратегический водораздел пройдет не между компаниями или странами, которые осуществляют переход, и теми, кто его не осуществляет.
Он пройдет между теми, кто понимает этот переход как новую архитектуру экономической власти, и теми, кто по-прежнему воспринимает его преимущественно как расходы, необходимые для соблюдения требований.
О господине Алексе Матрссоне
Господин Алекс Матрссон — шведский пракадемик и международный бизнес-стратег. Он является визионером и международным лидером, наставником, предпринимателем, старшим преподавателем, исследователем и признанным международным советником по вопросам бизнеса.
Он занял первое место среди выпускников Швеции по направлению International Business Strategy.
Господин Матрссон обладает значительным опытом создания, развития и управления бизнесом на различных этапах глобальной цепочки создания стоимости, а также международной работы с инвесторами, малыми и средними предприятиями, транснациональными корпорациями, государственными структурами, университетами и междисциплинарными исследовательскими институтами.
В своей работе он продвигает стратегические подходы в таких областях, как государственная политика, бизнес-стратегия, промышленный маркетинг, коммерческая дипломатия и коммерциализация исследований.
В сфере высшего образования господин Матрссон верит в роль серендипности, инноваций и силу создания синергии. Эти принципы служат основой его подхода к распространению знаний.
Он придерживается прагматичного, но одновременно строгого подхода. Господин Матрссон системно добивается того, чтобы ключевые бизнес-концепции были успешно усвоены, одновременно развивая у студентов способность к рефлексивному мышлению.
Его цель состоит в том, чтобы студенты могли конструктивно применять современные передовые знания и становиться источником процветания, способствуя социальному и экономическому благополучию своих местных сообществ, регионов и общества в целом по всему миру.
Научные интересы господина Матрссона сосредоточены вокруг продвижения торговли, развивающихся рынков, устойчивости бизнеса и сетевого подхода к интернационализации.
Господин Алекс Матрссон является членом The House of Matrsson — нордической скандинавской семьи, происходящей из прибрежного города Кальмар на юго-востоке Швеции. Ее традиции основаны на консервативных принципах, приверженности знаниям, наследию и служению общему благу во всем мире.
Среди личных интересов господина Матрссона — синие киты, арабские лошади, классическая музыка, этический капитализм, религия, культура, страны Северной Европы, регион Персидского залива и Центральная Азия, в особенности Казахстан.
