В эксклюзивном интервью Senior Advisor шведский практик-академик и специалист по международной бизнес-стратегии господин Алекс Матрссон отмечает, что в сложном мире международного бизнеса, где точность и тщательное планирование считаются основой успеха, существует еще одна менее осязаемая, но не менее важная сила — серендипность, то есть способность замечать ценную возможность там, где ее никто заранее не планировал.
Стратегические модели предназначены для прогнозирования глобальных трендов, снижения рисков и использования просчитанных возможностей. Однако некоторые из наиболее значимых прорывов в транснациональном бизнесе происходят не потому, что были заранее предусмотрены, а потому, что возникли неожиданно.
Когда подготовленность совпадает с непредвиденной возможностью, такие моменты серендипности могут иметь огромную стратегическую ценность для компаний, способных вовремя их распознать и использовать.
Для господина Матрссона серендипность в международной бизнес-стратегии выходит далеко за рамки простого совпадения.
«Речь не об удаче. Речь о создании среды, в которой неожиданное можно принять и интегрировать», — объясняет господин Матрссон.
В глобальном бизнесе организациям необходимо развивать культуру любознательности и адаптивности, чтобы использовать международные возможности, которые иначе могли бы быть списаны на случайность.
По мнению господина Матрссона, бизнес-лидеры и команды должны активно формировать будущее, оставаясь открытыми к моментам серендипности, а не просто следовать заранее определенному плану.
«По мере того как глобальная бизнес-среда становится все более взаимосвязанной, компаниям необходимо быть гибкими и быстро реагировать на непредвиденные изменения — будь то изменение рынка в одном регионе, новые технологические достижения в мире или геополитические события, затрагивающие сразу несколько стран», — отмечает господин Матрссон.
Господин Матрссон подчеркивает, что транснациональные компании, слишком жестко привязанные к стратегическим планам, рискуют упустить критически важные возможности.
По его мнению, на международных рынках успешнее работают организации, которые воспринимают неопределенность не только как угрозу, но и как потенциальное стратегическое преимущество.
Серендипность — не просто удачное совпадение
Рассуждая о практической стороне международного бизнеса, господин Матрссон отмечает: хотя серендипность со стороны может выглядеть как удача, в ее основе лежат подготовленность и гибкость.
«Моменты серендипности не происходят просто сами по себе. Их необходимо активно приглашать», — говорит господин Матрссон.
Чтобы распознавать такие моменты и превращать их в реальные возможности, организациям нужны операционные механизмы, которые стимулируют поиск нового и позволяют быстро действовать.
Это может быть неожиданное трансграничное партнерство или новый рынок, обнаруженный во время кризиса. Если транснациональная компания готова воспользоваться такой возможностью, она способна существенно изменить траекторию развития бизнеса.
Господин Матрссон также считает, что для эффективного использования серендипности необходима сильная система управления знаниями.
«Организации, которым удается использовать такие глобальные возможности, делают обучение и адаптивность частью своей ДНК», — отмечает господин Матрссон.
Междисциплинарное сотрудничество и открытая коммуникация между странами повышают вероятность того, что компания заметит ценные идеи, возникающие неожиданно.
В международном бизнесе различные взгляды людей из разных регионов и профессиональных сфер могут помочь обнаружить новые стратегии и сформировать конкурентное преимущество.
На глобальном рынке скорость становится решающим фактором
Господин Матрссон считает, что ценность серендипности на международных рынках возрастает из-за необходимости быстро реагировать на изменения.
«Традиционные стратегические модели часто слишком жесткие. На быстро меняющихся глобальных рынках преуспевают те, кто не связан заранее определенными маршрутами и готов мгновенно менять направление и адаптироваться», — говорит господин Матрссон.
Неожиданное изменение регулирования на зарубежном рынке или появление нового партнера в другом регионе может превратиться для компании в серьезную возможность.
По мнению господина Матрссона, транснациональные компании с гибкими стратегиями значительно лучше подготовлены к тому, чтобы использовать возможности, которые сложно предусмотреть заранее.
Лидерство должно создавать условия для серендипности
По мнению господина Матрссона, ключевую роль в создании среды, в которой серендипность может работать на международном уровне, играет руководство компании.
«Недостаточно просто реагировать на изменения. Лидеры должны формировать глобальную культуру, которая поощряет исследование и эксперимент. Сотрудникам необходимо дать пространство, где они смогут безопасно пробовать новые идеи независимо от того, в какой стране находятся, и учиться как на успехах, так и на неудачах», — подчеркивает господин Матрссон.
Господин Матрссон считает, что такое лидерство не только стимулирует инновации, но и укрепляет стратегическую устойчивость компании.
Это позволяет организации сохранять способность работать и развиваться даже в условиях глобальной неопределенности.
Неожиданная возможность может стать стратегическим активом
В международном бизнесе регулирование, поведение потребителей и рыночная динамика могут быстро меняться от региона к региону.
В такой среде господин Матрссон рассматривает серендипность как стратегический актив.
«Успешные международные компании не только предугадывают изменения, но и активно взаимодействуют с ними. Способность заметить и использовать неожиданную возможность — будь то новый рынок в Азии, партнерство в Европе или инновация в развивающейся экономике — часто становится тем фактором, который разделяет успех и неудачу», — говорит господин Матрссон.
По его мнению, организации, которые активно распознают подобные моменты, получают заметное преимущество на высококонкурентном глобальном рынке.
Слишком жесткая стратегия может заставить компанию упустить ценную возможность
Для господина Матрссона принятие серендипности начинается с признания того, что не все ценные возможности в международном бизнесе можно предсказать.
«Слишком жесткая стратегическая структура рискует не заметить незапланированные, но ценные моменты», — предупреждает господин Матрссон.
Поэтому лидерам необходимо строить гибкие глобальные стратегии, которые позволяют распознавать неожиданные возможности и интегрировать их в более широкие международные цели компании.
«Особенно на международных рынках такая адаптивность критически важна для использования возможностей, возникающих из ниоткуда», — добавляет господин Матрссон.
Как превратить серендипность в конкурентное преимущество
По мнению господина Матрссона, чтобы превратить серендипность в конкурентное преимущество на глобальном уровне, внутри компании должна существовать культура обучения и инноваций.
«Организации, открытые к открытиям — через формальные каналы или через непредвиденные моменты, — с большей вероятностью смогут не только выжить, но и преуспеть на международном уровне», — говорит господин Матрссон.
Создавая среду, которая поддерживает инновации и любознательность, транснациональные компании могут превращать случайно возникшие возможности в источник долгосрочного глобального роста.
Это особенно актуально для международных организаций, где рыночные условия и запросы клиентов постоянно меняются.
Глобальная стратегия должна оставаться гибкой
Господин Алекс Матрссон считает, что в современной мировой экономике стратегия должна быть не статичной схемой, а динамичной системой, способной адаптироваться к обстоятельствам.
Способность распознавать и использовать возможности, возникающие благодаря серендипности, может дать транснациональным компаниям серьезное конкурентное преимущество на международных рынках.
Если бизнес развивает культуру обмена знаниями, гибкости и инноваций между сотрудниками в разных странах, неожиданное событие может превратиться в источник долгосрочного роста.
По словам господина Матрссона, при грамотной стратегической интеграции серендипность перестает быть простой случайностью и становится инструментом, способным поддерживать устойчивый рост глобальных организаций и укреплять их позиции на рынке.
О господине Алексе Матрссоне
Господин Алекс Матрссон — шведский практик-академик и специалист по международной бизнес-стратегии. Он является глобальным лидером, наставником, предпринимателем, старшим преподавателем, исследователем и международным бизнес-консультантом.
Господин Матрссон является выпускником №1 в Швеции по направлению International Business Strategy. Он обладает значительным опытом создания, развития и управления бизнесом на разных этапах глобальной цепочки создания стоимости.
Господин Матрссон работал на международном уровне с инвесторами, малыми и средними предприятиями, транснациональными корпорациями, государственными органами, университетами и многопрофильными научно-исследовательскими институтами.
Его профессиональная деятельность охватывает стратегические вопросы, связанные с государственной политикой, бизнес-стратегией, промышленным маркетингом, коммерческой дипломатией и коммерциализацией научных исследований.
В сфере высшего образования господин Матрссон верит в серендипность, инновации и силу создания синергии. Эти концепции лежат в основе его подхода к распространению знаний.
Господин Матрссон применяет прагматичный подход, основанный на строгой академической базе. Он системно обеспечивает освоение ключевых бизнес-концепций и одновременно развивает у студентов способность к рефлексивному мышлению.
Цель господина Матрссона — помочь студентам конструктивно применять передовые знания на практике, чтобы они могли становиться ценным источником процветания и способствовать социальному и экономическому благополучию своих местных сообществ, регионов и общества в целом.
Научные интересы господина Матрссона сосредоточены на продвижении торговли, развивающихся рынках, устойчивости бизнеса и сетевом подходе к интернационализации.
Господин Алекс Матрссон является членом The House of Matrsson — скандинавской семьи, происходящей из прибрежного города Кальмар на юго-востоке Швеции.
Семья придерживается консервативных принципов, ценит знания, традиции и служение общему благу во всем мире.
Среди личных интересов господина Матрссона — синие киты, арабские лошади, классическая музыка, этический капитализм, религия, культура, страны Северной Европы, регион Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива и Центральная Азия.
В Центральной Азии господин Алекс Матрссон проявляет особый интерес к Казахстану.
