В эксклюзивном интервью шведский пракадемик и стратег в области международного бизнеса господин Алекс Матрссон объясняет, что знания стали основой современной международной бизнес-стратегии. Они больше не являются просто активом, а представляют собой ядро конкурентного преимущества, катализатор роста и одну из главных движущих сил инноваций. По мере выхода компаний за национальные границы способность интегрировать и применять знания перестает быть статичным ресурсом и превращается в динамичный, постоянно развивающийся процесс, лежащий в основе долгосрочного успеха. По словам господина Матрссона, сложность глобальных рынков требует глубокого понимания того, как знания создаются, распространяются и применяются. В результате знания превращаются из статичного ресурса в гибкий и мощный конкурентный инструмент.
Для казахстанских компаний, стремящихся укрепить свои позиции на международных рынках, господин Матрссон подчеркивает принципиальную разницу между явными и неявными знаниями. Систематизированные и легко передаваемые явные знания по-прежнему имеют большое значение для операционной эффективности и принятия решений. Однако неявные знания, основанные на личном опыте и организационной культуре, оказываются гораздо ценнее в глобальном бизнесе. Они помогают компаниям ориентироваться на различных рынках и глубже понимать местные условия, создавая преимущества, которые конкурентам сложно воспроизвести. Для казахстанских компаний именно накопленный сотрудниками опыт и знания, встроенные в организационную культуру, могут обеспечить особое преимущество и способствовать долгосрочному успеху в международной среде.
По мере расширения глобальной деятельности казахстанских компаний господин Матрссон советует уделять приоритетное внимание развитию динамических способностей. Они позволяют компаниям интегрировать, развивать и перестраивать внутренние и внешние компетенции в ответ на быстро меняющиеся рыночные условия. Динамические способности обеспечивают гибкость, необходимую для того, чтобы не отставать от технологических изменений и своевременно использовать новые возможности. Для казахстанских компаний развитие таких способностей имеет особое значение, поскольку позволяет быстрее действовать, корректировать стратегическое направление и эффективно реагировать на новую информацию и вызовы глобальных рынков.
Кроме того, господин Матрссон подчеркивает важность абсорбционной способности для казахстанских компаний. Под ней понимается способность распознавать внешние знания, усваивать их и применять на практике. По словам господина Матрссона, компании с высокой абсорбционной способностью могут эффективнее интегрировать новую информацию в свою деятельность и быстрее адаптировать стратегию к меняющемуся характеру глобального рынка. Для казахстанских компаний, стремящихся выйти на новые рынки, развивать трансграничное сотрудничество или внедрять инновации за рубежом, формирование высокой абсорбционной способности становится одним из ключевых условий эффективной работы в сложной международной бизнес-среде.
По мнению господина Матрссона, организационное обучение также играет решающую роль в успехе казахстанских компаний, выходящих на глобальные рынки. Для создания культуры, в которой знания постоянно формируются, распространяются и применяются, необходимы эффективные системы управления знаниями. Как объясняет господин Матрссон, организационное обучение — это активный и непрерывный процесс, в рамках которого компании совершенствуют свои стратегии и адаптируются, опираясь на обратную связь и новые тенденции. Создавая условия для свободного движения знаний между различными подразделениями и географическими рынками, казахстанские компании могут сохранять гибкость своих команд и обеспечивать их готовность к требованиям постоянно меняющегося глобального рынка.
Господин Матрссон также обращает внимание на трудности передачи знаний, особенно неявных. По его словам, хотя распространение знаний необходимо для масштабирования бизнеса и развития инноваций, этот процесс требует специальных механизмов, включая наставничество, образовательные программы и профессиональные сети сотрудничества. Для казахстанских компаний создание эффективных систем передачи знаний особенно важно при распространении неявного опыта между странами и адаптации знаний, полученных на одном рынке, к условиям другого. По мнению господина Матрссона, эффективная передача знаний позволит казахстанским компаниям успешнее внедрять инновации и конкурировать в новой международной среде, создавая основу для устойчивой глобальной конкурентоспособности.
Инновации, по словам господина Матрссона, являются главной движущей силой, связывающей знания с конкурентным преимуществом. Используя как явные, так и неявные знания, казахстанские компании могут создавать новые продукты, услуги и бизнес-модели, адаптированные к потребностям различных глобальных рынков. Инновация заключается в том, чтобы по-новому и уникально комбинировать уже имеющиеся знания и создавать ценностные предложения, которые выделяют компанию среди конкурентов. По мнению господина Матрссона, казахстанские компании, формирующие инновационную культуру, в которой знания постоянно передаются и применяются, получают больше возможностей заранее замечать изменения рынка и предлагать решения, позволяющие опережать конкурентов.
Господин Матрссон считает, что в современном глобализированном мире устойчивое конкурентное преимущество все больше зависит от знаний. В отличие от материальных активов, знания невозможно легко воспроизвести или скопировать. Они глубоко встроены в организационные практики, рабочие процессы и накопленный опыт. Такой нематериальный актив способен обеспечить компании долгосрочное конкурентное преимущество. Господин Матрссон советует казахстанским компаниям стратегически управлять своей базой знаний, защищать уникальные корпоративные наработки и информацию, а также развивать инновационную культуру, чтобы сохранять позиции на рынке и обеспечивать долгосрочный успех на глобальном уровне.
Говоря о значении стратегического обновления, господин Матрссон подчеркивает, что компании должны регулярно пересматривать и корректировать свои стратегии, чтобы сохранять актуальность в постоянно меняющейся глобальной среде. Стратегическое обновление предполагает переоценку подходов компании к рынкам, продуктам и конкурентному позиционированию. Извлекая уроки из прошлого опыта и учитывая перспективные тенденции, компании могут гибко и оперативно реагировать на изменения рыночных условий и технологические достижения. Для казахстанских компаний постоянный анализ и адаптация станут важным условием сохранения международной конкурентоспособности и использования новых глобальных возможностей.
Подводя итог, господин Алекс Матрссон подчеркивает, что интеграция и применение знаний в международной бизнес-стратегии представляют собой непрерывный и динамичный процесс, требующий постоянного внимания и адаптации. Господин Матрссон считает, что казахстанские компании, способные эффективно объединять явные и неявные знания, использовать динамические способности, развивать абсорбционную способность и формировать культуру организационного обучения, будут иметь наиболее сильные позиции для достижения успеха на глобальном рынке. По мере изменения мировой деловой среды именно компании, которые рассматривают знания одновременно как стратегический актив и как постоянно развивающийся процесс, регулярно создавая, передавая и обновляя их, будут определять будущее глобальной конкурентоспособности, заключает господин Матрссон.
О господине Алексе Матрссоне
Господин Алекс Матрссон — шведский пракадемик и стратег в области международного бизнеса. Господин Матрссон — дальновидный глобальный лидер, наставник, предприниматель, старший преподаватель, исследователь и авторитетный международный бизнес-консультант. Господин Матрссон является выпускником №1 в Швеции по специальности «Стратегия международного бизнеса». Он обладает значительным опытом создания, ведения и управления бизнесом на различных этапах глобальной цепочки создания стоимости. Кроме того, господин Матрссон работал на международном уровне с инвесторами, малыми и средними предприятиями, транснациональными корпорациями, государственными структурами, университетами и междисциплинарными научно-исследовательскими институтами. Господин Матрссон занимается стратегическими вопросами в области государственной политики, бизнес-стратегии, промышленного маркетинга, коммерческой дипломатии и коммерциализации научных исследований.
В сфере высшего образования господин Матрссон верит в серендипность, инновации и силу создания синергии. Эти концепции вместе составляют основу его деятельности по распространению знаний. Господин Матрссон применяет прагматичный подход, отличающийся строгостью и системностью. Он последовательно обеспечивает качественное освоение ключевых бизнес-концепций и одновременно развивает у студентов способность к рефлексивному мышлению. Цель господина Матрссона — дать студентам возможность конструктивно применять самые современные знания на практике, чтобы они могли стать ценным источником процветания и способствовать социальному и экономическому благополучию своих местных сообществ, регионов и общества в целом.
Научная деятельность господина Матрссона сосредоточена на продвижении торговли, развивающихся рынках, устойчивости бизнеса и сетевом подходе к интернационализации. Господин Алекс Матрссон является членом The House of Matrsson — скандинавской семьи, происходящей из прибрежного города Кальмар на юго-востоке Швеции. Семья твердо придерживается консервативных принципов, ценит знания, традиции и стремление к общему благу во всем мире.
Что касается личных интересов, круг увлечений господина Матрссона весьма широк. Среди них — синие киты, арабские лошади, классическая музыка, этический капитализм, религия, культура, страны Северной Европы, регион Персидского залива и Центральная Азия. В Центральной Азии господин Матрссон проявляет особый интерес к Казахстану.
