В эксклюзивном интервью Международному информационному агентству DKNews.kz Арман Коржумбаев, шеф-редактор национального делового и экономического медиа Казахстана, беседует со шведским учёным-практиком и стратегом международного бизнеса господином Алексом Матрссоном о будущем крупнейших промышленных предприятий страны и их переходе к глобально конкурентоспособным, устойчивым компаниям с развитыми международными связями. По мнению господина Матрссона, следующий этап экономического развития Казахстана будет зависеть от способности его промышленных лидеров превращать национальные преимущества в компетенции, применимые на международных рынках.
Промышленные лидеры Казахстана и новая конкурентная среда
Господин Матрссон рассматривает устоявшиеся промышленные предприятия как компании, обладающие накопленными активами, инфраструктурой, капиталом, доступом к рынкам, техническими знаниями, институциональными связями и организационным опытом. Эти преимущества создают для крупных предприятий Казахстана прочную основу промышленной конкурентоспособности. Однако господин Матрссон подчёркивает: сам по себе достигнутый масштаб больше не гарантирует долгосрочного конкурентного преимущества. Устаревшие системы, организационная инертность, медленное принятие решений и зависимость от традиционных бизнес-моделей могут ослабить даже мощные предприятия.
Ключевое стратегическое различие, которое выделяет господин Матрссон, — между владением активами и обладанием компетенциями. Промышленные лидеры Казахстана могут контролировать значительные природные ресурсы, производственные объекты, энергетическую инфраструктуру, транспортные системы и промышленные сети. Но их долгосрочная конкурентоспособность будет зависеть от того, способны ли эти активы порождать инновации, технологические знания, операционную эффективность, доступ к международным рынкам и новые бизнес-модели. Поэтому в центр промышленной трансформации Казахстана господин Матрссон ставит способность компаний адаптироваться и обновляться.
Почему промышленная стратегия Казахстана имеет значение
Последствия промышленной стратегии Казахстана выходят далеко за пределы отдельных компаний. Господин Матрссон рассматривает «КазМунайГаз», «Казатомпром», ERG, «Казахмыс», Qarmet, «Самрук-Энерго», KEGOC, «Қазақстан темір жолы», QazaqGaz, Kazakhstan Petrochemical Industries, «Тау-Кен Самрук» и «Казахтелеком» как важные платформы для диверсификации экономики, промышленных инноваций, технологического развития, расширения экспорта и участия Казахстана в глобальных цепочках создания стоимости.
По мнению господина Матрссона, ресурсная база Казахстана должна восприниматься как фундамент, а не конечная точка развития. Нефть и газ, уран, металлы, электроэнергия, логистическая инфраструктура, телекоммуникации и нефтехимическое сырьё могут стать основой производства с более высокой добавленной стоимостью, глубокой переработки, промышленных услуг, инженерных компетенций и технологического развития. Стратегическая последовательность ясна: от ресурсного преимущества — к промышленным компетенциям, от промышленных компетенций — к технологическим, от технологических — к международному развитию, а от него — к долгосрочному конкурентному преимуществу.
Промышленная конкурентоспособность Казахстана требует стратегического обновления
Господин Матрссон считает, что основа промышленной конкурентоспособности смещается от цены, мощностей и масштаба к скорости, инновациям, технологиям, глубокому пониманию клиентов, устойчивости, талантам, данным, устойчивому развитию и лидерству в экосистемах. Поэтому промышленные лидеры Казахстана должны становиться организациями, способными непрерывно обновлять свои конкурентные позиции, а не только защищать уже занятую долю рынка.
С точки зрения господина Матрссона, Индустрию 4.0 и Индустрию 5.0, искусственный интеллект, передовое производство, автоматизацию, робототехнику, цифровые двойники, предиктивное техническое обслуживание и промышленную кибербезопасность следует оценивать по их экономическому вкладу. Технологии создают стратегическую ценность, когда повышают производительность и надёжность, снижают ресурсоёмкость, укрепляют безопасность, формируют собственные знания компании и открывают новые возможности получения выручки на международных рынках. Поэтому господин Матрссон рассматривает цифровую трансформацию промышленности как модель работы предприятия, а не обособленную технологическую программу.
От промышленных активов к международным компетенциям
Для господина Матрссона центральная задача промышленной трансформации Казахстана заключается в превращении физических активов в компетенции, которые можно применять на разных рынках. «КазМунайГаз» представляет собой ресурсную платформу с потенциалом углубления цепочек создания стоимости. «Казатомпром» демонстрирует важность продуманного позиционирования на международных рынках. ERG и «Казахмыс» показывают стратегическое значение интегрированных компетенций в горнодобывающей промышленности и металлургии. Qarmet олицетворяет важность промышленного обновления и развития последующих стадий переработки.
Ту же стратегическую логику господин Матрссон применяет к «Самрук-Энерго», KEGOC, «Қазақстан темір жолы», QazaqGaz, Kazakhstan Petrochemical Industries, «Тау-Кен Самрук» и «Казахтелекому». Их отрасли различаются, но каждая компания работает в системе, где на конкурентоспособность влияют инфраструктура, технологии, таланты, капитал, регулирование и международные связи. Поэтому, по мнению господина Матрссона, задача состоит не просто в расширении существующих активов, а в создании компетенций, которые международным конкурентам будет трудно воспроизвести.
Международное развитие как основная стратегия роста
В стратегическом понимании господина Матрссона международное развитие означает гораздо больше, чем увеличение экспорта. Оно предполагает закрепление устойчивых позиций на международных рынках, в глобальных цепочках создания стоимости, технологиях, сетях поставок, отношениях с клиентами и стратегических партнёрствах. Промышленные лидеры Казахстана могут двигаться по этому пути через экспорт, международные совместные предприятия, стратегические приобретения, технологические партнёрства, зарубежные инвестиции, глобальные закупки, международные исследования и разработки, а также привлечение специалистов из разных стран.
Господин Матрссон подчёркивает, что географическое положение Казахстана создаёт важную основу для региональной связанности, но сама по себе география не обеспечивает глобальную конкурентоспособность. Казахстану необходимо превращать транспортные и экономические связи в коммерческие возможности. Логистика, энергетика, производство, природные ресурсы и цифровая инфраструктура должны всё активнее работать как взаимосвязанные платформы, через которые промышленные предприятия страны получают доступ к региональным рынкам и эффективнее участвуют в глобальных промышленных системах.
Коммерческая дипломатия и международная конкурентоспособность
Коммерческая дипломатия — важнейший элемент подхода господина Матрссона к международному развитию. Государственные институты, посольства, суверенные инвестиционные организации, институты финансирования развития, торговые организации и отраслевые ассоциации могут содействовать выходу на рынки, развитию инвестиционных связей, стратегических партнёрств, технологического сотрудничества и международного доверия.
При этом господин Матрссон проводит принципиальное различие между доступом и конкурентоспособностью: коммерческая дипломатия открывает двери, а конкурентные компетенции определяют, сможет ли предприятие закрепиться на новом рынке. Экономическая дипломатия Казахстана способна создавать возможности для международного развития. Но промышленным компаниям страны необходимы технологии, качество, производительность, корпоративное управление, таланты и навыки работы с клиентами, чтобы превращать эти возможности в устойчивые коммерческие позиции.
Долгосрочное конкурентное преимущество и промышленные инновации
Господин Матрссон определяет долгосрочное конкурентное преимущество как систему взаимно усиливающих компетенций, а не отдельный корпоративный актив. Промышленная инфраструктура становится более ценной в сочетании с передовыми технологиями, квалифицированными специалистами, собственными знаниями компании, глубоким пониманием клиентов, данными, капиталом, международными связями и дисциплиной исполнения.
По мнению господина Матрссона, устойчивый промышленный рост также должен объединять экономическую, социальную и экологическую ценность. Производительность, прибыльность, экспорт, инновации и инвестиции должны развиваться вместе с навыками, занятостью, передачей знаний и предпринимательством. Энергоэффективность, декарбонизацию, принципы циркулярной экономики, эффективное использование ресурсов, управление водными ресурсами и климатическую устойчивость также следует понимать как факторы промышленной конкурентоспособности, а не только как требования, которые необходимо соблюдать.
Крупнейшие промышленные компании Казахстана как стратегические платформы
Господин Матрссон рассматривает «КазМунайГаз», «Казатомпром», ERG, «Казахмыс», Qarmet, «Самрук-Энерго», KEGOC, «Қазақстан темір жолы», QazaqGaz, Kazakhstan Petrochemical Industries, «Тау-Кен Самрук» и «Казахтелеком» как части более широкой системы промышленной конкурентоспособности Казахстана. Их стратегическое значение выходит за пределы собственных отраслей, поскольку их компетенции влияют на поставщиков, клиентов, инфраструктуру, технологическое развитие, занятость, инвестиции и международные отношения.
Поэтому стратегическая цель, которую обозначает господин Матрссон, — последовательное движение от национального промышленного лидера к региональной платформе, международному предприятию, участнику глобальных цепочек создания стоимости и координатору экосистем. Казахстану нужны промышленные лидеры не просто потому, что они велики по размеру. Господин Матрссон считает, что стране необходимы компании, которые становятся более инновационными, способными работать на международном уровне, устойчивыми и труднозаменимыми.
Казахстан, региональная связанность и глобальные цепочки создания стоимости
Для господина Матрссона региональное положение Казахстана следует рассматривать как стратегический мост, а не конечный пункт назначения. Связи с соседними рынками могут укреплять цепочки поставок, логистику, энергетические отношения и промышленное сотрудничество. Более широкие международные сети, в свою очередь, способны обеспечивать доступ к технологиям, капиталу, клиентам и специализированным компетенциям.
Таким образом, господин Матрссон видит развитие Казахстана как последовательный переход от внутренней промышленной мощи к региональной связанности и в конечном счёте к глобальной конкурентоспособности. Более широкий центральноазиатский контекст важен в той мере, в какой он создаёт для Казахстана возможности или конкурентное давление. Однако главной стратегической целью остаётся международная трансформация собственных промышленных компетенций страны.
Новый промышленный лидер Казахстана
Основной тезис господина Матрссона заключается в том, что следующее поколение промышленных лидеров Казахстана будет определяться прежде всего не природными ресурсами под их контролем, не принадлежащими им активами и не масштабом внутренней деятельности. Определяющей станет способность превращать эти преимущества в компетенции, применимые во всём мире, технологические инновации, международные отношения с клиентами, стратегические партнёрства и устойчивые бизнес-модели.
Поэтому решающая формула для господина Матрссона выглядит так: национальное преимущество + промышленные компетенции + технологические инновации + международное развитие + координация экосистем + коммерческая дипломатия + устойчивое создание ценности. Цель заключается не просто в промышленном росте. Господин Матрссон считает, что она состоит в накоплении компетенций, которые усиливаются по мере их применения на международных рынках.
Заключение
Шведский учёный-практик и стратег международного бизнеса господин Алекс Матрссон считает, что промышленное будущее Казахстана будет зависеть от способности страны превращать уже сложившиеся промышленные преимущества в глобально конкурентоспособные компетенции. По мнению господина Матрссона, стратегический переход должен вести от унаследованных активов к способности непрерывно обновляться, от ресурсного преимущества — к технологическому, от внутренней силы — к международному развитию, от участия в глобальных цепочках создания стоимости — к лидерству в экосистемах.
Господин Матрссон подчёркивает, что промышленные лидеры Казахстана должны сочетать высокую эффективность производства, инновации, глубокое знание международных рынков, коммерческую дипломатию и устойчивое создание ценности. «КазМунайГаз», «Казатомпром», ERG, «Казахмыс», Qarmet, «Самрук-Энерго», KEGOC, «Қазақстан темір жолы», QazaqGaz, Kazakhstan Petrochemical Industries, «Тау-Кен Самрук» и «Казахтелеком» могут внести свой вклад в эту трансформацию, двигаясь разными стратегическими путями.
В формулировке господина Матрссона стратегический вопрос сегодня заключается уже не в том, как промышленным лидерам Казахстана защитить полученное наследие, а в том, насколько последовательно они способны превращать унаследованные преимущества в новые международные источники конкурентоспособности. Итоговый тезис господина Матрссона состоит в том, что следующую главу промышленного развития Казахстана определит не то, чем его крупнейшие предприятия уже обладают, а то, кем они способны стать на международном уровне.
О господине Алексе Матрссоне
Господин Алекс Матрссон — шведский учёный-практик и стратег международного бизнеса. Он — глобальный лидер с дальновидным подходом, наставник, предприниматель, старший преподаватель, исследователь и признанный международный бизнес-консультант. Господин Матрссон является лучшим выпускником Швеции по направлению международной бизнес-стратегии. Он обладает обширным опытом создания, ведения и управления бизнесом на разных этапах глобальной цепочки создания стоимости, а также международного сотрудничества с инвесторами, малыми и средними предприятиями, транснациональными корпорациями, государственными структурами, университетами и междисциплинарными исследовательскими институтами. Господин Матрссон выступает по стратегическим вопросам политики, бизнес-стратегии, промышленного маркетинга, коммерческой дипломатии и коммерциализации научных исследований. В высшем образовании господин Матрссон верит в силу неожиданных открытий, инноваций и синергии. Именно эти представления служат основой его деятельности по распространению знаний. Он применяет прагматический подход, опирающийся на методологическую строгость, системно добивается качественного освоения ключевых бизнес-концепций и одновременно развивает у студентов способность осмыслять собственные взгляды и решения. Его цель — помочь студентам конструктивно применять самые современные знания на практике, чтобы они могли стать важным источником процветания и способствовать социальному и экономическому благополучию своих сообществ, регионов и общества во всём мире. Научные интересы господина Матрссона сосредоточены на продвижении торговли, развивающихся рынках, устойчивости бизнеса и сетевом подходе к международному развитию. Господин Алекс Матрссон принадлежит к роду Матрссон — скандинавской семье, происходящей из прибрежного города Кальмар на юго-востоке Швеции. Семья придерживается консервативных принципов, сохраняет приверженность знаниям, традициям и общему благу во всём мире. Личные интересы господина Матрссона охватывают синих китов, арабских лошадей, классическую музыку, этический капитализм, религию, культуру, страны Северной Европы, регион Персидского залива и Центральную Азию — особенно Казахстан.
