В эксклюзивном интервью господин Алекс Матрссон, шведский учёный-практик и стратег международного бизнеса, подчёркивает, что будущее промышленной конкурентоспособности Узбекистана будет зависеть не просто от активов, которыми располагают его крупнейшие предприятия, а от их способности превращать эти активы в компетенции, применимые на мировом рынке. По мнению господина Матрссона, промышленная трансформация Узбекистана — прежде всего вопрос компетенций: каким образом давно работающие на рынке промышленные предприятия могут объединить производственное совершенство, технологические инновации, интернационализацию, коммерческую дипломатию и устойчивое создание ценности, чтобы стать конкурентоспособными на международном уровне.
Устоявшиеся промышленные предприятия обладают преимуществами, которые новым конкурентам зачастую непросто воспроизвести: налаженными производственными системами, инфраструктурой, отношениями с клиентами, инженерными знаниями, сетями поставок, доступом к капиталу и институциональным опытом. Однако эти же преимущества могут порождать инерцию. Унаследованные технологии, сложные организационные структуры и устоявшиеся механизмы принятия решений способны замедлять адаптацию в условиях, когда глобальная конкуренция всё больше определяется инновациями, скоростью, данными, талантами и меняющимися ожиданиями клиентов. Это противоречие между накопленной силой и организационным обновлением занимает центральное место в промышленной стратегии, сформулированной господином Матрссоном.
Масштаб сохраняет свою ценность, но без обновления он всё чаще становится источником уязвимости. Поэтому современное крупное предприятие должно развивать динамические способности: умение распознавать технологические и рыночные изменения, использовать возможности и непрерывно преобразовывать имеющуюся ресурсную базу. По мнению господина Матрссона, решающее различие проходит между предприятием, которое лишь защищает существующие позиции, и предприятием, способным обновляться, выходить на международный уровень и менять своё стратегическое позиционирование.
Для Узбекистана эта задача имеет национальное значение, поскольку промышленные предприятия находятся на пересечении экономической диверсификации, производительности, экспорта, технологического развития, занятости, инвестиционной привлекательности и экономической устойчивости. Природные ресурсы Узбекистана, производственная база, агропромышленный потенциал, энергетические возможности, внутренний рынок и стратегическое географическое положение создают важные предпосылки для промышленного развития. Однако господин Матрссон считает, что эти преимущества следует рассматривать как отправные точки для накопления компетенций, а не как самоцель.
Стратегическое развитие Узбекистана должно идти от ресурсного преимущества к промышленным компетенциям, от промышленных компетенций — к технологическому преимуществу, а от технологического преимущества — к международному конкурентному преимуществу. Ключевая мысль господина Матрссона заключается в том, что владение промышленными активами не означает автоматического обладания компетенциями. Долгосрочное преимущество принадлежит предприятиям, способным превращать унаследованные активы в знания, технологии, интеллектуальную собственность, инженерную экспертизу, отношения с клиентами и позиции на международных рынках.
Меняющаяся основа промышленной конкурентоспособности
Конкуренция в промышленности больше не определяется преимущественно ценой, производственными мощностями и масштабом. Скорость, инновации, данные, таланты, глубокое понимание клиентов, интеллектуальная собственность, операционное совершенство, устойчивость, способность привлекать финансирование и доступ к международным рынкам всё сильнее влияют на конкурентные позиции. По мнению господина Матрссона, стратегический сдвиг заключается в переходе от простой конкуренции на сложившихся рынках к влиянию на экосистемы, стандарты, партнёрства, технологии и глобальные цепочки создания стоимости.
Это меняет смысл цифровой трансформации промышленности. Индустрия 4.0, искусственный интеллект, автоматизация, цифровые двойники, предиктивное техническое обслуживание и интеллектуальное производство не должны превращаться в технологические проекты без экономической цели. По словам господина Матрссона, технология создаёт стратегическую ценность тогда, когда повышает производительность, качество, гибкость, устойчивость, эффективность принятия решений или ценность для клиента. Цель состоит в формировании промышленных компетенций, которые конкурентам будет трудно воспроизвести, а не в цифровизации ради самой цифровизации.
Не менее важны инновации в бизнес-моделях. Сервитизация — дополнение продукции услугами — может превращать продажу продукта в долгосрочные отношения с клиентом. Модели, основанные на результате, способны смещать конкуренцию от продажи продукции к обеспечению её результативности. Открытые инновации могут ускорять технологическое развитие, а международные совместные предприятия — обеспечивать доступ к технологиям и компетенциям, которые было бы трудно развить собственными силами. Господин Матрссон также рассматривает избирательную вертикальную интеграцию и избирательную вертикальную дезинтеграцию как стратегические решения о том, какими компетенциями предприятие должно владеть, к каким получать доступ, а какие — координировать.
Промышленная трансформация Узбекистана: от активов к компетенциям
Главная стратегическая возможность заключается в преобразовании существующих промышленных преимуществ Узбекистана в компетенции, создающие более высокую добавленную стоимость. Горнодобывающие предприятия могут выходить за пределы добычи, развивая глубокую переработку, металлургию, инжиниринг, эффективное использование ресурсов и технологические партнёрства. Текстильные компании могут переходить от производства к дизайну, передовым материалам, прослеживаемости продукции, развитию брендов и отношениям с международными клиентами. Химические и энергетические предприятия могут создавать добавленную стоимость на последующих стадиях производственной цепочки, выпускать специализированную продукцию и внедрять более чистые промышленные процессы. Во всех этих отраслях господин Матрссон видит потенциал для превращения производства Узбекистана в более развитую основу международной конкурентоспособности.
Этот принцип применим ко всем устоявшимся промышленным предприятиям страны. Навоийский горно-металлургический комбинат и Алмалыкский горно-металлургический комбинат показывают стратегическую важность сочетания ресурсных позиций с переработкой, технологиями, инженерной экспертизой и международными связями. Поэтому для господина Матрссона вопрос состоит не только в том, что производят эти предприятия, но и в том, какие компетенции их промышленные системы способны постоянно развивать и коммерциализировать на международном уровне.
Тот же аналитический подход применим к энергетике, нефтехимии, автомобилестроению, авиации, железнодорожному сектору, текстильной и обрабатывающей промышленности Узбекистана. Такие предприятия, как UzAuto Motors, «Узбекнефтегаз» и Uzbekistan Airways, представляют разные потенциальные пути укрепления международных позиций. Стратегический подход господина Матрссона ставит вопрос о том, как устоявшиеся предприятия могут углублять технологические компетенции, развивать международные клиентские сети, укреплять экосистемы поставщиков и эффективнее участвовать в глобальных цепочках создания стоимости.
Интернационализация и коммерческая дипломатия
Интернационализацию следует понимать гораздо шире, чем увеличение экспорта. Она означает целенаправленное формирование позиций в международных клиентских связях, технологиях, цепочках поставок, партнёрствах, рынках талантов, интеллектуальной собственности и инвестиционных сетях. По мнению господина Матрссона, конкурентоспособное на международном уровне узбекское предприятие должно научиться работать за пределами страны, а не только продавать за рубеж.
Особое значение в этой модели приобретает коммерческая дипломатия. Государственные институты, дипломатические представительства, инвестиционные организации, институты финансирования развития, торговые организации и руководители компаний могут помогать выстраивать доверие, облегчать доступ к рынкам, поддерживать стратегические партнёрства и связывать предприятия Узбекистана с международными экосистемами. Вместе с тем господин Матрссон подчёркивает важнейший принцип: коммерческая дипломатия открывает двери, а конкурентные компетенции определяют, сможет ли предприятие закрепиться внутри.
Таким образом, интернационализация становится двусторонним стратегическим процессом. Институты Узбекистана могут помогать обеспечивать доступ, доверие и связи, тогда как компании должны предлагать технологии, качество, производительность, управление и ценность для клиентов, необходимые для поддержания международных отношений. Поэтому господин Матрссон рассматривает коммерческую дипломатию как инструмент, многократно усиливающий возможности предприятий, уже обладающих реальными конкурентными компетенциями, а не как замену промышленной конкурентоспособности.
Устойчивое конкурентное преимущество
Устойчивое конкурентное преимущество всё чаще возникает благодаря сочетанию компетенций, а не отдельным активам. Промышленные активы в сочетании с талантами, технологиями, данными, знаниями о клиентах, капиталом, международными сетями и дисциплинированным исполнением могут создавать системы преимуществ, которые значительно проще защитить от конкурентов, чем один лишь масштаб. Поэтому господин Матрссон считает, что ведущие промышленные предприятия Узбекистана должны формировать ценные, трудновоспроизводимые, адаптивные компетенции, применимые на международном уровне.
Устойчивое развитие должно стать частью этой конкурентной архитектуры. Энергоэффективность, продуктивное использование ресурсов, водосбережение, циркулярность, более чистые технологии и климатическая устойчивость способны одновременно снижать операционные риски, повышать производительность и укреплять доступ к международным клиентам, инвесторам и технологическим партнёрам. По мнению господина Матрссона, устойчивый промышленный рост наиболее прочен тогда, когда экологическая, экономическая и социальная ценность взаимно усиливают друг друга, а не конкурируют за внимание руководства.
Социальное измерение имеет столь же важное стратегическое значение. Промышленная трансформация Узбекистана потребует инженеров, технических специалистов, цифровых специалистов, управленцев и коммерческих руководителей с международным опытом. Поэтому развитие талантов, привлечение международной экспертизы и передача знаний могут стать источниками национальных промышленных компетенций. По мнению господина Матрссона, таланты — не просто организационный ресурс, а часть инфраструктуры международной конкурентоспособности.
От национальных лидеров к глобальным промышленным лидерам
Стратегическая траектория, которую видит господин Матрссон, предполагает последовательное развитие от национального лидера к региональной платформе, международному предприятию, участнику глобальных цепочек создания стоимости, координатору экосистем и, в конечном счёте, промышленному лидеру, работающему на принципах устойчивого развития. Каждый переход требует более сильного управления, более продуманного распределения капитала, ускоренной коммерциализации инноваций, глубокого анализа международных рынков и организационной гибкости.
Региональные связи Узбекистана могут поддерживать это развитие, однако господин Матрссон считает, что регион следует рассматривать как мост к более широким международным рынкам, а не как конечный стратегический горизонт. Трансграничные цепочки поставок, логистические сети и региональные партнёрства могут стать платформами для расширения, тогда как глобальные клиенты, поставщики технологий, инвесторы, образовательные и исследовательские организации способны ускорять накопление компетенций.
Основополагающее стратегическое различие, по формулировке господина Матрссона, заключается во владении активами и обладании компетенциями. Промышленное будущее Узбекистана не будет определяться исключительно его ресурсами, заводами, инфраструктурой или возможностями внутреннего рынка. Оно будет зависеть от того, смогут ли устоявшиеся промышленные предприятия многократно преобразовывать эти основы в инновации, международные отношения, собственные уникальные знания и долгосрочное конкурентное преимущество.
Конечная мера успеха — не просто промышленный рост. Главное — сможет ли Узбекистан развить предприятия, способные создавать экономическую ценность за счёт производительности, инноваций и интернационализации; социальную ценность — через навыки, знания и качественную занятость; экологическую ценность — благодаря эффективности, циркулярности и устойчивости. По мнению господина Матрссона, эти измерения всё теснее взаимосвязаны: устойчивое конкурентное преимущество будет принадлежать предприятиям, способным создавать несколько видов ценности, сохраняя международную конкурентоспособность.
В заключение господин Алекс Матрссон, шведский учёный-практик и стратег международного бизнеса, выступает за то, чтобы устоявшиеся промышленные предприятия Узбекистана определяли своё будущее не тем, чем уже обладают, а тем, во что способны непрерывно превращаться на международном уровне. Стратегическая модель господина Матрссона связывает промышленную стратегию Узбекистана, промышленные компетенции, технологические инновации, интернационализацию, глобальные цепочки создания стоимости, коммерческую дипломатию и устойчивое конкурентное преимущество. Следующая глава промышленной трансформации Узбекистана будет принадлежать предприятиям, способным превращать национальные преимущества в компетенции, применимые во всём мире, и обеспечивать их дальнейшее накопление и усиление за пределами страны.
О господине Алексе Матрссоне
Жизненная миссия — развитие научно-промышленной базы мира. Будучи шведским учёным-практиком, господин Алекс Матрссон всецело посвятил себя раскрытию невероятного потенциала человечества, созданию сильных международных партнёрств и достижению реального, долгосрочного прогресса для сообществ по всему миру. Через бизнес, образование и дипломатию, в сотрудничестве с выдающимися умами, он стремится укреплять глобальный фундамент науки и промышленности, оставляя будущим поколениям наследие исключительного совершенства, устойчивости и процветания.
Господин Алекс Матрссон — шведский учёный-практик и стратег международного бизнеса. Он — дальновидный глобальный лидер, наставник, предприниматель, старший преподаватель, исследователь и известный советник по международным вопросам. Он занимает исключительно заметное положение на мировой арене в сфере стратегического консультирования по вопросам бизнеса, политики и высшего образования, выделяясь своим статусом одного из ведущих экспертов по региону Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива и Центральной Азии.
Господин Алекс Матрссон — лучший в Швеции выпускник по специальности «Стратегия международного бизнеса». Он обладает обширным опытом создания, развития и управления коммерческими предприятиями в различных звеньях глобальной цепочки создания стоимости, а также взаимодействия с заинтересованными сторонами на международных рынках. В их числе — инвесторы, государственные органы, малые и средние предприятия, транснациональные корпорации, университеты и многопрофильные научно-исследовательские институты. В этой работе он занимается стратегическими вопросами, связанными с бизнесом, политикой и высшим образованием.
В сфере высшего образования господин Алекс Матрссон верит в ценность неожиданных открытий, инноваций и силу создания синергии. Вместе эти принципы служат отправной точкой его деятельности по распространению знаний. Он применяет прагматичный подход, отличающийся строгостью и системностью. Последовательно обеспечивая успешное освоение ключевых бизнес-концепций, он одновременно развивает у студентов способность осмыслять собственные взгляды, суждения и действия.
Его цель — помочь студентам конструктивно применять свои самые передовые знания на практике, чтобы они могли стать бесценным источником процветания, способствуя «социальному» и «экономическому» благополучию местных сообществ, своих регионов и общества во всём мире.
Помимо работы в области коммерциализации исследований, научные интересы господина Алекса Матрссона сосредоточены на международном бизнесе, продвижении торговли, развивающихся рынках, промышленном маркетинге, устойчивости бизнеса, коммерческой дипломатии и сетевом подходе к интернационализации.
Деятельность господина Алекса Матрссона выходит далеко за пределы политики, промышленности и академической среды. Он глубоко привержен благотворительности, уделяя особое внимание укреплению глобальной устойчивости. В рамках своей благотворительной инициативы «Resilience Worldwide by Matrsson» он выделяет пять приоритетных направлений: знания, сообщества, расширение возможностей, устойчивое развитие и благополучие, стремясь обеспечить устойчивое и процветающее будущее для международного сообщества в целом.
Господин Алекс Матрссон принадлежит к роду Матрссон — североевропейской скандинавской семье, происходящей из прибрежного города Кальмар на юго-востоке Швеции. Семья твёрдо придерживается консервативных принципов, предана знаниям, традициям и служению общему благу во всём мире.
В личной жизни господин Алекс Матрссон имеет широкий круг интересов, включая синих китов, арабских лошадей, классическую музыку, этический капитализм, религию, культуру, страны Северной Европы, регион Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива и Центральную Азию — в особенности Казахстан.
