Принцип меритократии является фундаментальным механизмом профессионализации государственной службы. В результате системной реализации данного принципа в регионе наблюдается положительная динамика карьерного продвижения государственных служащих. Подобный рост основывается исключительно на личных достижениях сотрудников, а также на их высоких профессиональных и личностных компетенциях, передает DKNews.kz.
Итоги мониторинга за 2025 год, проведенного Департаментом Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы по Акмолинской области, подтверждают системное соблюдение принципа меритократии в местных исполнительных органах региона.
В частности, в 2025 году на вышестоящие должности были назначены 179 служащих. Из них по результатам внутренних конкурсов - 117, в порядке перевода - 56, на основании результатов оценки деятельности - 6. Для сравнения: в 2024 году данный показатель составил 163, а в 2023 году - 130.
|
Показатели / Период |
2023 год |
2024 год |
2025 год |
|
По результатам внутренних конкурсов |
83 |
91 |
117 |
|
В порядке перевода |
47 |
64 |
56 |
|
На основании результатов оценки деятельности |
- |
8 |
6 |
|
Итого |
130 |
163 |
179 |
Рост данных показателей свидетельствует о системном функционировании «карьерной модели» в регионе. Данная тенденция не только способствует повышению престижа государственной службы, но и позволяет улучшить качественный состав управленческого звена в местных исполнительных органах.
Наряду с обеспечением карьерного продвижения кадров в системе государственной службы региона, приоритетное внимание уделяется вопросам реализации гендерной политики. По итогам 2025 года доля женщин составляет 1890 человек или 65,3% от общей численности государственных служащих.
В целом на руководящих должностях в системе государственной службы области работают 441 женщина, что составляет 44,2% от общего руководящего состава.
Состав женщин на руководящих должностях характеризуется следующими показателями:
|
Наименование должности |
Количество |
Процентный показатель (%) |
|
заместитель акима области |
1 |
0,23% |
|
аким района (города) |
1 |
0,23% |
|
заместитель акима района (города) |
9 |
2,04% |
|
заместитель руководителя аппарата акима области |
1 |
0,23% |
|
руководитель аппарата акима района (города) |
13 |
2,95% |
|
заместитель руководителя аппарата маслихата области |
1 |
0,23% |
|
руководитель областного управления |
6 |
1,36% |
|
заместитель руководителя областного управления |
7 |
1,59% |
|
руководитель самостоятельного отдела |
79 |
17,91% |
|
заместитель руководителя самостоятельного отдела |
21 |
4,76% |
|
аким села, сельского округа |
45 |
10,20% |
|
заместитель акима села, сельского округа |
2 |
0,45% |
|
руководитель структурного подразделения |
164 |
37,19% |
|
заведующий сектором |
91 |
20,63% |
|
Итого |
441 |
100% |
В целом, гендерная политика на государственной службе является одним из стратегических приоритетов, направленных на обеспечение равных прав и возможностей для граждан в системе государственного управления.
В настоящее время наряду с принципом меритократии, особое внимание уделяется вопросу увеличения доли женщин на уровне принятия решений. Кроме того, для развития гендерной чувствительности на государственной службе налажены механизмы недопущения дискриминации на этапах профессионального отбора и продвижения. Таким образом, гендерная политика в государственном секторе не ограничивается лишь декларацией равенства, а становится ключевым инструментом утверждения добросовестной конкуренции и инклюзивной культуры в профессиональной среде.
Жазира Сейтмаганбетова, руководитель управления государственной службы Департамента Агентства РК по делам государственной службы по Акмолинской области
