Более 200 представителей государственных органов и квазигосударственного сектора собрали в Кокшетау для обучения предупреждению коррупционных рисков. Здесь состоялся первый семинар Школы антикоррупционного комплаенса и уполномоченных по этике, передает DKNews.kz.
Основной акцент сделали на практических инструментах — управлении коррупционными рисками, работе комплаенс-служб и внедрении антикоррупционных стандартов.
Более 200 участников собрались в Кокшетау
Новая образовательная площадка ориентирована на представителей государственного и квазигосударственного секторов.
Цель проекта — усилить институт уполномоченных по этике и повысить эффективность комплаенс-служб.
Еще одно направление — изучение современных подходов, позволяющих предупреждать коррупционные риски до того, как они превращаются в реальные нарушения.
Этика становится частью управления рисками
Первый семинар открыл руководитель Департамента Агентства Казахстана по делам государственной службы по Акмолинской области, председатель Совета по этике Нуркат Батыркулов.
Он обратил внимание на роль уполномоченных по этике и комплаенс-служб в формировании культуры добропорядочности.
Такой подход смещает акцент с реакции на уже совершенные нарушения на профилактику — выявление слабых мест внутри организаций и создание механизмов внутреннего контроля.
Как компании могут предупреждать коррупцию
Практическую часть провели эксперты в сфере комплаенса Ерасыл Жардемов и Ерлаз Жайыкбаев.
Участники разбирали несколько направлений:
- развитие института комплаенса
- построение системы внутреннего комплаенса
- управление коррупционными рисками
- внедрение антикоррупционных стандартов
- практические кейсы из работы организаций
После выступлений прошла сессия вопросов и ответов. Представители организаций смогли обсудить конкретные ситуации и получить рекомендации экспертов.
Зачем квазигоссектору комплаенс
Комплаенс-система должна помогать организации заранее выявлять процессы, где существует повышенный риск конфликта интересов, злоупотреблений или нарушения внутренних правил.
Для квазигосударственного сектора эта работа особенно чувствительна из-за масштабов финансовых потоков, закупок и взаимодействия с государственными структурами.
Поэтому эффективность комплаенса зависит не столько от формального наличия соответствующей службы, сколько от ее способности реально выявлять риски и влиять на внутренние процессы.
Почему это имеет значение
Запуск школы показывает переход к более системному обучению специалистов, отвечающих за этику и предупреждение коррупционных рисков.
Площадка должна стать постоянным форматом обмена опытом между государственными органами, квазигосударственными организациями и экспертами.
Практический результат будет зависеть от того, насколько полученные инструменты будут использоваться внутри организаций — при принятии решений, оценке рисков и выстраивании корпоративного управления.
