Очередь уменьшилась со 160 тысяч до 23 тысяч детей.
Такой результат показал пилотный проект ваучерного финансирования детских садов, который сейчас действует в 20 городах и 23 районах Казахстана, передает DKNews.kz.
В проекте участвуют около 6 тысяч дошкольных организаций, а объем экономии бюджетных средств уже превысил 35 млрд тенге.
Зачем Казахстан перешел на ваучеры
Новый механизм финансирования Министерство просвещения разработало по поручению Президента Касым-Жомарта Токаева.
Раньше государственный образовательный заказ закреплялся за конкретной дошкольной организацией, а очередь на места формировалась по вертикальному принципу.
Такая система, по данным ведомства, создавала сразу несколько проблем:
- появление фиктивного контингента;
- ограничение конкуренции между детскими садами;
- распределение средств без учета фактической потребности;
- неэффективное использование бюджетных денег.
Ваучерная модель должна изменить сам принцип финансирования дошкольного образования и сделать распределение госзаказа более прозрачным.
Как работает ваучерное финансирование
В основе нового подхода — финансирование фактической потребности в услуге.
Механизм также включает систему управления рисками. Она проверяет достоверность данных и помогает выявлять нарушения.
Это должно сократить возможности для манипуляций с количеством воспитанников и минимизировать коррупционные риски при распределении государственного образовательного заказа.
Более миллиона ваучеров уже выдали
Пилотный проект охватывает значительную часть системы дошкольного образования.
На сегодняшний день:
- пилот действует в 20 городах;
- проект охватывает 23 района;
- участвуют около 6 тысяч дошкольных организаций;
- выдано более 1 млн ваучеров;
- очередь детей от двух до шести лет сократилась до 23 тысяч.
До внедрения нового механизма в очереди находились 160 тысяч детей этого возраста.
Таким образом, показатель уменьшился на 137 тысяч детей, или примерно на 86%.
Как удалось сэкономить 35 млрд тенге
Еще одним результатом пилотного проекта стала экономия бюджетных средств.
По данным Министерства просвещения, она превысила 35 млрд тенге.
Сэкономленные деньги не выводятся из системы дошкольного образования — за их счет выдаются дополнительные ваучеры.
Это позволяет увеличить число детей, которые получают доступ к дошкольному воспитанию, без пропорционального увеличения бюджетных расходов.
Что изменится для детских садов
Ваучерная система влияет не только на распределение бюджетных средств, но и на конкуренцию между дошкольными организациями.
Новая модель должна стимулировать детские сады повышать качество услуг, поскольку финансирование становится теснее связано с реальным спросом.
Одновременно система управления рисками позволяет государству контролировать достоверность информации о воспитанниках и расходовании средств.
Почему результат пилота важен
Сокращение очереди со 160 тысяч до 23 тысяч детей — один из ключевых показателей эффективности новой модели.
Однако экономический эффект не менее существенен. Более 35 млрд тенге экономии показывают, что изменение механизма распределения средств может позволить охватить больше детей без аналогичного роста государственных расходов.
Если результаты пилота будут устойчивыми, ваучерный принцип может стать важным инструментом дальнейшей реформы финансирования дошкольного образования в Казахстане.
Главная задача при этом — сохранить прозрачность системы и добиться того, чтобы сокращение очередей сопровождалось повышением качества услуг в детских садах.
