Возраст оказался не главным барьером. Казахстанцы гораздо чаще связывают недопонимание между поколениями с разным отношением к работе, ценностям и дисциплине, чем с технологиями, передает DKNews.kz.
К такому выводу пришла платформа hh.kz по итогам опроса 1 323 соискателей Казахстана. Исследование было посвящено тому, как сотрудники разных возрастов взаимодействуют внутри одной команды.
49% назвали главным источником разногласий подход к работе
Стереотип о том, что поколения чаще всего сталкиваются из-за гаджетов и цифровых привычек, данные опроса не подтверждают.
На первом месте оказался разный подход к работе и обязанностям — его отметили 49% участников. Еще 44% указали на различия в жизненных ценностях, 41% — на отношение к дисциплине.
Разный стиль общения назвали причиной недопонимания 24%, скорость принятия решений — 18%.
А технологии оказались почти в самом конце списка: их отметили только 14% респондентов. Столько же участников заявили, что вообще не сталкивались с конфликтами между поколениями.
Для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения
Разница в годах сама по себе большинству сотрудников не мешает общаться.
55% опрошенных заявили, что возраст не имеет значения при поиске общего языка с коллегами. Еще 23% проще всего общаться с миллениалами, 11% — с поколением X, 8% — с зумерами и 3% — с беби-бумерами.
Похожая картина получилась и в вопросах профессионального поведения.
45% считают, что ответственность сотрудника не зависит от поколения. Среди тех, кто все же выбирал конкретную возрастную группу, 26% назвали миллениалов, 21% — поколение X, 6% — беби-бумеров и лишь 3% — зумеров.
Со стрессом ситуация почти такая же: 42% респондентов не увидели связи между возрастом и способностью справляться с напряженными ситуациями.
Уважение набрало 59%, корпоративы — только 18%
Главным связующим фактором внутри разновозрастной команды оказалось не обучение, не тимбилдинг и даже не руководитель.
59% участников назвали взаимное уважение.
На втором месте — общая цель с 40%, затем профессионализм — 38% и хороший руководитель — 35%. Корпоративную культуру выбрали 27%, а совместные мероприятия — только 18%.
Для работодателей здесь есть вполне практичный сигнал: сотрудники гораздо выше оценивают качество повседневного взаимодействия, чем формальные командные активности.
Почти половина работает сразу с несколькими поколениями
Разновозрастные коллективы для Казахстана уже скорее правило, чем исключение.
48% респондентов сообщили, что в их командах представлены почти все поколения. Еще 40% работают вместе с представителями двух-трех поколений.
Только 2% участников оказались в коллективах, состоящих преимущественно из людей одного возраста.
Саму выборку при этом формировали прежде всего миллениалы и поколение X: на них пришлось соответственно 44% и 33% респондентов. Зумеры составили 19%, беби-бумеры — 4%.
Инициатора изменений тоже не удалось привязать к возрасту
Попытка определить «самое прогрессивное поколение» тоже дала неоднозначный результат.
47% участников считают, что двигателем изменений в компании могут в равной степени становиться представители всех поколений.
Среди конкретных групп чаще других называли миллениалов — 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X — 11%, беби-бумеров — 2%.
В итоге главный разрыв проходит не между условными зумерами и иксами. По данным hh.kz, сотрудники чаще сталкиваются из-за того, как выполнять работу, насколько строго соблюдать дисциплину и какие ценности считать приоритетными. А возраст для большинства респондентов остается вторичным фактором.
