В эксклюзивном интервью со старшим советником шведский пракадемик и специалист по стратегии международного бизнеса господин Алекс Матрссон отмечает, что Казахстан вступает в более сложную фазу экономического развития, в которой качество капитала становится столь же важным, как и его доступность.
Формирующаяся инвестиционная архитектура страны все больше зависит от институтов, способных превращать приоритеты государственной политики в коммерчески убедительные возможности и одновременно обеспечивать, чтобы государственное вмешательство создавало пространство для более активного участия частного сектора.
Господин Матрссон выделил холдинг «Байтерек» как институт, проходящий важную стратегическую эволюцию. Обновленное направление его развития делает больший акцент на инвестиционной политике, мобилизации частного капитала, управлении активами, развитии бизнеса и качестве жизни.
«Стратегическое значение “Байтерека” уже нельзя в полной мере описывать только объемом предоставляемого им финансирования. Его более глубокая роль заключается в улучшении условий, в которых размещается капитал, оцениваются риски и продуктивные возможности становятся привлекательными для инвестиций».
Господин Матрссон отметил, что подготовка крупных инвестиционных проектов нередко является решающей стадией, на которой перспективные экономические идеи либо приобретают убедительность, либо перестают развиваться.
Серьезным инвесторам недостаточно привлекательной концепции. Им необходимы обоснованная коммерческая модель, надежная техническая база, прозрачное распределение ответственности и реалистичный путь к реализации.
«Инвестиция начинается задолго до самой сделки. Именно качество подготовки определяет, способна ли возможность выдержать серьезную проверку со стороны банков, институциональных инвесторов и международных партнеров».
По его мнению, эта способность становится все более важной для Казахстана, поскольку страна конкурирует за международный капитал на рынке, где у инвесторов больше вариантов выбора и все более сложные ожидания относительно рисков.
«Страна конкурирует за капитал не просто представляя возможности. Она конкурирует, представляя возможности, которые уже были разумно структурированы. Именно эта разница может определить, превратится ли международный интерес в реальные инвестиции».
Господин Матрссон также подчеркнул каталитическую роль институтов развития в ситуациях, когда коммерческий капитал доступен, но не может войти в проект из-за конкретного структурного ограничения.
Вместо того чтобы подменять рынок, «Байтерек» может помогать устранять пробелы в финансировании, сложности распределения рисков и другие барьеры, мешающие жизнеспособным проектам достичь финансового закрытия.
«Наиболее эффективный государственный капитал — каталитический. Его задача заключается в том, чтобы убрать препятствие, улучшить профиль риска и создать пространство для участия коммерческих инвесторов на приемлемых для них условиях».
Господин Матрссон отметил, что этот подход становится особенно актуальным по мере того, как «Байтерек» усиливает ориентацию на рыночное финансирование и постепенно снижает зависимость от бюджетных ресурсов.
«Более тесная связь с рыночным финансированием может укрепить институциональную дисциплину, поскольку заставляет институты развития объяснять, почему проект заслуживает капитала, как управляются риски и какой экономический эффект можно разумно ожидать».
По мнению господина Матрссона, значение этого перехода выходит далеко за рамки самого «Байтерека». Институт развития, все теснее работающий с частными финансовыми рынками, способен способствовать созреванию всей инвестиционной среды, стимулируя более строгий отбор проектов и более сложные финансовые структуры.
«Цель должна заключаться в создании финансовой экосистемы, в которой государственные институты устраняют реальные рыночные разрывы, а частный капитал все в большей степени принимает на себя ответственность за коммерчески устойчивый рост».
Говоря о малом и среднем бизнесе, господин Матрссон подчеркнул его значение для диверсификации экономики Казахстана.
Сильным национальным экономикам необходима глубина предпринимательского сектора, а не просто небольшое количество крупных корпораций. МСП способны внедрять новые технологии, развивать специализированные цепочки поставок и создавать гибкость, необходимую для становления новых отраслей.
«Диверсификация становится устойчивой тогда, когда предпринимательская способность распространяется по всей экономике. МСП — не периферийные участники; они являются частью механизма, посредством которого создается новый экономический потенциал».
При этом господин Матрссон предостерег от оценки эффективности финансирования МСП только по тому, насколько легко бизнес получает деньги.
«Настоящий тест бизнес-финансирования — это то, что происходит после поступления капитала. Становится ли компания более производительной, инновационной, конкурентоспособной и лучше подготовленной к выходу на новые рынки? Именно эти результаты имеют значение».
Господин Матрссон также рассмотрел жилищный аспект казахстанской повестки развития, отметив, что доступность жилья имеет последствия для рынка труда, устойчивости домохозяйств и городского развития.
«Жилье — это экономическая инфраструктура в той же мере, что и социальная политика. Его доступность влияет на мобильность, устойчивость домохозяйств и способность людей полноценно участвовать в развивающейся экономике».
Он также обратил внимание на стремление «Байтерека» создать более скоординированный опыт для инвесторов, объединив различные элементы инвестиционного процесса вместо того, чтобы заставлять международные компании самостоятельно ориентироваться в разрозненных институциональных структурах.
«Для международных инвесторов институциональная ясность имеет реальную экономическую ценность. Понимание того, где находится ответственность, как координируются решения и каким образом проект может пройти путь от концепции до реализации, снижает неопределенность».
С точки зрения международного бизнеса господин Матрссон считает, что это институциональное измерение может становиться все более значимой частью конкурентной позиции Казахстана.
«Инвесторы все чаще оценивают юрисдикции как экосистемы. Наряду с рыночными возможностями они смотрят на институты, качество управления, способность к реализации и надежность инвестиционного процесса».
Господин Матрссон также отметил, что подход «Байтерека» по принципу «одного окна» значительно важнее простой административной удобности. По его оценке, он способен влиять на восприятие Казахстана международными инвесторами, обеспечивая большую последовательность на протяжении всего инвестиционного цикла.
«Сопровождение инвесторов должно устранять трение, а не создавать дополнительный слой процедур. Самые сильные системы делают путь от возможности к реализации более ясным, быстрым и подотчетным».
Господин Матрссон также подчеркнул растущую роль корпоративного управления, прозрачности и устойчивости в стратегической трансформации холдинга.
По мере более тесной интеграции институтов развития с международными рынками капитала институциональная репутация становится неотделимой от инвестиционной репутации.
«Управление в конечном счете связано с доверием. Прозрачность, дисциплинированный надзор и убедительные практики устойчивого развития влияют на то, как инвесторы воспринимают риск и готовы ли они строить долгосрочные отношения».
Господин Матрссон отметил, что одним из наиболее интересных аспектов трансформации «Байтерека» может быть стремление соединить функции, которые часто рассматриваются отдельно: подготовку инвестпроектов, финансирование бизнеса, прямые инвестиции, жилищную поддержку, рыночное финансирование и отношения с инвесторами.
«Следующий этап развития — интеграция. Когда финансовые инструменты проектируются вокруг реальных ограничений бизнеса и проектов, а не вокруг институциональных границ, капитал может двигаться по экономике более разумно».
В заключение шведский пракадемик и специалист по стратегии международного бизнеса господин Алекс Матрссон отмечает, что холдинг «Байтерек» развивается в более широкий инструмент инвестиционной стратегии Казахстана.
Все больший акцент делается на готовности проектов, участии частного капитала, конкурентоспособности предприятий, жилищной политике, управлении и рыночном финансировании.
Значение этой эволюции заключается в ее потенциале укрепить связь между экономической политикой и институтами, от которых зависит, каким образом инвестиции в конечном итоге доходят до продуктивной экономической деятельности.
«Долгосрочный успех “Байтерека” следует измерять тем, что он позволяет создать за пределами собственного баланса: более сильные компании, более убедительные проекты, более широкое участие частных инвесторов и более глубокую финансовую экосистему. Именно в этот момент финансирование развития становится силой структурной экономической трансформации».
О господине Алексе Матрссоне
Господин Алекс Матрссон — шведский пракадемик и специалист по стратегии международного бизнеса.
Он является дальновидным глобальным лидером, наставником, предпринимателем, старшим преподавателем, исследователем и признанным международным советником по вопросам бизнеса.
Господин Матрссон является выпускником номер один в Швеции по направлению International Business Strategy.
Он обладает значительным опытом создания, ведения и управления бизнесом по всей глобальной цепочке создания стоимости, а также международной работы с инвесторами, малыми и средними предприятиями, транснациональными корпорациями, государственными структурами, университетами и междисциплинарными исследовательскими институтами.
Господин Матрссон занимается стратегическими вопросами, связанными с государственной политикой, бизнес-стратегией, промышленным маркетингом, коммерческой дипломатией и коммерциализацией исследований.
В сфере высшего образования господин Матрссон верит в серендипность, инновации и силу создания синергии.
Он применяет строгий прагматичный подход, одновременно помогая студентам осваивать ключевые бизнес-концепции и развивать способность к рефлексивному мышлению.
Его цель — помочь студентам конструктивно применять самые современные знания, чтобы они могли вносить вклад в социальное и экономическое благополучие своих местных сообществ, регионов и общества в целом.
Научные интересы господина Матрссона сосредоточены на продвижении торговли, развивающихся рынках, устойчивости бизнеса и сетевом подходе к интернационализации.
Господин Алекс Матрссон является членом The House of Matrsson — скандинавской семьи, происходящей из прибрежного города Кальмар на юго-востоке Швеции.
Его широкий круг личных интересов включает синих китов, арабских лошадей, классическую музыку, этический капитализм, религию, культуру, страны Северной Европы, регион Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива и Центральную Азию — особенно Казахстан.
