Нефтегазовые активы требуют нового уровня обслуживания. После роста добычи нефти и конденсата в Казахстане до 99,6 млн тонн, а газа — до 68,2 млрд кубометров отрасль усиливает требования к надежности оборудования и одновременно пытается передать больше сервисных и инженерных заказов казахстанским компаниям, передает DKNews.kz.
Эти две задачи стали центральными на IV Форуме по техническому обслуживанию нефтегазовых объектов PetroMaintenance 2026, который проходит 18 сентября в Атырау. Проведение отраслевой площадки подтверждает официальный календарь Министерства энергетики Казахстана.
99,6 млн тонн нефти повысили нагрузку на инфраструктуру
По итогам 2025 года Казахстан добыл 99,6 млн тонн нефти и газового конденсата — на 13,5% больше предыдущего года.
Добыча газа достигла 68,2 млрд кубометров, увеличившись примерно на 15%. Эти показатели также приводятся в актуальных материалах государственных органов.
Рост производства создает обратную сторону нефтяных рекордов: чем интенсивнее эксплуатируются месторождения и перерабатывающие мощности, тем выше цена отказа оборудования.
На первый план выходят техническое обслуживание и ремонт, промышленная безопасность, диагностика и управление состоянием оборудования.
Именно поэтому PetroMaintenance сфокусирован не столько на новых объемах добычи, сколько на том, как обслуживать уже работающие активы.
Казахстанским компаниям хотят обеспечить долгосрочные заказы
Вице-министр энергетики Ерлан Акбаров обозначил еще один приоритет — увеличение внутристрановой ценности в нефтегазовой отрасли.
«Одним из ключевых приоритетов Министерства энергетики является развитие внутристрановой ценности и поддержка казахстанских сервисных организаций. Совместно с операторами крупных нефтегазовых проектов министерство ведет системную работу по формированию долгосрочного спроса на отечественные товары, работы и услуги, внедрению пятилетних программ развития местного содержания и расширению практики заключения офтейк-контрактов. Отдельное внимание совместно с ТОО "PSA" уделяется локализации инженерных услуг, чтобы проектные решения изначально учитывали возможности казахстанских производителей», — подчеркнул Ерлан Акбаров.
Здесь принципиально важен переход от разовых закупок к предсказуемому спросу.
Минэнерго уже утвердило пятилетнюю программу развития местного содержания для Северо-Каспийского проекта. Она предусматривает долгосрочные договоры, офтейк-контракты и локализацию производства в Казахстане. Аналогичные механизмы действуют и на других крупных нефтегазовых проектах.
На кону закупки более чем на 4,6 трлн тенге
Масштаб рынка объясняет, почему борьба за местное содержание становится отдельным направлением промышленной политики.
По данным Министерства энергетики, в 2025 году общий объем закупок недропользователей составил 4,664 трлн тенге. На внутристрановую ценность пришлось 65,1%, или 3,037 трлн тенге.
При этом только три крупнейших оператора — ТШО, КПО и NCOC — сформировали 60,8% всех закупок.
Объем закупок ТШО достиг 1,78 трлн тенге, КПО — 602,8 млрд тенге, NCOC — 453 млрд тенге. Доля внутристрановой ценности у них составила соответственно 51%, 61% и 70,2%.
Для казахстанских производителей и сервисных компаний даже небольшое увеличение доли участия в таких закупках означает рынок на десятки миллиардов тенге.
Казахстан хочет локализовать еще 15 производств
Государство пытается расширять не только сервис, но и собственное производство оборудования.
Сейчас в стране локализованы десять производств оригинального оборудования для нефтегазовой отрасли — от запорной арматуры и контрольно-измерительных приборов до химических реагентов, композитных материалов и антикоррозионных покрытий.
До 2027 года предполагается локализовать еще 15 производств. Для определения спроса были изучены более 120 тыс. товарных позиций и выделены свыше 160 видов продукции с высоким потенциалом.
Отдельный вопрос — инженерные услуги. Если казахстанские компании подключаются уже после подготовки технических решений, возможности использования местного оборудования могут быть ограничены заложенными в проект спецификациями.
Поэтому заявленный подход предполагает подключение отечественного инжиниринга раньше — еще на стадии проектирования.
Нефтегазовое оборудование будут ремонтировать с помощью ИИ
Вторая большая тема PetroMaintenance 2026 — цифровизация технического обслуживания.
Участники обсуждают переход от традиционной модели ремонта к предиктивной аналитике. Ее смысл заключается в том, чтобы на основе данных о работе оборудования прогнозировать неисправность до фактической поломки.
В центре дискуссий также:
- искусственный интеллект;
- цифровые двойники оборудования;
- управление целостностью активов;
- повышение эффективности ТОиР;
- прогнозирование технического состояния оборудования.
Для крупных нефтегазовых объектов такой подход способен менять саму экономику ремонта: задача заключается не только в быстром устранении неисправности, но и в сокращении незапланированных остановок.
При росте добычи этот вопрос становится особенно чувствительным — простой крупного производственного объекта означает уже не только расходы на ремонт, но и недополученный объем производства.
B2B-переговоры должны привести к реальным контрактам
В PetroMaintenance участвуют представители KAZENERGY, НПП «Атамекен», «КазМунайГаза», QazaqGaz, NCOC, «Тенгизшевройла», «Силлено», «КМГ ПетроКем», государственных органов, а также казахстанских и зарубежных сервисных и инжиниринговых компаний.
Для отечественного бизнеса наиболее практичная часть программы — прямые B2B-переговоры с недропользователями.
Такой формат уже используется для расширения местного содержания. Минэнерго сообщает, что на отраслевых площадках операторы представляют потребности крупных проектов и перечни закупаемого оборудования, а казахстанские предприятия получают возможность напрямую обсуждать потенциальные поставки.
Результаты предыдущих переговоров показывают, что механизм способен доходить до контрактов. По итогам 2025 года с отечественными производителями были заключены долгосрочные договоры на 35,8 млрд тенге, а по итогам Форума нефтегазового машиностроения подписаны 33 контракта на $443 млн.
Таким образом, за технической повесткой PetroMaintenance стоит более крупный экономический вопрос. Казахстан добывает больше нефти и газа, а значит, растет рынок обслуживания, ремонта, оборудования и инженерных решений. Задача теперь — увеличить долю этого рынка, которая остается внутри страны.
Недавно мы уже рассказывали о следующем этапе этой политики — расширении перечня оборудования и услуг, которые можно производить непосредственно в Казахстане. Подробнее — в материале «Казахстан усилит локализацию в крупных нефтегазовых проектах».
