COVID-19 совершил в своем роде революцию на рынке труда.
pxhere.com
Впервые со времен промышленной революции в системе организации труда произошли столь значимые изменения и теперь люди и организации работают в гибридном формате, совмещая обычные трудовые будни в офисе с работой онлайн из дома.
Какой вариант лучше, и как нам всем работать, чтобы не потерять эффективность, узнал корреспондент Делового Казахстана.
Конечно, работа из офиса отнимает у человека время и силы на дорогу до этого самого офиса. В тоже время, когда человек работает из дома, его постоянно отвлекают домочадцы, и сложно им отказать в том, чтобы вместе съездить по личным делам или в поликлинику для моральной поддержки. Что лучше? Однозначного ответа на этот вопрос нет.
ЗА удаленку!
По данным недавнего отчёта Work Trend Index, в котором собраны и проанализированы сведения о сотрудниках в более чем 100 странах по всему миру, за год, в течение которого в удаленном режиме работали 160 000 человек, и еще 25 000 новых сотрудников было нанято на дистанционную работу, процент сотрудников Microsoft, которые сообщают, что чувствуют себя вовлечёнными в рабочий процесс, вырос до рекордно высокого уровня – 90%.
Эти данные доказывают, что сотрудникам не обязательно присутствовать на рабочих местах физически, чтобы чувствовать себя единым сплоченным коллективом.
При этом нет никаких гарантий, что эта тенденция сохранится во всё более сложном мире гибридной работы, ведь ожидания сотрудников постоянно меняются. Отчёт Work Trend Index за прошлый год показал, что 73% сотрудников хотят продолжать работать удалённо, но 67% не хватает личного взаимодействия. Этот парадокс гибридной работы становится новой нормой, и объединить команду в таких условиях довольно сложно без специальной подготовки.
Сотрудники, которые планируют проводить больше времени в офисе, и те, кто, наоборот, планирует сократить физическое пребывание в офисе, делают это по одной и той же причине, стремясь работать более сконцентрировано.
Также согласно исследованию, менеджеры планируют проводить больше времени в офисе, чем сотрудники, не занимающие руководящие должности - 45% против 39%. Более того, опрошенные сотрудники планируют посещать офисы чаще, чем ожидают от них руководители.
Разные стили, разные потребности
На диаграмме ниже показаны причины, по которым сотрудники Microsoft предпочитают работать удаленно или из офисов.
Некоторые из них относят баланс между работой и личной жизнью, большую сосредоточенность и возможность взаимодействовать с другими членами команды к причинам, по которым они предпочитают работу из офиса, в то время как другие ссылаются на те же самые моменты как на причины оставаться дома.
Решение парадокса гибридной работы станет задачей десятилетия.
Политики компаний и технологии, а также готовность каждого лидера работать над восстановлением социального капитала и помогать людям расставлять приоритеты в рабочих процессах становятся наиболее актуальными.
Идеальный подход к гибридной работе?
По словам генерального директора Microsoft Сатья Наделла, не существует универсального подхода к гибридной работе, поскольку ожидания сотрудников продолжают меняться каждый день. Единственный способ для организаций решить эту сложность - обеспечить гибкость своих операционных моделей, включая способы организации работы людей, мест, в которых они живут и работают, и подходы к бизнес-процессам.
Именно такой комплексный подход станет ключом к навигации в период перемен, который компания LinkedIn называет «великой перестановкой».
Лидеры переосмысливают свои модели организации работы, культуру и ценности компаний, в то же время сотрудники переосмысливают не только то, как и где они работают, но и зачем они это делают.
Чтобы лучше понять эти изменения LinkedIn опросила более 500 руководителей высшего звена в США и Великобритании.
87% респондентов заявили, что предпочли бы продолжать работу в удаленном режиме, по крайней мере, половину времени. Большинство работодателей готовы приспосабливаться: 81% руководителей меняют свою политику в отношении рабочих процессов для обеспечения большей гибкости.
Несмотря на все изменения, руководители настроены оптимистично: 58% опрошенных считают, что гибкость будет полезна не только для благополучия сотрудников, но и для бизнеса.
Работодатели и сотрудники сегодня имеют возможность выстраивать новые отношения, основанные на общих ценностях и общей миссии. Все больше людей стремится выполнять именно работу, которая лучше всего соответствует их навыкам и потребностям, что в свою очередь приведет к большему успеху те организации, которые проявляют к своим сотрудникам сочувствие и доверие.
Таким образом парадокс гибридной работы и «великая перестановка» создают фундаментальные изменения на мировом рынке труда.
Переход к гибридной работе – интересный процесс, который тем не менее становится вызовом для каждого руководителя и организации. Компании, которые смогут адаптироваться к изменениям и проявить гибкость, создадут усовершенствованную и более открытую рабочую среду. Гибкость приводит к успеху, поскольку позволяет сотрудникам различных компаний работать в любом месте в любое время и тем самым даёт больше свободы для личного развития и благополучия.
Подготовил Альберт Ахметов
